Виктор Котомкин
Факты минувшего дня глазами советского инженера
Новые хозяева предприятия заморозили зарплаты в условиях скачущей инфляции. Внезапно уровень зарплат в объединении стал значительно ниже, чем в муниципальных предприятиях. Был период, когда у меня, главного специалиста одного из крупнейших в мире горных предприятий, зарплата была меньше, чем у слесаря по канализации 3 разряда в городском «Водоканале». И даже меньше, чем у жены, работавшей в муниципальном детском саду. Причём новые хозяева придерживали и эти выплаты, а вместо денег стали выдавать векселя «Апатита», по которым можно было приобрести товары только в торговых точках «Апатита». В Кировске быстро создали филиал банка «МЕНАТЕП». Зарплата труженикам «Апатита» стала перечисляться только в этот банк. Всё это было сделано для того, чтобы люди, которым при акционировании и приватизации достались акции предприятия, продали их очень дёшево новым хозяевам. Скупка велась очень активно. Из «МЕНАТЕПа» приехали специалисты, которые в нескольких местах открыли пункты по покупке акций ОАО «Апатит» и ваучеров. Люди в условиях безденежья были вынуждены массово продавать и акции предприятия и ваучеры. Я был свидетелем того, как один из покупателей акций «Апатита» и ваучеров хвалился, какое огромное дело он сделал для новых владельцев за несколько недель. Вскоре пришельцы таким путём стали полноценными хозяевами «Апатит». «МЕНАТЕП» накопил огромное количество ваучеров, и стал бессистемно скупать приватизируемые предприятия. Вскоре я окажусь свидетелем этих процессов.
С приходом «эффективных менеджеров» внезапно снабженцы стали более важными людьми на предприятии, чем главные специалисты, организующие надёжную и безопасную работу производственных подразделений. Все предыдущие годы, ведущие специалисты объединения, такие как, главный обогатитель, главный горняк, главный механик и главный энергетик определяли техническую политику, в том числе, номенклатуру необходимых материалов и оборудования. Они отвечали за эффективную работу своих подчинённых служб, и в целом за успешную работу предприятия. Службы материально-технического снабжения выполняли их требования по закупкам без права обсуждения и внесения поправок. Да, и не было в этих отделах соответствующих профессиональных кадров. Теперь новые хозяева телегу поставили впереди лошади. Сами ничего не понимая в производстве, они были озадачены только одним – минимизировать затраты на текущую деятельность предприятия, не понимая или не желая понимать, какие могут быть последствия. Уверенности в том, что у них не отнимут незаконно присвоенное предприятие, ещё не было. Начальники отделов оборудования и снабжения, прежде выполнявшие вспомогательные функции, стали вхожи в кабинеты хозяев, где получали указания, что оплачивать, а что нет. Мнение главных специалистов стало второстепенным. Я даже был вынужден обращаться к генеральному директору, поскольку из-за начальника отдела оборудования чуть было не сорвался контракт на поставку нужных приборов. Этот деятель заявил, что они лучше могут заключать контракты. То, что контракт основывался на большой аналитической профессиональной работе, ставшей предметом контракта, ему было невдомёк. Поскольку контракт был с датской фирмой, то заинтересованность в работе с иностранным партнёром стала определяющей. Всеми вопросами о необходимости закупок оборудования со временем стал заведовать представитель нового собственника Юрий Черненко, директор по техническому развитию ОАО «Апатит». Ранее он работал в ЦК ВЛКСМ, а затем в «Роспроме». Теперь главным специалистам объединения приходилось многократно выпрашивать у него оплату тех или иных счетов за покупку необходимого оборудования и материалов. Инженерные знания стали «эффективным менеджерам» не так важны, как навыки купить-продать. При этом в образовавшемся бардаке, снабженцы успешно реализовывали собственные интересы. Они оказались в своей стихии и практически без контроля. Всё понятно про нового начальника отдела снабжения стало, когда он появился в управлении в малиновом пиджаке. Он сменил Ю. Рязанова, который называл пришельцев фашистами и вскоре уволился. В начале 90-х годов появилось понятие «новые русские». В основном это были криминальные авторитеты и новоявленные «бизнесмены», создававшие свой капитал примерно таким способом, как я рассказал на примере ремонтных работ на «Апатит», короче, ворьё и жулики. Малиновый пиджак начальника снабженческого отдела свидетельствовал о том, что он был принят в их среду. И, без сомнений, за определённые коммерческие заслуги. Готовя договоры на огромные суммы, у него появилась возможность прирабатывать «откатами» от партнёров в ущерб своему предприятию. Возможностей было предостаточно. Правда, в малиновом пиджачке на работе он появился только однажды, поскольку был высмеян техническими специалистами. Результаты «торгашеского» подхода к делу энергетики ощутили вскоре. Например, вместо нормального мазута снабженцы стали поставлять нефтепродукцию низкого качества, типа битума или других условно-горючих отходов. Подчас такие цистерны не могли разгрузить до трёх суток, настолько вязким и не поддающимся прогреву было их содержимое. В прежние годы в основном покупали малосернистый мазут марки М-40. Теперь стали закупать самый дешёвый мазут М-100 с высоким содержанием серы. Это пагубно влияло на оборудование. Но, зато снабженцы могли гордиться тем, что сэкономили на закупках, не понимая, какой ущерб этим наносится оборудованию, экологии и экономике предприятия в целом.
