Виктор Котомкин
Факты минувшего дня глазами советского инженера
24 августа Горбачёв заявил о сложении полномочий Генерального секретаря ЦК КПСС. Была ликвидирована основа политической системы Советского Союза. Вскоре за ликвидацией КПСС наступило и разрушение Советского Союза, в котором КПСС играла ключевую роль. 8 декабря 1991 года в Беловежской пуще «три поросёнка» Ельцин (Россия), Шушкевич (Белоруссия) и Кравчук (Украина) совершили государственный переворот. Руководитель Казахстана Н. Назарбаев участвовать в этом мероприятии отказался. Они в условиях конспирации подписали соглашение о создании Союза Независимых Государств и денонсировали договор 1922 года о создании СССР, сразу известив об этом президента США. Горбачёв согласно Конституции обязан был их арестовать, но делать этого не стал. Таким образом, СССР прекратил своё существование, несмотря на мнение подавляющего большинства населения о его сохранении в обновлённом виде. Каждая Союзная республика приобрела «независимость». Единый государственный механизм был разрушен, связи между предприятиями разорваны. Госплан, Минхимпром, все другие министерства, центральные органы государственного управления СССР были упразднены. Начался развал промышленности, созданной тяжёлым трудом нескольких поколений советских людей.
Нынешний президент В. В. Путин, не бывший настоящим коммунистом и долгий период времени, живший за пределами страны, недавно заявил, что коммунисты развалили Советский Союз. Это он имел в виду 20 миллионов членов партии? Тех людей, которые построили мощное промышленное государство, плодами которого до сих пор пользуются его друзья олигархи? У каждого дела есть конкретные фамилии, в том числе у тех, кто разваливал СССР. И они сейчас всем хорошо известны, и кое-кто из них ещё при власти. Предатели, осуществившие государственный переворот, принялись уничтожать все достижения социализма и выбрали капиталистический путь развития с рыночной экономикой. Главной задачей в рыночных условиях капитализма стало извлечение прибыли. Причём, в первую очередь это стало происходить за счёт «проедания» заделов советских производственных мощностей и ухудшения условий труда работников. Предприятия сбрасывали с себя все объекты соцкультбыта, включая пионерские лагеря, детские сады, спорткомплексы и прочее. Роль и задачи инженеров и руководителей предприятий существенно изменилась. В этой связи очень интересно привести размышления Г. А. Голованова, одного из «красных директоров», которых «реформаторы» после развала СССР стали считать главными врагами. Они препятствовали разворовыванию предприятий. В «Записках директора» ещё в 1981 году Голованов писал: «Я не раз обращался к трудам В. И. Ленина, вдумывался в сказанное им. Как далеко он видел, как реально представлял роль советского руководителя, как будто сегодня он разговаривает с нами. Вы, говорит он нам, обязаны быть, в первую очередь, социальными руководителями, воспитателями и авторитетными лидерами трудовых коллективов. В этом Ваше основное отличие от любого руководителя в капиталистическом мире. Действительно, сравнивая наших директоров с руководителями капиталистических фирм, понимаешь, насколько мы контрастно разнимся. Там директор – слуга миллионера или миллиардера, здесь – тоже слуга, но слуга народа. Только при социализме, исключившем классовые противоречия, деятельность руководителей производства приобрела принципиально новый характер». Очень интересно это читать, находясь в том самом капиталистическом обществе, о котором упоминал Голованов, и осознавать насколько прав был Ленин. Моя работа в объединении «Апатит» в период СССР, затем в капиталистической России полностью подтвердила эти мысли. Помимо прямой инженерной и управленческой деятельности, в Советском Союзе на протяжении многих лет я занимался большим количеством общественных и партийных дел, в которых нуждались люди. Занимался этим не по принуждению, это было общепринятым в советском обществе, начиная со школьных лет. В одной из песен тех лет были такие слова: «Жизнью честной и праведной славим время своё… Есть традиция добрая в комсомольской семье: Раньше думай о Родине, а потом о себе». Эти слова отражали реалии Советского времени. Сейчас мы живём совершенно в иной атмосфере. Масса жуликов и бандитов всех мастей представляют реальную угрозу населению. Отношение работодателей к своим работникам стало потребительским, подчас просто унизительным. Согласно опросам две трети (65 %) россиян, при устройстве на работу, сталкивались с обманом со стороны потенциального работодателя. Россия откатилась на столетие назад.
