Владимир Викторович Мишустин
Как открыть собственный бизнес. И сделать его уникальным
© Владимир Викторович Мишустин, 2024
ISBN 978-5-0064-0319-2
Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero
Идея написать эту книгу возникла не просто так. Ей предшествовал определенный опыт. Который оказался для меня негативным.
Много лет назад я затеялся вести бизнес, с одном очень крупным поставщиком. Который был на слуху, и как бренд имел больше уважение в среде потребителей. Требования у него были серьезные.
Мы заключили договор, и я засучив рукава принялся за исполнение обязательств по контракту. Тем более, что их исполнение сулило и хорошие дивиденды. Пошел оборот продаж. И я не мог нарадоваться. Так как его размер стал в шесть-семь раз больше моего прежнего.
На радостях я пожертвовал своим временем и стал работать по двенадцать, четырнадцать часов в сутки. По мере углубления взаимодействия росло количество клиентов, и росло количество обязательств с моей стороны в их адрес.
Потом, пошли некоторые затруднения. Менеджер поставщика предлагал купить товар по мега выгодной акции, чтобы получить сверх прибыли. Цена действительно была низкая. И я конечно соглашался.
А затруднения были связаны с тем, что что некоторым другим компаниям было сделано предложение куда более выгодное. И после того как я взял на себя обязательства рассчитаться за эту закупку, мои конкуренты вдруг начинали продавать по той цене, по которой купил я… (Это которая мега выгодная была…)
У меня была отсрочка платежа. Так что, я имел возможность брать товар, даже если сразу у меня денег на него не было.
В итоге, я имел перед собой обязательство рассчитаться, и товар с не очень конкурентоспособной ценой. Речь о «сверхприбылях» уже не шла. Речь шла о том, чтобы рассчитаться, вернуть свои деньги и как-то не уйти в минус.
Я естественно предъявлял претензии. Тем более, что при заключении договора, поставщик соблюдения цены продажи. Чтобы она была не ниже рекомендованной. И заверил, что будет являться гарантом этого со стороны других своих партнеров тоже.
И тут я попадал в сложную ситуацию. С одной стороны, я должен был соблюдать оговоренные в договоре цены. Ас другой стороны, некоторые мои конкуренты нарушали ценовое требование и предлагали цену настолько низкую, что соблюдение договора делало меня не конкурентоспособным.
В итоге, среди организаций шла ценовая борьба, когда каждый предлагал цену максимально низкую. Так чтобы не вывалиться по цене из рынка и при этом заработать на поддержание штанов.
Особенно сильно такая политика осложняла жизнь тем, кто хорошо работал. Люди могли сформировать спрос, отработав клиента по полной программе, получить согласие и… потерять клиента. Сделка с прибылью в миллион срывалась по той причину, что кто-то другой просто предлагал цену дешевле. (Чего греха таить, я и сам таким был..)
По прошествии трех лет, до меня дошло что неплохо бы сверить, в каком соотношении у меня находятся позиции ассортимента. В части прибыли, которую они приносят, и затрат времени, и сил, которые на них тратятся.
И каково же было мое удивление, когда я обнаружил, что этот гигантский контракт, который давал мне оборот в шесть семь раз больше прежнего, и на который я тратил по десять – двенадцать часов времени, приносил мне ровно столько же, сколько приносили те скромные позиции, которыми я торговал до него. И на которые я тратил по полтора – два часа в день.
Мы все, кто участвовал в работе с этим поставщиком, боролись друг с другом, за право принести ему деньги. Которые он к слову сказать, получал в полном объеме.
Отсюда возникло понимание, что имеет смысл строить работу так, чтобы снизить градус конкуренции с одной стороны, и увеличить прибыль с другой. Сделать так, чтобы бизнес и деньги приносил, и не требовал много времени.
А для этого, нужно обладать уникальностью. Так, чтобы ты продавал там, где не продают другие. Или продавал то, что не продают другие. Или продавал так, как другие не продают.
Когда заходит речь об уникальности, то возникает сразу два затруднения. Первое, эту уникальность придумать. Второе, придуманное реализовать. Чтобы придумать, есть специальный инструмент, о нем я расскажу в этой книге. А так как я еще и психолог, то буду рассказывать о реализации.
