Владимир Алексеевич Колганов
Вся правда о российском футболе
Глава 9. Чудеса от Бердыева
Правоверный мусульманин, регулярно совершающий хадж в Мекку, непьющий, некурящий – пожалуй, этим никого не удивишь ни в Татарстане, ни на Северном Кавказе. До прихода на пост главного тренера казанского «Рубина» Курбан Бердыев ничем особенным себя не проявил – ни на футбольном поле, ни в качестве наставника команды, когда работал в Казахстане. И вдруг случилось чудо – через два года он вывел «Рубин» в премьер-лигу, а на следующий год его команда завоевала бронзовые медали. «Слава Аллаху, что у нас получилось!» Но в чём реальная причина, как удалось обойти «Локомотив», «Спартак», «Динамо»? Почему малоизвестный тренер «переиграл» Юрия Сёмина, Виктора Прокопенко, Олега Романцева, Александра Тарханова? Наверняка у него есть свой секрет – увы, он не спешит им поделиться. Впрочем, осенью 2006 года кое-что Бердыев рассказал:
«Когда у нас в нападении ничего не получается, то я в перерыве ничего ребятам не говорю – никаких замечаний! Просто пытаюсь их успокоить. Это работает!»
Но вряд ли кого-то устроит такое объяснение, должны быть более веские причины для того, чтобы команда, которая опустилась в 2007 году на десятое место, затем вдруг «выстрелила», завоевав первое «золото» и для «Рубина», и для Татарстана. Когда такое происходит, возникает подозрение, что здесь не обошлось без Старика Хоттабыча. Осенью 2008 года главный тренер команды чемпионов попытался кое-что растолковать:
«В чем секрет? В нашей клубной политике. Многие удивлялись, зачем мы берем Семака или платим за травмированного Реброва миллион, если его через три месяца можно было бы взять бесплатно. Да и решение по Милошевичу многим казалось странным, ведь человек чуть ли не два года не тренировался. Но все эти возрастные игроки оказались настоящими бойцами… Теперь, когда рубеж взят, жду не дождусь, когда совершу хадж. В человеке всегда должен быть стержень. Для меня это – вера. Я и футболистов всегда настраиваю на то, что всегда что-то должно быть в душе, пусть не вера, но жажда борьбы, честь клуба».
На самом деле, Бердыев создал, по сути, новую команду: помимо Семака и Реброва, пришли в команду Сергей Рыжиков, Кристиан Ансальди, Кристиан Нобоа, Гёкдениз Карадениз. Разыгрался и Александр Бухаров, которого ранее преследовали травмы. Но мало собрать перспективных игроков – надо разработать тактику игры, которая соответствовала бы возможностям команды. Тактикой игры «от обороны» никого не удивишь, однако Бердыев довёл её до совершенства. Вот что рассказывал в начале 2019 года полузащитник казанского клуба Хорен Байрамян:
«Мы играем строго, у нас есть игровая дисциплина, и таких команд, как "Рубин", сейчас в российской премьер-лиге стало много. Играют в пять защитников, а если в четыре, то садятся глубоко в оборону. Вскрывать такие оборонительные линии очень тяжело».
Действительно, теперь таких команд в российском чемпионате много, а в 2008 году была одна, поэтому потребовалось время, чтобы найти «противоядие». Если же к надёжной обороне добавить острые, хорошо организованные контратаки, тогда не стоит удивляться тому, что «Рубин» завоевал золотые медали за три тура до окончания чемпионата – не зря же в гостях команда набрала больше очков, чем в домашних матчах. Казалось бы, эту победу в чемпионате можно было бы объяснить недооценкой силы команды со стороны соперников, но в следующем году «Рубин» опять завоевал «золото», обойдя «Спартак» и «Зенит». Такое унижение богатому, титулованному клубу из Санкт-Петербурга трудно пережить, поэтому вполне логично, что летом 2010 года Семак и Бухаров из казанского «Рубина» перебрались в питерский «Зенит». Не столь важно, что в новой команде ни тот, ни другой особого успеха не добились, по крайней мере, в том, что касается игры, но дело было сделано – ослабленный «Рубин» опустился на третье место, ну а «Зенит» стал чемпионом.
