Владимир Токарев
Менеджмент для президента. Книга 3. Стратегия «компании» Россия
7. Что получилось
Когда я выпускаю новое издание (второе, третье, …), то стараюсь ввести изменения по максимуму.
1. После первого «Русского менеджмента» вышло улучшенное издание, содержащее большее число сказок для топ-менеджеров.
2. Во втором издании «Русского менеджмента», которое из одной книги превратилось в серию из 9 книг, наброски ряда новых идей из первого издания превратились
в переход классического менеджмента в новый менеджмент. И одной из книг была книга о рынке вакансий.
3. В третьем издании менеджмент был полностью построен в новой системе координат – для рынка вакансий.
4. В последнем четвертом издании, которое я планирую кратко представить здесь, я попытался соединить коня (новый менеджмент) и трепетную лань (стратегический менеджмент) причем для двух рынков – привычного рынка товаров и услуг и рынка вакансий. Что получилось – судить читателю.
А получилось вот что – вместо одной (третьей) книги для президента страны – большая серия из 10 книг с названием «Стратегия и менеджмент для России».
А книгу, которую вы читаете, можно рассматривать лишь как своего рода послесловие к этой большой серии. Но я решил от своей задумки оставить название – «Менеджмент для президента. Книга 3. Стратегия „компании“ Россия».
2. Стратегия
Критические ошибки стратегии отраслей и регионов
Эскизный и полный проект
Я издал более 500 книг и номеров журналов в книжном исполнении. Но секрет такого количества прост. Для меня сесть и написать толстую книгу или сразу большую серию невозможно.
Когда я запустил большой проект по изданию серии из 10 книг по разработке стратегии фирмы (который явился вторым изданием электронного консультанта в книжном исполнении) я быстро сломался. И тогда сначала я издал короткую серию из 5 книг по стратегической экспресс -диагностике компании, что позволило мне достаточно быстро затем доиздать эту серию до полного проекта.
Так я стал поступать и далее с другими объектами управления – стратегией для стартапа, стратегией новой карьеры, стратегиями отраслей и регионов.
Сколько это стоит
Как следует из открытых источников, предыдущая стратегия Нижегородского региона стоила налогоплательщикам 500 тысяч долларов. Последняя стратегия обошлась даже несколько дороже – 47 миллионов рублей. При этом губернатор региона подчеркивает, что в разработке последней стратегии принимали участие 500 экспертов, а время также стоит денег.
А если учесть число регионов, городов, отраслей в РФ (а есть еще региональные отрасли, например, Нижегородский автопром) – то затраты на такую работу весьма велики. А допущенные при разработке стратегий ошибки могут привести к еще большим потерям недостижения поставленных в этих стратегиях целей.
Критические ошибки
Ошибок много. Я перечислю главные:
1. Неэффективное проведение SWOT – анализа. Это наименьшая ошибка.
2. Подготовка малого числа сил, слабостей, опасностей и возможностей (у нас этот список зачастую составляет по 100 пунктов, что я увидел при анализе уже разработанных стратегий отраслей и регионов – чаще это в районе 10 пунктов). Не из чего выбрать наиболее важные.
3. Вместо рыночных возможностей в графу Возможности пишут готовые решения (отсюда следует – потеря времени и денег на всю предварительную работу). Это уже очень серьезная ошибка.
4. Под стратегией понимают набор целей – в то время, как стратегия – это путь движения к этим целям. К сожалению, очень распространенная ошибка. Стоящая иногда только прямыми затратами для налогоплательщиков десятки и сотни тысяч долларов.
5. Применение сценарного подхода., не работающего в реальных условиях непредсказуемых изменений. Мало того, что ошибка очень распространена, еще и сводит на нет всю работу и затраченные на нее средства.
И др.