По поводу уникальности: при современном развитии рынка, трудно придумать что-то концептуально новое. Но, это новое можно сделать на основании старого. Для этого нужно только знать как. Для этого, мы и используем тот инструмент о котором я написал выше. Его плюс заключается в универсальности. Не зависимо от уровня развития среды, с его помощью всегда можно сделать нечто уникальное и востребованное рынком.
Эту книгу я писал для новичков. Поэтому в начале книги я расскажу обо всем том, что нужно знать начинающему предпринимателю. Но, предпринимателям с опытом, она тоже будет интересна. В той части, где я рассказываю об инструменте, с помощью которого можно сделать уникальным либо свой бизнес, либо свой товар (если он производитель.) Поэтому, вы можете пропустить начало и сразу перейти к этой главе.
ЗАЧЕМ ОТКРЫВАЮТСЯ БИЗНЕСЫ?
Теперь я хочу поговорить о цели открытия бизнеса. Когда предприниматель собирается открывать дело, у него есть мотивация. Главный вопрос, какая? В этой главе я кратко расскажу о тех мотивах, которые побуждают заняться бизнесом.
Первая причина – это просто зарабатывать себе на хлеб насущный. Просто как дело, которым человек будет себе зарабатывать на жизнь. В этом случае человек просто планирует реализовывать свои навыки, удовлетворяя имеющийся спрос. На мой взгляд, это самая благополучная причина. Человек начинает с малого, и отталкивается от того что есть, постепенно улучшая и развивая свой бизнес.
У нас в Ростове есть пекарня. В которой пекут шикарные хачапури. Двадцать лет я езжу мимо них, и периодически к ним захожу. Там хозяин (или хозяйка, я точно не знаю) все время придумывает какие-то новые рецепты, печет новые изделия. Сделает что-то новое, а потом смотрю улучшает, то форму изменит, то специй добавит, то какие-то новые ингредиенты. То что хорошо идет оставляет, то что слабо убирает. И пробует новое. Начинали они с малюсенького помещения. А сейчас у них очень приличного размера заведение. Да еще и кафе свое сделали, где можно перекусить.
Аналог вышесказанному – реализация творческих идей. Так бывает, что идеи есть, а реализация их на этой работе, не возможна. В найме, стратегию определяет владелец бизнеса. Вы можете ему предложить вашу идею. Если он ее одобрит, тогда вперед. Но может не одобрить. Тогда самое время открывать свое дело.
Вторая причина – это не желание «работать на дядю». Это тревожный звоночек и сейчас объясню почему. Не желание работать на дядю, часто сочетается с затруднениями устанавливать новые контакты. И налаживать с ними рабочее взаимодействие. Дядя в этом случае, берет на себя обязательства привлекать клиентов и передавать их мастеру. У мастера естественно растет квалификация, и он начинает себя чувствовать как рыба в воде. Но, это благополучие вызвано тем, что его навык работы с клиентом высокого уровня. Он может выполнить поступивший ему заказ. А так как, работу по привлечению и доведению до него клиентов выполняет кто-то другой, то у человека этот аспект выпадает из поля зрения.
В итоге, он увольняется открывает свое дело и как правило утаскивает нескольких клиентов. Но их денег не хватает. И возникает потребность привлекать новых. Но, для этого человека собственный бизнес выглядит так: Он снял офис, поставил в нем компьютер и телефон, и сел ждать заказы.
И вот тут-то и возникает проблема. Техническое исполнение заказа это одно, а навык предложения и продажи это совсем другое. И очень часто, такая компания через некоторое время закрывается. Мастер снова устраивается в найм, достигает высокой квалификации, и снова ему надоедает работать на дядю. И снова он открывает свое дело. Со всеми вытекающими.
Ошибка таких людей в том, что они думаю что на тех клиентах, которых они знают и могут увести из компании они далеко уедут. Это не так. Помимо отработка заказа, нужно еще уметь себя продавать. Поэтому перед уходом, нужно иметь четкий план по привлечению новых клиентов.
Третья причина – это постоянные конфликты на работе. С коллегами и руководством. Коллеги и руководство действительно могут быть не самыми дружелюбными. И возникает желание сбежать от них либо в другой коллектив, либо в собственный бизнес. Этот вариант лучше предыдущего, но тоже имеет свои трудности. Пока такой предприниматель работает один, у него все хорошо. Но, проблемы возникают, если ему начинают требоваться сотрудники. Сотрудники ведь превратятся в коллег. И хоть они будут занимать подчиненную позицию, но трудности с ними могут быть.
