Виктор Ильич Катин
История предприятия плодородия
Тем не менее, благодаря самоотверженному труду рабочих, ИТР и служащих, начальников цехов и производств, руководителей администрации и общественных организаций ЗФУ-БХЗ, помощи и внимания, оказываемых заводу со стороны партийных и советских органов, Всесоюзного объединения «Союзосновхим» и Министерства химической промышленности СССР, их всеобщему упорству на пути к достижению цели, предприятие выстояло. Появились первые передовики, герои трудовых будней, орденоносцы. Пример лучших людей предприятия звал других заводчан к новым трудовым свершениям.
Постепенно налаживалось производство, возникали новые структурные подразделения, развивалась социальная сфера.
Минувший период заложил основы для дальнейшего продвижения предприятия и его коллектива вперёд.
Величественно выглядела панорама предприятия в начале 1979 года. Завод – один из крупнейших в химической промышленности страны. Десятки цехов, три больших производства, вспомогательные службы, объединявшие 64 заводских подразделения [60, л. 55]. На заводе трудилось 4500 человек [491].
На предприятии большое внимание уделялось поиску путей повышения производительности труда и эффективности производства, увеличения объёмов выпускаемой продукции, особенно улучшения её качества. Этому должно было способствовать внедрение комплексной системы управления качеством продукции и труда (КСУ КП), научная организация труда (НОТ).
В этих целях 1 февраля 1979 г. при техническом отделе создаётся сектор, а 16 апреля под председательством главного инженера завода В. Н. Федина – координационно-рабочая группа по разработке и внедрению КСУ КП на базе стандартизации. В декабре 1983 г. на заводе внедряется Комплексная система управления качеством продукции (КСУ КП), начало разработки которой было положено в феврале 1979 г. Базировалась она на 24 стандартах предприятия.
В самом начале июня на химзаводе вводится «День НОТ», который проводился в цехах, создаётся Совет по научной организации труда [60, л. 55]. 5 июня для обеспечения постоянного контроля и координации работ по научной организации труда, направленных на выявление резервов производства и повышение производительности труда, создаётся Совет НОТ, который также возглавил главный инженер завода. В состав Совета вошли: заместитель начальника технического отдела Попова М. Я., заместитель начальника производственного отдела Акимова С. П., главный энергетик Фадеев В. П., оператор центрального пульта управления цеха двойного суперфосфата Титов Н. И., аппаратчик сернокислотного цеха № 1 Казаков А. Ф. и др.
Наработанный некоторый положительный опыт по внедрению системы управления качеством позволил 1–2 августа 1979 г. провести во Дворце культуры химиков на базе Балаковского химического завода семинар предприятий Саратовской области с непрерывным графиком работы по теме: «Состояние разработки КСУ КП в условиях БХЗ» [106, л. 277–278].
Продолжались приниматься меры, направленные на повышение квалификации работников завода, создание необходимых санитарно-бытовых условий труда. 15 мая 1979 г. при отделе технического обучения (начальник ОТО Тихонова З. И.) открывается учебный пункт с кабинетами: методический, технологии серной кислоты, технологии минеральных удобрений, технадзора, электрослесарей КИП и А. Заведующим учебным пунктом была назначена Евдокимова Надежда Петровна. 1 июня 1979 г. на химзаводе вступила в строй действующих прачечная спецодежды.
20 августа 1979 г. приказом Министерства химической промышленности СССР главным инженером завода назначается Рим Гареевич Акчурин, 1937 г. рождения, член КПСС, окончил Уфимский нефтяной институт по специальности «инженер-механик». Являлся автором изобретения: «Поршневой насос для перекачки агрессивных, ядовитых жидкостей». Прошёл трудовой путь от каменщика строительного управления № 2 треста «Салаватстрой» (гор. Салават Башкирской АССР) до главного инженера БХЗ. До назначения на эту должность с 1972 г. работал главным механиком Мелеузовского химического завода.