Подавляющее большинство людей так и не осознали что теперь «Апатит» не их родное предприятие. Они уговаривали представителей нового хозяина что-то приобрести, чтобы его собственность была в исправном состоянии и приносила доход. Очень наглядным был случай, произошедший на «АНОФ-2» во время очередной плановой остановки фабрики. Я уже не руководил работами, но приехал посмотреть, как они организованы. Энергетик, сменивший меня, не совсем разобрался в ситуации. Забыли закрыть спускник в одном из колодцев при заполнении водоводов оборотной воды. Через него загрязнённая вода стала заливать территорию фабрики. Правильным было прекратить заполнение, откачать из колодца воду и потом закрыть задвижку. Поскольку водоводы были очень большого диаметра, на это ушло бы несколько часов. Фабрика продолжала бы простаивать. В принципе, рабочим теперь на это было бы глубоко наплевать, это убытки нового владельца. Но, люди, десятилетиями работавшие здесь, считали её чуть ли не родным домом. Один из слесарей, Степан Городничий, рационализатор и спортивный активист, сбросил фуфайку и стал нырять в этот колодец, закрывая задвижку под мутной водой в условиях нулевой видимости. На улице лежал снег, температура воды была около двух градусов. И он закрыл эту несчастную задвижку, обеспечив своевременный пуск фабрики после ремонтных работ. Подобные случаи были понятны в прежней ситуации, когда всё это было народным, фактически тех, кто работал на фабрике. А сейчас он помогал владельцам, которые существенно снизили его зарплату и отняли у государства эту собственность. Но, ситуация оказалась ещё более удивительной. На «АНОФ-2» полагали, что они по-прежнему работают в объединении «Апатит». Однако, «хозяева» прокрутили одну из хитроумных сделок, выведя фабрику из состава объединения. С целью уменьшения налогов и запутывания ситуации с реальными владельцами, они «уступили» её одной из своих новых фирмочек. Теперь фабрика просто оказывала услуги объединению «Апатит» по обогащению руды. Она якобы получала давальческое сырьё (руду), производила из неё концентрат и отдавала его владельцам руды. Когда я сообщил об этом С. Левицкому, своему бывшему коллеге, по отделу главного энергетика фабрики, он не поверил. Но, это было так.