Развал страны особенно сильно ударил по северянам. Города в Мурманской области строились одновременно с горно-обогатительными предприятиями. Основная масса населения работала на этих предприятиях или была членами семей таких работников. Довольно много людей работали в различных организациях, оказывающих услуги горным гигантам. В связи с сокращением производства апатитового концентрата, несколько тысяч человек лишились работы в ОАО «Апатит». Такие же проблемы испытали и партнёрские предприятия, поскольку уменьшились заказы на строительство и ремонт зданий, оборудования, сооружений. Поскольку других производств, способных принять освободившихся людей не было, для многих семей это стало настоящей катастрофой. Её усугубляла и неудержимая инфляция, разом обесценившая все накопления. В начале 1992 года произошла либерализация цен, Россия в один миг стала почти капиталистической страной. Вместо плановой экономики наступил псевдо рыночный бардак. Люди, потерявшие работу, в массовом порядке занялись «челночным бизнесом», частным извозом и другими видами не квалифицированной деятельности. Этими видами «бизнеса» были вынуждены заняться и люди с высоким уровнем образования, отличные профессионалы. Появились частные ларьки, которые торговали всем подряд, включая спирт «Рояль», которым завалили всю страну. Он изготавливался в Голландии, в Европе его никто не употреблял внутрь. Спирт был предназначен для технических нужд, в частности, для протирки оптических приборов и розжига каминов. Стоил он дёшево и после «сухого закона» и ограничений в покупке водки, народ стал опиваться этим зельем. Поскольку ларёчный «бизнес» был вполне успешным, вскоре начался «передел рынка», ларьки стали внезапно сгорать. Но, всё это было только цветочками перед большим переделом собственности и массовыми убийствами в последующие годы.
События, которые произошли в стране в начале 90-х годов, крайне негативно отразились на всех аспектах деятельности «Апатита». Это было вызвано распадом СССР, спадом в экономике страны. Многие предприятия-потребители утратили оборотные средства. Дисциплина платежей резко ухудшилась. Рушились колхозы и совхозы. Потребность в минеральных удобрениях резко сократилась, стали останавливаться некоторые заводы, производящие фосфорные удобрения из апатитового концентрата. Выросли железнодорожные тарифы, цены на энергоносители, резко сократился платёжеспособный спрос на заводах по производству минеральных удобрений. Несмотря на то, что «Апатит» для сохранения своих мощностей и поддержания отрасли продолжал отгружать концентрат в кредит, ещё некоторая часть заводов остановилась. Несколько заводов оказались в новых странах, образовавшихся на развалинах СССР. Они тоже прекратили закупки концентрата. Произошло снижение экспорта апатитового концентрата и в страны бывшего «социалистического лагеря». В связи с этим объёмы производства апатитового концентрата резко сократились. Если при СССР в 1989 году было отгружено 20 миллионов тонн концентрата, то в 1992 году, в составе новой России, только 12 миллионов тонн. И ситуация ухудшалась с каждым годом. Связанное с этим резкое ухудшение финансового положения предприятия, а также прекращение государственного финансирования капитальных вложений не позволили реализовать программу ввода новых производственных мощностей. Капитальное строительство было остановлено, ряд объектов законсервирован. Начался кризис отрасли, реально встал вопрос о дальнейшем существовании предприятия. «АНОФ-2» одна вполне справлялась с производством концентрата, на который ещё был спрос. Рассматривались вопросы консервации рудников. Но, это было технически сложно, да и руководство объединения не хотело лишать тысячи земляков рабочих мест. Рудники и фабрики продолжали работать.
