Редакция журнала «Позитивные изменения»
Позитивные изменения, Том 3 №1, 2023. Positive changes. Volume 3, Issue 1 (2023)
REFERENCES
1. Gureeva, E. A. & Solntsev, I. V. (2014). Assessment of the Economic Effect of Major Sporting Events. MOSCOW: Ru-Science Publishers. 92 pages.
2. Allport, G. W. (1954). The nature of prejudice. MA: Addison-Wesley.
3. Baade, R. A., & Matheson, V. A. (2004). The quest for the cup: assessing the economic impact of the world cup. Regional studies, 38(4), 343–354. https://doi.org/10.1080/03434002000213888.
4. Côté, J. (1999). The influence of the family in the development of talent in sport. The sport psychologist, 13(4), 395–417. https://doi.org/10.1123/tsp.13.4.395.
5. Dawson, P., Webb, T., & Downward, P. (2022). Abuse is not a zero-sum game! The case for zero tolerance of match official physical and verbal abuse. European journal of sport science, 22(3), 417–424. https://doi.org/10.1080/17461391.2021.1881619.
6. Davies, L., Taylor, P., Ramchandani, G., & Christy, E. (2019). Social return on investment (SROI) in sport: a model for measuring the value of participation in England. International Journal of Sport Policy and Politics, 11(4), 585605. https://doi.org/10.1080/19406940.2019.1596967.
7. Nooij, M. D., Berg, M. V. D., & Koopmans, C. (2013). Bread or games? A social cost—benefit analysis of the World Cup bid of the Netherlands and the winning Russian bid. Journal of Sports Economics, 14(5), 521–545. https://doi.org/10.1177/1527002511429825.
8. Dixon, M. A., Warner, S. M., & Bruening, J. E. (2008). More than just letting them play: The enduring impact of parental socialization on female sport involvement. Sociology of Sport Journal, 25(4), 538–559.
9. Kay, T. (2000). Sporting excellence: A family affair? European Physical Education Review, 6 (2), 151–169. https://doi.org/10.1177/1356336X000062004.
10. Leasure, J. L., Neighbors, C., Henderson, C. E., & Young, C. M. (2015). Exercise and alcohol consumption: what we know, what we need to know, and why it is important. Frontiers in psychiatry, 156. https://doi.org/10.3389/fpsyt.2015.00156.
11. Leichliter, J. S., Meilman, P. W., Presley, C. A., & Cashin, J.
R. (1998). Alcohol use and related consequences among students with varying levels of involvement in college athletics. Journal of American College Health, 46(6), 257262. https://doi.org/10.1080/07448489809596001.
12. Lisha, N. E., Martens, M., & Leventhal, A. M. (2011). Age and gender as moderators of the relationship between physical activity and alcohol use. Addictive Behaviors, 36(9), 933936. https://doi.org/10.1016/j.addbeh.2011.04.003.
13. Lyras, A., & Peachey, J. W. (2011). Integrating sport-for-development theory and praxis. Sport management review, 14(4), 311–326. https://doi.org/10.1016/j.smr.2011.05.006.
14. Maennig, W. & Zimbalist, A. S. (Eds.). (2012). International handbook on the economics of mega sporting events. Edward Elgar Publishing.
15. O’Rourke, D. J., Smith, R. E., Smoll, F. L. & Cumming, S. P. (2011). Trait anxiety in young athletes as a function of parental pressure and motivational climate: is parental pressure always harmful? Journal of applied sport psychology, 23(4), 398–412. https://doi.org/10.1080/10413200.2011.552089.
16. Preuss, H. (2007). The conceptualisation and measurement of mega sport event legacies. Journal of sport & tourism, 12(3–4), 207–228. https://doi.org/10.1080/14775080701736957.
17. Wicker, P. (2019). The carbon footprint of active sport participants. Sport Management Review, 22(4), 513–526. https://doi.org/10.1016/j.smr.2018.07.001.
18. Ozgun, S. H. (2016). Girls on the Soccer Field Academy. Social Investment Impact Assessment Report SROI Analysis. Retrieved from https://socialvalueuk.org/report/girls-soccer-field. (accessed 30.01.2023).
