Иван Сергеевич Твердохлеб
Искусство мотивации других

Во второй же части разбора кармической мотивации хочется поднять вопрос, почему сейчас именно этот тип выходит на первые планы у новых соискателей, почему она работает и как её? организовать. Речь здесь идет о современных общественных движениях: за защиту окружающей среды и за права различных групп людей.

Уже более века идет тенденция к тому, чтобы у каждого человека была возможность выражать свое мнение касательно самых важных повесток: феминизма, расизма, экологии и, актуальной в последние годы, культуры отмены. При чем мало того, чтобы мнение иметь, необходимо, чтобы это мнение было правильным. Если же вы не поддерживаете общий стандарт – вас вполне могут заклеймить как инакомыслящего и, в таком случае, успеха в современном обществе будет достичь куда сложнее. Данный подход чем-то напоминает советский союз, где для того, чтобы заработать какие-либо достижения было необходимо числиться в партии. Однако, это все лишь эмоции, ваше отношение никак не влияет на мировую тенденцию, а поэтому придется играть в эти игры. Или же все-таки есть возможность от них отказаться? В данном вопросе существует 5 подходов по вовлеченности в общественные процессы в зависимости от степени погружения. Сейчас мы с вами рассмотрим, какие из них где актуальны, какие полезны и какой подход будет наилучшим для вас.

Когда человечество находится в процессе пересмотра собственных ценностей и приоритетов, то большинство людей, логичным образом будет интересовать вопрос – “а можно ли не включаться в это?”. Отвечаю сразу – можно! Но не всем. Поэтому в самом начале разберем тех, кто не может оставаться в стороне и всегда обязан высказываться по важным общественным повесткам. Кармическая мораль в таких сферах развита, но скорее для вида. То есть их представители на подсознательном уровне не разделяют общественных взглядов, только делают вид, даже если очень сильно этим проникаются. Как псевдо-гадалки, которые сами себя убеждают в том, что что-то видят, а на самом деле работают только для своей выгоды.

Уже сразу из контекста “общественной повестки” формируется понимание, что политический институт обязан быть вовлечен. Хорошим и правильным ходом для каждой партии будет привлекать в свои структуры представителей различных цветов и типов кожи, полов и ориентаций, передавать максимум управленческих позиций женщинам. Так можно привлекать избирателя и выглядеть более современными и актуальными. В свою очередь, поддерживая современные тенденции, нужно понимать, что, например, культура отмены и репутации становятся более сильными, чем в консервативных группах, где прощают мелкие прегрешения. Независимо от должности, нужно держать ухо востро, потому что вы можете потерять свою карьеру, если случайно допустите себе нарушение принятой новой морали.

С политикой ближе всего работает журналистика, и СМИ обязаны следовать принципу инклюзивности. Если посмотреть репортажи и включения прошлых десятилетий, то можно обратить внимание, что эфиры были более смелыми, более острыми, а в кадре были исключительно белые мужчины в строгих костюмах. Сейчас у нас больше ярких красок и эмоций, в то же время, репортеры и ведущие стали сильнее отличаться друг от друга: кто как хочет – так и ведет себя. Современный контент становится более искренним и человек по ту сторону экрана ведет себя куда больше как ваш знакомый, чем как источник пропаганды, которым он был раньше. При этом это не значит, что пропаганды не стало, она стала менее заметна, а от этого и эффективнее.

Пропагандой правильных ценностей, правильных для своего времени, помимо СМИ является и сфера искусства. Зачастую, ноги правильных тезисов и растут именно из сферы кинематографа, как самого важного элемента общества. Новые правила для различных наград? Пожалуйста! Темы о важности разных ориентаций? Уже здесь! Крах карьеры из-за приставаний? Будьте любезны! Хочется сразу сказать, что я, как автор, не защищаю никого из сферы и не имею к ним никаких чувств и эмоций. Фокус меняется и это нормально. С точки же зрения рассматриваемого вопроса кармической мотивации – можно заключить, что для тех, кому является обязательным поддерживать новые стандарты, кармическая мораль будет постоянно играть в минус. Как некий дамоклов меч, готовый в любой момент оборвать карьеру. Также нужно понять, что тонкие игроки выгораживают эту тему себе в плюс и строят компанию на тех, кому тема важна и поэтому мотивация у него будет больше других. Важно только оставаться в потоке и не проспать, когда вектор ценностей снова поменяется.

