Представьте себе компанию, которая пару десятилетий не повышает отпускные цены и при этом получает прибыль. А еще не срывает сроки поставок, хотя в ней нет начальников, да и отделов, которые занимаются кадрами, закупками и планированием, тоже нет. Сотрудники такой организации не опаздывают, выполняют производственную норму и сами решают проблемы на месте. Согласитесь, звучит утопически. Однако такая компания существует. Небольшое французское предприятие FAVI, выпускающее роторы и вилки для коробок передач, уже много лет придерживается принципов бирюзового управления: ценности превыше прибыли, а вместо жесткой иерархической структуры – автономия и самоорганизация.
В книге «Управление через доверие» бывший гендиректор FAVI Жан-Франсуа Зобрист рассказывает, как ему удалось изменить структуру организации, каково быть «круглой» компанией в «квадратном» мире и как работает система менеджмента, основанная на доверии.

корпоративная культура

о бизнесе популярно

истории успеха

лидерство

организационный менеджмент

эффективное руководство

организационная система

командный подход

Управление через доверие. Как работает бирюзовая компания FAVI

менеджмент

управление бизнесом

бизнес-процессы

классика менеджмента

стратегический менеджмент

кризисное управление

японский менеджмент

project-менеджмент

финансовый менеджмент

управление персоналом

производственный менеджмент

IT-менеджмент

управление качеством

бизнес-книги

Лидерство