Владимир Токарев
Менеджмент для президента. Книга 3. Стратегия «компании» Россия
2. Первая книга для президента
В первой книге я уделил внимание отраслям и регионам. Поскольку для подготовки эскизных стратегий для этих объектов управления я сначала знакомился с существующими стратегиями, то очень скоро увидел, что мои материалы крайне полезны – материалы, которые я анализировал. изобиловали критическими ошибками. А деньги на разработку стратегий отраслей и регионов потрачены не просто немалые, а очень большие (только вторая стратегия Нижегородского региона стоила налогоплательщиками 47 миллионов рублей, к примеру).
3. Стратегии отраслей и регионов
При выборе отраслей я сначала опирался на свой личный опыт или работы в отрасли (высшее образование – свыше 15 лет, электронная промышленность – 16 лет) или на опыт консультирования компаний из таких отраслей (внутренний туризм, автомобилестроение).
В качестве эксперимента я выбрал также одну совершенно мне незнакомую отрасль – киноиндустрию, стратегию для которой я не нашел. Но сначала я основательно к такой работе подготовился. Так вышла книга с названием «Стратегия кино до 2050 года».
Практически одновременно я покусился и на разработку ряда отраслей, такая работа началась с критики стратегии Чувашского региона.
Затем я выполнил два проекта – по разработке эскизной стратегии Нижегородского региона (хорошо мне знакомого – так как я в нем проживаю) и полного проекта (серия из 10 книг) по разработке стратегии Пермского края на рынке вакансий (Пермский край мне был знаком много меньше – только из путешествий в речных круизах, но интернет дал мне достаточно информации, и, кроме того, он во многом похож на Нижегородский край – также является центром промышленного производства).
4. Эскизная стратегия для России
Разработка стратегии для киноиндустрии мне показалась настолько сложной, что разработка эскизной стратегии для целой страны меня уже не пугала. Тем более, что, как и стратегии отраслей и регионов, это была инициативная работа.
Так была издана вторая книга для президента страны со вторым названием «Книга 2. Стратегия „компании“ Россия».
5. Канал «Менеджмент. Пятая власть»
Поскольку я автор большого количества книг и журналов в книжном исполнении, не удивительно, что я нуждался в продвижении своих произведений в сфере нон-фикшн.
После закрытия сайта «Эха Москвы» в 2022 году я стал заниматься развитием своего канала на Ютубе (предыдущие попытки развивать для этой цели свой подкаст и каналы на других ресурсах успеха не имели).
Ощутимые результаты появились в декабре 2023 года. Сейчас канал приближается к первому миллиону просмотров. У канала появилась даже некоторая стабильность «в сетке часов».
По вторникам я планировал выпускать передачи на тему экономической политики.
6. Послание президента 2024
Обещанная книга
И когда вышло послание 2024 года, я решил подготовить третью книгу серии «Менеджмент для президента» с критикой «военных привлечь к власти».
Но получилась вместо одной книги большая серия, куда эта критика вошла и будет представлена в этом выпуске. Как автор художественных книг не может заставить своих героев жить по указаниям писателя (иначе хороший роман не получится), так и, как выяснилось из моей практики автора нон-фикшн, автор нехудожественных книг также не волен решать все сам – решение за него «принимают» его книги.
Пример – я хотел выпустить в рамках 5 издания по новому тайм-менеджменту одну из книг по менеджменту эмоций, а получилось так, что пришлось эту книгу изымать и выпускать отдельную серию по менеджменту эмоций.
