Управление персоналом
Сортировка по:
добавлено
Обучение продавцов, которое даёт результат. Практическое руководство для руководителей, которые хотят, чтобы продавцы стали сильнееДмитрий СкуратовичКомпания проводит тренинг продаж, сотрудники довольны, руководитель ждёт роста результатов. Но прохо…
добавлено
Юридические границы найма: что можно спрашивать и что нельзяВиталий ГурьевКнига раскладывает по полочкам правовые рамки, в которых существует рекрутер: от формулировок в текс…
добавлено
Юридические границы найма: что можно спрашивать и что нельзяВиталий ГурьевКнига раскладывает по полочкам правовые рамки, в которых существует рекрутер: от формулировок в текс…
добавлено
Редактор, где клиенты? Как собрать команду, которая окупит бюджет на контент-маркетингАлексей РожковВаша редакция работает на полной мощности, но компания вместо клиентов получает только «сердечки» и …
добавлено
По ту сторону кабинетаАнна ГулимоваХотите узнать, что на самом деле происходит в голове у руководителя? Заглянуть к нему в черепную кор…
добавлено
Взрослая коммуникация. Архитектор результатаНаталья ЧеркасоваМы же договорились. Почему тогда каждый сделал своё?
Взрослые люди умеют объяснять, строить стратеги…
добавлено
53 правила руководстваРуфат ДжабраиловПятьдесят три правила о руководстве, власти и ответственности. Книга показывает, как стремление к ко…
добавлено
Адаптация нового сотрудника: первые девяносто днейВиталий ГурьевКнига посвящена этапу, который формально начинается после подписания оффера, но напрямую зависит от …
добавлено
HR-Решение. Анализ личности по дню рождения до 33 лет как дополнительный инструмент при подборе персоналаhr solutionnМетодология для HR-специалистов, руководителей и собственников бизнеса.
Как лучше понять человека, е…
добавлено
Адаптация нового сотрудника: первые девяносто днейВиталий ГурьевКнига посвящена этапу, который формально начинается после подписания оффера, но напрямую зависит от …
добавлено
БОСС В 25: как руководить теми, кто старше и опытнееЯна Дмитриевна НарбаеваКак руководить теми, кто старше и опытнее, если вам всего 25?
Когда вас повышают, а вчерашние коллег…
добавлено
БОСС В 25: как руководить теми, кто старше и опытнееЯна Дмитриевна НарбаеваКак руководить теми, кто старше и опытнее, если вам всего 25?
Когда вас повышают, а вчерашние коллег…
добавлено
Начальник уже решил: Как влиять на решения руководителя без конфликтаДмитрий ЛанецкийВы видите ошибку раньше начальника, но молчите, потому что не хотите выглядеть конфликтным. Приносит…
добавлено
HR нового уровня: Как ускорить найм и повысить качество командыДмитрий ЛанецкийВы тратите недели на поиск кандидатов, а в итоге получаете слабых сотрудников и текучесть? Резюме не…
добавлено
Управление изменениями. Как успешно провести перемены в бизнесе. 13 рецептов трансформацииМарина Руслановна ПочинокИзменить бизнес-процессы гораздо легче, чем привычки людей. Именно поэтому большинство попыток преоб…
добавлено
Настольная книга руководителя. Как построить команду, с которой хочется сворачивать горыЯна Дмитриевна НарбаеваПочему одни команды сворачивают горы, а другие разваливаются от одного конфликта? Почему одни руково…
добавлено
Настольная книга руководителя. Как построить команду, с которой хочется сворачивать горыЯна Дмитриевна НарбаеваПочему одни команды сворачивают горы, а другие разваливаются от одного конфликта? Почему одни руково…
добавлено
Питерский синдром: или жёсткий менеджмент по-русскиАлександр Игоревич Литвинов«Питерский синдром: или жёсткий менеджмент по-русски» — это не сухой учебник, а захватывающий практи…
добавлено
Мотивация в методологическом подходеВладимир Николаевич ВерхголазенкоМотивация является одним из самых сложных элементов управления. Важность понимания и управления скры…
добавлено
Управление людьми и организациейИгорь КосторныйПрактическое руководство для руководителей и предпринимателей о том, как сделать организацию управля…
добавлено
Хантинг: как переманить того, кто не ищет работуВиталий ГурьевКнига раскрывает специфику прямого поиска — эксклюзивный поиск и хедхантинг — когда нужного специали…
добавлено
Суперкоманды. 10 главных сил, которые превратят команду в драйвер роста бизнесаДжаннет Борисовна Кашурникова«Суперкоманды» – это руководство для лидеров, которые устали замыкать все процессы на себе и хотят, …
добавлено
Суперкоманды. 10 главных сил, которые превратят команду в драйвер роста бизнесаЕлена ЧерниковаПрактическое руководство по созданию сильной и самостоятельной команды. 10 суперсил, кейсы и управле…
добавлено
Автопортрет руководителя. Как понять свой стиль управленияНой ЭвертВы управляете людьми или ваши слепые зоны управляют вами? Эта книга заставляет руководителя посмотре…