Август Котляр
Хроники турбулентости 2020-2023
Пулю можно сделать из чего угодно
Есть нематериальные факторы, влияющие на успешность любого мероприятия, особенного такого высокорискового, как война. Фактор номер один – это удача, то есть такое стечение обстоятельств, при котором приложенные усилия дают искомый результат. Ибо когда неудача, то можно сделать всё возможно и даже больше, а искомого результата не будет. Не срастутся обстоятельства, случится какая-нибудь непредвиденная, но возможная оказия в виде шальной пули или удара молнии, и всё, рассыпалось начинание. Люди бывают везучие и невезучие, фартовые и нефартовые. В древности, когда у людей не было замусорено сознание всяким бредом типа литературы или лживого кино, они удачливости и везучести отводили первое место в оценке возможной результативности человека или мероприятия. Когда викинги, жившие риском и разбоем, нанимались к какому-нибудь ярлу для участия в походах, они первым делом наводили справки, насколько велика его удача. Если дядька нефартовый, то бригаду ему было не собрать. А как определяется фартовость? Только по количеству критических ситуаций и благополучному выходу из них.
Фактор номер два: воля к победе и вера в свою удачу. Был такой эксперимент: крыс бросали в ведро с водой и ждали, сколько они продержаться. Крысы тонули через пятнадцать минут. И тогда исследователи на пятнадцатой минуте, когда крысы уже ослабевали от барахтанья в безвылазной ситуации, вытаскивали их, сушили, обогревали кормили. А потом снова бросали в ведро. И тогда крысы держались по шестьдесят часов – вера, что чьи-то руки их вытащат, придавали им сверхсилу и сверхвыносливость. То есть надо не только изо всех сил бороться, но и верить, что удача или Господь Бог или боевые товарищи придут на помощь и ты выживешь.
А можно ли обсчитать и просчитать удачу, можно ли вывести формулу победы, особенно в таком командном виде спорта, как война? Если не доверять это ответственное дело военным, которые ничем, кроме своей недорогой шкуры не рискуют, то тогда можно.
Все знают, что в Америке есть весьма популярная игра бейсбол. В ней крутятся сумасшедшие деньги, бейсбольные клубы стоят миллиарды долларов, гонорары игроков доходят до 40 миллионов долларов в год. У победителей неприлично много денег и ещё больше обожающих их женщин. Как туда отбирали игроков? Да на глаз, опытные тренеры, бывшие бейсболисты, оценивали потенциальных игроков по совокупности незримых параметров. Перед одним умным человеком Билли Бином стояла задача сделать из клуба, входящего в один из самых отстойных дивизионов, такой клуб, чтоб вошёл в высшую лигу. А как? Игра – это игроки, а всех хоть как-то зарекомендовавших себя игроков тут же сманивают в клубы высших дивизионов на огромные зарплаты. Что делать? Выход был найден. Игроков решили обсчитать по совокупности нехитрых действий: кто как подаёт мяч, кто как отбивает, кто как бежит и как ловит мяч. Короче, посчитали результативность каждой операции. Оказалось, что три посредственных игрока в совокупности могут заменить одного выдающегося, если их правильно расставить и правильно использовать их самые сильные стороны. И, главное, их никто не сманит, потому что они посредственные, сами по себе они никому неинтересны. Как результат – команда вышла в высший дивизион. Что интересно – эти формулы, по которым рассчитывали эффективность игроков – математика для четвертого или пятого класса советской школы, четыре правила арифметики и дроби. Но сработало, смогли измерить удачу арифметикой, как Сальери пытался поверить алгеброй гармонию (по версии Пушкина). Об этом была написана Майклом Льюисом книга “Moneyball: Как математика изменила самую популярную спортивную лигу в мире” и снят в 2011 году фильм “Человек, который изменил всё” с Брэдом Питтом в главной роли. Дисциплина же по высчитыванию ценности игрока и команды получила название “саберметрика” – она основана на статистике эффективности ведения игры.