Рим Гареевич приступил к выполнению обязанностей главного инженера в то время, когда полным ходом шли строительные и монтажные работы на четвёртой очереди сернокислотного производства (сернокислотный цех № 4). Проработал на БХЗ в должности главного инженера завода до 12 апреля 1981 г.
Ещё 25 апреля 1978 г. между коллективами Балаковского химического завода и ордена Ленина управления «Саратовгэсстрой», субподрядных организаций БМУС, производственно-распределительного управления Минмонтажспецстроя СССР, комплексного производственного отдела «Гипрохим» заключается договор по своевременному обеспечению строительства и ввода в эксплуатацию пускового комплекса сернокислотного цеха № 4 (СК-20).
В целях улучшения организации управления строительством СКЦ № 4, повышения роли и ответственности руководителей генподрядных строительных управлений, специализированных субподрядных организаций, а также работников заказчика (БХЗ) за повседневное обеспечение выполнения установленных ежедневных заданий и планов из числа представителей заинтересованных сторон создается Центральный штаб стройки (ЦШС). В состав ЦШС вошли: начальник управления «Промстрой» Иванов А. В., старший инженер Производственно-распорядительного управления «Минмонтажспецстроя» Абушаев С. М., заместитель директора БХЗ Терентьев В. И., председатель завкома БХЗ Смоляницкий С. Я., начальник СКЦ № 4 Москаев Ю. М., начальник КПО «Гипрохим» Рукосуев Н. М.[101, л. 74–77]. На строящихся объектах, входящих в комплекс СК-20, организуются отдельные штабы стройки во главе с начальником штаба и оперативные группы в составе руководящих инженерно-технических работников Саратовгэсстроя, химзавода и специализированных субподрядных организаций. Всего было создано четыре таких штаба. Такая междуведомственная централизация управления способствовала ускорению темпов строительства, более чёткой координации и взаимодействию сторон в деле завершения работ по вводу СКЦ-4 в эксплуатацию. В сооружении СК-20 принимали участие польские специалисты Ян Саладра и Юлиан Степень.
Об обстановке, царившей в то время на строительстве четвёртой очереди сернокислотного производства, сообщала в своём репортаже городская газета «Огни коммунизма»: «Когда попадаешь на строительную площадку четвёртой очереди производства серной кислоты химического завода, невольно ощущаешь предпусковое напряжение коллективов… То и дело подъезжают грузовые автомашины, безостановочно двигается стрела подъёмного крана. Полным ходом идёт загрузка габаритных башен кольцами Рашига. Контейнеры с ними взмывают ввысь буквально с колес… Высокие темпы загрузки кольцами Рашига подгоняют футеровщиков. Бригады кавалеров ордена Трудовой Славы третьей степени Николая Фаустова, Анатолия Сидорина и Владимира Девисенко работают с удвоенной энергией… Последняя операция на сушильно-абсорбционном отделении выполняется чётко. Так и должно быть. До пуска последней производственной мощности крупнейшего в стране завода по выпуску ценнейших фосфорных удобрений остались считанные дни» [381].
29 декабря 1979 г. Государственной приёмочной комиссией под председательством директора БХЗ Снижко В. В. подписывается акт приёмки в эксплуатацию законченного строительством комплекса по производству серной кислоты мощностью 360 тысяч тонн в год на комплектном оборудовании поставки Польской Народной Республики с общей оценкой «хорошо». К моменту подписания акта Госкомиссией была получена серная кислота, соответствующая ГОСТу 2184–77, выработано 50 тонн продукта. Первым начальником цеха был покойный ныне Юрий Михайлович Маскаев (март 1977 – май 1980 гг.). С мая по июль 1980 г. начальником цеха работал Соколов Александр Антонович, с июля 1980 г. по январь 1981 г. – Сласнов Иван Павлович. В 1982 г. начальником СКЦ № 4 назначается ранее приехавший из гор. Уварова Тамбовской области Каллас Владимир Александрович.
