Менеджмент и кадры
Сортировка по:
добавлено
Вы Узнаете Последним. Как вовремя входить в обсуждение важных решенийШокун АлексейВажные решения затрагивают вашу команду, бюджет и обязанности, но вы узнаёте о них из общего письма,…
добавлено
Вы Узнаете Последним. Как вовремя входить в обсуждение важных решений.Шокун АлексейВажные решения затрагивают вашу команду, бюджет и обязанности, но вы узнаёте о них из общего письма,…
добавлено
Эффективное и социальноеТимур Джафарович АгаевЭта книга — не учебник с таблицами и не сборник мотивационных лозунгов. Это разбор реальных историй.…
добавлено
Тебя ломают. Жёсткие переговоры: держи позицию и не уступай бесплатно.Шокун АлексейТебя не обязательно перебивать, чтобы сломать. Достаточно назвать свою цифру первым, загнать тебя в …
добавлено
Система пятизвёздочного сервисаАнатолий ЖильцовДва магазина на одной улице продают одну и ту же воду по одной и той же цене, с одинаковыми поставщи…
добавлено
Система пятизвёздочной стратегииАнатолий ЖильцовСлово «стратегия» затёрли до дыр — им называют что угодно, от презентации на сорок слайдов до тоста …
добавлено
Система пятизвёздочных продажАнатолий ЖильцовЕсть два типа отделов продаж. В первом продаёт талант — один-два человека делают кассу, а уход звезд…
добавлено
Эффективное и социальноеТимур Джафарович АгаевЭта книга — не учебник с таблицами и не сборник мотивационных лозунгов. Это разбор реальных историй.…
добавлено
Десять кадровых рисков. От неудачного найма до потери ключевых сотрудниковЛивай ГиллардОдин неудачный найм. Две обиженные звезды. Заявление об уходе от человека, на котором всё держалось.…
добавлено
Авторитет, который работает в ваше отсутствие. Искусство выбирать людей и делегироватьРоан МиллерВы ушли на день. Работа встала. Долго ещё будете этим гордиться?
Пока каждое решение требует вашего …
добавлено
Где кадры, Зин? Собственнику о людях: нанять, заплатить, расстатьсяАлександр Борисович Дублин«Нет людей», «никто не хочет работать», «сто раз сказал». Если вы произносите такие фразы чаще раза …
добавлено
The Power of System. How to Build a Lean BusinessАнтон Сергеевич КовалевLack of consistency in business operations, failure to meet deadlines, inadequate planning, insuffic…
добавлено
Как говорить с родителями о важномСемён ГрадовРазговор с родителями о звонках, деньгах, партнёре или личных решениях легко превращается в старый с…
добавлено
Почему советы не работаютСемён ГрадовПолезный совет легко сохранить и трудно встроить в обычный вторник. Первые дни держатся на новизне, …
добавлено
Как говорить с родителями о важномСемён ГрадовРазговор с родителями о звонках, деньгах, партнёре или личных решениях легко превращается в старый с…
добавлено
Подбор руководителей от тимлида до генерального директораВиталий ГурьевКнига фокусируется на найме управленцев среднего и высшего звена, где цена ошибки кратно выше, чем п…
добавлено
Подбор руководителей от тимлида до генерального директораВиталий ГурьевКнига фокусируется на найме управленцев среднего и высшего звена, где цена ошибки кратно выше, чем п…
добавлено
Как приручить сову или бизнес в сказочных реалияхИгорь РомановВаш бизнес — это хаос? Поздравляю, вы не один. Но что, если хаос можно структурировать, а кризис — п…
добавлено
Как приручить сову или бизнес в сказочных реалияхИгорь РомановВаш бизнес — это хаос? Поздравляю, вы не один. Но что, если хаос можно структурировать, а кризис — п…
добавлено
Найм и УвольнениеНикита Александрович КуликовСколько стоит один неподходящий сотрудник?
Увольнение всегда болезненно. Вопрос в том, кто и когда э…
добавлено
Юридические границы найма: что можно спрашивать и что нельзяВиталий ГурьевКнига раскладывает по полочкам правовые рамки, в которых существует рекрутер: от формулировок в текс…
добавлено
Найм и УвольнениеНикита Александрович КуликовСколько стоит один неподходящий сотрудник?
Увольнение всегда болезненно. Вопрос в том, кто и когда э…
добавлено
Юридические границы найма: что можно спрашивать и что нельзяВиталий ГурьевКнига раскладывает по полочкам правовые рамки, в которых существует рекрутер: от формулировок в текс…
добавлено
Офисные Хроники руководство по эксплуатации и ремонту или как повысить эффективность сотрудниковМаксим СерковЕжедневная гонка, бесконечные созвоны, совещания, встречи, груз гиперответственности и внеплановые к…