В свою очередь существует и другая сторона медали, где лучше особо не говорить о важных общественных инициативах и не забивать этим головы линейным сотрудникам. На всякий случай можно оставить данные вопросы на плечи особых отделов, по связям с общественностью, или руководителям. Почему же такое вообще возможно? Темы важные, вопросы актуальные, почему не заниматься ими? В мире кризис и проблемы, а им лучше в стороне? Как так? В основном выделяются только 3 сферы, где не рекомендуется обращать внимание на новую мораль.

В первом случае – когда приверженность важным темам будет выглядеть очень лицемерной и сыграет только в минус для стороннего наблюдателя. Речь здесь идет в подавляющем большинстве для крупных компаний, основанных в “старом” формате и уже не способные остановиться. В основном в этой группе можно заметить сферу энергетики, а также крупные производства: сельское хозяйства и тяжелая промышленность. Важные вопросы в общественном понимании связаны и нельзя быть приверженцем одного, отрицая другое. Топливная компания начинает бороться за феминизм? Замечательно, но вот только именно топливные компании ответственны за чудовищный процент загрязнения экологии. Так же и фермам нет смысла высказываться о идентичности в ориентации, пока ежедневно забивается скот на прилавки магазинов. Можно поручить освящать этот вопрос на форумах или вкладывать какой-то процент выручки в нужные фонды, но при этом понимать, что кармическая мотивация сотрудников, приходящих в профессию будет страдать тогда, когда в компании начнут обращать внимание на важную повестку.

Вторым же случаем игнорирования важных тем будет сфера грубой науки. Область, когда мозг должен заниматься делом, а не обсуждением того, что там где у кого и кто себя кем видит. Математики, биологи, химики – прямая наука, когда сотрудник может всю жизнь работать один и не обращать никакого внимания на то, человек рядом с ним или робот, а уж задаваться вопросом, какие пищевые предпочтения или цвет кожи – вообще неинтересная тема. Инженерам нужно строить ракету, а не переживать о судьбах окружающего мира. Для таких людей дело и цель стоят в первую очередь, а уже потом все остальное.

При этом еще существует одно яркое исключение именно в этой области, которое соответствует принципу кармической мотивации. Речь идет о ситуации, когда человек выбирает работу “по призванию”. Для личности существует догма о том, что его действия, его цель, его миссия меняют мир, делают что-то новое и важное для всего человечества или планеты. Для таких людей кармическая часть мотивации может вытеснять ресурсную и командную, обеспечивая жизнедеятельность организма просто чувством выполненного долга. Группа довольно обширная: учителя, врачи, сотрудники научных институтов. Для многих это осознанный выбор и самая важная мотивация, но иногда это и самообман, когда достигнуть более высокого результата не получается.

Работать на результат привыкли и милитаристские структуры, последние из которых тоже лучше не высказываться о важных темах. В разрезе кармической мотивации я уже затрагивал эту группу – там, где ее меньше всего. Меньше всего как в вопросе человеческих отношений, так и в вопросе новых ценностей и такой подход для силовых ведомств будет самым адекватным. “Пусть говорят те, чья работа говорить, а мы – люди дела.” – убеждение, которое отличает все эти сферы. Внедрять и навязывать общественные догматы не нужно совсем, если вы не хотите начать терять людей по признаку кармической мотивации. Линия кризиса здесь очень чувствительна и может быть нарушена навязыванием повестки.

Существуют отдельные группы, где навязать повестку необходимо и где общество уже прогнуло систему под себя. Они не хотели, но их заставили. И при этом, ни компании, ни сотрудники от этого по кармической мотивации только просели. Выделяются такие группы как – крупный бизнес, реклама и спорт. И там и там прибыль извлекается из широких масс, а такой фокус обязывает ставить во внимание и их настроение. Крупные компании держатся не только на клиентах, но и на акционерах, акции, в свое время, очень подвязаны в общественном мнении. В компании скандал о том, что CEO домогается до секретаря? Акции падают. Организация вложила миллионы в экологический фонд? Акции растут. Перекрасили логотип в ЛГБТ-цвета для инклюзивности? Акции падают. Так, что-то не так. Почему так произошло, вроде бы сделали все правильно? Суть в том, чтобы действовать тоньше, а не топорно. Аудитория чувствует, когда это искреннее движение, а когда попытка навариться. И второе вам не простят.