В 1992 году инфляция составила 2500 процентов, а в 1993 году 844 процента. В последующие годы она снизилась сначала до 215, затем до 130 процентов. Многолетнее пребывание граждан в сложных климатических условиях на Крайнем Севере оказалось бессмысленным. Все накопления северян, ради которых многие ехали на Север, обнулились. В марте 1993 года учёные Института Экономических Проблем Кольского Научного Центра, информировали о том, что у северян «основная доля расходов уходит на питание и лишь кое-что остаётся на прикрытие своего бренного тела. Одинокий рабочий может в месяц сделать лишь одну покупку, например, дешёвой рубашки в пределах 2 тысяч рублей. 60 процентов населения Мурманской области сейчас живёт на уровне или даже ниже минимального потребительского бюджета. Нынешняя ситуация, по мнению учёных, напоминает первые годы после революции”. В августе 1993 года в местной газете была размещена статья «ПО «Апатит»: развал продолжается». В ней сообщалось: «На этой неделе на предприятии состоялось заседание коллегии. Рассматривалась ситуация, сложившаяся в объединении, обсуждались возможности закрытия некоторых цехов и служб. Положение сложилось катастрофическое. В августе будет выработано не более 500 тысяч тонн апатитового концентрата, то есть вдвое-втрое меньше, чем делалось прежде. Спрос на Хибинскую продукцию неуклонно падает. Постоянные покупатели зачастую неплатёжеспособны. И сегодня нет реальной возможности до конца 1993 года увеличить объёмы выпуска концентрата. Вообще-то увеличить можно, но куда его девать? С 1 августа в очередной раз была повышена цена на наш концентрат. Теперь заводы России должны его покупать по 14 тысяч рублей за тонну. Это повышение по времени совпало с увеличением тарифов на железнодорожные перевозки, в итоге цена тонны минеральных удобрений достигла мирового уровня 120–125 тысяч рублей за одну тонну! Сейчас штат «Апатита» рассчитан на годовой выпуск 11–12 млн. тонн концентрата. Вероятно, в ближайшие дни установят объем выпуска в 1993 году, обсуждаются два варианта: 6 или 8 млн. тонн. Вслед за этим начнётся очередное массовое сокращение работников. Определённо можно сказать, что лишними окажутся очень многие, от трёх до пяти тысяч человек». Найти другую работу в Кировске и Апатитах было попросту невозможно. А ситуация продолжала ухудшаться. В начале 1994 года в местной газете «2×2» были приведены цены на некоторые виды продукции: «Килограмм говядины в октябре 1993 года стоил 2250 рублей, а килограмм варёной колбасы три с половиной тысячи! К примеру, холодильник-полуавтомат в 1992 году стоил 10800, а к концу 1993 года – 480 тысяч рублей! Цена выросла в 44 раза! Продукты дорожали ещё стремительнее, чем промышленные товары. В торговле уменьшается количество отечественных товаров и увеличивается число импортных. В городе периодически возникают слухи. Говорили, к примеру, о том, что буханка хлеба будет стоить 600 рублей. Американский доллар тогда можно было купить за 1210 рублей. Среднемесячная зарплата на тот момент в Апатитах составляла 49650 рублей (40 долларов!)». На этом фоне Ельцинское Правительство руками младореформаторов и американских консультантов неумолимо проводило политику введения частной собственности на средства производства. Огромные предприятия вскоре достались проходимцам.
Акционирование и приватизация объединения «Апатит»
В 1987 году, вопреки мнению Рыжкова, Горбачёв объявил активный переход к рыночной экономике. Он был связан с превращением значительной части государственной собственности в собственность граждан, коллективов, организаций. В СССР почти 90 % средств производства принадлежало государству. Это являлось противоестественным для рыночной экономики. Реформаторы уверяли, что «хозяин плохо не работает» и поэтому стоило пытаться формировать «хозяйское» отношение к делу с помощью участия в прибыли предприятий, используя для этого акции. В качестве основной цели выпуска акций выдвигалась задача повышения заинтересованности работников предприятий в результатах своего труда. 15 октября 1988 года Советом Министров СССР было принято постановление № 1195 «О выпуске предприятиями и организациями ценных бумаг». С переводом государственных предприятий на условия самофинансирования для них остро встал вопрос о дополнительных источниках средств. Частичная продажа акций помогала решить этот вопрос. 11 декабря 1990 года, производственное объединение «Апатит» начало реализацию акций на общую сумму до 300 млн. рублей. Они распространялись только среди работников предприятия, не подлежали отчуждению третьим лицам, но могли быть выкуплены предприятием. Эти шаги ещё не были направлены на развал промышленности страны.