В следующем сезоне «Рубин» опустился ещё ниже, на шестое место. Не помогло и усиление состава нападающим из Венесуэлы – на счету Саломона Рондона в сезоне 2012/2013 было семь голов за двадцать пять игр, но этого оказалось слишком мало, чтобы «Рубин» смог войти хотя бы в призовую тройку. Зато в середине следующего сезона, после перехода в «Зенит», Рондон показал себя во всей красе – семь голов в девяти играх, а вот Бухаров и Семак уже не пригодились – «золото» добыли без их помощи. В сезоне 2014/2015 Рондон отличился тринадцать раз, и снова «Зенит» стал чемпионом, «Рубин» же застрял на пятом месте. Так что вывод очевиден – судьба первого места во многом зависит от «покупательной способности» футбольного клуба, и если денег у клуба недостаточно, тогда даже «чудеса» Бердыева не помогут. Судя по всему, нежелание владельцев клуба «Рубин» выкладывать большие деньги на зарплату игроков и стало основной причиной ухода Бердыева в «Ростов».
Для начала Бердыев спас «Ростов» от вылета в ФНЛ, а затем случилось новое «чудо» – в сезоне 2015/2016 года команда завоевала «серебро», обойдя даже питерский «Зенит». В «Ростове» Бердыев применил два новшества – это игра в три центральных защитника и оригинальная схема розыгрыша угловых, когда игроки «Ростова» группируются во вратарской площадке соперника, лишая вратаря подвижности. Понятно, что всё это не красит футбол, однако главное для Бердыева – это результат. Как известно, победителя не судят.
Свой вклад в этот неожиданный успех внесли и сотрудники тренерского штаба «Рубина», в полном составе перешедшие в «Ростов». Бердыев привёл с собой и трёх игроков из Казани – Сердара Азмуна, Сезара Наваса и Бухарова, а Нобоа вернулся к Бердыеву проездом через «Динамо» и греческий ПАОК. С таким коллективом можно было замахнуться и на большее, однако похоже, что владельцы «Зенита» побаивались Бердыева, поэтому старательно «обирали» все его команды, перекупая сильных игроков. Летом 2016 года Александр Ерохин перешёл в «Зенит», через год за ним последовали Кристиан Нобоа и Дмитрий Полоз, причём владельцы «Ростова» не стали этому препятствовать. Сложилась та же ситуация, что и в «Рубине», поэтому Бердыев принял решение уйти. Быть тренером фарм-клуба «Зенита» – такая перспектива не всякого тренера устроит.
Однако в чём же состоит секрет недавнего успеха и «Рубина», и «Ростова»? Есть разные мнения на этот счёт – кое-кто считает, что сыграли свою роль строгие правила поведения игроков в быту. Припоминают былые похождения ростовских футболистов в злачных местах, а вот при Бердыеве всё изменилось. Другие утверждают, что залогом этих достижений стала работа тренерского штаба – недаром Бердыев, уходя в другую команду, брал помощников с собой. Говорят, что всему причиной стала любовь к деньгам, которую он привил и футболистам. Это вряд ли оказало серьёзное влияние, но если всё же так, тогда эта страсть вышла боком «Рубину» и в 2010, и в 2013 году, когда лучшие игроки ушли в «Зенит».
А что если и впрямь причина в чудесах, и корни успехов команд Бердыева следует искать не в реальности, а в мистике? Вот что рассказал в одном из интервью Сергей Рыжиков:
«Нелюбовь Бердыева к 13-му номеру – особая тема. В "Рубине" при Бердыеве не только запрещали брать майку с этой цифрой, но и не селили в 13-й номер в отелях, никогда не заказывали билеты на самолёт на 13-е число. Даже если так было удобнее… Я вам больше того скажу: старались переносить игры, если они выпадали на 13-е».
Простите, но при чём тут нелюбовь? Это ни что иное, как проявление страха – страха поражения, боязни остаться без работы, лишиться возможности содержать должным образов семью. Известно, что многие футболисты суеверны, а некоторые тренеры верят в «счастливую одежду». Но у Бердыева это дошло до крайности – всё та же куртка, и бейсболка, и те же чётки в руках. Логично, если слабый человек ищет поддержки, обретая уверенность в вере, однако вера в приметы не имеет никакого отношения к религии. Неужели бейсболка способна обеспечить желанную победу?