В. М. Кленичев в 1979 г. занимал должность начальника отделения главного корпуса СК-20. Он вспоминает: «Пуск СК-20 был тяжёлым. Цех работал очень нестабильно. Квалифицированных кадров не хватало. Главный корпус работал хорошо, трудности были с цехом обжига – работать начинали на колчедане; не шла очистка от газа и пыли, плохо работали сухие фильтры. В сутки по 2–3 останова было. Мощности освоили только в 82-м году. После реконструкции цеха обжига и промывного отделения цех начал стабильно работать» [217].
В состав комплекса вошли следующие объекты: расширение дробильного отделения СК-8, печное, промывочное, сушильно-абсорбционное и контактно-компрессорное отделения, эстакада удаления огарков из печного отделения в бункерный склад огарка, расширение склада серной кислоты, газоход, станция редуцирования газа и др. В дальнейшем на базе СКЦ № 4 будет образован сернокислотный цех № 2. Приказом Министерства химической промышленности СССР от 31 января 1980 г. № 90 акт Госкомиссии по приёму в эксплуатацию вновь введённого объекта был утверждён. Ввод СК-20 в строй действующих завершил формирование на химзаводе сернокислотного производства в полном объёме, создал все предпосылки для наращивания его мощностей до уровня проектных.
В 1979 г. на заводе в эксплуатацию сдаётся ещё один из обектов гидротехнических сооружений – пруд-накопитель.
В январе 1980 г. на Балаковском химическом заводе состоялось собрание партийно-хозяйственного актива, на котором директор предприятия Снижко В. В. подвёл итоги хозяйственной деятельности за 1979 год. В своём выступлении он отметил, что за прошедший год в цехе двойного суперфосфата была произведена реконструкция аппарата БГС (барабанный гранулятор-сушилка. Один из типов комбинированных аппаратов, используемых при производстве минеральных удобрений – прим. автора), что позволило увеличить выпуск товарной продукции. Произведён ремонт двух сернокислотных цехов, заканчивался ремонт третьего цеха. Большой комплекс ремонтных и восстановительных работ был произведён в цехах фосфорной кислоты. Осуществлена реконструкция внутрицеховых коммуникаций оборотной и осветлённой воды. Вынесены на поверхность коммуникации первого и четвёртого водооборотов и пр. Много было сделано по улучшению системы водообеспечения завода в условиях бессточного способа производства. Подключены к канализации бытовой корпус, прачечная, депо. Проделана большая работа по капитальному строительству. Завершено сооружение пускового комплекса СК-20, перевыполнен план по вводу жилья. Заводчане получили 37125 квадратных метров благоустроенной жилплощади. Сданы в эксплуатацию средняя школа, детский комбинат на 320 мест, административно-учебный корпус ГПТУ-62 и другие объекты.
Однако эта большая работа, как сказал Снижко В. В., не была подкреплена надлежащей воспитательной работой в коллективе. Продолжали иметь место нарушения норм технологического режима, нередко закислялись водооборотные циклы. Отсутствовал должный инженерный контроль за соблюдением регламентных норм, не все нарушения тщательно расследовались и анализировались. Из-за частых аварийных ситуаций на их устранение отвлекались большие силы ремонтников, графики планово-предупредительного ремонта (ППР) не выполнялись, а нормативные сроки капитальных ремонтов превышались вдвое.
Все эти упущения не позволили коллективу химзавода справиться с главной задачей – выполнить производственный план. План по серной кислоте был выполнен лишь на 35,6 %, по минеральным удобрениям – 41,6 %, в целом по валовой продукции на 42,7 %, а по реализации – на 48,6 % [499]. Предприятие продолжало испытывать большие затруднения с ремонтными кадрами и технологическим персоналом. В цехах не всегда соблюдались правила техники безопасности. Заводской комитет профсоюза подвёл итоги социалистического соревнования коллективов цехов и служб завода за 1979 г. В связи с тем, что ни один их технологических цехов не справился с производственным планом, решено было классных мест не присуждать.