Новая жизнь издательского проекта «Каталог «Социальное предпринимательство России»
«Журнал в журнале» – так можно назвать этот блок материалов. Он является продолжением каталога «Социальное предпринимательство России», выходившего с 2014 года. С 2021 года каталог является частью журнала «Позитивные изменения».[81]
Прогулка в темноте
Сенсорный интерактивный музей и экскурсии в сопровождении незрячих и слабовидящих гидов.
www.progulka-v-temnote.ru
«Прогулка в темноте» – это сенсорная экспозиция, где гости на 50 минут погружаются в абсолютную темноту и получают новый опыт и знания о жизни людей без зрения. Экскурсии проходят в группах в специальном павильоне под руководством незрячих или слабовидящих гидов, для которых темнота – привычная стихия.
РЕШАЕМАЯ ПРОБЛЕМА
Социальная интеграция и реабилитация людей с инвалидностью по зрению – предоставление рабочих мест, достойной оплаты труда и пространства для реализации потенциала слепых и слабовидящих сотрудников.
Изменение отношения в обществе к людям с инвалидностью по зрению – фиксация внимания на возможностях, а не ограничениях слепых и слабовидящих людей. Ежегодно более 10–14 тыс. человек посещают программы музея в темноте.
Индекс NPS музея по оценкам гостей – в среднем 95–98 %, что говорит об их готовности активно рекомендовать этот вид досуга друзьям и знакомым.
ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ СПОСОБЫ РЕШЕНИЯ
Создание необычных экскурсионных (и других авторских) программ в темноте, где ведущим является слепой человек. Помимо трудоустройства и личной реализации, экскурсоводы музея показывают зрячим людям новый мир – мир ощущений, и учат ориентироваться в нем, опираясь на все чувства, кроме зрения. Временная зрительная депривация позволяет гостям музея примерить на себя роль незрячего человека, что в корне меняет мировосприятие и отношение к людям с инвалидностью.
ДОСТИЖЕНИЯ И НАГРАДЫ
В 2022-м году музей:
• Стал финалистом Международной премии #МыВместе;
• Получил награду в спецноминации «За вклад в развитие инклюзии» Национальной премии «Золотой Меркурий»;
• Вошёл в шорт-листы конкурсов «Путеводная звезда», «Эксперт года», «Реклама будущего».
В 2021 году музей:
• Стал победителем во Всероссийском конкурсе НКО и социальных предприятий «Поведай миру»;
• Занял 1 место в PR-премии «Громче!», номинация «Лучшая работа со СМИ»;
• Стал лауреатом Национальной премии «Золотой Меркурий», номинация «Лучшее малое предприятие в сфере услуг»;
• Стал «Отличником года» в конкурсе «Пресс-служба года-2020»;
• Победил в ежегодной премии портала KudaGo в номинации «Развлекательный проект года».
ПРИВЛЕЧЁННЫЕ ЗА 2022 ГОД РЕСУРСЫ
32 млн рублей.
ЧТО СДЕЛАНО ЗА ПРОШЛЫЙ ГОД
• Более 10 000 человек посетили программы музея в темноте;
• Разработана, упакована и готова к продаже франшиза музея;
• Второй раз подтверждено звание социально ответственного предприятия г. Москвы;
• Расширен коллектив музея – приняты на работу 3 новых незрячих сотрудника и 2 зрячих специалиста;
• Разработаны и запущены 5 авторских мастер-классов в темноте;
• Музей стал финалистом и победителем нескольких престижных премий;
• Доработан и запущен новый сайт, который дает больше возможностей для ведения бизнеса;
• Укреплены деловые связи с партнерами и дружественными проектами;
• В СМИ вышли более 37 материалов о деятельности музея и экспертных статей на темы социальной ответственности и бизнеса.
ПРЯМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ЗА 2022 ГОД
В музее трудоустроены 9 слепых и слабовидящих экскурсоводов, за 2022 год обучены и подготовлены к работе 3 новых незрячих сотрудника. В данный момент обучение и стажировку проходят еще 4 человека с инвалидностью по зрению. Помимо этого, в музей постоянно поступают запросы на трудоустройство экскурсоводами, поэтому руководство активно занимается продажей франшиз, что позволит создать новые рабочие места, а также показать «темноту» большему количеству людей.