Пожалуй, дело тут совсем в другом – привычный облик тренера должен внушить игрокам уверенность в собственных силах, коль скоро иные методы не срабатывают. В конце концов, никого не должны волновать такие «странности», если тренер даёт нужный результат. Кто упрекнёт Лобановского или Слуцкого в том, что они беспрерывно качались взад-вперёд, сидя на скамейке – вряд ли это помогает избавиться от стресса, скорее уж надёжная примета. Видимо, поэтому Джованни Трапаттони в бытность свою тренером ирландской сборной опрыскивал перед матчем клочок футбольного поля святой водой, а Юрий Сёмин приходил на игру в вязаной шапочке, если конечно погода позволяла – в жару можно схватить тепловой удар.
Тренера можно понять – он не участвует в игре, не может помочь игрокам, разве что изредка кричит, раздавая указания. Но почему так суеверны футболисты? Ведь им ничто не добавит сил или мастерства, если, выходя на поле, они коснутся зелёного газона рукой или перекрестятся. Вроде бы всё зависит от них самих, но нет – зовут на помощь некую высшую силу, которая поможет победить. Впрочем, высшая сила оказывается явно ни при чём, когда игрок выходит на футбольное поле, делая первый шаг правой ногой – такой ритуал совершает каждый раз Криштиану Рональду. А вот Игорь Семшов отдавал предпочтение почему-то левой ноге – видимо, Роналду русским не пример. У некоторых футболистов возникают сложности с номерами на футболках – Сергей Игнашевич признавал только чётные.
Итак, приметы не помогли и «чудеса» закончились – по слухам, Бердыев пытался перейти в «Спартак» или в «Локомотив», но, видимо, не сторговались. С «Рубином» тоже не срослось – если Сёмину удалось четыре раза войти в одну и ту же реку, Бердыев пока смог сделать это только дважды. Но возвратившись в «Рубин», он так и не сумел поднять команду выше десятого места, несмотря на то, что ему помогали Навас, Полоз, Бухаров и Азмун. А тут ещё возникли проблемы с финансовым fair-play. Понятно, что в такой ситуации никто не смог бы удержать в «Рубине» молодых и перспективных игроков – Ильзат Ахметов перешёл в ЦСКА, Рифат Жемалетдинов вернулся в alma mater, в «Локомотив», а следом за ними потянулись и другие.
На этой печальной ноте завершилась история пребывания Бердыева в премьер-лиге.
Глава 10. Фиаско мецената
После распада СССР у многих неудачливых футбольных клубов появился шанс попасть в высшую лигу, поскольку в чемпионате России по понятной причине не могли участвовать ни «Арарат», ни «Пахтакор», ни динамовские команды из Киева, Минска и Тбилиси. И вот после двух лет пребывания на задворках первой лиги в высшую лигу вернулся питерский «Зенит», а вместе с ним пришли команды из Камышина, Екатеринбурга и даже из далёкой Находки. Словно предвидя такую возможность, в Дагестане ещё в мае 1991 года создали свою команду, но потребовалось пять лет, чтобы вывести «Анжи» в первую лигу и ещё три года, чтобы наконец-то выйти в высшую. Однако счастье оказалось недолгим, и через три года всё вернулось на круги своя – команда оказалась в НФЛ, и уже надолго. Лишь в 2010 году «Анжи» вернулся в премьер-лигу.
Долго нервотрёпка с регулярной сменой тренеров и угрозой очередного вылета из высшего дивизиона продолжаться не могла – пора было принимать кардинальные меры. Поскольку в таком серьёзном деле нельзя полагаться на волю случая, руководство Дагестана приняло решение подыскать для клуба богатого хозяина. Выбор пал на Сулеймана Керимова, личность известную и в Дагестане, и в Москве.
Начав восхождение по карьерной лестнице благодаря женитьбе на дочери крупного деятеля из местной партноменклатуры в Дагестане, к началу 90-х Керимов получил в своё ведение бухгалтерию довольно крупного завода. Когда же подули ветры перестройки, вместо учёта прихода и расхода, и составления платёжной ведомости он переключился на подсчёт акций предприятий, которые удалось прибрать к рукам. Методы тогда использовались варварские – молодые парни с бейсбольными битами и арматурой в руках захватывали предприятие, а вслед за ними приходили юристы и предъявляли судебное решение о переходе собственности в другие руки.
