Владимир Токарев
Менеджмент для президента. Книга 3. Стратегия «компании» Россия
Стратегия и менеджмент для России
С таким названием я издал серию из 10 книг. Она вам поможет избежать названных ошибок и самостоятельно разработать стратегию стартапа, сложившейся фирмы, отрасли, региона или страны в целом.
Как обогнать Запад
Улучшение практики менеджмента позволит РФ догнать Запад. А как бы вырваться вперед?
Не проблема. В серии «Стратегия и менеджмент для России» предлагается разработать стратегию не только для привычного рынка товаров и услуг, но и для рынка вакансий. Также представлен для двух рынков и менеджмент (классический и новый). Это достаточные инструменты, чтобы поконкурировать на равных.
3. Менеджмент
Отставание более, чем на 100 лет
Сколько это стоит
Первая попытка была в формате открытия института Госприемки в период перестройки. Этот институт поглотил огромное количество денег и сгинул совершенно бесславно. Цель проекта была – улучшение качества товаров.
Вторая попытка завершится в 2025 году, где планировалась работа по повышению производительности труда на 30% в течение 7—8 лет. Стоимость попытки составляет 90, 3 миллиарда рублей. На что я обратил внимание – когда запускается очередной дорогостоящий проект (та же стратегия региона или отрасли) то к моменту подведения итогов запускается продолжение этого проекта с перечислением достигнутых результатов. Они, конечно же, всегда есть, но, как правило, скромные. А был ли в полном объеме выполнен запущенный проект, остается загадкой
(иногда, правда, независимые эксперты не ленятся и сами подводят т итоги, как этого было в публикациях о провале экономической и инновационных стратегий страны до 2020 года).
Что касается проекта, ценой в 90, 3 миллиарда рублей, то его результатов я не знаю. Но крайне был удивлен, что, как оказалось, большая часть денег запланирована на трудоустройство специалистов, которые должны освободиться в связи с планируемым повышением производительности труда.
Спрашивается, а какого качества планируется выпуск продукции в этом проекте? Если хорошего, то должны повыситься конкурентоспособность бизнесов, участвующих в проекте, и потребуется не сокращать кадры, а наоборот принимать дополнительно, занимая большую долю рынка. Вряд ли в разумную голову придет идея повышать производительность труда за счет ухудшении качества производимых продуктов.
А в целом, цену нашего отставания можно оценить по классификации Питера Друкера, который отличал развитые страны, где применялись принципы Тейлора к физическому труду, и остальные. Россия попала в этой классификации в недоразвитие страны, ее продолжают называть на Западе бензоколонкой, специализирующейся на добыче энергетического сырья.
А если подсчитать затраты на подготовку управленцев в нашей стране, которые не оказали хотя бы сколь-нибудь заметного влияния на улучшение практики менеджмента в нашей стране, то цифры потерь будут поистине гигантскими.
Чему равен разрыв
В конце XIX века в США (Ф. Тейлор) и в России (К. Адамецки) независимо занимались экспериментами по повышению выработки. Тейлор смог добиться повышения производительности труда почти в 4 раза при выполнении простой работы (перетаскивания чугунных болванок). Адамецки утер нос немецким инженерам, считающих поляков более ленивыми, чем немцы (они полагали, что немцы могли бы работать на пару десятков процентов лучше), увеличив выработку прокатного стана в 3 раза (то есть на 200%).
В США эксперименты продолжались.
Они успешно продолжались и в России, в частности, в Центральном институте труда под руководством директора ЦИТ – А.К.Гастева. Но в 1939 году Гастева расстреляли. так закончилось движение страны в сторону развитых стран. Откат произошел к концу XIX века, откуда все начиналось.
Таким образом, разрыв между современной теорией менеджмента, которая у нас замечательно преподается по американским учебникам и книгам по менеджменту, и реальной практикой управления составляет более 100 лет. И потому то, что мы кардинально отстали в большинстве отраслей, удивляться не стоит.