Вся атмосфера в 90-х годах в Управлении объединения не в лучшую сторону отличалась от той товарищеской обстановки, которая была в советское время. Рождение «дикого капитализма» проходило в муках, серьёзно отразившихся на поведении многих людей. Те нравственные качества, которые были присущи подавляющему большинству руководителей, заложенные советским обществом, партийной организацией и руководством, в том числе, генеральным директором Головановым, были отброшены. В новых реалиях многие люди стали проявлять себя совсем в другом качестве. Появился соблазн и определённые возможности для приворовывания на откатах при заключении сделок от имени объединения. Это уже было не то предприятие, и не тот коллектив, которым я гордился в предыдущие годы. При Голованове Г. А. подобные случаи были невозможны в принципе. А провинившиеся были бы немедленно уволены и, возможно, отданы под суд. Любимой вдруг стала поговорка у «новых успешных людей»: «Если ты такой умный, почему такой бедный?». Тогда же я с удивлением узнал, что существуют заказные статьи в средствах массовой информации. Мы, прожившие в Советском Союзе, продолжали верить тому, что в газетах и на телевидении даётся объективная проверенная информация. Оказалось, что новые хозяева успешно пользовались услугами продажных журналистов, чтобы опорочить своих конкурентов или людей, которые могли доставить им неприятности. Характерным был ещё один случай. Незадолго до прибытия на «Апатит» новых хозяев был наказан начальник отдела труда и зарплаты, попавшийся на мошенничестве. Его сослали в один из второстепенных цехов. После появления новых владельцев, те сказали ему: «ты нас не бойся, такие жуликоватые нам нужны». Действительно, они сняли опалу и приблизили его к себе. Я довольно быстро понял, с кем приходится иметь дело, и начал думать о том, как выйти из этой ситуации. Под руководством новых хозяев я работать не хотел. Надо сказать, что я сразу честно обозначил свою позицию. На одной из встреч с Ю. Черненко я заявил, что не буду по несколько раз ходить и кланяться, чтобы он разрешил что-то купить для предприятия. Я расскажу о необходимости закупок, а он, как представитель хозяев, пусть решает покупать или нет. Он меня понял. В тот период я решил несколько важных проблем для объединения, и ко мне новые хозяева относились с уважением. Однажды мне даже подарили ручку с золотым пером и дали в конверте долларов пятьсот. Стало понятно, каким путём они на свою сторону привлекли руководителей более высокого звена. Впрочем, с ними хозяева не церемонились. Они потребовали подтверждение лояльности, в том числе, обязали в кратчайшие сроки продать им приобретённые ранее акции предприятия. После развала страны и наступления «рыночного хаоса» задач по экономии энергетических ресурсов, как это было в СССР, никто не ставил. Собственники сначала не очень интересовались текущей деятельностью, им важно было сесть на финансовые потоки и снимать сливки без умственных и физических усилий. Но, после резкого обвала объёмов выпускаемой продукции, доля энергозатрат в себестоимости продукции резко возросла. Концентрата стали выпускать в три раза меньше, а производственная структура оставалась прежней. По-прежнему работали все рудники и обе фабрики. Это способствовало большим энергетическим затратам, не связанным с объёмом выпускаемой продукции. Потребность в энергосбережении существенно увеличилась. Заниматься решением инженерных задач, способствующих эффективному использованию энергии, мне нравилось. Я сам инициировал эту работу и доказал руководству объединения необходимость этой деятельности. Мне удалось наладить контакты с рядом ведущих западных компаний, работающих в сфере энергетики и энергоэффективности, а так же создать необходимые организационные предпосылки для привлечения в Кировск ведущих иностранных экспертов и инвесторов. Подробнее об этом я расскажу в последующих разделах. В 1995 году я инициировал заключение соглашения с Норвежской Группой Энергетической Эффективности (НГЭЭ) о развитии энергосберегающих проектов на ОАО «Апатит». В связи с этой деятельностью в 1996 году мне случилось побывать в банке «МЕНАТЕП». Он располагался в Москве на улице Щипок. На входе в банк меня поразила фигура охранника. Я сам немаленького роста, но рядом с этим могучим человеком, который был ростом за два метра, я почувствовал себя небольшим. Охрана офиса или банка тогда было новым явлением, в диковинку, оно пока ещё не захлестнуло страну. К этому времени я разрабатывал бизнес-план для комплекса энергосберегающих проектов на «АНОФ-2» и схему его финансирования. Новые владельцы «Апатита» поддержали эту инициативу. Как я теперь понимаю, им было важно показать, что они готовы инвестировать в ОАО «Апатит». Для разработки бизнес-плана мне нужно было описать владельцев предприятия. С этим произошла заминка, но всё же через несколько недель, мне дали ограниченную информацию. Тогда я впервые узнал про «Волну», а так же про несколько других фирмочек, причём, в основном с морскими названиями. Акции ОАО «Апатит» неоднократно передавались из рук в руки, запутывая следы.