И всё же в этом деле не было того размаха, о котором он всегда мечтал. Но помогли даже новые знакомства, которые Сулейман приобрёл после того, как перебрался в Москву – среди его приятелей были заместитель мэра по строительной части, жена этого мэра и один из руководителей крупного столичного банка. Но самым ценным приобретением стал Игорь Шувалов, который в конце 90-х обосновался в высших эшелонах власти – не без его участия Керимову удалось провернуть в 2004 году просто изумительную комбинацию! Злые языки утверждают, что залогом успеха стала полученная Керимовым информация о том, что правительство намерено осуществить либерализацию рынка акций компаний с государственным участием. Керимов через подконтрольную фирму стал скупать акции «Газпрома», затем под залог этих акций брал кредит в том самом банке, где к нему относились с благосклонностью. А дальше следовало вполне естественное продолжение – кредиты банка использовались для покупки новых акций. В принципе, заложенные акции недопустимо продавать, однако, если они растут в цене, часть акций можно освободить из-под залога и снова взять под них кредит. Так и поступал Керимов, в итоге изрядно увеличив свой капитал благодаря повышению рыночной стоимости всемогущего «Газпрома». На вопросы завистливых коллег по бизнесу, которые и представить себе не могли, что подобное возможно, Керимов отвечал обычно так: «Поверил в обещанную президентом либерализацию акций "Газпрома", вложил деньги и не ошибся». Что ж, никому не запретишь верить в чудеса! Впрочем, высокая норма прибыли, полученной от перепродажи акций – не редкость для Керимова.
Несколько миллионов долларов Керимов заработал, приняв участие в переделе строительного рынка Москвы. Участники столичного рынка недвижимости на условиях анонимности утверждали, что приход Керимова в московский стройкомплекс не состоялся бы без поддержки Елены Батуриной и первого заместителя мэра Владимира Ресина. Политическую поддержку члену своей думской фракции в те годы обеспечивал сам Владимир Жириновский:
«Керимов – один из тех, кто готов пойти на согласованные с властью действия и никогда не будет строить никаких вариантов против власти… Он человек тихий, скромный, внимательный, он долгое время нигде себя не выпячивал, пробовал себя в разных сферах бизнеса, не лез в крупные битвы за собственность, а потом, когда всякие березовские и смоленские рухнули, образовалось свободное пространство, и Керимов пошел в гору».
И вот в 2011 году миллиардер Сулейман Керимов решил использовать нажитый капитал на благо родного Дагестана, на радость болельщикам футбольного клуба «Анжи». С чего начать? Керимов решил не мелочиться – в феврале 2011 года клуб подписал контракт с бразильцем Роберто Карлосом. Послужной список у тридцатисемилетнего защитника был потрясающий – играл он и за миланский «Интер», и за «Реал», хотя на излёте карьеры пришлось ему обосноваться сначала в «Фенербахче», а затем в «Коринтианс». Однако звание чемпиона мира 2002 года у него никто не отберёт, так что опытный игрок ещё мог принести немалую пользу ФК «Анжи». Следом за Роберто Карлосом в команду пришли ещё несколько бразильцев – лучший опорный полузащитник бразильского чемпионата Жусилей да Сильва, нападающий Диего Тарделли, защитники Жоао Карлос и Эвертон Алмейда. А потом настал черёд африканских футболистов – в команде появились марокканцы Мубарак Буссуфа и Мехди Кансела-Гонсалес, а также конголезец Кристофер Самба. Не обошлось и без европейских игроков – Балаш Джуджак перешёл из бельгийского «Стандарта», Юрий Жирков возвратился на родину из лондонского «Челси», ну а вратарь Владимир Габулов из московского «Динамо» перебрался на Северный Кавказ, видимо, просто потому что здесь когда-то начинал играть в футбол. Но главным приобретением «Анжи» стал атакующий полузащитник Самюэль Это’о. Всего за свою карьеру он забил 291 гол в 581 матче в чемпионатах Испании, Италии и России, 23 гола в кубках, 58 голов в еврокубках, и ещё 56 голов в играх за сборную Камеруна. С 2004 по 2009 год Это’о выступал за «Барселону», забив сто восемь голов, затем перебрался в «Интер», где за два года отметился тридцатью тремя голами. И что ему не сиделось в Италии? Видимо, в тридцать лет трудно отвергнуть весьма заманчивое предложение, даже если придётся на три года уехать в дотоле неизвестную Махачкалу – двадцать девять миллионов евро в год это вам не фунт изюма!
