Евгений Шалагин
Руководство по реорганизации инжиниринговых компаний
10.3. Решение ошибок реорганизаций
Единственное препятствие на пути к завтрашним достижениям – сегодняшние сомнения. Франклин Рузвельт
Руководство не должно колебаться. Раз выбрав дорогу, оно должно, не оглядываясь направо и налево, идти до конца. Отто фон Бисмарк
Решение всех типичных и специфических проблем реорганизаций одно. Руководству, после выбора цели и принятия решения о реорганизации, – отбросить все сомнения, действовать уверено и последовательно, согласно логике и плана реформ, без пауз, отклонений и уступок, убеждая и обучая персонал новым правилам работ, настойчиво идти до конца (цели). Все параллельные системы менеджмента консолидировать в единую реально работающую систему менеджмента на базе СМК (она должна быть сертифицированной по требованиям тендеров заказчиков), с согласованием единых отчетных форм и регламентов. Обязательно периодически информировать персонал о целях компании (бизнес-единиц), о степени их достижения, постоянно оценивать его моральную и ресурсную готовность к новым свершениям, осознано управлять ими.
Стратегическую цель любой компании сегодня принято скрывать за красивыми лозунгами перспективных, высокоморальных или полезных обществу целей, но реальная цель существования любой компании всегда была и остается одна – долгосрочное получение прибыли. Только тогда становятся достижимыми и последующие более высокие цели. Наиболее продвинутые и развитые предприятия добиваются этого эффективно управляя внешней и внутренней средой.
Приведенная методика предоставляет возможность обеспечить стабильное достижение плановых коммерческих показателей, осознанно и умело управляя процессом с учетом динамики рынка и инвестпрограмм ключевых заказчиков.
Развитие должно стать постоянной целью любой компании. В природе и бизнесе выживает тот, кто быстрее и лучше приспосабливается к внешней среде.
Успехов Вам в этом нелегком, но очень интересном деле.
Сделаем этот мир лучше!
Список использованной литературы
1 Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации // Ицхак Калдерон Адизес: пер. с англ. В.Кузина – Москва : Манн, Иванов и Фербер, – 2014. – 512 С.
2 Анташов В. А., Уварова Г. В. Эффективность и результативность предприятия // Минск : Регистр, – 2013. – 136 С.
3 Белобородова А. Л., Мартынова О. В. Управление продажами: учебное пособие // Казань : Изд-во Казанского университета, – 2016. – 88 С.
4 Бородина О. А., Булах И. В. и др. Маркетинг промышленного предприятия: учебное пособие // Донецк : ГОУВПО «ДОННТУ», РИО «Донецкая политехника», – 2017. – 351 С.
5 Виссема Х. Управление бизнес-единицами: децентрализация предпринимательства // Менеджмент в России и за рубежом – 1999. – № 4 – С. 20–30
6 Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник // Москва : Магистр : ИНФРА-М – 2014. – 576 С.
7 Жаворонков Д. В. Организационные структуры управления: Учебное пособие // Краснодар : КГУ – 2020. – 100 С.
8 Лин Джастин Йифу. Демистификация китайской экономики// Лин Джастин Йифу: пер. с англ. М.Недоступа – Москва : Мысль, – 2013. – 384 С.
9 Логинов К. В., Абрамович Н. Ю. Методологические основы организации системы продаж и переход на процессную модель управления на предприятиях по производству труб в ППУ изоляции // Вопросы экономики и права, – 2016. – № 2. – С. 122–125
10 Маврина И. М. Стратегический менеджмент: Учебное пособие // Екатеринбург : УрФУ – 2014. – 132 С.
11 Манн И. Б., Турусин Д. И. Продает каждый! Сотрудник и не только // Москва : СилаУма Паблишер, – 2019. – 180 С.
12 Матвеева О. П., Сурженко А. В. Стратегия продаж: сущность и структура // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права – 2014. – №1. – С. 229–233
13 Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации // Минцберг Генри: пер. с англ. под ред. Ю. Н.Каптуревского – Санкт-Петерург : Питер – 2004. – 512 С.
14 Портнова С. В., Шалагин Е. А. Оценка результативности проектирования и разработки документации // Стандарты и качество – 2019. – №9. – С. 90–93
15 Топчиев E.Л. Оценка эффективности деятельности и требования к системам управленческого учёта инновационных бизнес-единиц // Управленческий учёт и финансы – 2005. – №2 – С. 40–50
16 Фатхудинов Р. А. Стратегический менеджмент: Учебник // Москва : Дело – 2005. – 448 С.
17 Шалагин Е. А., Портнова С. В. Управление процессом продаж на основе требований стандарта ISO 9001:2015 // Методы менеджмента качества – 2020. – №3. – С. 60–62
18 Цао Янфэн. Философия Haier. Перерождение 2.0 // Цао Янфэн: пер. с англ. Е.Незлобина – Москва : Олимп-Бизнес, – 2019. – 360 С.