СОЦИАЛЬНЫЕ ЭФФЕКТЫ, ДОСТИГНУТЫЕ ЗА 2022 ГОД
Идея проектов в темноте не нова – в мире существует немало известных «темных» мест, которые пользуются спросом горожан и туристов – это и Invisible Exhibition – выставка в темноте в Будапеште, и MUZIEUM в Неймегене (Нидерланды), и театральные шоу Teatro Ciego в Буэнос-Айресе.
Важность таких проектов сложно переоценить – каждый из них позволяет людям с помощью главного инструмента – погружения в темноту – не только больше узнать о себе и собственных возможностях, но и на личном опыте испытать сложности жизни людей без зрения.
Деятельность музея «Прогулка в темноте» оказывает большое влияние на повышение уровня толерантности в обществе к людям с инвалидностью, помогает посетителям стать более чуткими и внимательными к окружающим. Посещение «темноты» дает людям новый опыт и знакомит их с миром незрячих, привлекает внимание социума к важным социальным проблемам: стереотипам по отношению к людям с инвалидностью, доступности среды, важности инклюзии.
СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ВОЗДЕЙСТВИЕ
В «Прогулке в темноте» экскурсоводами работают слепые и слабовидящие люди (1 и 2 группа инвалидности по зрению). В данный момент коллектив музея на 60 % состоит из сотрудников с инвалидностью. Работа в музее дает им возможность общения, взаимодействия с большим количеством людей, разработки интересных проектов и мастер-классов, самореализации, а также получения конкурентной заработной платы. Рабочих мест для людей с инвалидностью не так много, им бывает сложно найти интересную работу и трудоустроиться официально. «Прогулка в темноте» частично решает эту проблему, предоставляя людям с инвалидностью рабочие места и создавая для них комфортные условия труда.
МОДЕЛЬ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ
Финансовая модель музея построена на самоокупаемости: прибыль поступает от продажи билетов на экскурсионные программы, авторские мастер-классы, квесты и тренинги в темноте. Вырученные средства составляют фонд оплаты труда, идут на уплату налогов, покрытие арендных обязательств и продвижение проекта.
Stop-Hemangioma
Система дистанционного наблюдения за детьми с инфантильными (младенческими) гемангиомами.
stop-hemangioma.ru
Мобильное приложение «Stop-Hemangioma» создано в виде персонального помощника для родителей детей с сосудистыми аномалиями. В разработке приложения принимали участие врачи, наблюдающие гемангиомы.
РЕШАЕМАЯ ПРОБЛЕМА
Сосудистые аномалии являются самыми частыми патологиями мягких тканей у младенцев. По статистике, гемангиомы встречаются у 10 процентов новорожденных детей, и чаще всего у девочек. Только регулярный осмотр у врача-эксперта по ведению сосудистых мальформаций позволит выявить рост пятна, вовремя начать правильное лечение, избавиться от осложнений, сократить длительность реабилитации.
Однако родители и пациенты часто сталкиваются с проблемами с доступом к специалистам, поддерживающим мировые стандарты по лечению сосудистых аномалий. Свой вклад в количество осложнений заболевания вносят также географические и экономические факторы.
Цель проекта «Stop-Hemangioma» – сократить количество осложненных гемангиом у детей за счет внедрения системы дистанционного наблюдения за маленькими пациентами с сосудистыми мальформациями.
ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ СПОСОБЫ РЕШЕНИЯ
Команда врачей, программистов и инженеров разработала проект «Stop-Hemangioma», представляющий собой мобильное приложение и программный комплекс для наблюдения за детьми с гемангиомами. Проект был запущен при поддержке Фонда «Навстречу переменам».
Родители маленьких пациентов, которым на очном осмотре установили диагноз и дали рекомендации по наблюдению, скачивают приложение и получают логин и пароль от личного кабинета у врача-консультанта. Он подбирает индивидуальный дневник наблюдения, родители заполняют графы дневника, прикрепляют фото патологического очага. Специалист проводит оценку дневниковых записей и фотографий очага, оценивает рост образования, его осложнения, определяет необходимость повторного очного осмотра, консультирует в выборе врача и записи на приём. По любым вопросам касательно выявленной патологии возможна связь пациента и консультанта в мессенджере.
Все данные хранятся в обезличенном формате в закрытом доступе, защита персональных данных соответствует всем требованиям законодательства, сообщают авторы проекта.
