Владимир Токарев
Менеджмент для президента. Книга 3. Стратегия «компании» Россия
Критическая ошибка
Эта ошибка заключается в том, что до сих пор принимающим решения на уровне страны очевидное непонятно – что и качество производимых продуктов и производительность труда – это всего лишь показатели существующей практики управления, ее результат.
Попытки исправить ситуацию – внедряя стандарты качества серии ИСО 9 000, или же применяя бережливое производство – дают весьма скромные результаты, что отмечают, например, сами специалисты в сфере ЛИН.
Руководителю страны
Отрывок из книги «Стратегия и менеджмент для России – 4»
Политика в помощь стратегии
Если мы рассмотрим коммерческую компанию, то при разработке стратегии в отношении рынка вакансий важным является кадровая политика – например, где брать руководителей на вакантные должности – растить из своих (одна политика), либо брать со стороны (другая политика), вливая в компанию свежую кровь и новые компетенции со стороны.
Пример кадровой политики в РФ на период с 2024 года.
В послании президента 2024 Федеральному собранию предлагается новая кадровая политика – приоритет для государственных руководителей – участники СВО.
Любозн. гендир. – Интересно, каково твое отношение к такой идее президента?
Автор – Неоднозначное. И вот почему
1. Мне приходилось заниматься переподготовкой бывших военных, когда я работал в кадровом центре (ВВКЦ). И с точки зрения эффективности – такие военные ничем не отличаются от обычных слушателей. Если акцент предлагается делать только на военный опыт, то такая затея закончится фиаско – - без грамотного менеджмента искусство управления методом личных проб и ошибок в течение 30 лет рыночных реформ уже показало свою неэффективность.
2. Мне приходилось консультировать в течение ряда лет московскую коммерческую компанию (финансовые услуги, компания входила в известную финансовую группу РФ), где два главных руководителя (генеральный и финансовый директора) до работы в компании были кадровыми военными (морские офицеры). Их личные качества и интеллект были безупречными. Они не были хуже гражданских руководителей, с кем я имел дело как консультант по управлению, но и не лучше.
3. В середине 90-х годов я выступил инициатором и продюсером российско-французского проекта по конверсии оборонных предприятий региона.
Финансировало проект МИД Франции.
Любозн. гендир. – Ты рассказывал, что 16 лет работал в НИИ, которое входило в ВПК.
Автор – Верно, наше НИИ при этом входило в Министерство электронной промышленности.
В ходе подготовки этого проекта и ведения переговоров с участниками со стороны Франции и исполнителями проекта со стороны РФ из 3 Нижегородских вузов, я пришел к очевидной идее —
Чтобы выпускать конкурентоспособную продукцию и военного и мирного назначения наш ВПК (сейчас ОПК) должен в первую очередь поставить современный менеджмент, но он и сейчас отстает более, чем на 100 лет.
Любозн. гендир. – А на Западе не было чего-то подобного идее нашего президента?
Автор – Я знаю один положительный пример, о нем рассказывает Ли Якокка. Когда целая группа военных была принята в фирму Форд Моторз.
Насколько я понял, именно во вторую мировую войну эта группа военных занималась исследованием операций, которое они стали успешно использовать для автомобильной компании.
Любозн. гендир. – И ты ничего не видишь положительного для российского примера?
Автор – У меня нет достоверной информации. Единственное положительное может заключаться в использовании командной работы.
Многие участники СВО рассказывают о своей слаженной командной работе на поле боя.
В РФ команды есть только в спорте. То, что называют командами в бизнесе – это пока просто коллективы.
Я допускаю, что в СВО образовались команды. Но, как отметил, у меня нет достоверной информации. Но даже если такое и есть, то тут возникает как минимум два но:
А. Я не слышал, что куда-то в мирное строительство эти команды переходят всей командой, а не по одиночке.
Б. Известен отрицательный опыт – когда пытаются сформировать команды на природе, они не работают как команды после возвращения с соответствующего тимбилдинга на свои рабочие места – там другое распределение ролей и другая групповая динамика.
Политика для страны по аналогии с фирмой
Если мы говорим о коммерческой фирме, то существующая в окружении этой фирмы политика власти влияет на то, какую стратегию компании стоит избрать (как я отметил – например, политика принудительного укрупнения бизнеса в ряде отраслей, начиная с банковского).
Когда речь идет о выведении стратегии России, то нужно говорить о политике во внешней среде. Например, политике стран НАТО в отношении РФ. Эта политика влияет на выбор правильной стратегии.
Если, при этом, мы разрабатывает стратегию России на рынке вакансий, то политика иностранных государств в отношении к тем, кто надумает уехать из РФ, также имеет большое значение.
Политика же власти в отношении к своим гражданам, предпринимателям и специалистам также важна, но это не среда косвенного воздействия, а сильные или слабые стороны России.