Никто не мешает подойти с подобных позиций к высчитыванию эффективности отдельных боевых подразделений, и построению из них эффективной структуры, справляющейся с возложенными на неё функциями. На самом деле же, эта идея – лишь развитие идей Генри Форда, когда он развивал конвейерное производство автомобилей и высчитывал эффективность каждой операции и каждого движения, чтобы оно получалось лучше и быстрее, и результат достигался с наименьшими затратами. Просто этот принцип можно развивать и применять уже к системам, образующим метасистему.
Структура или функция? Мацерация или перколяция? Процесс или результат?
Мне довелось читать много работ по теории войны как таковой – от Сунь-цзы и Гуго Гроция до Мартина ван Кревельда и Джона Бойда. Я искал труды маршала Огаркова в Ленинской библиотеке, но не нашёл, пришлось удовольствоваться слушаниями докладчиков на ежегодных Огарковских чтениях; считается, что отцы концепции сетецентрической войны американцы Гарстка и Себровски попёрли свои идеи именно у маршала Огаркова. Где Николай Огарков, проделавший путь от продавца в военном магазине и студента торфяного рабфака до маршала, набрался таких интересных идей, широкой общественности неизвестно.
Насколько мне известно, войну не осмысливали как диалектическое единство структуры и функции, процесса и результата, мацерации и перколяции.
В классической культурной антропологии, которой я посвятил годы своей бурной молодости, общество как динамическая система рассматривалось двояко: французская антропологическая школа (Клод Леви-Стросс) смотрела на общество как на структуру, а британская социальная антропология (Малиновский и Рэдклифф-Браун) смотрели как на функцию. Хотелось бы, конечно, по-шариковски не согласиться с обеими школами, но тут придётся согласиться именно с обеими. И война, как имманентное свойство общества, имеет и природу структуры, и природу функции. Война есть организация структуры по применению вооружённого насилия, а функция есть применение вооружённого насилия. Как в деторождении – детородные органы есть структура, секс есть функция, кульминация, выброс генома, беременность и роды есть процесс, а дите есть один из результатов, для кого-то главный результат.
Проблема войны – это то, что она никогда не идёт так, как было спланировано. Наполеон думал одно, получилось другое. Гитлер планировал одно, вышло другое. Развитие войны по плану – это скорее исключение из правил, чем правило. Начинать войну – это всегда риск, всегда велика роль элементов удачи, всегда почти что сексуальный эйфорический экстаз в состоянии дофаминового или искусственного опьянения. Функция войны всегда одна – нести угрозу смерти и принимать смерть, а результат всегда непредсказуемый. Как в картах. Вспоминается фильм бондианы “Казино “Рояль”. У ЛеШифра туз и шестерка, и победа в размере 120 миллионов долларов уже почти в кармане, но тут вскрывается Бонд с пиковыми пятеркой и семеркой, и докупает флеш-рояль и сгребает банк себе. Что это? А тут стечение элементов: умение играть (то есть помнить карты, считать, вычислять), умение блефовать (сам Сунь-цзы сказал, что война – это путь обмана), и стечение обстоятельств – большой куш на столе, случайный набор карт у игроков, воля к риску и воля к победе.
Война – это процесс по получению промежуточных результатов для достижения главного результата, который тоже не всегда поддаётся чёткому определению. При этом прямые стратегии не всегда самые действенные и эффективные. Сунь-цзы сказал бы, что главное для военного деятеля – это постижение Дао, пути неба. То есть уловить волну складывающихся обстоятельств, постичь благоприятный момент и осуществить деяние недеянием. В осаде и взятии Тулона, сделавших Бонапарта Наполеоном, он, юный лейтенант-артиллерист, ткнул пальцем в карту в присутствии старших офицеров и сказал: “Тулон – здесь”. Его высмеяли, заметив, что Тулон в совсем другом месте. Только несколько умных человек поняли, что Наполеон имел в виду другое – место, куда надо поставить пушки, чтоб разрушить оборону противника. Так и сделали, и взяли Тулон за несколько часов, а до этого ковырялись много месяцев.