ДОСТИЖЕНИЯ И НАГРАДЫ
Победитель ежегодного конкурса Фонда «Навстречу переменам», проводимого среди импакт-стартапов (2021 г.) в номинации «Масштабный проект».
Участник проекта «Научная лаборатория «Московская поликлиника», направленного на развитие исследовательских компетенций и критического мышления специалистов первичного звена города Москвы (2022 г.).
Победитель конкурса «Старт-1» Фонда содействия инновациям (2022 г.).
ПРИВЛЕЧЁННЫЕ ЗА 2022 ГОД РЕСУРСЫ
• Грант Фонда «Навстречу переменам» – 1,2 млн руб.
• Пожертвования – 300 тыс. руб.
• Грант Фонда содействия инновациям – 4 млн руб.
ЧТО СДЕЛАНО ЗА ПРОШЛЫЙ ГОД
• Разработано мобильное приложение «Stop-Hemangioma»;
• Проведена апробация веб-версии приложения;
• Получено свидетельство о регистрации программы ЭВМ в Роспатенте;
• Получен ответ Всероссийского научно-исследовательского и испытательного института медицинской техники (ВНИИИМТ) Росздравнадзора по вопросам регистрации приложения.
ПРЯМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ЗА 2022 ГОД
• Мобильное приложение для Android представлено в Play Market, NashStore, RuStore;
• Разработаны дневники наблюдения за различными гемангиомами;
• Разработаны правила фотофиксации;
• Проведена апробация приложения в Детской городской клинической больнице святого Владимира и Детской городской поликлинике № 125 Департамента здравоохранения города Москвы;
• Врачи, участвующие в реализации проекта «Stop-Hemangioma», стали членами Российской ассоциации детских хирургов, Российского общества по изучению сосудистых аномалий.
СОЦИАЛЬНЫЕ ЭФФЕКТЫ, ДОСТИГНУТЫЕ ЗА 2022 ГОД
• Удовлетворенность системой дистанционного наблюдения участников проекта составляет 98 %;
• Повысился уровень информированности родителей по вопросам ухода, наблюдения и лечения гемангиом, в т. ч. благодаря доступу к проверенной медицинской литературе в мобильном приложении;
• Проведено дистанционное наблюдение 130 детей с гемангиомами;
• Сокращены очные осмотры детей с 4 до 1 в месяц.
СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ВОЗДЕЙСТВИЕ
Отсутствие запущенных случаев в группе дистанционного наблюдения, повышение удовлетворенности пациентов в группе дистанционного наблюдения.
МОДЕЛЬ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ
В настоящее время проект реализуется на средства гранта Фонда «Навстречу переменам», Фонда содействия инновациям. В дальнейшем планируется распространение приложения посредством продажи через маркетплейсы. Кроме того, в приложении будет реализован функционал покупки подписки наблюдения по двум периодам – краткосрочное наблюдение – 1 мес. (1 тыс. руб.) и долгосрочное – 6 мес. (5 тыс. руб.).
В январе 2023 г. авторы проекта открыли ООО «Гремикс». Компания будет заниматься созданием алгоритмов искусственного интеллекта и их внедрением в мобильное приложение, а также научными разработками в этом направлении.
INLIFE
Общеразвивающие программы физкультурно-спортивной направленности для детей с ОВЗ.
http://inlife.care
Центр адаптивных видов спорта INLIFE – проект, который позволяет обучать особенных детей адаптивным видам спорта, в том числе фигурному катанию.
РЕШАЕМАЯ ПРОБЛЕМА
Многочисленными исследованиями доказано, что физическая культура и спорт являются важнейшими средствами успешной социализации, реабилитации и адаптации ко взрослой жизни у детей и подростков с ОВЗ. Однако не во всех регионах РФ дети с инвалидностью могут посещать спортивные секции или занятия лечебной физкультурой. Причины разные: отсутствие специалистов и инфраструктуры, низкое материальное положение родителей, которые воспитывают ребенка с инвалидностью, недостаточная информированность родителей о возможности получения абилитационной помощи. Как показал опрос, проведенный Центром адаптивных видов спорта INLIFE среди родителей, 95,7 % решают проблему абилитации своего ребенка самостоятельно. При этом 100 % родителей заинтересованы в получении такой помощи от государства.