Да, вас заставят не просто делать вид, а поверить в то, что вы делаете. Не просто так “для вида” посадить в совет директоров трех девушек и пялиться на них во время собраний вместо секретарш, а действительно меняться. Ложь вам не простят куда дольше, чем игнорирования проблемы. А ведь, например, спорту это пошло в разы больше: игнорировать, чем прогибаться. Максимально противоречивая область и единственная, которая бесспорно способна объединить мир. Никакое искусство, никакие форумы не способны сделать что-то мировое, а спорт может. Вот он и должен прогнуться под новые мировые устои. Если нюансы вегетарианства, экологии и феминизма для спорта оказались вопросами несущественной сложности, то вот расовая инклюзивность и в особенности транс-персоны стали неоднозначными темами.

Вопрос до сих пор обсуждается и единой точки зрения нет: как должен соревноваться мужчина, который считает себя женщиной. В каком возрасте нужно менять пол и как правильно себя называть, чтобы завоевать золото олимпиады и можно ли ничего с собой не делать, но просто выступать в другой группе? Все вопросы сложные и неоднозначные, но то, насколько деструктивно они повлияли на кармическую мотивацию – невозможно не заметить. Люди уходят из спорта и профессии по причине обсуждения этих вопросов, причем, как с одного лагеря, так и с другого. Женщины и мужчины, которым было тяжело добиться успеха в своей половой группе с введением конкурентов из других просто опускают руки и теряют любой энтузиазм. Сами же транс-персоны хотят соответствовать себе внутреннему и идут на тяжелые операции, для них есть спорт – работа, а гендер – это они сами. Уйти приходится, но для них лучше быть “собой”. Спортивным комитетам и организациям предстоит еще много трудных выборов и долгие потери как спортсменов, так и аудитории, но такова судьба принуждаемых участвовать в популяризации новых ценностей.

Четвертая же группа направлений бизнеса очень часто использует фразу “никому ничего не должен” – в том числе и как-либо относиться к важным повесткам. Группа тех, кто ничего не проиграет от игнорирования проблем, но пойдя навстречу популярным течениям, только улучшит свое положение. Кармическая мораль, играющая в слабый плюс возможна в малом бизнесе и на рынке услуг, а также в некоторой части крупного.

Здесь важным акцентом будет уже игра не на массового потребителя, а как раз на те небольшие группы, откуда и повелись все эти популярные акценты. В работе малого бизнеса, в отличие от крупного, куда легче читается эта искренность и забота о клиенте, хотя на самом деле, что в одном, что в другом случае, источник подобных тенденций одинаков – прибыль. Грустно, но факт, однако, механизм работающий. Если вы сторонник веганства, то для вас будет приятным сюрпризом, что, зайдя в кофейню у дома вы найдете не только миндальное молоко, но и веганский эклер. Для массового же покупателя ваш фокус является только дополнительной услугой, а не обязательством и не так сильно мозолит глаз, чем когда это направление в СМИ или крупной компании.

Хотя подобное направление могло бы существовать и внутри большой организации, однако, здесь будет идти фокус на внутреннего клиента. Умеренное освещение вопросов феминизма и успеха женщин в профессии, безусловно, повысит кармическую мотивацию сотрудниц, даже, если они не являются сторонницами данных взглядов. Создавая корпоративное питание, задумайтесь о том, что есть люди, как с разными взглядами, так и с аллергиями, а иначе ваш “бонус” для некоторых сыграет в минус.

Не бойтесь играть с этой темой и поднимать важные вопросы, как на страницах социальных сетей, так и в вашем продукте. Малому бизнесу куда проще все простить, ведь там глупо обвинять в незнании или непрофессионализме – на то бизнес и малый. Будьте гибкими под изменчивый мир, не бойтесь ошибиться и признать, что перегнули, или, наоборот, недокрутили. Игнорировать можно, но присоединиться выгоднее. А вот если вы понимаете, что вам может быть и не выгодно, то вы в нашей пятой группе.