Итак, все флаги были призваны в «Анжи», но этого явно недостаточно – нужен тренер мировой величины, способный гарантированно вывести махачкалинский клуб в европейскую футбольную элиту! Выбор пал на Гуса Хиддинка, который смог превратить российскую сборную в призёра европейского первенства. Логика тут простая – если с Аршавиным он сумел завоевать бронзовые медали Евро-2008, то уж с Это’о можно замахнуться и на Кубок европейских чемпионов. Гус возглавил «Анжи» только в феврале 2012 года, поэтому результат команды в сезоне 2011/2012 не слишком впечатляющий – всего лишь пятое место. Что ж, на подмогу призвали полузащитника сборной Франции Лассану Диарра, бразильца Виллиана из донецкого «Шахтёра», а также нападающих Ласину Траоре из Кот-д’Ивуара и Фёдора Смолова из «Фейеноорда». Впрочем, бывший динамовец сидел в голландском клубе на скамейке запасных, со скуки раздумывая о том, как разукрасить своё тело с помощью татуировки, но мастерство бомбардира, как позже выяснилось, не совсем утратил.
Усиление состава помогло – команда «Анжи» под руководством Хиддинка в сезоне 2012/2013 завоевала бронзовые медали. Казалось бы, надо радоваться тому, что недавно ещё третьеразрядный клуб обошёл в турнирной таблице и «Спартак», и московское «Динамо». Но нет, в сознании владельца клуба произошёл странный перелом, хотя возможно его просто озарило: ну сколько можно тратить деньги на футбол? А тут ещё проблемы с бизнесом возникли – дошло до того, что 2 сентября 2013 года Следственный комитет Белоруссии возбудил против Керимова и ряда сотрудников его компании уголовное дело по обвинению в злоупотреблении властью и служебными полномочиями.
Предвестием конца «голубой мечты» стали события последних дней июля 2013 года. 22 июля Гус Хиддинк подал прошение об отставке с поста главного тренера «Анжи», а всего через неделю рухнула стоимость акций «Уралкалия», основного актива Сулеймана Керимова. Это случилось после того, как руководство компании объявило, что выходит из сбытового соглашения с «Беларуськалием», снижает цены и увеличивает производство до максимальной мощности, чтобы увеличить свою долю на рынке. Рынок отреагировал на это скандальное решение вполне адекватно.
Судя по всему, игрушка ценой в полмиллиарда евро надоела, однако на радикальный разрыв с футболом Керимов сразу не пошёл – не в его интересах было ссориться с властями Дагестана. Было принято решение для начала сократить годовой бюджет клуба со 180 миллионов долларов до 50-70 миллионов. А там уж как пойдёт… Понятно, что дорогостоящие игроки тут же разбежались, причём шестеро из них ушли в московское «Динамо», где по слухам появился новый барин с толстым кошельком, не меньше, чем у Сулеймана Керимова. Для дагестанского клуба настала тяжёлая пора – сезон 2013/2014 команда завершила на последнем месте и вылетела в ФНЛ. Лишившись поддержки Керимова, клуб попал в финансовую яму, и в мае 2019 года состоялось заседание РФС, на котором «Анжи» было отказано в прохождении процедуры лицензирования для участия в первенстве ФНЛ сезона 2019/20. Позже стало известно, что клуб подал документы на лицензирование для участия в турнире группы «Юг» первенства ПФЛ сезона 2019/20.