Наполеон предельно чётко и ясно описал принцип победы: “выявить слабое место противника и ударить встык”. Это настолько просто и ясно, что нуждается в пояснениях. Не всегда слабым местом является видимый участок, дескать, там мало укреплений, техники и личного состава противника, и тут-то вроде бы можно прорвать линию обороны. Но очевидное не всегда вероятное. По нынешним временам слабые места могут быть невидимыми: это могут быть панические настроения и нежелание воевать, плохое снабжение, усталость, неквалифицированное управление, плохая связь и раскоординированность. На войне редко бывает всё идеально. Только немецкий вермахт, по свидетельству ветерана-искусствоведа Николая Никулина, воевал безошибочно, что, впрочем, не спасло от поражения и капитуляции.
А если нет или невидимы слабые места? Тогда надо использовать принципы мацерации и перколяции. Мацерация – это, по сути, размягчение и разжижение какого-либо продукта или предмета, а перколяция – это просачивание через всякие поры или образующиеся отверстия, а также насыщение какой-либо среды жидкостью.
Эти триединство диалектических противоположностей: структуры и функции, процесса и результата, мацерации и перколяции, надо, как сказал бы Сунь-цзы, понимать. И тогда с понимающим останется не только Сунь-цзы, но и сама Афина Паллада наденет на бронзовую голову победителя лавровый венок вечной воинской доблести и неувядающей славы.
10.08.2022. Топ-50 корпораций, на которых держится мир
Без мыслей о том, что мировая закулиса, тусуясь в полумифическом Комитете-300, а также во вполне реальных Бильдербергском клубе, Совете по международным отношениям и в Трехсторонней комиссии, собирается раз в год в Богемской роще в Калифорнии и жжёт там не только макет мовы, но и отжигает по полной в содомических оргиях, нам было бы скучно и неинтересно жить. Но реальность совсем не такая, как вы думаете.
Больше десяти лет назад три умника из Швейцарского федерального института технологий обнародовали свои выкладки (оригинал здесь https://arxiv.org/pdf/1107.5728.pdf) по взаимосвязям мирового бизнеса, используя свои соображения в области теории сложных систем. Они проанализировали около 43 тысяч мировых корпораций, выявили 1318 наиболее значимых, и потом пришли к выводу, что наиболее значимые контролируются всего 147 глобальными корпорациями, прежде всего финансовыми.
Что касается источников данных по корпорациям и их структуре собственников, вопросов особых нет – они получены из базы Orbis 2007. Эта база данных составляется и обновляется Бюро ван Дайка (Bureau van Dejk), которое входит в рейтинговое агентство Moody’s, которое, в свою очередь, отделилось от частного коммерческого разведывательного монстра Dun & Bradstreet, которому известно практически всё о практически всех. Из этих данных – кто чем владеет, – лидер исследовательской группы математик Джеймс Глаттфельдер сделал далеко идущие выводы ( https://www.kommersant.ru/doc/2167706 ), что 43 тысячи корпораций владеют 600 тысячами объектов с миллионов связей собственности, но ядром этих 43 тысяч выступают 1317 корпораций, ключевыми акционерами которых являются 737 субъектов, а внутри этого малого ядра есть ещё одно суперминиядро из полутора сотен суперпупер акционеров, которые и всему голова.
