Роман Николаевич Мухин
Красный кабинет, или История одного увольнения
Понимание, что этот кабинет и вся компания – это дом родной собственника, пришло, когда я впервые стал свидетелем как прямо в процессе совещания, когда директора по очереди выступали, собственнику заносили обед, ставили, и он, как ни в чём небывало, кушал, кивал, угукал, задавал вопросы. С одной стороны это было дискомфортно мне, выходцу из западных компаний, казалось, что это как бы неуважение к присутствующим. С другой стороны я пытался найти логичное объяснение о том, что человек на 100% посвящает себя своему делу и, возможно, таким образом демонстрирует, что вот, смотрите, мне даже покушать некогда. А может просто строгое питание по времени и… ну, не знаю, что ещё, я короче этого так и не понял. Итак, на третий месяц я снова презентую 250 слайдов. Знаете, когда ты видишь некоторые цифры впервые только прямо перед выступлением, да ещё и сильно отличающиеся от цифр, которые ты видел и контролировал в динамике в течение периода, то тебе нужно проявлять неслабую гибкость и знание ситуации, чтобы комментировать почему так. По основным направлениям всегда можно спрогнозировать или предположить, прошёл возврат, недовезли, некорректные данные – вот у меня данные такие. Но, граждане, слайдов то – 250! И по любому найдутся цифры, которые не сможешь сходу прокомментировать. А вот это по моему мнению и мнению моих коллег, и ждёт хозяин кабинета. При этом собственник, которому ежемесячно доводилось, что идёт кривизна при выгрузке инфо из «Куба» с отчётом 1С, не принимал этих доводов и произносил только одну фразу, чуть опустив голову и глядя из-под очков: «Вы не владеете цифрами. Ну давайте дальше, хотя я не вижу смысла в продолжении». И оглядывая присутствующих, демонстрировал, что в продолжении нет смысла, но он великодушно готов ещё послушать. Я никогда не останавливался, спорил, приводил свои данные и, на крайняк, обещал уточнить и предоставить уточнённые данные позже. Были директора, которые психовали и говорили: «Ну раз Вы не видите смысла, тогда я закончил(а)». Помню примеры, как одна из руководителей направления отдела персонала разрыдалась и выбежала после традиционного: «Ну, она не владеет информацией…». То есть количество слайдов, а их у всех кроме директоров по продажам было в разы меньше, не влияло на желание пресечь выступление или прилюдно «высечь». Уж не знаю корневые причины. А ещё бывали случаи, что совет директоров в принципе заканчивался на первой презентации тренера со словами: «Я не вижу смысла продолжать дальше, вы не владеете информацией», после чего молча вставал, шёл к своему рабочему кабинету и погружался в компьютер. При этом восемь человек оставались молча сидеть за столом совещаний и только переглядывались. Палочкой-выручалочкой была директор по персоналу, все смотрели на неё и кивком как бы спрашивали: «Ну что дальше то делать?». Тогда она одна спрашивала: «Так как дальше, мы свободны?». «Да, конечно. А что вы сидите? Идите переделывайте, уточняйте, жду вас завтра в это же время», – не поворачивая головы, спокойно, сообщал собственник. Удивительно, но при решении индивидуальных вопросов, когда мне нужно было срочно подписать документы, заявки, договора, согласования, собственник внимательно выслушивал от меня цель, что я предлагаю, ресурсы, что получаем в итоге, сроки, проверял наличие подписи финансового директора и подписывал без разговоров. Иногда, уточняя детали, приходилось дополнять информацией, но всегда он был собран, конструктивен и принимал взвешенные решения.