Тут самое время напомнить, что это не первый случай, когда большие финансовые вложения в футбольный клуб не позволяют достичь желанной цели. В 1994 в княжестве Монако была зарегистрирована компания Fedcominvest, владелец которой стал зарабатывать немалые деньги на экспорте серы и удобрений из стран бывшего СССР. К примеру, в 2003 году компания продала более 400 миллионов тонн продукции, а выручка составила более 280 миллионов евро. Ещё в 2000 году Fedcominvest стал главным спонсором клуба «Монако», вкладывая в него около двух миллионов евро в год – не исключено, что благодаря щедрому спонсору клуб стал чемпионом Франции. Если с «Монако» получилось, почему бы не попробовать с «Динамо»? Так рассудил Алексей Федорычев, владелец Fedcominvest и бывший игрок дублирующего состава московского «Динамо». С небывалым энтузиазмом он принялся за дело, и в марте 2004 года Fedcominvest стал спонсором «Динамо» и владельцем контрольного пакета акций клуба.
В сезоне 2005 года сумма инвестиций в «Динамо» составила почти сто миллионов долларов. Благодаря этому клуб получил возможность покупать сильных игроков. Но покупали без разбора, лишь бы были громкие имен – так приобрели португальцев Манише, Коштинью, Нуну, Нуну Фрешо, Жорже Рибейру, Сисеру, Луиша Лоурейру, Алмами Морейру, Данни, бразильцев Тиаго Силву, Дерлея, Жеана, Жорже Луиса, грека Юркаса Сейтаридиса, перуанца Андреса Мендосу и даже пригласили бразильского тренера Иво Вортманна. Увы, быстрого успеха добиться не удалось, и мечта угасла, не успев толком разгореться. К тому же у команды образовались многомиллионные долги, поэтому незадачливый мечтатель продал клуб.
В московском «Спартаке» попробовал «порулить» другой предприниматель, владелец ростовского НПЗ Андрей Червиченко. В июле 2000 года он занял пост вице-президента клуба, а в мае 2002 года стал президентом – вполне логичное решение для владельца контрольного пакета акций «Спартака». Пытаясь возродить былую славу клуба, Червиченко стал массово скупать игроков зарубежных и отечественных команд – за короткое время в составе «Спартака» побывали около шестидесяти футболистов. Расчёт, видимо, был простой – когда-нибудь да повезёт. Увы, надежда на «авось» не оправдалась, и весной 2004 года контрольный пакет акций клуба перешёл в руки Леонида Федуна, а Червиченко был уволен.
Так началась новая страница в жизни «Спартака». До очередного фиаско, пожалуй, ещё далеко, но некоторые решения Леонида Федуна вызывают у болельщиков нехорошие предчувствия. Да и сам он заявил, что передаст акции поклонникам «народной команды», если в ближайшие три-четыре года не реализуются его мечта – конечно, речь идёт о победе в Лиге чемпионов.
Не получилось у Червиченко, Федорычева и Керимова, ну и что? Пусть даже владелец «Кранодара» продал своё детище, продуктовую сеть «Магнит», чтобы накормить футболистов обожаемой команды – это ни о чём не говорит и никого не испугает. Радужные мечты возникли в голове Бориса Ротенберга после того, как потерпел фиаско Сулейман Керимов – Ротенберг сумел привлечь в московское «Динамо» нескольких игроков, покинувших обнищавший клуб «Анжи». Однако прошло полтора года, и неожиданно выяснилось, что клуб попал впросак – тратил на покупку игроков и на их зарплату гораздо больше, чем зарабатывал. Это противоречило правилам УЕФА по лицензированию клубов и финансовoму «фэйр-плей», введённым ещё в 2012 году. В качестве наказания руководство УЕФА запретило «Динамо» участвовать в розыгрыше Лиги Европы.
По мнению Ротенберга, «история с финансовым фэйр-плей тянулась давно», а «проблемы накапливались ещё до меня». Однако, скорее всего, причиной этого скандала стал пробел в образовании. То ли Борису Ротенбергу-старшему вообще не было знакомо понятие «фэйр-плей», то ли занятия бизнесом и честная конкуренция вообще несовместимы. Судя по тому, как его брату, Аркадию Ротенбергу, достался подряд на строительство Керченского моста, последнее предположение очень близко к истине. Весьма своеобразное отношение Ротенбергов к конкуренции косвенно подтверждается и тем, что Борис Ротенберг-младший оказался в основном составе футбольного «Динамо», хотя по всем показателям уступал своему прямому конкуренту на правом фланге обороны. Ну что поделаешь, если сын попросил отца купить ему «игрушку»? Дело прошлое, однако вылет «Динамо» из высшей лиги бул на совести исключительно и только Ротенберга-старшего. К счастью, хоккейному «Динамо» вылет из высшей лиги пока не грозит, хотя многомесячная задержка с выплатой зарплаты игрокам могла привести к печальному итогу, если бы не помощь миллиардера Алишера Усманова. Аркадию Ротенбергу, тогдашнему президенту ХК «Динамо» и фактическому владельцу клуба, эта задача оказалась не по силам.
