Владимир Марахтанов
Финдиректор. Реконструкция
Ольга Николаевна Арусс, директор по корпоративному управлению УК «Рудгормаш»:
«Мой опыт общения с финансовыми директорами и понимание «фигуры данного субъекта» не были деликатными и простыми. Однажды мне и самой пришлось выстраивать так называемую систему бюджета и контроля, но поняла, что для этого нужны «талант» и аналитический характер. И так случалось, что если вы одной масти, то финансовый директор становится надежным партнером в решении операционных и стратегических задач, ключевой фигурой при принятии решений, а по инвестпроектам (а иногда и не только) – отрезвляющим молотом. По-настоящему, настоящий финансовый директор – он на вес друг и соратник, товарищ в развитии бизнеса и твоего мышления. Если вам повезло, и в команде ваш финансовый директор, то действительно повезло».
Дмитрий Олегович Тимонин, руководитель Управления координации филиальной сети Центра противодействия мошенничеству САО «ВСК»:
«В моём понимании ФД – это человек, который позволяет быть некомпетентным в сфере финансов генеральному директору. Обладает необходимым для выполнения задач в зоне ответственности объемом знаний, умений, опыта и административного ресурса. То есть путь такой: задача – предложения решений от ФД – принятие решения – результат. Без звонков родителям и бабушкам, поверьте, я знаком с большим количеством ФД такого уровня. Грамотному ГД необходимо формировать команду, решающую любые вопросы. Цель любой компании – прибыль, поэтому ФД – ключевая фигура, позволяющая сохранить и преумножить нажитое непосильным трудом других подразделений».
Николай Николаевич Францевич, директор по развитию сети «Бэггинс кофе»:
«Как минимум в моих глазах финдир всегда был человеком, который переводит с языка «сумасшедшего» в «рациональный» все фантазии, рождаемые больным сознанием продажников и маркетологов. Как максимум он являлся бы барьером в аппетитах всех и вся организации, по завышению ЧСВ, относительно сумм доходов этой организации. Тезисно: я витаю в облаках оптимистичных сценариев продаж и прибыли, финдир – в пессимистичных.
Однако может показаться, что финдир в моих глазах – бюрократический монстр с консервативно-нигилистическим окрасом… И надо же, так оно и есть! Знаете, такая система противоречий по Гаю Кавасаки: лидер не может иметь плохих идей и не может позволить себе ни страха, ни сомнений, ни уныния. И в то же время лидер обязан иметь в команде «ворчуна», который подвергает сомнению, страху, унынию каждую кажущуюся хорошей идею. Делает он это издевательски, своими БДиРами, БДДСами и пакостными своими отчетами о прибылях и убытках в старомодных и совсем не трендовых 1С да Экселях».
Денис Валерьевич Рассадников, генеральный директор Уфимского троллейбусного завода:
«Финик настоящий – это диагноз, причем ставится он свыше, ещё задолго до того, как человек начнет в себе ощущать связь с миром финансов. Он или чересчур спокоен, или до болезненности резок, что зачастую определяется родовой травмой от первых доставшихся ему гендиров. И полюса должны быть полярными, как у магнита, для создания магнитного поля и движения заряженных частиц остального предприятия. И я не говорю про профессиональные знания и качества, которые в условии задачи должны быть заданы изначально. Финик тот, кто скажет: «Я знаю, и я сделаю». И счастлив будет тот директор, который сможет найти такого финика, ибо тогда он наконец-то сможет лишить себя удовольствия составлять для акционеров БДДС и БДР, которое ещё расшифровывают как большое депрессивное расстройство. Я знаю троих[12]. Ищите, да обрящете, стучите, да откроют!»
Гатис Камарутс, в прошлом председатель правления Рижского вагоностроительного завода:
«Для меня финансовый директор в первую очередь является держателем кошелька, и тут всё сказано – он отвечает за то, чтобы никогда не пришла ситуация, что надо платить по обязательствам, а кошелёк пустой и взять негде.
Он сам денег не приносит, если не считать заёмные средства, будь это кредит или IPO, но отвечает за управление этим очень важным ресурсом. Как любой член команды, даёт свой вклад в любой процесс или проект и чаще всего является правой рукой для CEO».