Какой из всего этого можно сделать вывод? Никакой. То есть выводов можно сделать много, но они будут промежуточными, неточными, потому что это математическая модель живого человеческого общества, а не, скажем, неживой чёрной дыры, когда физик Кип Торн пишет математические формулы, теоретически описывающие чёрную дыру, режиссёр Кристофер Нолан заказывает компьютерным аниматорам визуализировать эти расчёты и показать картинку в дурацком фильме “Интерстеллар”, а потом телескопы Hubble и James Webb вроде находят в центре Млечного Пути нечто очень эту картинку напоминающее, и широкой публике сразу всё ясно – нам скоро кранты, Солнце лопнет через пять миллиардов лет, спасайся кто может.
Я в юности, когда был аспирантом в своей альма-матер МГУ, увлекался построением математических моделей человеческого общества. Мой отец как раз занимался системными исследованиями в области взаимоотношений природы и человека в Институте системных исследований, писал об этом предмете диссертацию и статьи. Я ходил и слушал всяких мыслителей, начиная с Никиты Моисеева, теоретика ядерной зимы, и заканчивая публикой, ставшей основой кукольной Академии естественных наук. Не всё было сивушным бредом, но его элементы были вкраплены повсюду. Моими же идейками были попытки применить термодинамику и уравнения Шрёдингера к описанию ритуалов перехода и восстановлению социального status quo после них. Идея была проста – поскольку в любых системах наступает тепловое равновесие, то шаман должен отправляться в Мир вечных сновидений для получения энергии для перевоссоздания привычного мира и узаконивания нововведений, ибо время в архаических культурах закольцованное, а не линейное, как в иудео-христианском мировосприятии. Это если так, грубо пояснять суть бродивших во мне идей, в которых и сейчас можно найти много здравого. Это пояснение о себе я ввожу для того, чтобы пояснить, что нам понятно, в какой парадигме и каким тезаурусом мыслят авторы исследования, и в чём их выводы применимы или неприменимы в живой человеческой действительности, где сплетаются в нематематической закономерности алгоритмы извлечения прибыли на разных рынках, корпоративные игрища, построенные на честолюбии, страхе, алчности и зависти, и где неумолимый, но искусственно тормозимый научно-технический прогресс вкупе с непредсказуемыми внеэкономическими факторами вроде пандемий или вооружённых конфликтов создают турбулентности и пертурбации, меняющие деловой ландшафт и порою весь деловой климат.
Швейцарские мозгодёры пришли к выводу, что, как ни крути, самыми главными ребятами на планете выступают полсотни банков и финансовых учреждений, и ещё сотня тех, у кого многамногаденег, и вот они, кто во всём виноват. Выводы они пересыпают математическими значками и формулами, которые на необразованного западного обывателя производят гипнотическое парализующее действие, и без того слабенькие мозги перегорают уже при виде значков “дельта”, “сигма” и букве f в обозначении производной функции. Эта категория несильных умом читателей сразу сдаётся на милость математически подкованного победителя. Но если кто работал в банковском и финансовом секторах, он знает – любой банк есть сам по себе пустышка, если в нём нет денег других людей, частных или юридических лиц. Банк, страховая компания, инвестиционный фонд – это всегда аккумулированные деньги других людей, коими группа управленцев с банковской или страховой лицензией управляется без страха и риска быть повешенными за разбазаривание чужих денег и разорение целых индустрий.
Может ли мир обойтись без одного очень крупного банка? Запросто. Без трёх? Запросто. Без десяти? Запросто. Особенно сейчас, с развитием финтех корпораций. Поэтому Герман Греф превратил Сбербанк в Сбер – в финансово-технологическую корпорацию, равной которой на Западе нет. Потому что лучшие финтех мозги находятся в головах у россиян, и три российские компании пишут финансовый софт для всего мира. Но кто знает имена этих компаний? Кто знает людей, без которых банковское дело в мире откатится назад, в 20 век? Узок круг этих людей, и страшно далеки они от народа.
В чём сила, брат?