В этом случае, лучше, сначала пройти тренинг и наладить отношения с руководством и коллегам. А потом можно увольняться, и строить свой бизнес. Так просто проще будет.
БИЗНЕС ИДЕЯ
Большое дело, начинается с маленького шага. А бизнес, начинается с идеи. Сначала появляется идея того, что вы будет продавать или какие услуги будете оказывать. А потом вы строите план и ставите цели.
Любая идея опирается на потребности общества. Можно предлагать отличный песок жителям пустыни, но брать они его не будут. Нет у них потребности в нем. Другое дело вода.
ПОТРЕБНОСТИ
Когда мы говорим о потребностях, то думаю ключевыми характеристиками их являются такие параметры, как осознанность и неосознанность.
Теперь подробнее. Начнем с осознанности. Потребности делятся на две группы.
– Осознанные
– Не осознанные
Осознанная, это когда человек переживает нужду, и понимает что конкретно ему нужно для ее удовлетворения. Не осознанная, это когда он переживает нужду, но не понимает что ее можно удовлетворить.
Например, вы уронили телефон и разбили его. Вам нужен телефон. Вы идете в магазин и покупаете новый. Это осознанная потребность.
Теперь, представьте что вы живете в начале прошлого века. Когда сообщения доставляли почтальоны. Это долго и дорого. Вам нужен телефон? Конечно! Но, вы этого не понимаете. Так как, вы не знаете что можно доставлять сообщения почти мгновенно. Это не осознаваемая потребность. Телефон нужен, но человек об этом не знает.
Разница в работе, с осознанными и неосознанными потребностями в том, что при осознанной, ему нужно просто сделать предложение по конкурентной цене. А при неосознанной, сначала объяснить какие его потребности наше предложение покроет. При осознанной, продавать легче, но меньше заработаешь, из-за конкуренции. А при неосознанной, продавать труднее, но зато можно больше заработать.
Как-то я пошел в магазин, и вижу на ступеньках сидит мужчина лет пятидесяти и кричит: Мамардика! Мамардика! Покупайте мамардику!
Народ останавливается и спрашивает, а что это такое? «Почитайте в интернете!» с важными видом отвечает мужчина.
В общем, коротким был его век как бизнесмена торгующего мамардикой. А если бы не поленился и сначала объяснил бы что это такое, и чем она полезна, то глядишь и заработал бы. Никто ж кроме него ее не продавал. Я потом ради интереса узнал. Оказывается это растение семейства тыквенных. Снижает уровень сахара в крови и холестерина.
Для того, кто собирается худеть или болеет сахарным диабетом, это было бы полезно. То есть, потребность в этом продукте была. Но, она была не осознанная. Надо было сначала донести пользу от его употребления. А он, продавал этот товар так, как будто все его уже знают.
Желание купить, называют спросом, а количество предлагаемого товара на рынке – предложением.
СПРОС И ПРЕДЛОЖЕНИЕ
Эти две позиции находятся между собой в тесной связи. Их соотношение регулирует цены на рынке и количество продавцов. Если спрос большой, а предложений мало, цена на товар будет дорогой. И наоборот, если предложений много, а спрос маленький, цена будет минимальной.
Когда я был студентом, то подрабатывал тем, что продавал на продуктовом рынке обычные фасовочные кулечки. Кроме меня, там продавали и другие ходоки. И обычно я продавал тысячу штук в день. А один раз, мои конкуренты не вышли на работу. Спрос превысил предложения, и я продал аж три тысячи.
Когда рынок развит, и предложений много, то происходит дифференцировка товаров. Разделение одного товара на высокий, средний и дешевый ценовые сегменты. Или сегментируются группы покупателей. И для каждой группы делается свое предложение.
Я как-то придумал наборы для обучения детей правильной чистке зубов. Сначала они были едины. А потом, я сделал их отдельно для девочек и мальчиков. Продажи удвоились.
С разделением товаров на ценовые сегменты, появляется необходимость знать о функциях товара. Один и тот же товар, но из разных ценовых сегментов, может выполнять сходные функции с небольшим отличием, или вообще удовлетворять разные потребности.