Практически везде в понимании представителей российского бизнеса финансовый директор – это некое связующее звено, своеобразный переводчик, и никто из мной опрошенных коллег не говорит от том, что функцией финансового директора является стратегическое планирование, и это характерно для моих российских коллег. Опрошенные мною коллеги из-за границы сразу же говорят о том, что финансовый директор – это партнёр CEO. Это же мнение присутствует практически во всей западной современной литературе, посвященной этой профессии.
Сам себе аналитик
Всё должно быть сделано настолько простым, насколько возможно, но не проще.
Альберт Эйнштейн
Для того чтобы проникнуть в суть многих явлений в экономике, нужно создать себе базис, построить фундамент для оперативной работы, и сделать это возможно только посредством чтения книг и обучения. Книги для формирования мышления финансового директора я перечислю в самом конце, а вот что касается обучения, подскажу здесь несколько направлений, которые просто необходимо освоить грамотному экономисту, а в будущем финансовому директору.
1. Экономическая теория – это как раз и есть тот базис, который нам нужен; но не пугайтесь, я подобрал книжки очень увлекательные и не замудренные.
2. Математика – думаю, тут больше даже на уровне, есть влечение или нет; углубляться в науку в книге не будем, но если вас изначально воротит от математики, то у меня для вас плохие новости: профессия «финансовый директор» вам не подойдёт.
3. Excel – будет отдельная глава этой программе посвященная; хорошо это или плохо, но практически все системы управленческого учёта (основного инструмента CFO) построены на этом программном продукте, поэтому понимать и знать его просто необходимо.
4. Статистика – скучнейшая наука, но никуда без неё, к сожалению. Много работы со средними величинами.
5. Основы психологии – больше в части управления персоналом; также перечислю в конце книги, что нужно прочитать.
6. Управление персоналом – здесь подойдут не только книги, но и различные тренинги, прелесть которых – в разборе различных кейсов из жизни.
7. Различные практикумы для финансовых директоров, с задачами и кейсами на знание основных показателей, коэффициентов, инструментов, помогающих принять верное решение или помочь собственнику бизнеса принять верное решение. Сюда очень хорошо впишутся различные тематические журналы, профессиональные форумы, группы в социальных сетях и прочее.
Как я и говорил, свою карьеру я начал неправильно, фактически с середины пути, но именно это обстоятельство и позволило мне взглянуть на вопрос управления финансами предприятия совершенно с другого ракурса, а именно с позиции упрощения всех существующих процессов. С этого начинают экономисты, но быстро забывают, ибо появляются всё новые и новые участки учёта и планирования, и к моменту роста в финансового директора полная картина всей финансово-хозяйственной деятельности для таких людей уже недоступна. Также к этому приходят матёрые финансовые директора, когда понимают, что учёт и планирование, ими выстроенные, настолько сложны, что с ними разобраться в силах только команда из таких же, как он, сильных финансистов. А ведь это неправильно в корне, учитывая тренд на автоматизацию учёта на всех предприятиях нашей страны, любой пришедший на место финдира должен в считанные дни разобраться с системой и, подключая интуицию и опыт, управлять финансами. Чтобы такая ситуация могла сложиться в принципе, необходимо уметь в первую очередь не терять общего видения, чтобы ни один участок работы, даже самый незначительный, не пропадал из поля зрения. В наше время развить в себе это качество вовсе не сложно, начать следует с «домашних» или «личных» финансов, но вести их не примерно (укрупненно), а досконально, внося каждый свой расход и строя бюджеты на какие-либо крупные расходы. Тут самое время вспомнить, в сколь прекрасное время мы живём: век технологий и автоматизации, время мобильных приложений, в том числе для учёта финансов. Я перечислю несколько программных продуктов, которыми пользовался для ведения личных финансов[13].