В то время Ассоциация Демонстрационных Зон Высокой Энергетической Эффективности (РОСДЕМ) предложила мне стать одним из авторов готовящегося к изданию «Руководства для российских и зарубежных инвесторов, участвующих в реализации демонстрационных зон высокой энергетической эффективности и других энергосберегающих проектов в Российской Федерации». Банк «МЕНАТЕП» я посещал по поводу того, что готовил для «Руководства» статью о финансировании энергосберегающих мероприятий на промышленном предприятии с помощью Энергосервисной Компании (ЭСКО). Со стороны «МЕНАТЕП» со мной сотрудничал «доктор(?)» технических наук Першуков В. А., которого в «МЕНАТЕП» пригласил М. Б. Ходорковский. Ранее мы с ним неоднократно общались в АО «Апатит». Меня очень удивило, что коллега уже был доктором технических наук в 36 лет. Согласно статистике, средний возраст защитившихся докторов технических наук 51 год, а кандидатов 37 лет. От специалиста банка нужно было получить видение того, какую роль в этом процессе будет играть «Роспром» и банк «МЕНАТЕП». Предполагалось, что «МЕНАТЕП» получит долгосрочный кредит от Европейского Банка Реконструкции и Развития и прокредитует ЭСКО, учреждённую «Роспромом». ЭСКО должна была участвовать в финансировании проектов вместе с АО «Апатит», НГЭЭ и региональным экологическим фондом. Схему мы обсудили, она вошла в руководство. Находясь в Банке, я нечаянно ознакомился с тем, как приватизировались огромные промышленные предприятия. В большом зале Банка было создано несколько десятков кабинок, отгороженных друг от друга невысокими перегородками. Каждое рабочее место представляло собой стол с компьютером и стул. За невысокой перегородкой располагалось точно такое же рабочее место. Сейчас это стало нормой для подобных организаций. Молодые ребята, сидя за компьютерами, готовили информацию для последующих действий руководства. Их деятельность очень напоминала игру в «Монополию», где игроки покупают или продают недвижимость. Но, в ходу были не карточки с названиями придуманных предприятий, а известные на всю страну заводы и фабрики. Разговоры между «решальщиками» были такого плана: будем покупать Первоуральский трубный завод или нет. Так разграблялась страна.
В 1996 году от Першукова я услышал о «ЮКОСе». Он хвастался, что все переходят туда, «Апатит» по сравнению с «ЮКОСом» слишком мал. Деньги там качались сами по себе. Баррель нефти в начале трубы стоил 3 доллара, а на выходе 30. Но, «Апатит», конечно же, был нужен, он имел прекрасную сырьевую базу, отличное налаженное производство, монопольное положение на рынке и приличную валютную выручку. В 1998 году компания Ходорковского посадила Министром топлива и энергетики своего парня, С. Генералова, 35 лет от роду. Несколько лет назад, в годы в СССР, я удивлялся, каким образом его ровесник стал главным энергетиком Главка, не имея необходимого профессионального опыта. Это было не типично. Путь до руководителя Министерства проходил через несколько уровней управленческой работы в данной профессии и был очень не простым. Но, в олигархической России профессиональные знания перестали интересовать правителей. Важно, было на «хлебные места» посадить своих людей. Генералов, до возглавления Министерства, работал сначала в «ЮКОСе» на разных должностях. В 1997 году он стал заместителем председателя правления банка «МЕНАТЕП» и членом правления группы «Роспром-ЮКОС». Оттуда и был пристроен на должность Министра. На министерской должности побыл всего год. Этого было достаточно, чтобы помочь Ходорковскому усилить своё влияние в нефтяной компании «ЮКОС», второй по величине в России.