Но, уже в июне 1992 года Верховным Советом РФ была утверждена Государственная программа приватизации, определившая возможные способы приватизации для предприятий в зависимости от их размера. 1 октября 1992 года в оборот были выпущены приватизационные чеки (ваучеры). На них можно было выкупать акции предприятий. «Великий младореформатор» Чубайс обещал, что стоимость каждого ваучера соответствует цене двух автомобилей «Волга», тогда самых дорогих в стране. Большинство людей ничего не понимали в происходящем. В условиях сильнейшей инфляции, потери работы, многие люди оказались в бедственном положении. Довольно много людей начали потрошить помойки, чтобы найти что-то приемлемое из еды и одежды. Некоторые продавали ваучеры за бутылку водки. Безграмотностью людей воспользовались будущие «приватизаторы». Мы свои ваучеры обменяли на акции чекового инвестиционного фонда «Московская недвижимость». Как и у подавляющего большинства людей, они были попросту украдены предприимчивыми дельцами. За них мы ничего не получили. Чековые инвестиционные фонды воспользовались «дырявым» законодательством и попросту растворились на просторах России. Развал плановой экономики СССР и внедрение псевдо рыночных капиталистических методов управления экономикой, привели к полному хаосу и ликвидации огромного количества предприятий в стране. Вместо профессионального управления крупнейшими предприятиями, которое обеспечивалось Госпланом, Министерствами и профессиональными директорами, рычаги управления оказались в руках случайных людей. Большинство из них были мелкими или крупными жуликами. Раньше их «бизнес» сводился к изготовлению варёных джинсов и спекуляции. Они никакого представления не имели о промышленности и о тех предприятиях, которые им удалось получить в результате узаконенных жульнических действий. Многие приватизационные схемы имели явно коррупционный характер.
21 июля 1993 года было подписано Распоряжение Правительства РФ № 1280-р о приватизации ПО «Апатит» с преобразованием в акционерное общество открытого типа. В те годы объединение меняло название с «производственное объединение» на «открытое акционерное общество», а затем на «акционерное общество». Для работников объединения «Апатит» было два варианта приватизации. Первый вариант предполагал, что 25 % акций достанется работникам бесплатно, 10 % можно было выкупить со скидкой 30 %, руководству разрешалось выкупить ещё 5 % акций. А остальные 60 % акций имел право выкупить инвестор. Второй вариант заключался в том, чтобы работники выкупили 51 % акций предприятия и остались его хозяевами, а 49 % акций государство могло выставить на аукцион. В то время разговор об инвесторах был настоящим надувательством. Западные инвесторы к приватизации предприятий не допускались. В России, созданной на обломках СССР, не откуда было появиться порядочным инвесторам. Частное предпринимательство появилось совсем недавно, и в основном было мелким, представлявшим собой лавочное хозяйство и мелкую спекуляцию. А если кто-то, скопил какие-то средства, то они стремительно обесценивались сумасшедшей инфляцией. Средства на приобретение огромных предприятий можно было получить только коррупционным путём. Вопрос приватизации ПО «Апатит» обсуждался на Совете Трудового Коллектива (в него кроме генерального директора, нескольких его замов входили начальники ряда цехов, а мне доверили представлять «АНОФ-2»). Я интересовался этой темой, хорошо вник в законодательство, ознакомился с подходами к экономическим реформам китайского лидера Дэн Сяо Пина и одного из венгерских экономистов, предлагавшего проводить приватизацию, таким путём, чтобы основными владельцами стали руководители, инженеры и рабочие этих предприятий. На Совете я высказал свою точку зрения и настаивал на втором варианте приватизации с тем, чтобы мы остались владельцами предприятия. В условиях жесточайшей инфляции выкупить 51 % акций двадцатитысячному коллективу объединения было вполне реально. Я также предлагал заключить договоры с несколькими крупнейшими российскими заводами, получавшими наш концентрат, чтобы создать с ними вертикальную структуру, выпускающую конечную продукцию (минеральные удобрения). Кроме того, я предлагал в будущем создать оснащённую техникой структуру, по удобрению почв. Проживая в детстве в Шуе, рядом с совхозом «Шуйский», я знал о большой пользе предприятий «Сельхозтехника». Они создавались для продажи сельскохозяйственной техники, запасных частей, минеральных удобрений и других материально-технических средств, организации ремонта и использования машин в колхозах и совхозах. Многие поля обрабатывались «Сельхозтехникой» с использованием самолётов (кукурузников), приобретение которых не мог себе позволить ни один колхоз или совхоз. В 90 годы началось разграбление не только промышленности, но и сельского хозяйства. Разваливались колхозы и совхозы, растаскивалась техника. Аграрии во многих случаях уже были не способны сами вносить удобрения, что ограничивало спрос, а значит и производство концентрата. Поэтому, такая структура могла помочь сельскому хозяйству и повысить спрос на минеральные удобрения, а значит и на апатитовый концентрат. Меня поддержал начальник Центрального рудника В. Серёгин, который вскоре стал заместителем генерального директора. Но, руководство «Апатита» в лице А. В. Позднякова и главного экономиста Л. Н. Журих упорно стояло за вариант с инвестором, что впоследствии и было реализовано. 5 % акций были распределены в очень узком кругу высшего руководства предприятия. В него помимо генерального директора, главного инженера и их заместителей были включены начальники основных цехов и некоторые главные специалисты. Главный энергетик объединения был в него допущен, а заместители, уже нет.