1. Zenmoney
Все программы такого плана объединяет один простой принцип: «Совершил операцию – занеси», но некоторые имеют функционал интеграции с банковскими счетами. Как, например, Zenmoney и CoinKeeper. Лично я предпочитаю в вопросе личных финансов отсутствие данной интеграции, потому что в определенный момент, особенно если вы пользуетесь не только дебетовыми, но и кредитными картами, начинают появляться двойные операции, и с сальдо творятся странные вещи. В целом программа очень удобная, рекомендую. Никогда не понимал поговорку «Сапожник без сапог», у нас это вроде как норма, когда диетолог – необъятных размеров, фитнес-тренер – с пузцом, и т. д., и т. п. Финансовый директор, не умеющий считать собственные финансы, как по мне, очень странный выбор любого работодателя.
2. Money
Ещё один достаточно простой инструмент с похожим функционалом, но без всяческих интеграций с банками, SMS. Не подумайте, что я сильно консервативный и являюсь сторонником журнально-ордерной формы учёта, просто именно в вопросах учёта личных финансов лучше, чтобы программка была независимая и не интегрировалась с другими, в отличие от финансов корпоративных, потому что там вам в любом случае придётся куда-то собирать первичные учётные данные.
В отличие от упомянутой Zenmoney, OneMoney не обладает десктопной версией, во всяком случае её не было на момент написания книги, но инструмент достаточно продуманный, хоть и элементарный.
3. CoinKeeper
CoinKeeper – это сервис контроля и планирования финансов, созданный специально для мобильных устройств. Добавлю описание функций с сайта самого разработчика программы.
С помощью CoinKeeper можно:
• узнать куда уходят деньги;
• избавиться от лишних расходов;
• планировать доходы и будущие траты;
• улучшить свое благосостояние.
CoinKeeper позволит:
• добавлять доходы или расходы благодаря интерфейсу с монетами;
• установить месячные бюджеты и вести грамотное финансовое планирование;
• вести совместный бюджет или использовать несколько устройств при помощи облачной синхронизации;
• видеть все счета, траты и остатки на одном экране.
Преимущества CoinKeeper:
• виджет для быстрого добавления операций;
• быстрый старт, обучение и раздел «Помощь» для новичков;
• напоминания о регулярных платежах;
• разнообразная статистика;
• учёт долгов;
• защита паролем или по отпечатку пальца;
• экспорт данных в CSV;
• поддержка мировых валют.
Также замечательный инструмент, прелесть его в том, что он совершенно не перегружен различным ненужным функционалом.
Что нам дают вышеупомянутые программы для учёта личных финансов, помимо того, что учат нас, как работать с любым учётом?
Во-первых, как и в случае с корпоративными финансами, вы начнёте понимать, какие именно статьи расходов у вас самые весомые, обратите на них внимание и будете следить более пристально, чем если бы вы не знали общее количество денег, туда уходящих. Иногда какие-то незначительные, казалось бы, личные траты, вроде ежеутреннего кофе с банановой печенькой или протеинового коктейля после тренировки, складываются в довольно внушительные суммы денежных средств.
Во-вторых, правило скрупулезного и системного внесения всех данных в учётную программу лучше всего познаётся и закрепляется, когда ты занимаешься этим непосредственно сам. В будущем, когда у вас будут подчиненные экономисты, вы очень чётко будете понимать, какие именно качества важны в этих сотрудниках.
В-третьих, к сожалению или к счастью, залог оперативного и достоверного учёта – это всё-таки дисциплина. В случае с личными финансами – самодисциплина. В случае с корпоративными может статься так, что единственным, кто считает каждый рубль собственника, будете именно вы, и именно от того, что вы за человек, будет зависеть, задумается сотрудник перед тем, как украсть хоть незначительную сумму, или сделает это сразу же, как представится возможность. Помните, что финансовый директор – это ещё и управленец, а часть системы правильного управления персоналом – это, конечно же, страх. Можно сколько угодно разглагольствовать про мотивацию и уважение, но поверьте: лучшая мотивация для человека, помимо денежной, – страх: наказания, потери дохода, потери уважения и доверия.
В-четвертых, вы уже в самом начале своего пути становления финансовым директором при ведении личных финансов видите, каким образом можно визуализировать информацию о расходах, причем визуализировать так, чтобы было понятно любому, даже самому сложному собственнику бизнеса.