Можно ли совсем не трогать повестку и просто быть? Разумеется. В любом случае: участвовать, или нет, это выбор вас и вашей компании. Здесь мы говорим только о последствиях того, или иного выбора. Есть и институты, которые могут спокойно игнорировать все происходящее внешне и просто выполнять задачи: церковь, медицина. Работа есть работа и все тут, игнорируй вопросы, история сама разберется. Фокус на каждодневных задачах стоит первым делом.

Здесь же может себя найти и бизнес и телевидение и много кто еще: не всегда нужно заниматься тем, что важно всем вокруг. Есть время для шуток, есть время для простого удовлетворения потребности и не важно при этом где кто сидит и какие места занимает. Кармическая мотивация не механизм и даже не бонус и навряд ли станет, если сотруднику просто нет настроения заниматься этим вопросом. Но и это означает, что, говоря о мотивации других, не нужно упоминать высокие цели и смыслы, которые не нужны работникам без кармической мотивации.

Такой она и является: двухсоставная и хитрая, меняющаяся и важная для многих. Заниматься ей, или нет – ваше дело, но всегда будьте осмотрительны, какими вы, как сотрудник выглядите, называя свою компанию. Будьте уверены в том, что вы делаете, что делает ваша компания, какой формируется имидж и какие у вас возникают мысли. Линию кризиса и включенность в сам вопрос мы рассмотрим чуть позже, но молодая мотивация кармы – одна из самых интересных, и мы знаем, почему.

Мотивация команды

Как мы уже определили, практически невозможно достичь даже минимального успеха без однозначного и окончательного выбора специализации своей будущей профессии. И определенная картина собственного будущего уже рисуется только задумываясь об этом. Более того, если зайти в любой поисковик и вбить в строку название профессий, то на вас сразу же начнут смотреть стоковые изображения людей определенной внешности, в определенной одежде, и буквально “говорящие” одну и ту же информацию. Такой классический пример говорит нам о том, что и общество имеет определенное представление о том, как должен выглядеть человек определенной профессии.

Более того, в обществе существует мнение не только о внешности, но и о характере определенного специалиста. Некоторые должны быть строгими, другие более понимающими, третьим желательно помалкивать. Такие ожидания это не только про функционал и поведение сотрудника, это про воспитание и образ мысли. Воспитание, которое идет из детства, где прививаются самые базовые человеческие навыки. Данный процесс называется “социализация” – вхождение в общество. В ходе него у личности формируются социальные навыки: общительность, тактичность, настойчивость, конфликтность и прочие-прочие.

Социализация происходит сама собой и личность впитывает то окружение, в котором она находится. Умение заводить друзей и говорить на отстраненные темы в наше время тоже можно тренировать специальными курсами и встречами, однако, предполагается, что данный навык у человека развивается сам собой. Многие родители считают, что социальные навыки открывают дорогу в жизнь и позволяют добиться успеха. Более того, для некоторых семей первоочередной задачей является научить ребенка уверенному общению и воздействию на собеседника. И только потом усвоение профильных предметов, необходимых для поступления в университет. Такую особенность не все в себе подмечают, однако, если вы сами являетесь родителем, ответьте на вопрос, что важнее: чтобы у ребенка были друзья, или чтобы он не был троечником?

Развивая общественно важные умения, выбор специальности и будущего может даже потеряться из виду настолько, что потом одно качество личности совершенно не связывается с другим. В итоге мы получаем сотрудников, чья мотивация нарушена, чья зона комфорта не соответствует реальным ожиданиям от профессии. Все это ведет к разочарованию в карьере и началу переобучения в какую-то иную сферу. Естественно данный процесс не является легким и быстрым, а только помогает собирать аудиторию различным курсам, некоторые “научат профессии”, “помогут войти” и “изменят судьбу”. Для самой личности это увеличивает путь и его сложность до настоящего успеха.