Первый инвестиционный конкурс по продаже акций «Апатита» состоялся в 1994 году, на нём продано 20 % акций предприятия. Второй конкурс состоялся вскоре, где было продано ещё 30 % акций. В конкурсе приняли участие несколько организаций, подконтрольных Банку «МЕНАТЕП». Среди них АОЗТ «Малахит», АОЗТ «Флора», АОЗТ «Волна» и АОЗТ «Интермединвест». Дальше началось «кидалово». Конкурс выиграла АОЗТ «Интермединвест», но от акций отказалось. Следом отказались покупать акции АОЗТ «Малахит» и АОЗТ «Флора». В результате акции ПО «Апатит» достались АОЗТ «Волна» по наименьшей цене. Реально всем процессом управлял банк Ходорковского «МЕНАТЕП».
Ходорковский в 80-х годах был заместителем секретаря комитета комсомола Московского Химико-технологического института и членом Свердловского райкома комсомола столицы. В 1987 году он стал директором Центра научно-технического творчества молодёжи при родном райкоме комсомола. Занимался Центр и операциями, которые можно с некоторой натяжкой называть банковскими – обналичкой. На предприятиях существовали фонды, предназначенные «для внедрения результатов научно-технического прогресса», строго целевого назначения. А с помощью «прокрутки» денег через Центр Межотраслевой Центр Научно-Технических Программ предприятие получало вполне официальные наличные рубли, которые могло тратить по своему усмотрению, вполне официально. Но процесс обналички был, разумеется, не бесплатным. В Центре оставалось от 10 до 50 процентов прокрученных средств. Этого показалось маловато, решили взять кредит. Но, банк ответил, что Центру дать не могут, вот если бы он был банком, тогда бы дали. Так на свет появился «МЕ-НА-ТЕ-П», пока ещё исключительно как «подсобное хозяйство» Центра, созданное лишь для получений кредитов. Но, комсомольцы быстро поняли, что играть с кредитами выгодно. Новшества пошли по боку. «МЕНАТЕП» стал стремительно раскручиваться, давая кредиты предприятиям. Некоторым из них пришлось рассчитываться своими акциями. У Ходорковского были молодые друзья из хороших семей. У одного (А. Голубовича) родители работали в Госбанке, у другого (В. Дубова) имели тесные контакты в правительственных кругах. Через них удалось добраться до самого Горбачёва. Именно с дозволения первого и последнего президента СССР «МЕНАТЕП» получил «чернобыльские» деньги. С согласия Горбачёва, и по специальному указанию управляющего делами ЦК КПСС Щербины, через эти структуры Ходорковского проходила конвертация денег КПСС. Это позднее нашло отражение в материалах по расследованию их деятельности. Значительное число экспертов утверждает, что своим становлением «МЕНАТЕП» был обязан именно вливаниям «партийных денег». В 1990 году Ходорковский и его помощник Невзлин стали до такой степени своими в «верхах», что были назначены советниками Премьера Силаева. Руководители «МЕНАТЕПа» получили в своё распоряжение средства намного более мощные, чем «партийные деньги», а именно – права распоряжения определённой частью государственной собственности. «МЕНАТЕП» был в числе немногих, снабжавших деньгами президента Б. Н. Ельцина. А чуть позже, в декабре 1991 года, он спонсировал гайдаровский «Выбор России». И когда начался очередной этап дешёвой распродажи национального достояния, Ельцин с Гайдаром в долгу не остались. В самые короткие сроки Ходорковский скупил пакеты акций объединения «Апатит», «Воскресенских минеральных удобрений» и целого ряда других предприятий. В октябре 1992 года Совет директоров МФО «МЕНАТЕП» объявил о намерении создать «финансово-промышленную олигархию», привлекая в этих целях наиболее обеспеченных клиентов. Интересно в этом плане интервью «Коммерсанту», которое дал 13.10.92 главный шеф рекламного подразделения «МЕНАТЕПа», член Совета директоров объединения Владислав Сурков. По его словам, руководство группы намерено сформировать клан из крупных клиентов, на счету которых находится не менее 5-10 млн. долларов: «Нам не нужны просто клиенты, мы не народный банк. Клан – это регулярность общения, это взаимопроникновение: клиент знает, как живёт клан, клан знает, как живёт клиент». Для обслуживания таких клиентов в структуре МФО было создано специальное управление, которое, в частности, взяло на себя и лоббирование интересов клиентов в госструктурах. Знаменательно, что фактически за это Ходорковский попал в тюрьму («Апатит» был поводом), а В. Сурков, как и другие Питерские единомышленники, на долгие годы стал одним из приближённых президента В. В. Путина.