Следует отметить, что в производство апатитового концентрата большой вклад в советские годы вносила наука. В том числе, Горный институт Кольского Научного Центра АН СССР. В середине 90-х годов туда перешёл бывший начальник «АНОФ-2» А. Д. Маслов, кандидат технических наук. Он, как и его коллеги, сделавшие огромный научный вклад в развитие апатитового производства, был серьёзно обеспокоен разрушением огромного предприятия и последствиями этого процесса для всей страны. В 1999 году Александр Дмитриевич сделал доклад о повышении урожайности в стране и обоснование оптимального уровня добычи фосфатного сырья в Мурманской области в тех условиях. Упоминая трёхкратное снижение уровня производства в объединении «Апатит» он отмечал, что «соответственно уменьшался уровень производства минеральных удобрений и внесения их в почву, который значительно ниже, чем в Западной Европе, США, Китае и других странах. Сохранение такой ситуации в недалёком будущем приведёт к дальнейшему истощению угодий и снижению урожайности и производства сельхозкультур, увеличению закупок продуктов питания за рубежом, что весьма проблематично при отсутствии валютных средств. Практически были утеряны многие мировые рынки сбыта апатитового концентрата, который всегда считался непревзойдённым сырьём для производства удобрений. С разрывом многолетних связей между производителями апатитового концентрата и его потребителями не была разработана цельная концепция дальнейшей эксплуатации уникальных месторождений и связанное с этим направление в стабильном обеспечении сельского хозяйства удобрениями в соответствии с нормативами». В своём докладе Маслов глубоко проанализировал сложившуюся ситуацию и предлагал конкретные пути выхода из неё. Группа научных учреждений, включающая КНЦ, Центральный институт агрохимического обслуживания Минсельхоза и Научно-исследовательский институт удобрений и инсектофунгицидов предложила конкретную программу действий с учётом состояния сырьевой базы, заводов по производству минеральных удобрений. А также потребности сельского хозяйства России в фосфорсодержащих удобрениях. Они отметили, что «вследствие развала отрасли реальное потребление фосфорсодержащих удобрений в 1993 году снизилось в 7 раз по сравнению с 1985 годом и вернулось к уровню 1970 года. В последующие годы в ряде целых регионов фосфорные удобрения совсем не вносились. Происходила явная деградация почвы». В докладе учёные отметили последствия этого: «Снизили урожайность основных сельскохозяйственных культур, привели к потере значительных площадей сельхозугодий и пастбищ, уменьшению потребления населением основных продуктов питания, нарушению медико-биологических требований и санитарных норм качества продовольственного сырья и пищевых продуктов. Уже в 1994 году спад производства сельхозпродукции по сравнению со среднегодовым уровнем в 1986–1990 годах составлял 45–50 %. Из-за недостатка кормов, поголовье крупного рогатого скота сократилось на 23 % (уровень 1970 года), свиней на 35 %, овец и коз – оказалось на уровне 1952 года. Ожидается дальнейшее снижение производства зерновых культур, уменьшение в два раза, потребления мяса, молока, животного и растительного масел, сахара, рыбы. Дефицит белка в продуктах питания составит 35–40 %, витаминов – 50–60 %. По существующим мировым меркам государство, которое переходит рубеж импорта основных видов питания населения в 15–17 %, начинает терять свою независимость. Россия давно перешагнула этот порог. В последние годы, в среднем по стране, он составил 50 %, а в больших городах (Москва, Санкт-Петербург и другие) приблизился к 70–80 %». С учётом ежегодной потребности сельского хозяйства России в фосфорсодержащих удобрениях до 2000 года ОАО «Апатит» должен был выпускать только для России 12 млн. тонн в год. Соответствующие мощности сохранялись в ОАО «Апатит» и на заводах по производству удобрений. Отмечалось, что минеральные удобрения России обладали прекрасным качеством, что подтверждается их большим спросом за рубежом, а их эффективность весьма высока. Для восстановления отрасли минеральных удобрений и обеспечения сельского хозяйства фосфорными удобрениями учёные предлагали создать финансово-промышленную группу «Агрогорхимтрансфин». Её участниками могли быть ОАО «Апатит» и заводы минеральных удобрений. Вместе с этими предприятиями предлагалось привлечь транспортников, энергетиков, поставщиков основных видов материально-технических ресурсов, необходимых для производства концентрата и его переработки. ОАО «Апатит» отводилась главная роль. Он мог стать производителем минеральных удобрений – конечной продукции, а химзаводы получали собственную сырьевую базу. Это почти то же самое, что я предлагал на Совете Трудового Коллектива в 1993 году. Я предлагал объединить с объединением «Апатит» предприятия производящие удобрения и восстановить предприятия сельхозхимии. 31 января 1995 года совместное совещание ОАО «Апатит» и Горного института КНЦ РАН рассмотрело доклад учёных и приняло решение: «считать работу по созданию ФПГ с участием ОАО «Апатит» и указанных выше структур одной из главных первоочередных задач». Её планировали выполнить к концу 1 полугодия 1995 года. К сожалению, тогда это не было сделано. Новыми владельцами только в 2001 году было начато создание холдинга «ФосАгро», почти в том виде, как я предлагал ранее на Совете Трудового Коллектива и как позже предлагали учёные КНЦ. В него вошли ОАО «Воскресенские минеральные удобрения», ООО «Балаковские минеральные удобрения», а также старейший отраслевой институт ОАО «НИУИФ», специализирующийся на научно-прикладных разработках в области минеральных удобрений. Формирование «ФосАгро» произошло не лучшим образом для северян. Объединению «Апатит» в нём была выделена лишь вспомогательная роль.