Так в самом деле, в чём же сила? В деньгах или в технологиях? У компании Tesla, выпускающей дрянные электротележки и капитализация которой, при этом, подскакивала к триллиону, что самое главное? Нет, вовсе не Илон Маск, а батарейка Panasonic 18650 и пришедшая ей на смену 4680, которую Tesla приписывает себе, но которую разработал и будет производить Panasonic. Считать компанию Tesla новатором и мировым лидером производства авто на электричестве невежественно – китайская BYD делала электромобили до Маска, лучше Маска и делает больше Маска. В реальности компания Tesla – фуфло, равно как и раскрученная дочерняя компания SolarCity, с которой я пытался строить дела в Америке – больших растопырок и раздолбаев я не встречал. Я им сделал сверхвыгодное предложение – встраивать их батареи PowerWall в мобильные дома (manufactured homes), которые я в тот момент продавал, и покрывать крыши их солнечными панелями, а сутью предложения было объединить ипотеку с эксплуатацией автомобиля “Тесла”; приложенные расчеты показывали, что соединённые таким образом в систему элементы (жилище-генерация и сохранение энергии-эксплуатация электрического авто) дают эффект снижения расходом на домохозяйство и транспорт в два раза. Эти спинозы не смогли пробиться через арифметику для третьего класса советской школы, и тогда я заинтересовался всерьёз, на что же в самом деле годятся эти символы свободного предпринимательства. оказалось, что за Tesla стоит завод, построенный Mercedes-Benz Group, батарейки Панасоник и куча всяких китайских субподрядчиков. От своего там только беспримерная харизматическая наглость и пиар Илона Маска, все остальное даёт дядя Сэм.
Это сравнение не в пользу российских реалий. Ну, или бывших советских. Почему неэффективен был советский modus operandi? Вот живой пример. Роберт Тиллес, мой отчим, родился 1934 году в семье советского инженера Семёна Тиллеса, который закупал в США оборудование и комплектовал Сталинградский тракторный завод в 1930-х годах. Роберт стал инженером-гидростроителем, защитил диссертацию и со временем возглавил отдел НИС-30 в институте “Оргэнергострой”, который занимался скоростным возведением плотин для ГЭС. Сам лично строил Братскую ГЭС как прораб и специалист по бетону, а также Чиркейскую ГЭС. То есть человек знал своё дело до тонкостей. В конце 1970-х годов он придумал и разрабатывал систему скоростной укладки бетона на большую высоту при строительстве плотин. Такое оборудование не могло быть произведено в СССР, но эти линии можно было собрать из тех элементов, что производились в США. Роберт нашёл производителя в Калифорнии, фирму Rotec. Невозможно описать, чему подвергался беспартийный еврей, вошедший в сношение в американской компанией даже в сравнительно либеральные позднесоветские времена. Да ещё он ходил по представительствам иностранных банков в Москве и просил валютный кредит для своего института. Вы будете смеяться, но он это дело пробил, вместе с коллегами из Гидропроекта и Госплана. Оборудование было куплено и налажено в середине 1980-х годов; по идее, скорость укладки бетона должна была вырасти раза в три по сравнению с обычными методами. Но оно не пошло на плотины – случился Чернобыль, и это оборудование поехало в Припять, где Роберт строил объект “Укрытие”. Его технологии позволяли доставлять бетон с безопасного расстояния, и очень быстро укладывать в стальные контейнеры, ставшие стенами этого саркофага для валяющихся под ногами кусков урана, по которым ходил Роберт своими ногами. Получив сверхдозу радиации и выжив, Роберт решил съездить в США к коллегам, поставившим ему это оборудование. Съездил в 1988 году на пару недель, вернулся… И его тут же вышибли из института “Оргэнергострой”, несмотря на двадцать лет жизни, отданные этому заведению, героизм при ликвидации последствий Чернобыля и лучевую болезнь. Вот она, благодарность по-советски, таки нашла своего героя. Нынешняя Россия, разумеется, совсем не такая. Мне, например, в ответ на мои депеши в официальные органы, что я разработал метод строительства, который решит жилищную проблему в России, отвечали очень дружелюбно: да, технология ваша хорошая, желаем всяческих успехов. А в Америке два иммигранта, немец-педераст Питер Тиль и киевский еврей Максим Левчин, создали PayPal, и никто их не дразнил жидами и педиками. Нравы потихоньку смягчаются повсюду.