И речь сейчас идет даже не о том, чтобы достигнуть критической зоны, а о гипотетической возможности ее достижения. Критический уровень командной мотивации – суровая сила, которая способна запросто перевернуть всю жизнь и заставить смотреть новые и способы применить себя. Давайте разбираться, с кем командная мотивация может и не может работать, что под ней подразумевается и с какой областью мотивации имеются самые большие пересечения.

Говоря о командной мотивации, мы подразумеваем сразу несколько составляющих, каждая из которых влияет на рабочий настрой. Под понятие “команда” попадает не только работа тех 2-3 специалистов, которые находятся всегда рядом и всегда выполняют работу вместе. Команда не ограничивается отделом и не имеет ограничения в рамках одной компании. При этом составляющие “команды” четко определены и конкретны. Главным образом статус группы связан с тем, насколько сильное влияние он оказывает на личность. Поэтому и разбор мы будем проводить по значимости.

Безусловно, говоря о феномене команды, невозможно проигнорировать тех, кто вынужден работать без команды. Существуют обстоятельства, когда все рабочие вопросы, все сложности и разногласия ложатся на плечи одного сотрудника и ему не с кем разделить это бремя. Такое происходит, когда речь идет о небольших компаниях или эксклюзивных должностях. Далеко не везде нужно держать нескольких специалистов, которые бы занимались одним и тем же. Специалист работает сам по себе и качество его работы – одновременно и наилучшее, и наихудшее. Ведь это единственный результат, который может быть получен.

Сторонники индивидуального труда предпочитают быть максимально независимыми и обособленными. Большой уровень самостоятельности и личная ответственность только за свои действия. В наше время данный подход становится наиболее популярным: век индивидуализма. В такой ситуации командная мотивация будет минимальна и сама мотивация больше переключена в область самореализации. Индивидуалистам приятно работать одним, в отрыве от коллектива и без необходимости что-то решать с другими. Стоит также отметить, что у сотрудников, для которых самореализация стоит на первом месте, болевой точкой всегда будет оставаться конкуренция. В индивидуальной работе конкурировать не с кем, а от этого только лучше.

Линия кризиса же здесь будет не в отсутствии плеча рядом, а в том, чтобы никто лишний не подворачивался под руку. Конкуренция даже с полным профаном только добавляет напряжения в жизнь, хоть и помогает работать эффективнее. Навязывание общения, “напарников” и команды таким личностям не подходит и на самом деле не приведет ни к чему хорошему. Только в фильмах бывает, что добрый начальник стараясь разговорить воина-одиночку дает ему напарника и через сопротивление один обучает второго и сам становится лучше. На деле же, навязать кому-то работу в группе, хотя он предпочитает “работать один” только лишний раз подтолкнет в сторону кризиса командной мотивации.

Для некоторых личностей такой формат работы будет, наоборот, негативным и вынужденным, продолжать который нежелательно. Далеко не везде даже возможна работа в команде: курьеры двигаются от заказа к заказу, деятели искусства и учителя не привыкли к нахождению рядом своего коллеги во время рабочего процесса, да и фотографам дикой природы передвигаться группой будет куда менее эффективно. Конечно такое ограничение всячески хочется исправлять, поэтому водители такси или дальнобойщики, например, возят с собой знакомых и друзей, однако, это не является удобным для всех выходом. При этом нельзя сказать, что у всех этих профессий нет командного подхода, но мы этой темы коснемся чуть позже.

Немного расширив наше представление, мы получаем такое понятие, как “рабочая группа”. Объединение размером из 3-5 коллег приблизительно одинаковой специальности, но с обязательным лидером. Лидер может быть и неформальным – в таком случае есть некоторая сложность для проведения всех бизнес-процессов, но в наше время уже почти всегда, когда такой сценарий используется, лидер определяется руководством. Сам выбор такого формата зависит от двух факторов: во-первых, частота выпуска продукта, во-вторых его сложность.

В большинстве своем рабочая группа организовывается для того, чтобы заниматься проектной деятельностью. Отличительной чертой проекта является его индивидуальность и конкретность в условиях. Определенные границы подстегивают руководство и для достижения наилучшего результат в кратчайшие сроки выбирается стратегия работы одновременно нескольких специалистов над поставленной задачей. Это помогает не только выдержать все правила, но и избежать некоторых ошибок. Частая ситуация, когда на проект ставится один человек и он, опьяненный собственным мнением, не может воспринимать критично результат своей деятельности и он проваливается.