Чтобы закрыть тему с приватизацией объединения «Апатит» расскажу о событиях, которые произошли гораздо позже описываемых мной событиях. Спустя годы правительство наконец-то решило разобраться с одним из вопиющих случаев разграбления государственной собственности. Приватизация ОАО «Апатит» была признана незаконной, поскольку лица, завладевшие государственной долей акций предприятия их попросту украли, не выполнив обязательные условия сделки. В 2003 году участники незаконной приватизации комбината «Апатит» Ходорковский и Лебедев приговорены к 9 годам лишения свободы, директор АОЗТ «Волна» Крайнов к пяти годам условно. По версии прокуроров, «Ходорковский и Лебедев путём мошенничества похитили 20 % акций комбината «Апатит». Эти акции летом 1994 года были выставлены на продажу на инвестиционном конкурсе. В конкурсе принимало участие несколько компаний, связанных, по версии следствия, с «МЕНАТЕПом». Среди них победителем стала АОЗТ «Волна», которое, как отмечает следствие, предлагало наихудшие условия». При этом прокуратура посчитала, что победитель впоследствии купил акции «Апатита» по цене намного ниже рыночной. Договор о выполнении инвестиционной программы не выполнен. АОЗТ «Волна» должно было с 1 июля 1994 года по 1 июля 1995 года вложить в «Апатит» 563 млрд. 170 млн. рублей (300 миллионов долларов США). 12 февраля 1998 года Арбитражный суд Москвы аннулировал договор купли-продажи акций комбината, поскольку инвестиции так и не были осуществлены. Но, исполнить решение не удалось, поскольку акции АОЗТ «Волна» уже не принадлежали, а были распылены между другими компаниями, связанными с Ходорковским. В стороне оказался основной нынешний владелец ОАО «Апатит» А. Гурьев. В приговоре Ходорковский зафиксирован главой организованной преступной группы. Только по эпизодам, связанным с деятельностью ОАО «Апатит», ему предъявлены обвинения по статье 160 Уголовного кодекса «Присвоение или растрата», статье 165УК «Причинение имущественного ущерба путём обмана или злоупотребления доверием», статье 315УК «Неисполнение приговора суда, решение суда или иного судебного акта». Первые два связаны со сбытовой деятельностью «Апатита». Реализация апатитового концентрата осуществлялась не напрямую, а через посредников. Была создана сеть подконтрольных Ходорковскому и Лебедеву фирм, которым продавался концентрат по заниженной цене с целью его дальнейшей перепродажи по более высоким ценам. Значительная часть прибыли не попадала на счета «Апатит». Ему и акционерам, в том числе государству, был нанесен существенный ущерб. Контроль над реализацией апатитового концентрата был поручен представителям компании «РОСПРОМ» Горбачёву, Брудно и Гурьеву. Первые два эмигрировали, а Гурьев продолжал извлекать прибыль из «Апатита» практически по той же схеме. Эксперты считают, что «новые владельцы «Апатита» не только не выполнили решения суда о возвращении пакета акций. Но и начали окончательно уничтожать отрасль по производству минеральных удобрений, из года в год, повышая цены на апатитовый концентрат, пользуясь своим монопольным положением. По той же причине (жадность!) они загубили нефелиновую схему производства глинозёма, цемента и других продуктов его переработки». Гурьев продолжил дело Ходорковского. Он создал новые посреднические фирмы – одна для реализации апатитового концентрата «ФосАгро-Маркетинг», другая для покупки материально-технических ценностей «Торговый дом «ФосАгро». И та, и другая служили инструментом завышения себестоимости продукции. Сбытовая посредническая компания имела структуру всего в несколько человек и зарабатывала огромные деньги на перепродаже апатитового концентрата. Снабженческая структура искусственно завышала цены на приобретаемые материалы и оборудование, и тем самым тоже вносила свой вклад в увеличение себестоимости концентрата. А дальше уменьшалась налогооблагаемая база, росли «откаты». Как сообщают информированные источники, «суд над Ходорковским и Лебедевым, аресты других фигурантов по делу ничему не научили главных акционеров «Апатита». Считая взятку лучшим способом решения проблем, они намеревались через представителя Росимущества отозвать иск из Арбитражного суда по делу об истребовании из незаконного владения ОАО «ФосАгро» 20-процентного пакета акций ОАО «Апатит». Таким же образом хотели «облагодетельствовать» аудиторов Счётной палаты, в течение месяца проверявших финансовое положение ОАО «Апатит». Чтобы оградить себя от подобных провокационных действий, представители Счётной палаты покинули ведомственную гостиницу «Северная» ОАО «Апатит» и поселились в другой гостинице».