Вскоре, после приобретения «Волной» акций «Апатита» на предприятии стали появляться люди, связанные с «МЕНАТЕПом». Это были бывшие комсомольские работники, спортсмены и филологи, так называемые «эффективные менеджеры». По договору «Волна» должна была в течение месяца перечислить на «расчётный или спецссудный» счёт «Апатита» 30 % инвестиций, а остальные 70 % профинансировать в течение года. По условиям конкурсов они должны были инвестировать 300 миллионов долларов в «Апатит», но получив государственный пакет акций, этого не сделали. По сути дела, не оплатив акции предприятия на эту сумму, они фактически украли у государства крупнейшее объединение «Апатит». Они сразу взяли в свои руки финансовые вопросы и начали выкачивание денег из предприятия, снижая до минимума расходы на его содержание. Зарплата в объединении резко упала. Новые владельцы даже перестали оплачивать железнодорожный тариф.
Для меня это были вдвойне тяжелейшие дни. Поставки мазута не оплачивались. Топлива в котельных из-за неплатежей очень часто оставалось буквально на часы работы. Генеральный директор «Апатита» А. В. Поздняков забросал телеграммами «Волну». Он так же убеждал банк выдавать кредиты «Волне», чтобы она выделяла деньги «Апатиту». Угрожал разорвать кредитный договор с «МЕНАТЕПом». Тем временем «Волна» взяла на себя текущие платежи «Апатита» в обмен на поставки апатитового концентрата. Было налажено снабжение мазутом, взрывчаткой и покрышками. А надоевшего Позднякова отправили в отставку. Директору дали квартиру в Москве, и быстро устранили от дел. В декабре 1994 года Поздняков возглавил представительство ОАО «Апатит» в Москве и через год был отправлен на пенсию. Генеральным директором был назначен Ю. П. Шапошник, работавший начальником Восточного рудника. Но, реальных рычагов для управления объединением у него уже не было. Председателем совета директоров ОАО «Апатит» сразу после акционирования предприятия в 1994 году стал президент Российского союза химиков Виктор Иванов. В феврале 1995-го Ходорковский вошёл в комиссию по инвестиционным конкурсам, утверждённую министром экономики Евгением Ясиным. 1 сентября 1995 года зарегистрирована управляющая компания группы «МЕНАТЕП-Роспром», а Ходорковский стал председателем совета директоров. В 1996 году Иванова сменил Брудно из «МЕНАТЕП-Роспром», ныне скрывающийся от российского правосудия в Израиле. Они совместно с директором горно-химического департамента Гурьевым разработали хитроумные схемы увода прибыли ОАО «Апатит» в офшоры, в том числе, используя родственный «Апатит-Трейд». Конечно же, обо всех этих событиях, связанных с созданием банка «МЕНАТЕП», Роспром и прочих компаний, которые участвовали в аферах по приватизации ПО «Апатит» я в те годы не знал. Сейчас это открытая информация, изложенная в разных источниках. Её легко можно найти в Интернет. Я просматривал разные сайты и публикую то, что подтверждается несколькими источниками информации.