В-пятых, если вы являетесь бухгалтером и экономистом, принцип скрупулезного внесения каждой операции вам уже знаком, но если вы по каким-то причинам вступаете в ряды финансовых директоров без практики работы с финансами, то использование программ для учёта финансов позволит вам тренироваться на, так сказать, учебной базе.
Опять же, слышу слова негодования от «типичных профессионалов»[14] (далее – ТП; это те ребята, которым довелось видеть только успешные и процветающие предприятия, выросшие на книгах об «успешном успехе») и высказывания из серии «Что за детский сад? Это для кого вообще книга? Для финансовых директоров или для детей, решивших стать экономистами?» Отвечаю вам, уважаемые коллеги: книга для всех, ведь, чтобы преуспеть в любом деле, необходимо начинать именно с азов: и в игре в шахматы, и в изучении иностранного языка, и в обучении рисованию или музыке.
Основные принципы работы финансового директора
Вот что в первую очередь хотелось бы донести до потенциального читателя: профессия финансового директора не сложнее любой другой, и всё то, что принято считать «шаманством», при должном погружении становится прозрачным и понятным практически для любого; а ваша основная задача – донести всё то, чем вы будете заниматься, не любому, а либо собственнику компании (и вряд ли это уж совсем ограниченный интеллектуально человек), либо топ-менеджеру, поставленному над вами; также редко на столь высокие должности попадают совсем уж ограниченные дружочки. Другой вопрос, когда над вами оказывается человек глубоко творческий, и его не сильно интересует то, чем вы там занимаетесь, но главное, чтобы всё работало. Этот вариант даже привлекательнее, чем когда ваш непосредственный руководитель не просто дотошно вникает во всё, но и имеет своё понимание, как должно быть. Независимо от того, кто является конечным бенефициаром вашего труда, всегда имеет смысл руководствоваться несколькими базовыми принципами.
1. Независимость. Относительное понятие, потому что речь идёт не об отсутствии подчинения кому-то, а о том, что на решение финансового директора не должны влиять его личные выгоды. Приведу кейс из моей практики: когда я был CFO Рижского вагоностроительного завода, заработную плату мне платила российская сторона акционеров; хоть это и было сопряжено с некоторыми трудностями, но освобождало меня от необходимости искажать передаваемую им информацию о деятельности генерального директора (в Латвии – председатель правления), должность которого занимал человек латышской стороны акционеров. Я бы и так этого не делал, но это я, а кто-то другой делал бы, так что не нужно ставить человека в такие рамки, человек слаб.
2. Законность. Тут тоже всё должно быть максимально понятно; прошли те времена, когда за всё отвечали два человека: генеральный директор и главный бухгалтер; из-за введения в действие целого ряда поправок в законодательство субсидиарная ответственность, в том числе и уголовная, за деяния вашего предприятия легко может лечь и на вас. В главе «налоговая оптимизация» я прошу вас не сильно наступать на ногу государству, но и не принимать все правила игры; то есть там, где это безопасно, оптимизируйте. В армейском уставе есть прямое указание на то, что преступный приказ можно не выполнять, а уж в обычной гражданской жизни этого делать точно не следует, и одно дело платить зарплату в конвертах, снижая налогооблагаемую базу и отчисления в фонды, а другое – «надувать» расходы, снижая налоговую базу по НДС.
3. Объективность. Всегда смотрите на ситуацию не только со стороны своей компании или предприятия, но и со стороны контрагента и даже со стороны государства, заодно и со стороны возможного арбитра (суда). Подходя к любой сделке и оценивая её со всех сторон, вы значительно легче сможете избежать неприятных последствий в будущем. Объективность также проявляется в некоторой простой житейской логике; ещё Омар Хаям говорил: «То, что случилось однажды, может быть, больше никогда не повторится; то, что случилось дважды, обязательно случится в третий раз». Если ваш контрагент вас подводил не единожды, не надо с ним работать. Меня раздражает, как работают некоторые службы безопасности компаний, особенно крупных и особенно в части проверки персонала. Ну какое отношение к профессионализму и деятельности человека может иметь, например, судимость одного из его близких родственников, но принцип «Лучше перебдеть, чем недобдеть», к сожалению, работает без сбоев. Будьте объективны и логичны в своих решениях и суждениях.
