Главная
Жанры
бизнес-книги
Менеджмент и кадры

Менеджмент и кадры

Сортировка по:

Н. Я. Сацков

Практический менеджмент. Методы и приемы деятельности руководителя

Неустановленный автор

Афоризмы о пути к успеху

Психология бизнеса: управление эмоциями

Психология бизнеса: управление эмоциями

Масааки Имаи

Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний

Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний

Стратегический кайдзен. Как изменить ДНК компании и стать лидером отрасли

Гемба кайдзен. Путь к снижению затрат и повышению качества

Стратегический кайдзен. Как изменить ДНК компании и стать лидером отрасли

Гемба кайдзен. Путь к снижению затрат и повышению качества

Рустем Халилович Хасанов

Методика оценки конкурентоспособности предприятия

Питер Фердинанд Друкер

Эффективный руководитель

Владимир Викторович Солдатенков

Аренда земельных участков. Законодательство и практика

Константин Александрович Хомкин

Инновационный бизнес. Формирование моделей коммерциализации перспективных разработок

Эня Метабутдинович Гайнутдинов

Менеджмент

Евгений Витальевич Новоселов

Банкротство: путеводитель по принятию решений

Брайан Трейси

Наука выживания и процветания. Как спасти свой бизнес и увеличить прибыль

Турбостратегия. Как преобразовать бизнес и резко повысить прибыли

Дмитрий Юрьевич Михайлов

Обзор книги Р. Иммельмана «Boss бесподобный или бесполезный»

Андрей Левонович Шляхов

Топ-менеджер мафии. Полный курс по ликвидации конкурентов

Антон Николаевич Кошелев

Управление персоналом. Шпаргалка

Подбор торгового персонала

Александр Семенович Фридман

Искусство конструктивного диалога. Эффективные межличностные коммуникации

Между ангелом и чертом: как отрегулировать отношения с подчиненными

Управление мышлением подчиненных: центрирующие парадигмы

Управление повседневным хаосом

Управление поступками подчиненных. Эффективное оперативное управление

Управление своим характером. Стратегии жизни для руководителя

Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регулярного менеджмента

Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя

Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя

Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регулярного менеджмента

Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регулярного менеджмента

Контроль в регулярном менеджменте. Мощный ресурс повышения эффективности управления

Контроль в регулярном менеджменте: мощный ресурс повышения эффективности управления

Комплект книг: «Вы или Вас», «Делегирование», «Контроль в регулярном менеджменте»

Комплект книг: «Вы или Вас», «Делегирование», «Контроль в регулярном менеджменте»

Контроль в регулярном менеджменте. Мощный ресурс повышения эффективности управления

Риля Ринатовна Салахутдинова

Социально-трудовые отношения в аграрной сфере. Теория и практика

Николай Васильевич Пернай

Мы управляем, нами управляют

Мы управляем, нами управляют

Марина Павловна Бобылева

Управленческий документооборот: от бумажного к электронному. Вопросы теории и практики

Управленческий документооборот: от бумажного к электронному. Вопросы теории и практики

Александр Владимирович Починкин

Менеджмент в сфере физической культуры и спорта. Учебное пособие

Тимофей Алексеевич Крылов

Нефть & Газ. Учебный курс

Роснефть 2030 (бизнес-кейс)

ИКЕА изнутри (бизнес-кейс)

Реструктуризации VOLVO (бизнес-кейс)

Джон Катценбах

Командный подход. Создание высокоэффективной организации

Александра Александровна Козлова

Сергей В. Потапов

Бумеранги

Команды – команды – команды…

Миссия: что это такое и как этим пользоваться в России?

Организация и управление бизнесом

19 зон применения методики «Активное слушание»

Техники борьбы со стрессом

Делегирование полномочий: записки на стикерах [выпуск 1-8]

Мотивация персонала

Модель слоев окружения Портера

Внутренний диалог: почему это плохо и как от этого избавиться?

Секреты финансового стимулирования персонала

Как делегировать полномочия. 50 уроков на стикерах

Как управлять персоналом

Как делегировать полномочия. 50 уроков на стикерах

Как принимать решения

Как управлять персоналом

Как управлять проектами

Как принимать решения

Организация и управление бизнесом

Как управлять проектами

Оксана Михайловна Осадчук

Отжимать – это нормально. Как получать максимум от сотрудников

Отжимать – это нормально. Как получать максимум от сотрудников

Джим Коллинз

Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются

Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются

Построенные навечно. Успех компаний, обладающих видением

Построенные навечно. Успех компаний, обладающих видением

1...1516171819...74

Показывать по:

24
12
24
48

ВходРегистрация