Проект INLIFE призван создать условия для занятий адаптивными видами спорта для детей с ментальными нарушениями, расстройством аутистического спектра (РАС), синдромом дефицита внимания и гиперактивности (СДВГ), задержкой психо-речевого развития (ЗПРР), для слабослышащих детей и с легкой формой ДЦП.
ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ СПОСОБЫ РЕШЕНИЯ
Центр адаптивных видов спорта INLIFE начал работу в 2019 г. с проведения тренировок по фигурному катанию для детей с ментальными нарушениями. Позже были открыты два филиала в Подмосковье, а в период пандемии центр сменил формат работы: был вынужден перейти в онлайн. Основатель центра – Жанна Сорока, мастер спорта СССР по фигурному катанию на коньках, член Федерации фигурного катания Москвы.
Миссией Центра адаптивных видов спорта INLIFE является повышение качества жизни детей с ограниченными возможностями здоровья благодаря занятиям адаптивными видами спорта. Для достижения этой цели организация уделяет особое внимание:
• результатам участников программы;
• непрерывному повышению квалификации и профессиональному развитию персонала.
Специалисты центра разработали свою методику обучения тренеров и тьюторов, которая получила название «Специфика взаимодействия тренера по фигурному катанию на коньках и специалиста по сопровождению (тьютора) в процессе проведения занятия с детьми с ментальной инвалидностью». Программа рассчитана на 72 академических часа. В июне 2019 г. разработанная методика получила положительное заключение экспертной комиссии Межинститутского совета Российского государственного университета физической культуры, спорта, молодежи и туризма и рекомендована к изданию и использованию в учебном процессе. В 2020/2021 гг. курс был включен в программы повышения квалификации Российского университета спорта «ГЦОЛИФК».
В настоящее время очные занятия с детьми проводятся в двух филиалах центра: ФСК «Салют» (Долгопрудный), «Арена им. Вл. Петрова» (Красногорск). Обычные дети и дети с ментальной инвалидностью от 4 до 18 лет могут посещать занятия по фигурному катанию и общей физической подготовке. На тренировках их сопровождает тьютор. Для каждого ребенка разрабатывается индивидуальная траектория обучения для занятий в групповом формате. Дети и родители также имеют возможность получать психологические консультации на регулярной основе.
Работа Центр адаптивных видов спорта ведется также в онлайн формате на специальной платформе, позволяющей организовать процесс обучения. Платформа включает:
• План занятий;
• Необходимые теоретические материалы;
• Видео предлагаемых упражнений;
• Видеоконференции для занятий онлайн;
• Обратную связь тренера, психолога;
• Отслеживание прогресса обучения;
• Программу поощрений для учеников.
ДОСТИЖЕНИЯ И НАГРАДЫ
Победитель программы «Мама-предприниматель» в Московской области 2019 г.
Финалист конкурса «Навстречу импакт-стартапам» – 2021 Фонда «Навстречу переменам».
Грантополучатель Благотворительного Фонда Владимира Потанина 2023. Программа профессионального развития «Фигурное катание для всех» (расширенные практики адаптивного фигурного катания в Москве и Московской области) стала одним из победителей конкурса «Спортивный десант» благотворительной программы «Сила спорта».
ПРИВЛЕЧЁННЫЕ ЗА 2022 ГОД РЕСУРСЫ
• Частные пожертвования составили около 70 000 рублей;
• Абонементная плата родителей за обучение около 50 000 рублей;
• Добровольный взнос на уставную деятельность – 30 000 рублей.
ЧТО СДЕЛАНО ЗА ПРОШЛЫЙ ГОД
• Индивидуальные занятия на льду для детей с различными нозологиями – более 100 часов;
• Очные занятия по адаптивной физической культуре – более 35 часов;
• Онлайн занятия по адаптивной физкультуре и адаптивному волейболу – более 70 часов;
• Активная работа по привлечению грантовой поддержки для центра.
ПРЯМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ЗА 2022 ГОД
Обучено 15 детей в возрасте от 5 до 18 лет с ментальными нарушениями в очном и дистанционном форматах.