4. Конфиденциальность. Все эти «бирюзовости», «принципы прозрачной стены» и прочее-прочее новомодное, «открытость», «семейственность» – полнейшая идиотия, которая не имеет ничего общего с финансами и управлением ими, во всяком случае в России. Деньги в России любят две вещи: 1) счёт; 2) тишину. Я не буду приводить примеры, когда чрезмерная открытость по отношению к деньгам приводила к трагическим последствиям с потерей бизнеса, но одну простую мысль вы всё же должны понять: «Нельзя показывать вору, что у тебя есть деньги», а в стране, где половина сидит, а другая охраняет и где грань между правоохранителями и бандитами очень размыта, тем более.
Казалось бы, я не сказал ничего нового, но, как уже упоминалось ранее, собственники бизнеса в России до сих пор не могут понять, кто такой финансовый директор, и, соответственно, пытаются навесить на него не свойственные этой должности функции, в том числе не всегда законные (обнал), или же хотят сделать из него инструмент для прикрытия различных схем – как внутренних, так и внешних. Это совершенно не означает, что надо категорически отказываться от каких-то оптимизаций, но, если вы чувствуете опасность, лучше придумайте более безопасную схему или же откажитесь от данной экономии. Следуя вышеупомянутым принципам, вы не только убережете себя от возможных проблем, сохраните своё «кресло» и, возможно, даже свободу, но и оградите от этих проблем предприятие и его владельцев.
3. HR
Изначально я поместил эту главу ближе к концу книги, и только почти закончив работу над ней, переместил её на позицию ещё до «входа» в компанию, и это правильно, потому что первым, кого вы видите при найме (любом найме, не только финансового директора), является именно этот специалист.
Нередко HR-менеджера считают синонимом кадровика, но вы даже не представляете, как «бомбит» у самих эйчаров от этого сравнения, они готовы накинуться на вас с кулаками, если вы, не дай боже, назовёте их кадровиками. Ну, на самом деле это сравнение и правда не совсем справедливо. HR-менеджер (англ. – «управляющий человеческими ресурсами») – профессия новая и в России встречается со второй половины 1990-х.
В СССР работу с персоналом вели кадровики. И в основном они вели «бумажную» работу: оформляли приказы, заполняли трудовые книжки и т. д. Сегодня работа с документацией – лишь одно из нескольких направлений HR-деятельности. Обязанности специалиста по работе с персоналом намного шире. Кадровик и HR-менеджер – не всегда одно и то же. Основные обязанности сотрудников отдела кадров – оформление отношений с работниками:
• ведение делопроизводства;
• оформление трудовых книжек;
• подготовка проектов приказов по личному составу;
• составление отчетов, учёт рабочего времени и проч.
HR-менеджеры управляют трудовыми отношениями:
• оценивают кандидатов;
• внедряют систему обучения и адаптации для новичков;
• оценивают деятельность сотрудников;
• занимаются обучением и развитием персонала;
• разрабатывают системы мотивации: для сотрудников и корпоративную.
Конечно, бывает, что специалист по работе с персоналом и кадровик – это один человек. Работы много, но и карьерные перспективы хорошие. Такие специалисты становятся директорами по персоналу, руководят службой управления персоналом и т. д.
Основные направления HR-деятельности:
• подбор персонала;
• оценка персонала;
• обучение и развитие (T&D);
• адаптация;
• мотивация;
• корпоративная культура;
• кадровое делопроизводство.
Обычно работники-универсалы, которые могут заменить нескольких сотрудников, ценятся на рынке труда и входят в пятёрку самых востребованных профессий будущего.
HR-специалист (эйчар) – это прежде всего связующее звено между руководством компании, её сотрудниками и рынком труда. Эйчар работает непосредственно с людьми, подбирает самые подходящие кадры, управляет человеческими ресурсами для выполнения стратегических задач компании, разрабатывает систему мотивации, обучения и развития персонала, создаёт благоприятный корпоративный климат.