В конце января 2004 года Генеральная прокуратура РФ с санкции суда объявила М. Брудно, выехавшего в Израиль, в международный розыск. Претензии к Брудно связаны с ОАО «Апатит», совет директоров которого он возглавлял в своё время. Брудно был обвинён в присвоении выручки от реализации апатитового концентрата на сумму 2,8 млн. долларов. О Першукове, тоже имеются интересные публикации. Одна из них называется «Легализованная братва в руководстве Росатома». В ней Константин Прозоров сообщает: «Если мы вернёмся в лихие 90-е, то застанем нашего «героя» за грабительской приватизацией разной собственности, коей в его активах сейчас хватает. По результатам «рейдерства» и за «выслугу» Першуков получает тёплое местечко в ЮКОСе. Стремительно поднимается по карьерной лестнице, к самым верхам этой преступной организации. Становится вице-президентом, очень близким другом Ходорковского. На высоком посту времени зря не терял, умудрился обхитрить соратников и присвоил себе часть недвижимости нефтяной компании». Есть статьи и о его аферах в Росатоме, где он работает с 2011 года. Не знаю, насколько эти сведения достоверны. Дыма без огня не бывает. Люди подобного типа в России стали «элитой». Интересно, что в Википедии в его биографии нет информации о периоде 1995–2005 годов. В те годы он сотрудничал с Ходорковским в «МЕНАТЕП», а затем в «Юкосе».
Несколько слов о нынешних владельцах объединения «Апатит». Стоимость «Апатита» в 2020 году оценивается более чем в 5 миллиардов долларов США. Почти половина акций принадлежит Гурьеву и ректору Санкт-Петербургского горного университета Владимиру Литвиненко. Гурьев окончил институт физкультуры, и был мастером спорта международного класса по дзюдо. В середине 90-х он заведовал делами в горно-химическом департаменте компании «РОСПРОМ», который структурно подчинялся «МЕНАТЕПу». Во второй половине 90-х спортсмен Гурьев руководил департаментом прямых инвестиций и департаментом горно-химического производства! Он появился на «Апатит» в самой первой группе «приватизаторов». В начале нулевых годов Гурьев неожиданно для всех занял кресло генерального директора ОАО «Апатит». Мне довелось общаться с ним во время моих докладов на Совете директоров ОАО «Апатит». Некоторое время спустя Гурьеву предъявили обвинение в том, что ещё в 1997 году он, нарушив действующее законодательство, с минимальной выгодой для предприятия, совершил, без уведомления акционеров(!), сделку по отчуждению горно-обогатительной фабрики «АНОФ-2». По неофициальным данным, Гурьев выкупил ценные бумаги «Апатита» за 200 миллионов долларов. В 2003 году за хищение ценных бумаг «Апатита», которые принадлежали государству, П. Лебедев и М. Ходорковский сели в тюрьму, А. Гурьев был только одним из фигурантов дела, и доказать его вину тогда не смогли. К тому же он в то время уже обладал неприкосновенностью, поскольку являлся сенатором в Совете Федерации от Мурманской области. А Литвиненко, как считают эксперты, заслужил свой миллиард благодаря тому, что помог всей этой компании отстоять «Апатит». Интересное «совпадение». В его университете защищал кандидатскую диссертацию В. В. Путин под руководством А. Собчака. В 2000-м году Литвиненко возглавил избирательный штаб кандидата в президенты России В. Путина (он руководил им в 2004 и 2012 годы). Таким образом, с помощью близости к власть имущим, юридических фокусов и проволочек было украдено у государства огромное предприятие, созданное многолетним трудом десятков тысяч тружеников Заполярья.