Вместе с тем, это не означало, что на предприятии в ту пору не было передовых коллективов и работников. Люди старались выполнять работу в полную меру своих сил. Большой группе передовых рабочих было присвоено звание «Лучший по профессии». По итогам четвёртого квартала 1979 г. лучшими были признаны: коллективы центральной заводской лаборатории (начальник лаборатории С. И. Барская, председатель цехового комитета Н. М. Жигалина), котельно-сварочного участка ремонтно-механического цеха (начальник участка В. И. Низовцев, профгрупорг П. З. Медведчук), бригада изолировщиков ремонтно-строительного цеха М. К. Кузминой, бригада ремонтников жилищно-коммунального отдела Г. П. Гудожникова, бригада стропальщиков железнодорожного цеха И. Д. Тараса [498].
Положение, сложившееся на химическом заводе, в феврале 1980 г. стало предметом обсуждения на пленуме Балаковского горкома КПСС. Пленум заслушал отчеты секретаря партийного комитета БХЗ Вишнякова В. И. и директора завода Снижко В. В. «О работе парткома и хозяйственного руководства химического завода по выполнению решений XXV съезда КПСС». За время, истекшее в истории завода, это был второй случай, когда проблемы предприятия рассматривались на таком высоком уровне. Первый раз, как известно, работа предприятия обсуждалась в октябре 1973 г. Между пленумами прошло около семи лет. За это время бюро Балаковского горкома КПСС неоднократно обсуждало на своих заседаниях работу парткома и руководства завода.
Несмотря на ряд трудностей в строительстве и освоении новых производств, в исключительно короткий срок, по существу за 3–4 года, был создан новый завод по выпуску минеральных удобрений. «На 1 января 1980 г. (за период с 1976 по 1980 гг. – прим. автора) на строительстве завода было освоено 85 % сметной стоимости. За это же время Балаковский химический завод получил 2600 квартир, были построены два общежития на 1280 мест, две школы, четыре детсада на 1160 мест и ряд других объектов» [382]. Большинство из них было сооружено на средства предприятия. Это способствовало формированию коллектива завода.
В тоже время на пленуме говорилось и об отрицательных моментах в работе БХЗ. Так, было отмечено, что производственные мощности использовались плохо. С начала X-ой пятилетки (1976–1980 гг.) ежегодно не выполнялись планы. Государству было недодано свыше 2 миллионов тонн удобрений [там же]. Возможности выработки фосфорной кислоты и минеральных удобрений были гораздо выше, однако производство значительно сдерживалось из-за недостатка собственной серной кислоты.
Формирование трудового коллектива отставало от темпов строительства и ввода в эксплуатацию большого количества крупных объектов: вспомогательное хозяйство (рембаза, инженерные службы, автомобильный и железнодорожный транспорт) недостаточно развивалось параллельно с основным производством. Часть оборудования оказалось ненадёжной в работе, не был отработан в промышленных условиях заложенный в проекте технологический процесс производства двойного суперфосфата: были допущены просчёты при выборе расположения его цехов и проектировании инженерных сетей и коммуникаций; имели место систематический недостаток и текучесть рабочей силы и т. д.
На заводе продолжались поиски путей повышения эффективности введённых в эксплуатацию производственных мощностей. Один из этих путей – обобщение и распространение передового опыта.
Опыт луших работников предприятия обобщался и активно распространялся через заводскую многотиражную газету «Слава труду» и стенную печать. Нередко о нём сообщалось на страницах городской газеты «Огни коммунизма», областной и центральной печати, по радио и телевидению. О передовом опыте говорилось на многочисленных планёрках, производственных совещаниях предприятия, заседаниях и собраниях партийной, профсоюзной, комсомольской и других общественных организаций завода.
