Мотивация работников

Сортировка по:
Социальные льготы и мотивация персонала
5
  • 0
  • 0
  • 0
добавлено
Социальные льготы и мотивация персоналаОльга Владимировна Кныш
Многие компании инвестируют огромные средства в развитие различных социальных программ. Насколько эф…
Материальное стимулирование персонала. Разработка премиальной системы
5
  • 0
  • 0
  • 0
добавлено
Материальное стимулирование персонала. Разработка премиальной системыОльга Владимировна Кныш
Дополнительное материальное стимулирование труда несомненно один из наиболее мощных рычагов повышени…
Лидерство и мотивация
3
  • 0
  • 0
  • 0
добавлено
Лидерство и мотивацияОльга Владимировна Кныш
Мы часто повторяем: «Люди приходят работать в компанию, а уходят от руководителей». Как найти подлин…
Управление оплатой труда. Разработка системы грейдов
4
  • 0
  • 0
  • 0
добавлено
Управление оплатой труда. Разработка системы грейдовОльга Владимировна Кныш
Сколько стоит работа? Возможно ли платить за работу «справедливо»? Как управлять уровнем заработной…
Ключевые идеи книги: Взаимодействие в команде. Как организации учатся, создают инновации и конкурируют в экономике знаний. Эми Эдмондсон
4
  • 0
  • 0
  • 0
добавлено
Ключевые идеи книги: Взаимодействие в команде. Как организации учатся, создают инновации и конкурируют в экономике знаний. Эми Эдмондсон Smart Reading
Этот текст – сокращенная версия книги Эми Эдмондсон «Взаимодействие в команде. Как организации учатс…
HBR. Настольная книга лидера
3
  • 0
  • 0
  • 0
добавлено
HBR. Настольная книга лидераРон Ашкеназ
Это не очередной модный фреймворк или список вроде «10 лучших вещей, которые вам нужны, чтобы стать …
Ключевые идеи книги: Мотивация к работе. Фредерик Хeрцберг
3
  • 0
  • 0
  • 0
добавлено
Ключевые идеи книги: Мотивация к работе. Фредерик Хeрцберг Smart Reading
Этот текст – сокращенная версия книги Фредерика Герцберга, Бернарда Моснера и Барбары Снидерман «Мот…
Дело не в кофе: Корпоративная культура Starbucks
3
  • 0
  • 0
  • 0
добавлено
Дело не в кофе: Корпоративная культура StarbucksГовард Бехар
О том, что компания должна рассматривать и своих сотрудников, и своих клиентов прежде всего как люде…
Ключевые идеи книги: Принцип Оз. Достижение результатов через персональную и организационную ответственность. Роджер Коннорс, Том Смит, Крейг Хикман
3
  • 0
  • 0
  • 0
добавлено
Ключевые идеи книги: Принцип Оз. Достижение результатов через персональную и организационную ответственность. Роджер Коннорс, Том Смит, Крейг Хикман Smart Reading
Этот текст – сокращенная версия книги Роджера Коннорса, Тома Смита и Крейга Хикмана «Принцип Оз. Дос…
Ключевые идеи книги: Драйв. Что на самом деле нас мотивирует. Дэниел Пинк
4
  • 0
  • 0
  • 0
добавлено
Ключевые идеи книги: Драйв. Что на самом деле нас мотивирует. Дэниел Пинк Smart Reading
Этот текст – сокращенная версия книги Дэниела Пинка «Драйв. Что на самом деле нас мотивирует». Тольк…
Лидерство на всех уровнях бережливого производства. Практическое руководство
4
  • 0
  • 0
  • 0
добавлено
Лидерство на всех уровнях бережливого производства. Практическое руководствоДжеффри Лайкер
Компания может расти и развиваться ровно настолько, насколько она развивает своих лидеров. Времена, …
Техники успешных руководителей. Коучинг, развитие, мотивация сотрудников.
5
  • 0
  • 0
  • 0
добавлено
Техники успешных руководителей. Коучинг, развитие, мотивация сотрудников.Виктория Зайцева
В этой книге собраны инструменты для решения наиболее сложных управленческих вопросов руководителей …
Технология лидерства
5
  • 0
  • 0
  • 0
добавлено
Технология лидерстваВладимир Константинович Тарасов
В своей новой книге известный социальный технолог и лучший российский бизнес-тренер (по версии компа…
Универсальные инструменты коучинга
5
  • 0
  • 0
  • 0
добавлено
Универсальные инструменты коучингаВиктория Зайцева
Автор помогает молодым коучам осваивать подготовку и проведение эффективных для клиента сессий легко…
Как сделать сотрудника идеальным
3
  • 0
  • 0
  • 0
добавлено
Как сделать сотрудника идеальнымВиктория Зайцева
Любой руководитель и хвалит, и ругает своих сотрудников. Но у одних менеджеров это приводит к росту …
Принцип Оз. Достижение результатов через персональную и организационную ответственность
5
  • 0
  • 0
  • 0
добавлено
Принцип Оз. Достижение результатов через персональную и организационную ответственностьРоджер Коннорс
О новом взгляде на понятие «ответственность» с точки зрения достижения результатов, а не ответственн…
Первоклассный сервис как конкурентное преимущество
3
  • 0
  • 0
  • 0
добавлено
Первоклассный сервис как конкурентное преимуществоДжон Шоул
В мире, где правит потребитель и все менее важно какой продукт или услугу компания производит, где ф…
Кто Я? Как заработать, работая на дядю
3
  • 0
  • 0
  • 0
добавлено
Кто Я? Как заработать, работая на дядюАндрей Валерьевич Ковалев
В книге раскрыта история человека, связавшего себя со сферой продаж. Подробно и с оттенками описаны…
Хороший плохой босс. Наиболее распространенные ошибки и заблуждения топ-менеджеров
4
  • 0
  • 0
  • 0
добавлено
Хороший плохой босс. Наиболее распространенные ошибки и заблуждения топ-менеджеровКэри Купер
O работе руководителей и топ-менеджеров существует много мифов: «лидерами рождаются», «вся власть со…
Хороший плохой босс. Наиболее распространенные ошибки и заблуждения топ-менеджеров
3
  • 0
  • 0
  • 0
добавлено
Хороший плохой босс. Наиболее распространенные ошибки и заблуждения топ-менеджеровКэри Купер
O работе руководителей и топ-менеджеров существует много мифов: «лидерами рождаются», «вся власть со…
Лидерство на всех уровнях бережливого производства. Практическое руководство
3
  • 0
  • 0
  • 0
добавлено
Лидерство на всех уровнях бережливого производства. Практическое руководствоДжеффри Лайкер
Компания может расти и развиваться ровно настолько, насколько она развивает своих лидеров. Времена, …
Как управлять рабами
3
  • 0
  • 0
  • 0
добавлено
Как управлять рабамиДжерри Тонер
"Как управлять рабами" – уникальный справочник от античного менеджера по кадрам. Под именем автора –…
Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регулярного менеджмента
5
  • 0
  • 0
  • 0
добавлено
Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регулярного менеджментаАлександр Семенович Фридман
Профессиональная технология для регулярного менеджмента. Уникальное практическое руководство, не име…
Показывать по:
ВходРегистрация
Забыли пароль