СОЦИАЛЬНЫЕ ЭФФЕКТЫ, ДОСТИГНУТЫЕ ЗА 2022 ГОД
В качестве индикаторов оценки социального воздействия были взяты:
• Процент детей в группе, у которых снизилась заболеваемость ОРВИ;
• Показатели, которые демонстрируют индивидуальный успех детей в группе (выносливость и координационно-двигательная активность);
• Процент детей, вовлеченных в занятия.
Через 3–6 мес. регулярных занятий специалисты центра отметили:
1. Снижение заболеваемости ОРВИ более чем на 30 % у детей в группе.
2. Дети без перерыва могут выполнять по 8–10 приседаний и отжиманий без одышки (до начала обучения 1–3 раза без перерыва).
3. Дети научились взаимодействовать с преподавателями и другими учащимися. Ранее они отвлекались друг на друга, не повторяли упражнения за тренером, не слушали сопровождающего.
4. Дети могут посещать уроки физкультуры в школе или в секциях, организованные в инклюзивном формате. До начала обучения эффективности от занятий в групповом формате в школе или секциях не было. Занятия в центре помогли «собрать» внимание учащихся и настроить на диалог с преподавателями и тьюторами, выработать правила поведения и дисциплины.
СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ВОЗДЕЙСТВИЕ
Улучшение качества жизни и здоровья детей с ментальной инвалидностью.
МОДЕЛЬ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ
• Абонементная плата родителей за обучение;
• Грантовая поддержка;
• КСО (партнерство с компаниями);
• Государственно-частное партнёрство;
• Поддержка из муниципального бюджета;
• Поддержка из федерального бюджета;
• Частные благотворительные взносы.
Обская кузница
Культурно-просветительская деятельность в сфере креативных индустрий.
obskayakuznica.com
Проект «Обская кузница» объединил под своими знамёнами мастеров и ремесленников, изготавливающих сувенирную продукцию из металла. С августа 2022 года он стал частью АНО "Агентство креативных индустрий «КУЙ», занимающегося продвижением локальных брендов на территории Югры и за её пределами.
РЕШАЕМАЯ ПРОБЛЕМА
Сохранение знаний, передача умений и навыков ремесленной деятельности, а также повышение осведомленности об истории и культуре северных народов ханты и манси, современной Югры.
ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ СПОСОБЫ РЕШЕНИЯ
Сейчас кузница объединяет разных мастеров по металлу, дереву, коже, кости. Ведётся исследовательская работа по развитию кузнечного дела на территории бывшей Тобольской губернии. Практику могут пройти учащиеся университетов и колледжей. Гостями становятся и люди с ограниченными возможностями здоровья.
«Мы постоянно экспериментируем, работаем с чертежами и индивидуальными эскизами, занимаемся исторической реконструкцией. Нас сложно отнести к одному направлению деятельности – мы немного про туризм, немного про отдых и образование, даже рядом с промышленностью. Каждое изделие создаётся нами с любовью и уважением к человеку, нашим национальным традициям и природным ресурсам», – говорит основатель проекта Екатерина Тайлакова.
В «Обской кузнице» проводятся групповые экскурсии, а также мастер-классы по созданию кованой сувенирной продукции (от гвоздя до ножа). Мастер-классы предваряются рассказом об истории металлообработки и развития кузнечного дела. Участники знакомятся с экспонатами частного Музея кованых изделий, имеют возможность рассмотреть, примерить и сфотографировать части исторически реконструированных рыцарских доспехов Испании 15–16 вв.
Кованые изделия можно приобрести онлайн через социальные сети и сайты, в сувенирных магазинах в разных городах ХМАО-Югры и ЯНАО, а также на отечественных и зарубежных маркетплейсах.
В 2022 г. Екатерина Тайлакова и Анастасия Бондаренко разработали коллекцию универсальных украшений из алюминия с нанесением на них методом чеканки разных слов и выражений из языков народов ханты и манси. Помощь проекту оказали сотрудники Русскинского музея природы и человека имени А. П. Ядрошникова, среди которых есть носители одного из диалектов языка народа ханты.
Для создания экспериментальной коллекции были отобраны следующие фразы, первая из которых стала названием проекта: «Хранимые Торумом», «Земля Торума», «Богиня огня», «С миром живите», «Воин», «Любить», «Дружить», «Счастье», «Удача», «Богатство», «Югра – место силы».