В те годы на предприятии многим была знакома фамилия – Титов. Николай Иванович свою трудовую деятельность на химическом заводе начал в 1974 г. Он прошёл путь от аппаратчика до оператора центрального пульта управления ЦДС. Одним из главных методов улучшения показателей технологического процесса Титов Н. И. считал рациональную организацию труда. Своё рабочее время он распределял следующим образом: в начале внимательно знакомился с результатами работы предыдущей смены, с происшедшими нарушениями и отклонениями технологического режима, производил осмотр оборудования, знакомился с ходом процесса по показаниями приборов. Таким образом, тщательно анализируя причины неполадок в работе оборудования и отклонений от норм технологического режима, он получал полную картину состояния производства и знал, на какой стадии и на что обратить внимание. Отлично зная производство и технологический процесс (в этом ему помогал 11-летний опыт работы в цехе двойного суперфосфата Джамбулского химического завода), Николай Иванович вёл его в оптимальном режиме и стремился к тому, чтобы все аппаратчики смены работали также. Значительный вклад вносил он и в рационализаторскую работу. По его инициативе в 1979 г. было внедрено несколько рацпредложений с годовым экономическим эффектом 20 тысяч рублей. Большое значение из них имело усовершенствование смесителя для смешения и разбавления фосфорной кислоты.
В рационализаторском движении Титов Н. И. не был одиноким. Его коллега по цеху и рационализаторской работе В. И. Долгих был признан одним из лучших рационализаторов города Балаково по итогам 1979 г. Член ВОИР с 1975 г., он подал за время работы на заводе восемнадцать рацпредложений, двенадцать из которых имели общий экономический эффект 35 тысяч рублей. Наиболее ценными из них являлись предложения – «Усовершенствование аппаратуры управления электрооборудования абсорбции и реакционного отделения главного корпуса цеха двойного суперфосфата», а также «Изменение электросхемы пуска электроприводов сушильных барабанов цеха двойного суперфосфтата».
Не менее широко в то время была известна на заводе и бригада слесарей ремонтно-механического цеха, которую возглавлял кавалер ордена «Знак Почёта» Сергей Васильевич Решетов (награждён Указом Президиума Верховного Совета СССР от 5 марта 1976 г.) Коллектив являлся неоднократным победителем социалистического соревнования. В апреле 1980 г. бригада досрочно выполнила задание десятой пятилетки и начала трудиться в счёт 1981 г.
Бригада Решетова была создана в 1973 г. Специализироваться на ремонте насосов она стала в 1978 г. Успех пришёл к ней именно со специализации. Каждый член бригады был высококвалифицированным специалистом. Бригада носила звание коллектива коммунистического труда, состояла из шести человек. В ней были своим токари, сварщики. Члены бригады приобрели по две-три профессии, что значительно сокращало время на выполнение заявок по ремонту, так как отпадала необходимость обращаться в другие подразделения за изготовлением, например, шпонки, отсутствовавшей в ремонтируемом насосе. Два Николая – Кокарев и Масляницын – мастера, которые умели делать всё. Любое дело им было по плечу. Своему мастерству они учили молодых слесарей Владимира Трубкина и Владимира Верещагина. Решетов С. В. твёрдо считал, что бригада просто плохо работать не может. Он говорил: «Качество – это не только показатель, это лицо и совесть бригады. Поставили мы насос, а он встал. Как тогда людям в глаза смотреть?» [500]. Вот определение и понимание качества рабочим человеком. В бригаде все были рационализаторами. Раньше рабочие колёса снимали домкратом. На это уходило много часов. Сделали свой станок. Несколько минут и колесо отделялось. На все виды работ изготовили свои приспособления. Так рождался успех.