Тут всё предельно ясно. Некоторые люди привыкли делать бизнес в тепличных, привилегированных условиях. Но в спорте ситуация иная – владельцы других «карманных» клубов будут до конца бороться за свой интерес, за свой личный имидж и конкурентам спуска не дадут.
В итоге и Аркадий, и Борис расстались с голубой мечтой и покинули, если не сказать «кинули» и хоккейное, и футбольное «Динамо». Это ещё один пример, когда меценатство оборотистых дельцов заканчивается весьма бесславно. А ведь были времена, когда на деньги состоятельных купцов и фабрикантов строились школы и больницы, дома для бедных, библиотеки и театры. Теперь же новая мода – спонсировать спортивные клубы.
Если исходить из успехов братьев Ротенберг в бизнесе за последние восемь лет, то в некомпетентности их не упрекнёшь. По данным Forbes, брат Аркадий в 2008 году «покупает пять строительных "дочек" "Газпрома", выигрывает один крупнейший подряд монополии за другим, а некоторые получает без конкурса». Позже фирма Ротенберга становится крупным посредником в поставках труб «Газпрому». По сведениям того же издания, обнародованным в 2012 году, «сумма заказов, полученных фирмами Ротенберга от государства и газовой корпорации за последние четыре года, приближается к одному триллиону рублей, а предприниматель-спортсмен входит во всё новые отрасли: ликеро-водочную, портовую, дорожное, энергетическое и торговое строительство, химию».
Вместо того чтобы поделиться секретом своего успеха, брат Аркадий в беседе с журналистом отвечает вопросом на вопрос:
«Вы думаете, что я могу взять крупный подряд, например, на строительство газопровода, и сорвать его, и все меня простят, потому что в детстве я занимался дзюдо в одной секции с будущим президентом?»
Тут Ротенберг немножечко слукавил. Никто не доказал, что другие подрядчики обязательно должны были сорвать исполнение заказа, однако подряд достался именно ему. Удача сопутствовала Ротенбергу и при получении заказа на строительство Керченского моста, стоимость которого оценивается в 228 миллиардов рублей. Кто знает, может быть, другие претенденты по каким-то неизвестным нам причинам сами отказались от такого счастья.
Теперь в «Динамо» всё решает ВТБ – наконец-то клуб избавился от опеки спортивного общества, которое своими действиями едва не довело клуб до банкротства. Насколько стабильным будет финансирование? Тут всё зависит от главного тренера и игроков – если команда закончит сезон 2019/2020 в первой пятёрке, у ВТБ не должно возникнуть сомнений в эффективности инвестиций в клуб.
Кто может быть спокоен за свою судьбу, так это питерский «Зенит» – пока идут поставки российского газа в Европу и Китай, «Газпром» не даст в обиду любимую команду. Единственный футбольный клуб в премьер-лиге на миллионный Петербург собирает полные трибуны стадиона, регулярно получает бонусы от УЕФА за участие в розыгрыше еврокубков, так что за фэйр-плей не стоит беспокоиться.
Крепкие тылы и у московского «Локомотива» – объём железнодорожных перевозок растёт, поэтому РЖД может не скупиться на финансирование отраслевого клуба. Да и проверенный годами тренер внушает оптимизм – команда под его руководством в последних двух сезонах чемпионата страны не опускалась ниже второго места. Спокойно и в стане ЦСКА – обилие спонсоров не позволяет усомниться в финансовой состоятельности клуба, даже если у кого-то из футбольных меценатов изменятся приоритеты. Однако кто знает, что будет через год или через два? Любая команда может оказаться в трудной ситуации – главное, чтобы владельцы команд не забывали о том, к чему может привести авантюризм обладателей миллиардных состояний.