Проектная деятельность наилучшим образом представляется в сфере PR и рекламы, где каждый новый заказ должен быть выполнен в нужный срок и иметь правильное влияние на нужные показатели. Для выполнения такой работы нужна мозговая активность нескольких специалистов, каждый из которых будет держать в поле своего зрения определенный аспект. Если вам удастся посмотреть на работу в подобном месте – вы не останетесь равнодушны. Идеальный продукт буквально является пересечением всех взглядов и нюансов: желания заказчика, нынешняя ситуация, важные общественные тезисы, популярные образы, колористика, распространение и многое иное. Держать все это в голове одного сотрудника – практически невыполнимая задача.

На выбор функционирования в рабочей команде также влияет и то, насколько сложен сам продукт и насколько важно качество предоставляемого результата. Нужно понимать, что, когда сотрудник работает индивидуально, хоть результат и может выйти более рискованным, но он однозначно получается более ярким. Можно привести пример из кино: авторские, атмосферные фильмы, где от одного человека зависит и сценарий, и режиссура, и продюсирование очень часто вызывает гораздо большую симпатию у зрителя, чем те, где каждое решение принимается в высоком кабинете. В свою очередь, история помнит примеры, когда именитому творцу давали безграничные возможности и отпускали вожжи: проект захлебывался в творческом видении и даже преданные фанаты мягко говоря не понимали автора.

Но что, если качество продукта менее важно, чем его количество, или же качество более достижимо, чем казалось? Тогда вам и не нужно будет, чтобы работало несколько человек. Да, если три официанта возьмут один поднос, это уменьшит вероятность, что его уронят, но это того не стоит. В то же время, иногда возможен даже перебор сотрудников, что будет сказываться на качестве уже в обратную сторону. Мало кто захочет консультацию у психолога заменить на публичное обсуждение своих проблем на кафедре университета.

Рабочая команда не монолит и каждая команда создается под каждый новый проект. Даже если состав не сильно меняется, а формат работы остается прежним – все равно, начиная новую команду все обнуляется и начинать нужно с начала. Иначе же команда станет заложником предыдущего образа, который, вероятно, уже не так хорошо ложится на ожидаемый результат. Эффективность команды во многом зависит от того, какие отношения сложились внутри ее. Многие исследования показали, как бы не хотели и не мотивировали работать сообща группу малознакомых или настроенных враждебно сотрудников, они проигрывают тем, которые объединены помимо работы и социальными связями. Такая работа подойдет не каждому, особенно тут будут выпадать те, кто не привык работать в тесной связи с другими. Раскрыться на общение способен далеко не каждый, как и сделать вид открытости. В результате максимум не достигается, а командная мотивация страдает, заставляя сотрудничать с теми, с кем не хочется. В свою очередь здесь же работает и мотивация саморазвитием, если она является ключевой, а сотрудник не лидер в группе – то мотивация будет страдать. Результат группы крайне редко можно по-настоящему разложить на составляющие, чтобы увидеть вклад каждого отдельного сотрудника. Поэтому и чувство личного развития здесь будет понижать значение мотивации.

От довольно полярных понятий: крайне личного, когда команда – это один человек и проектно-группового, где вы вынуждены работать сообща мы перейдем к более широкому понятию. Командная мотивация буквально является смежным продуктом, между саморазвитием и мотивацией брендом, однако, ее все же необходимо воспринимать как отдельную единицу. Чем глубже мы будем погружаться в этот термин, тем яснее будет его роль. Выйдя за пределы рабочей группы, мы встречаем понятие “команда-отдел”.

Собрание коллег, работающих в одной компании, каждый из которых занимается своей отдельной деятельностью. Здесь индивидуальный формат натыкается на сообщество коллег. Учителя работают каждый сам по себе, но они все пересекаются в учительской во время перерыва. У коллег в офисе многие важные вопросы решаются при встрече у куллера. Дальнобойщик может ни разу не встречать своих коллег, но тем не менее ощущать связь с ними посредством радиопередатчика.