Имя Петра Васильевича Русских знал каждый в коллективе химзавода. В Балаково приехал, можно сказать, случайно. После службы в армии сразу же поехал в гости к своей невесте, которая училась в Саратове. В то время было много разговоров о Балакове. Молодые парни стремились поработать на крупнейших в Европе предприятиях. Он то же увлёкся этой идеей. На химзаводе требовались аппаратчики. Пётр Васильевич один из первых (в 1975 г.) пришёл на предприятие, которое тогда называлось заводом фосфорных удобрений. Приняли его по четвёртому разряду. Уже через два года он сдал на шестой разряд и не только повысил свою квалификацию, но и одновременно окончил школу рабочей молодёжи. Вскоре, получив диплом, приехала в город и его жена Елена Михайловна. Готовил к пуску технологические системы, вместе со специалистами занимался их отладкой, трудился старшим аппаратчиком в цехе двойного суперфосфата. С самого начала работы в цехе Пётр Васильевич изучил практически все технологические операции и мог заменить любого аппаратчика. Свой богатый опыт Русских П. В. охотно передавал молодёжи, являлся одним из лучших наставников цеха. Только за период с 1975 г. по 1986 г. за свой труд он тридцать раз поощрялся и награждался администрацией завода и Министерством по производству минеральных удобрений СССР. 3 июня 1986 г. за трудовую доблесть Пётр Васльевич был награждён орденом Трудовой Славы III-ей степени. В мае 1987 г. за свои профессиональные достижения и победу в социалистическом соревновании он был удостоен премии ВЦСПС и стал её лауреатом. На предприятии Пётр Васильевич проработал более 30 лет.
1980 год был юбилейным годом. В стране отмечалась 110-я годовщина со дня рождения В. И. Ленина. К её встрече готовились. Накануне этой даты (22 апреля) во всех коллективах предприятий и организаций подводились итоги социалистического соревнования в честь знаменательного тогда события.
За досрочное выполнение заданий десятой пятилетки и победу в социалистическом соревновании, посвящённому юбилею вождя, решением бюро Балаковского горкома КПСС группа рабочих Балаковского химического завода награждается Ленинской почётной грамотой. Среди них: гуммировщица Казимова Татьяна Ивановна; винипластовщица Балтунова Валентина Евлентьевна; слесарь-ремонтник Кокарев Николай Иванович; свинцепаяльщик Давыдов Станислав Павлович; слесарь-ремонтник Шапранов Геннадий Константинович; бригадир слесарей-ремонтников Журавлёв Геннадий Ильич; слесарь-ремонтник Кошелев Владимир Иванович; слесарь-ремонтник Масленицын Николай Александрович; слесарь-ремонтник Кутергин Валентин Адамович; слесарь-ремонтник Миронов Михаил Петрович; гуммировщик Попов Виктор Петрович; свинцепаяльщик Волов Михаил Николаевич; слесарь-ремонтник Баталин Юрий Александрович; коллектив бригады грузчиков железнодорожного цеха (бригадир Комаров Н. И.).
«Преодолеть отставание, выпускать 3000 тонн удобрений в день!» – таким был лозунг заводчан в то время. Об этом, а также о том, где и какие изыскать резервы для воплощения этой задачи в жизнь, шла речь на состоявшемся в начале июля 1980 г. в зале заседаний заводоуправления (ныне это здание, в котором располагается участок связи электроцеха) расширенном совещании руководителей цехов и отделов, секретарей партийных организаций, председателей цеховых комитетов и секретарей комсомольских организаций. В работе совещания принимали участие первый заместитель министра химической промышленности СССР Л. А. Осипенко, инструктор ЦК КПСС В. К. Бородин, ответственные работники Министерства и объединения «Союзосновхим», секретарь Балаковского горкома КПСС В. С. Белова.