Так где же порыться собачке?
Где же находится это самое сокровище, эта игла от кащеева сердца? Она не одна, их несколько, и спрятаны не в наваленном как стог сена списке Orbis и не в математической модели, описывающей этот стог как совокупность скирд сена, сваленных в большую кучу, где между ними образовались некие силовые линии взаимного трения, удерживающих стог от рассыпания. Нет, кащеевы иглы – это оси коаксиальных механизмов мировой экономики, обеспечивающие плавность хода и могущие работать без дополнительной смазки. Это то, что передаёт энергию всему часовому механизму и уменьшает трение между деталями. И никто эти компании умышленно не прячет, просто они не интересны широкой публике, которая волнуется о поведении Меган Маркл и считает важным узнать мнения о политике так называемых рэперов, то есть чтецов скороговорок под созданные компьютером музыкальные звуки. Поэтому общественность считает фигурами таких убогоньких заек как Марк Цукерберг или Джефф Безос. Но что произойдет, если исчезнет цукерберговский аналог ВКонтакте или система удалённой торговли Amazon? Да ровным счётом ничего. Точно также как исчезновение Google внесет лишь небольшую сумятицу пользователям gmail.com, а поисковик сам по себе не представляет собой некой уникальной и неповторимой технологии. Если Сбербанк решит сделать свой поисковик Sber, то он получится гораздо лучше примитивного движка от Серёжи Брина и Ларика Пейджа.
Но вот есть компании, исчезновение которых будет крайне травматично для индустрий. Потому что они владеют уникальными технологиями и очень глубоко и проникновенно интегрированы в промышленные цепочки, без которых и бизнес, и потребители почувствуют глубокий, долго невосполняемый дискомфорт. Читая ежегодный список Forbes The Global 2000, эти компании могут привлечь своими ничего не значащими названиями внимания неискушенного человека, тем более что большинство из них может находиться лишь во второй тысяче списка, имея оборот несколько миллиардов долларов, в то время как надутый пиаром крупняк, который у всех на слуху, будет в первых двух сотнях, в топовых десяти процентах самых значимых фирм, по мнению журнала Forbes.
Но крах подобной малоизвестной компании может вышибить из экономики целые отрасли. Мы составили список таких компаний, их подразделений и рабочих групп, чтобы дать представление, какие области наиболее критичны к катаклизмам, катастрофам и крахам. Он неполный, компаний около трёх сотен, мы приведем лишь 50, в произвольном порядке.