В 90 годы началась самая позорная страница в истории нашей страны. К власти на всех уровнях пришло жульё и ворьё, привыкшее решать вопросы с помощью взяток и коррупции. Зараза тлела в южных регионах страны и раньше. Теперь она захлестнула и Крайний Север. Например, энергетическое предприятие Мурманской области «Колэнерго», в которое раньше входили все электростанции, кроме КАЭС, и почти все ЛЭП, отдали под управление какой-то шайке. Бывший генеральный директор «Колэнерго» В. Н. Мешков так описывает эти события: «В 1998 году власть в РАО захватили проамерикански настроенные демократы – сначала некто Борис Бревнов (его обвинили в хищениях государственных средств в крупных размерах, после чего он покинул Россию), а потом Анатолий Чубайс. Начался период реформ в энергетике. Я, как и поголовное большинство тогдашних “генералов”, воспринял такое дело крайне отрицательно. Лукавые идеи авторов, навеянные заморскими консультантами, неотвратимо повели энергетику страны к разделу на части (по видам деятельности), под благовидным девизом рыночной экономики. Исключив из себестоимости энергии инвестиционную составляющую, реформаторы лишили энергосистемы собственных средств на развитие и одновременно стали заявлять о необходимости срочного поиска инвесторов. Со временем вся эта кампания свелась к бойкой торговле акциями разделённых на части энергосистем. Исключив из себестоимости энергии инвестиционную составляющую, реформаторы лишили энергосистемы собственных средств на развитие и одновременно стали заявлять о необходимости срочного поиска инвесторов. Со временем вся эта кампания свелась к бойкой торговле акциями разделённых на части энергосистем. Но и сегодня вопрос привлечения инвестиций в энергетику остаётся не решённым. Наше хозяйство очень затратное по капитальным вложениям, и отдача по времени долгая. Даже в генерации, которая казалась самым лакомым куском для продажи, нужно заново отстраивать механизм инвестирования. Я уже не говорю о сетях и сбытовом секторе. Лишить энергетиков возможности сбора средств, отдав это дело на откуп перепродавцам, распродать ремонтную базу как непрофильный актив, отделить сферу прибыли (генерация) от сферы убытков (сети), а потом наивно надеяться на приход в сети инвесторов – это не созидательный процесс. Громадный урон был нанесен производственному потенциалу страны и человеческим связям. Вчерашние единомышленники стали чуть ли не врагами, потому что в отношения между предприятиями вмешались деньги и взаиморасчёты. Начались судебные тяжбы, ведь сбыты теперь аккумулируют огромные средства. Система позволяет их уводить через третьи фирмы в офшоры, кредитоваться за счёт сетей, генерации, потребителей и находиться в предбанкротном состоянии одновременно. Могу продолжить тему, но не буду!». Очень больная тема для человека вложившего огромные усилия в создание Кольской энергетической системы.
«Апатит» тоже переживал самые худшие свои времена. В 1994 году, уже под управлением новоявленных «эффективных менеджеров» объем производства апатитового концентрата снизился больше чем в 3 раза от уровня СССР – до 6,4 млн. тонн в год. Это был уровень производства начала 60-х годов. Производство нефелинового концентрата снизилось с 1,7 до 1 миллиона тонн в год. Экономика предприятия обрушилась. Нужно было содержать огромные производственные мощности, а доходы упали в разы. На «Апатит» усугубились проблемы с закупкой всех необходимых материалов и оборудования. Я отвечал за теплоснабжение не только цехов «Апатит», но и населения Кировска и посёлков. Этот период дался очень тяжело. Котельные, всегда имевшие достаточные запасы мазута в зимнее время, теперь работали «с колёс», в условиях острых ограничений. Они стали часто останавливаться из-за того, что в резервуарах оставался не полноценный мазут, а его смесь с водой, которая уже не могла гореть. Меня непрерывно мучали жгучие вопросы: чем топить завтра, что делать в случае остановки котельных? Несколько раз в зимнее время котельные останавливались, в том числе и города Кировска. Назревала серьёзная катастрофа. Была абсолютная угроза заморозить город. Возникла ситуация, в которой я был главным ответственным специалистом за обеспечения теплом населённых пунктов, а никаких полномочий для нормализации ситуации не имел. Финансы были в руках «эффективных менеджеров», а поставками мазута под их руководством занимался отдел снабжения объединения. Быть «зиц-председателем» (персоной для «отсидки» в случае катастрофической ситуации) было унизительно. И я начал предпринимать шаги, чтобы покинуть эту должность.