Л. А. Осипенко в своем выступлении отметил, что Министерство химической промышленности СССР, областной и городской комитеты партии обеспокоены сложившимся положением на заводе. Предприятие не даёт и половины запланированной продукции. До проведения совещания в июне 1980 г. на заводе работала специальная комиссия Министерства, которая доложила о своих выводах. Выводы эти были неутешительные. На заводе нет порядка, слаба трудовая и технологическая дисциплина, высока аварийность. Но самая главная беда – нет борьбы за план. Во многих коллективах смирились с отставанием. Нарушение технологических параметров составляло от 40 до 60 % [503].
Для улучшения работы предприятия был намечен ряд конкретных мер. С целью повышения эффективного производства, заинтересованности в выполнении плана-задания вводились меры поощрения для тех, кто непосредственно занят в производстве.
На заводе до конца не была решена транспортная проблема. По договорённости с вышестоящими организациями было решено коллективы смен доставлять на завод и обратно только автобусами. Решён был вопрос о строительстве прямой шоссейной дороги через ПО «Балаковорезинотехника» (РТИ-БХЗ, вдоль железной дороги Балаково-Пугачёв).
Выступая на совещании, директор завода Снижко В. В. подчеркнул, что завод очень нуждается в кадрах. У аппаратов зачастую работали неподготовленные люди. Тогда завод направил на учёбу на другие предприятия 60 рабочих ведущих профессий. Необходимо было в ближайшее время доукомплектовать людьми третий и четвёртый сернокислотные цеха и пустить их в работу, объединить схемы печных отделений второго и четвёртого сернокислотных цехов.
Основные усилия руководства и коллектива химического завода были сосредоточены на максимальном использовании своих возможностей для выполнения государственного плана по выпуску производимой продукции. Заводу была оказана определённая помощь со стороны Саратовского обкома, Балаковского горкома КПСС, Минхимпрома СССР. Она заключалась в мерах по улучшению технического и финансового состояния завода. Утверждается производственный план по основным показателям. Впервые он исходил из реального положения дел на заводе и технического состояния оборудования. Были организованы курсы целевого назначения по 50-ти часовой программе с рабочими и начальниками сернокислотных цехов. Группа начальников смен направляется на стажировку в Череповецк и Воскресенск на срок от одного до трёх месяцев. В течение августа-ноября 1980 г. такую же стажировку на родственных предприятиях прошли начальники смен цехов фосфорной кислоты и двойного суперфосфата. Был проведён большой объём ремонтных работ, восстановлены системы водоснабжения и канализации, электроснабжения и станция нейтрализации. Объём работ, который ранее выполнялся в течение двух месяцев, был выполнен за десять дней.
Одна из первых и необходимых мер – выработка правильного направления в работе с кадрами, как рабочих, так и инженерно-технических работников. Принимается решение укомплектовать руководителями среднего звена и рабочими ведущих профессий сернокислотные цеха № 3 и № 4 за счёт родственных цехов цехов № 1 и № 2, которые в течение длительного времени находились на реконструкции и восстановительном ремонте. Наводились порядок и чистота на территории предприятия и в цехах. Сотни заводчан участвовали на уборке огарка, мусора. На территории завода велась прокладка дорог и восстановление пешеходных трасс. Большую помощь в этом деле оказывали строители управления «Саратовгэсстрой».
Перед коллективами сернокислотных цехов была поставлена задача – выпускать в сутки 1600–2000 тонн серной кислоты. Они обязаны были обеспечивать цеха экстракционным сырьём и тем самым способствовать выпуску 3000–3500 тонн удобрений в сутки [503].
Одновременно решались и социальные вопросы. Для улучшения организации общественного питания, сокращения времени на приём пищи, были организованы пункты приёма пищи непосредственно в технологических цехах. Доставка технологического персонала стала осуществляться автобусами. На территории заводы открывается промтоварный магазин и комплексный пункт комбината бытового обслуживания.
Это меры способствовали повышению производственной, технологической и трудовой дисциплины.