Huawei, подразделение, разрабатывающее 5G
Panasonic, подразделение ионно-литиевых аккумуляторов
BYD, разработка платформ для электромобилей
Подразделение, разрабатывающее платформу MQB у Volkswagen
Magna, автозапчасти
SKF, подшипники
ZF, коробки передач для автомобилей
Cummins, дизельные двигатели
CATL, автомобильные аккумуляторы
Bridgestone, автомобильные шины
Nvidia, видеокарты и процессоры
STMicroelectronics
SanDisk, карты памяти
Western Digital, твёрдые накопители
Samsung Semiconductors, полупроводники
TSMC, процессоры и микроэлектроника
Foxconn, электроника
Rolls-Royce, подразделение авиационных двигателей
АВВ, электротехника
Boeing, авиастроение
Sandvik, инструменты и горнопроходческое оборудование
Kroll Cranes, башенные краны
Kennametal, инструменты
Atlas Copco, промышленное оборудование
Caterpillar, строительное и горнодобывающее оборудование
Komatsu, строительное и горнодобывающее оборудование
John Deere, сельскохозяйственное оборудование
Herrenknecht, землепроходческое оборудование
Halliburton, нефтесервис
Schlumberger, нефтесервис
Baker Hughes, нефтесервис
Huntsman, полиуретаны
Tetra Technologies, химикаты для бурения
Tetra Pak, упаковка и промышленное оборудование
Sidel, оборудование для упаковки
Zekelman Industries, трубы
ТВЭЛ, топливо для АЭС
Норильский никель, производство палладия и платины
Anglo American, алмазы (через DeBeers), палладий, платина
Русал, производство алюминия
BASF, химия
DuPont, химия
Уралхим, удобрения, азот, химия
Фосагро, удобрения, химия
Nestle, пищевое производство
JBS, производство мяса птицы
Tyson Foods, производство и переработка продуктов питания
Raizen, производство сахара и этанола
Novo Nordisk, инсулин, медикаменты
DHL, экспресс-доставка
Как мы видим, среди этих компаний есть и всем известные типа Boeing, так и мало известные, типа Zekelman Industries или Tetra Technologies. Неспециалисту сложно, например, пояснить, что американские дальнобойщики из местных, а не иммигрантов из Восточной Европы, предпочитают траки с двигателями Cummins, которые хоть и не очень экономичные, зато некапризные, надёжные и ремонтопригодные – это я знаю по собственному опыту, потому что торговал большегрузными траками в Хьюстоне и это информация из первых уст. А большинство грузов в Америке перевозится именно траками. Таким образом, Cummins очень глубоко вплетена в ткань американской экономики, от которой ещё во многом зависит мировая.
Как показали последствия культуры отмены, Россия гораздо сильнее нужна миру, чем этот мир делал вид, называя Россию страной-бензоколонкой при Китае или Верхней Вольтой с ракетами. Без России миллиардам человек будет голодно и холодно, не на чем летать в космос, нечем удобрить поля, нечем зарядить лазеры, и скоро нечего будет пить. Нет смысла лишний раз напоминать про важность Газпрома, Новатэка, Роснефти, Транснефти, некоторых других российских компаний – их отстранение от мировой экономики очень болезненно сказывается на страдающем населении западных стран, и может привести к весьма печальным последствиям для безропотных и дисциплинированных западных обывателей, и так уже доведённых, судя по жестокости, с которой расправились с Жёлтыми жилетами, когда протестующим труженицам, белым девочкам-француженкам, полицейские намеренно выбивали глаза и ломали кости. Только свободные западные СМИ об этом боялись писать. В России же мы можем говорить об этом свободно.
Так же, как и о том, что компания Huawei подверглась некоторым дисциплинарным мерам со стороны некоторых американских ведомств, в том числе была арестована в Канаде тётенька по имени Сабрина Мэн, она же Мэн Ваньчжоу, дочь главы корпорации Жэнь Чжэнфэя. Но после заключения торгового соглашения с США почтенную 48-летнюю мать семейства отпустили. А на Huawei наложили ограничения в плане развития сетей 5G. Вот как проявляется невидимая рука рынка, обеспечивая конкурентные преимущества и направляя научно-технический прогресс в правильную сторону. В каждой стране своя специфика; как сказал бы Сунь-цзы: “Это надо понимать”.
16.07.2022. Трезубец против Двуглавого орла: Что “на потом”?
Есть такой анекдот: умирает старые еврей, в доме уже идут приготовления к поминкам, и тут из кухни доносится восхитительный запах рыбы фиш. Умирающий зовёт внучка, маленького Изю, и говорит: иди на кухню, скажи бабушке Циле, что дедушка Фима просит маленький кусочек рыбки. Изя возвращается с пустыми руками и говорит дедушке: “Бабушка сказала: это – на потом!”