Кажется, что такой незначительный момент не может оказывать влияние на общую замотивированность сотрудника. Здесь нужно принять во внимание тот факт, что работа – то самое место и время, где человек проводит большую часть своей жизни. Ощущение коллег рядом помогает справляться с одиночеством и неуверенностью от возможных рабочих трудностей. В жизни гораздо тяжелее, когда в вашем ближайшем окружении нет людей, с которыми было бы возможно обсудить то, что происходит. Люди – социальные животные и умение делиться своими мыслями для многих является одним из самых ценных аспектов жизни.

Отдел, являясь более широким объединением, чем рабочая команда лишен привилегии изучать отношения и совместимость характеров прежде, чем объединять людей для дальнейшей работы. Хоть для многих доброжелательная атмосфера является обязательным условием работы в отделе, по факту она уже не столь необходима. Чем шире отдел – тем менее важно, чтобы все были на одной волне. Мало того, что это нормально, но это даже и хорошо. Когда все сотрудники компании дружат и ладят, не имея при этом никаких разногласий, теряется та самая групповая выгода и все упираются в единое видение как способа решения, так и перспектив. Сколько людей – столько и мнений и очень хорошо, когда одна и та же компания может предложить несколько решений одной и той же задачи. Чтобы съесть кашу, отлично подойдет ложка, но она не поможет, чтобы резать стейк.

Со стороны руководителя, однако, важно, чтобы все участники отдела чувствовали себя равнозначными игроками и не стеснялись своего мнения. Во-первых, когда весь отдел начинает склоняться в сторону одной из точек зрения, задеваются те, кто с ней не согласен и задевается их мотивация команды. Ее необходимо компенсировать, здесь очень хорошо подойдет компенсация через мотивацию отношений. У всех в работе должны быть друзья или собеседники, которые могут обсудить ситуацию, придать чувство важности и свести ущерб к минимуму. С ответом на вопрос, как организовать сближение и развить мотивацию с минимумом собственного включения вы можете познакомиться в главе “Мотивация отношения”.

На этом этапе многие исследователи и останавливаются, когда говорят о вопросе мотивации команды. Казалось бы, тема раскрыта и все отношения дальше являются слишком эфемерными, чтобы реально влиять на мотивацию сотрудника. На самом же деле мы еще только на половине нашего описания. И следующей группой командной мотивации мы рассмотрим объединение “компания”. Здесь в фокус внимания попадает наиболее широкое понятие в вашем фокусе – все сотрудники, работающие в одной компании.

Здесь начинаются перекликания с темой кармической мотивации, где настроения и мораль компании оказывает влияние на личность. Разницей только будет являться тот факт, что при работе кармической мотивации на сотрудника влияет отношение снаружи: политика компании, решение руководства, статус организации. При рассмотрении командной части мы оцениваем то, какая атмосфера происходит внутри в неформальной среде.

Наибольшее влияние начинает исходить от менеджеров среднего звена, от центров обучения и различного смежного сотрудничества. Взаимодействие в той или иной степени происходит постоянно: найм осуществляют HR, специалисты по безопасности проверяют резюме, бухгалтер платит зарплату, логист организовывает поставку продукта, грузчик его разгружает, охранник следит, чтобы товар не стащили, маркетолог и мерчендайзер решает где что будет стоять, директора проставляют показатели, а уборщица делает пространство приятным к работе. Все это вы чувствуете и видите, когда всего лишь работаете продавцом. А может быть еще сложнее, если предприятие достаточно большое и мы начнем затрагивать темы питания, формы и обучения.

Все это выходит за понимание “отдел”, ведь эти должности не влияют напрямую на вашу работу, они только сопутствуют вашей миссии. Проблемы здесь могут начаться во взаимодействии с другими. Излишняя бюрократия, которую вам никто не может объяснить не дает вам чувства того, что вы идеально понимаете свой бизнес-процесс. Запреты на минимальные изменения в расположении от рекламщика не позволяют вам наилучшим образом выполнять вашу работу. Нерешительный и ленивый охранник не хочет встревать в агрессивный наезд подвыпившего клиента. Так шаг за шагом сотрудник начинает осознавать, что это место не идеально и что он готов на большее.