В августе 1980 г. во всех отраслевых многотиражных газетах на первых страницах была опубликована статья министра химической промышленности Л. А. Костандова «Завершить пятилетку с честью». Министр отмечал в ней: «За четыре года пятилетки общий объём производства химической продукции увеличился на 22 %. По сравнению с соответствующим периодом девятой пятилетки её прирост составил 27,5 млрд. рублей. Выпуск минеральных удобрений вырос почти на 81,8 млн. тонн… Однако мы не должны говорить только о достижениях. Наши успехи могли бы быть более значительными, вклад химиков в укрепление экономического потенциала страны более весомым, если бы в работе отрасли не было серьёзных недостатков и срывов. Особенно неудовлетворительно работала отрасль в 1979 г.: не выполненными оказались задания по производству важнейших видов химической продукции, капитальному строительству и другим показателям… Перед нами стоят серьёзные и трудные задачи… Ещё раз хочу подчеркнуть, чтобы успешно выполнить план пятого года и пятилетки в целом, труженики химической промышленности должны сосредоточить свои усилия на устранении имеющихся недостатков, изыскании и приведении в действие неиспользованных резервов производства, шире развернуть социалистическое соревнование…» [505]. Министр упомянул также, что на ноябрьском (1979 г.) Пленуме ЦК КПСС прозвучала серьёзная и принципиальная критика в адрес Министерства химической промышленности, его предприятий и организаций. Эту статью, как тогда было принято, «проработали» в каждом производственном цехе и отделе заводоуправления химзавода.
На БХЗ был выполнен ряд мероприятий по перевооружению производства. В цехе двойного суперфосфата внедрили и освоили процесс одновременной аммонизации и охлаждения двойного суперфосфата. Стали эксплуатироваться аммонизаторы – охладители, в которых были совмещены процессы нейтрализации готового продукта и его охлаждение. Использование этой системы позволило исключить из технологических систем цеха четыре отдельно стоящих узла охлаждения с соответствующим оборудованием, способствовало экономии электроэнергии.
На заводе внедряется автоматизированная система «ОСА», производящая ряд операций по обработке санитарных анализов. В цехе фосфорной кислоты № 2 взамен абсорберов с плавающей насадкой устанавливаются абсорберы струйного действия. В сернокислотном цехе № 2 были изготовлены и установлены теплообменники «на тепловых трубах» разработки Воронежского инженерно-строительного института. Все эти и другие проводимые мероприятия были направлены на стабилизацию работы завода, выполнение государственного плана.
С целью изучения спроса на продукцию БХЗ, информирования потенциальных покупателей об её ассортименте, качестве и цене, всемерного продвижения её реализации 1 июня 1980 г. на предприятии создается отдел информации и рекламы. Его руководителем назначается Рыбин Николай Антонович.
Весомый вклад в защиту от агрессивной химической и природной среды вносит цех антикоррозийных составов и покрытий (ЦАСП) предприятия. Его деятельность положительно влияет на продление сроков работы оборудования, трубопроводов, газоходов, других аппаратов промышленного назначения. Это подразделение организуется на БХЗ 11 августа 1980 г. Первым начальником антикоррозийного цеха (АКЦ) был назначен Супренков Анатолий Иванович. Ещё в 1973 г. в ремонтно-механическом цехе был создан антикоррозийный участок, объёмы работ которого увеличивались с каждым годом. Впоследствии участок переводится в другие, более обширные помещения завода. И, наконец, он получает свои собственные производственные здания и помещения, преобразуется в цех. Коллектив цеха старался всегда идти в ногу со временем. В первой половине 80-х годов работники цеха начали всё больше применять современные материалы. Вместо свинцовых газоходов стали использовать стеклопластиковые, которые изготовлялись в цехе. Это позволило увеличить срок их службы в 10 раз, сберечь деятки тонн дорогостоящих сплавов. Для защиты крупногабаритного оборудования была освоена отечественная композиция «Полан», от применения которой эффективность повысилась в несколько раз.