Проект «Хранимые Торумом» многозначен, подчеркивают авторы. «Для владеющих русским языком мы снаружи наносим на украшения транскрипции слов и целых фраз, ставя над ними ударения, чтобы человек правильно передавал фонетику звучных языков ханты и манси. Это работа с устным наследием. Для носителей языка мы наносим буквы «их» диалектов. В алфавитах народов ханты и манси есть «особенные» буквы, которых нет в кириллическом. Так мы работаем с письменным наследием», – отмечают они.
ПРИВЛЕЧЁННЫЕ ЗА 2022 ГОД РЕСУРСЫ
• Грант в размере 100 000 рублей в номинации «Мода» Акселератора креативных индустрий, организаторы – Фонд поддержки предпринимательства Югры «Мой Бизнес», платформа «Деловая среда» при поддержке компании ЛУКОЙЛ.
• Грант в размере 500 000 рублей для социальных предпринимателей от Департамента экономики ХМАО-Югры.
• Реализация продуктов и услуг кузницы – 1,5 млн рублей.
• Крупнейший в округе ТРЦ «Сургут Сити Молл» выделил на тёплое время года 4 деревянных домика перед центральным входом: заработал сувенирный магазин, организованы две ремесленные мастерские, культштаб.
ДОСТИЖЕНИЯ И НАГРАДЫ
За 2022 год:
• Лауреат Всероссийского конкурса Программы «100 лучших товаров России» в номинации «Изделия народных и художественных промыслов» (товар – традиционная якутская пешня);
• Дипломант конкурса «Лучшие товары и услуги Тюменской области» (товар – традиционная якутская пешня, хантыйский нож);
• Победитель конкурса «Лидер бизнеса Югры» в специальной номинации «За вклад в сохранение и развитие народных художественных промыслов России»;
• Победитель конкурса «Лучший товар Югры» в номинации «Изделия национальных промыслов и сувенирная продукция»;
• Призёр конкурса «Молодой предприниматель Югры» в специальной номинации «Креативный бизнес»;
• Диплом конкурса «Лучший социальный проект года» в специальной номинации Общественной палаты Югры (проект «Обская кузница: расширение»);
• Победитель городского конкурса «Предприниматель года» в номинации «Бизнес креативных индустрий» (г. Сургут, по итогам 2021 г.).
ЧТО СДЕЛАНО ЗА ПРОШЛЫЙ ГОД
• Начали работать с музейным наследием – создавать реплики изделий из металла (для изучения материала коллекцию предоставил Сургутский краеведческий музей);
• Запустили работу с воском и животными материалами;
• Предложили мастер-классы по чеканке на браслетах из алюминия;
• Появились часовые групповые экскурсии в кузнице;
• Представили услуги «Выездная кузница» и «Выездная чеканка монет»;
• Увеличилось количество самозанятых, которые изготавливают для проекта ремесленную продукцию.
ПРЯМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ЗА 2022 ГОД
Более 1000 новых посетителей и покупателей продукции. Также увеличился процент людей, приходящих повторно.
СОЦИАЛЬНЫЕ ЭФФЕКТЫ, ДОСТИГНУТЫЕ ЗА 2022 ГОД
• Ведём профориентационную деятельность – с нами знакомы учащиеся на специальности «Металлообработка» Сургутского политехнического колледжа;
• Помогаем мастерам и ремесленникам оформлять самозанятость и работать легально, сопровождаем и оказываем содействие в получении мер поддержки, грантов и субсидий для развития дела;
• Отмечаем растущий интерес к кузнечному делу – к нам достаточно часто стали приезжать гости из других городов соседних регионов и федеральных округов;
• Консультируем членов «Гильдии кузнецов России» на предмет грамотного ведения их дела и выстраивания отношений с органами власти.
МОДЕЛЬ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ
Опорным видом деятельности всегда были мастер-классы по ковке. В пандемию мы переориентировались на среднегабаритные кованые изделия для интерьера и загородной недвижимости. Продаем изделия на азиатской онлайн-платформе pinkoi.com, раньше работали с etsy.com.
17 августа 2022 г. открыли АНО «Агентство креативных индустрий «КУЙ», чтобы иметь возможность получать грантовую поддержку. Кроме того, мониторим формы государственной поддержки в ХМАО-Югре (субсидии, компенсации затрат, гранты для предпринимателей).