Сейчас все гадают, что будет потом. Рано или поздно, российские мальчики перемелют целое поколение мальчиков украинских; вызовет или не вызовет это демографические ямы на ландшафтах исторических Тмутаракани и Сарматии, Буковины и Галиции – вопрос отдалённого будущего и дело тех гарных дивчин, которым не от кого будет рожать. При неловких движениях бывших заклятых друзей Великороссии, пшеков, жмуди и чухонцев, демографические ямы станут и их проклятием в поколениях. Как бы не плевали в русское оружие, оно остаётся обстоятельством неодолимой силы, мировым форс-мажором, тем самым лесником, которого все вконец достали: красные, белые, зелёные, желто-голубые и просто голубые всех мастей – он пришёл и всех разогнал. Надо понимать, что мы наблюдаем историческую закономерность – раз в полстолетия, иногда чуть реже, иногда чуть почаще, возрождается мрачный и свирепый тевтонский дух, осеменивший некогда диких предков нынешних лимитрофов, ему подгавкивает галльский дух, и науськивает подленьких дух “этой нации лавочников”, как называл британцев ненавистный им Наполеон. И этот тевтонский дух, со своими галльскими и балканскими шакалами табаки, лезут на Россию, огребают каждый раз жёстких звездюлей, и уползают восвояси, наевшись экскерементов совершенно задаром, оставаясь в лучшем случае при своих, и ничему при этом не научаясь. И этот цикл повторяется снова и снова.
Всё ли идёт по плану? Да, только это не двухходовка, а кластер
Сейчас любят повторять, что всё идет по плану, но вот только никто не говорит, что за план; похоже, что многие говорящие головы сами не знают, а составители считают его слишком сложным, чтоб пытаться растолковать, чем отличается двухмерное пространство от четырёхмерного. Сейчас же подходы к решению складывающихся ситуаций стали ещё более сложными, чем во времена, когда формировалось мировоззрение большинства всё ещё думающего населения – на излете СССР.
Можно по-разному оценивать конец 1970-х и 1980-е годы, но объективно – народ никогда так хорошо не жил, особо при этом не утруждаясь – в массе своей, конечно. Проблема – настоящая проблема, истинная, трушная – советской власти была в том, что она вырастила поколения образованных и смышлённых людей, у которых при этом не было настоящего ума. Они всё пытались сравнить условия жизни простых людей в СССР с условиями жизни зажиточных слоёв США и Западной Европы. Это напоминало попытки сравнить силу кита и слона, который предпринимал умный еврейский мальчик Ося в книге Льва Кассиля про кондуит и швамбранию. “Если слон налезет на кита, кто кого сборет – кит или слон?”, – спрашивал Ося, и когда взрослые признавались, что не знают, Ося их утешал: “Никто не знает”.
Вопросы типа “чья армия сильнее – России или США” лежат в той же плоскости, что сопоставление сил льва и кита. У США мощнейший флот и морская авиация, у России – сухопутные войска, баллистические ракеты и атомные подводные лодки. И Россия, и США в полчаса раскатают любую державу мира, если за дело возьмутся всерьёз. Действия России на территории бывшей Украинской ССР – это “мягкая сила” по-русски. Потому что даже одна русская неядерная “царь-бомба” – и на месте киевской Владимирской горки останется сплошной Андреевский спуск.
Население бывшей УССР так до сих пор и не поняло, за что их так. Равно как и Запад ничего не понимает в украинских реалиях. Но было бы несправедливо не пояснить, что же так злило достаточно добрых и абсолютно некровожадных людей в России.
Во-первых, всех русских злил крымский вопрос. Граждане новопреставленной Украины могли сколь угодно считать Крым украинским по последствиям беловежских недоговоренных договорённостей, но все всегда знали, что это русская земля. Какие бы бумаги ни подписывались, потому что бумаги пишутся чернилами, а историческая правда записана кровью. Россияне считали украинцев сквоттерами, занявшими чужое жильё в силу отъезда хозяев. То, что Крым – русская земля, не оспаривали даже те, кто протестовал против воссоединения Крыма с Россией.
