Роман Николаевич Мухин
Красный кабинет, или История одного увольнения
Часть 4. История от Константина о «Красном кабинете»
«Ты знаешь, Дмитрий, когда я пришёл в компанию «ВРА» (ВоронежРосАгро), не было ничего. Я с нуля поднял территорию, набрал торговых представителей, обучил их всему. У меня были лучшие показатели среди супервайзеров города Воронеж. Я знал всех крупных клиентов, так как сам замещал торговых при их отсутствии или болезни. У меня были отличные отношения с тренерами компании и с непосредственным руководителем – директором по прямым продажам, они хвалили и меня, и моих торговых. В принципе, всё было хорошо. Проблемы начались, когда дивизиональный директор Сергей уволил директора по прямым продажам и начал сам руководить супервайзерами, ну и мной то есть. Он просто замучил придираться ко мне, то распиши ему по минутам, где был сегодня, то отчёт каждый день нужен ему. Так продолжалось до тех пор, пока не взяли на работу нового директора по продажам – Романа. Я, конечно, надеялся, что он пока не разберётся, будет прислушиваться. Вот вероятно по его инициативе, так как он не знал ничего о компании и продукте, он организовал общее собрание супервайзеров в кабинете собственника, что бы каждый супервайзер сделал презентацию по своей команде по основным показателям. Это конечно было что-то новое, интересное, наконец-то начали замечать, кто тут реально работает и «продаёт». Готовили презентации недели две вместе с координатором директора по прямым продажам. И вот настал день презентации. Все супервайзеры, кроме меня, очень волновались до тряски рук. Когда пришли в приёмную, там я бывал уже, забирал документы у секретаря, тишина стояла гробовая. Приёмная сама по себе располагала к серьёзному настрою. Секретарь говорит в полголоса, стоят руководители разные, перешёптываются. Всё вокруг красное. Да, я не помню точно, но, по-моему, и стены, и полы были красные. Или мебель? Но вот когда вошли в кабинет, там точно было красным всё. Размер стола для собраний, как футбольное поле, огромный, кожаные красные кресла, всё супер. В конце стола сел сам собственник. Конечно, в таких условиях чувствуешь себя действительно нужным и важным руководителем. Презентацию я прочитал хорошо, в отличие от коллег, которые заикались и от волнения не могли связать двух слов. Собственник задавал иногда вопросы, что-то помечал себе в ежедневнике и посматривал на нового директора по прямым продажам. Директор новый вроде был на нашей стороне, подводя итоги, говорил, что будет опираться на нас при достижении целей. Цели только он поставил сразу нереальные». Константин при этом подвёл вверх глаза и покачал головой с видом врача, который выносит безнадёжный диагноз. Я видел, что пошёл лёгкий занос в сторону большой буквы «Я» и нужно было вернуть его в колею разговора, но при этом не сбить его желание рассказать свою историю. «Константин, слушай, ну история о «Красном кабинете» конечно необычная, я такого ещё не слышал! Но вроде бы ситуация, кажется мне, была вполне себе рабочая. Или нет? Так что в итоге пошло не так, почему ты расстался с этой компанией? Не из-за цвета же кабинета собственника? ».