Не помню, из какой энциклопедии я взял это определение, но звучит оно достаточно грамотно, да простят меня многочисленные друзья эйчары, в том числе и крупных компаний… В современном мире HR – это больше консалтинг, и очень мало этих специалистов осталось в штате предприятий, в основном они есть в крупных, где в штате не менее 1000 человек.
Основное направление, которым должен овладеть современный HR-менеджер, – это, конечно же, психология, а русский человек не любит всякого рода психологов, психотерапевтов. На мой взгляд, это не заслуженно, но, с другой стороны, то, что происходит на Западе, когда с каждой даже незначительной проблемой бегут к психологу, а любая перемена настроения к худшему воспринимается как глубочайшая депрессия и засыпается тонной лекарственных средств – это тоже не тот путь, который мне хотелось бы видеть для своих соотечественников. С другой стороны, некоторые HR-специалисты настолько заигрались в практикующих психологов, что просто ощущают себя некими вершителями судеб человеческих, что тоже иногда пугает. Вот интересная статья на тему увязки психологии и работы HR.
В статье есть прекрасная фраза: «Работая с людьми на предприятии, важно хорошо знать технические, технологические, организационные и даже экономические особенности того производства, для которого подбираются кадры. Без этого часто попадаешь впросак». К сожалению, такие эйчары, как автор этой статьи, мне не встречались в жизни и при поиске работы; в своё время я очень часто (практически в 100 % случаев) сталкивался с непониманием со стороны HR, что нельзя просто общими фразами «отсобеседовать» узкого специалиста, чаще всего девочки HR отмахиваются от каких-то специальных вопросов, от которых очень зависит, пойду ли я на дальнейшее собеседование, такими фразами: «Более подробно о функционале и цифрах вам расскажет профильный сотрудник», имея в виду бывшего финансового директора, генерального директора или подчиненного экономиста. Как мне кажется, подготовиться к собеседованию с будущим топ-менеджером компании нужно более основательно, и если этот топ – финансовый директор, то необходимо знать хотя бы фундаментальные вещи: выручка компании по году, размер ФОТ, есть ли исполнительные производства, суды, каковы стратегия бизнеса и элементарные планы собственника на ближайший год. Но кроме данных о численности сотрудников обычно от HR ничего не добиться. А ещё я сталкивался с «прекрасными» ситуациями, когда девочка HR приходит собеседовать с листиком, на котором записаны вопросы и ответы главного бухгалтера, и вопросы эти из серии «Назовите проводку выдачи денег из кассы», «На каком счёте учитывается амортизация?», «Каким ПБУ (номер) утверждён порядок учёта расчётов по налогу на прибыль?», и безусловно, финансовый директор должен знать ответы на эти вопросы, но, если они являются проходными на должность (финальными), я очень переживаю за то, кого вы можете схантить, уважаемые коллеги. Это всё как раз возвращает нас к фундаментальному вопросу, поставленному в этой книге: кто такой финансовый директор в России?[15]
Но, к сожалению, я вынужден констатировать, что, если по каким-то причинам в компании рулит (принимает ключевые решения) HR, компания обречена на стагнацию. Почему я так категоричен? Да потому что вижу десятки таких примеров. Профдеформация HR (не всех, конечно же) заключается в том, что он видит каждого человека через призму некоего чек-листа с галочками, то есть соответствует или нет этот кто-то всем требованиям, «выработанным годами коллегами», а проблема в том, что как раз «шаблонные», соответствующие этим чек-листам люди – чаще всего посредственности, не способные каким-то образом вдохнуть жизнь в новый проект или направление. Но совершенно точно сидят по пять лет в одной компании, выгорая дотла не только как экономисты, но и как люди. Глубоко убеждён, что в наше время потолок по работе в одной компании – три года, дальше всё, деградация. Почему это не понимают многие HR, мне не ведомо. Хотя последние пара лет пандемии сильно изменили отношение как соискателей, так и HR к такому понятию, как «летун». Всё чаще люди, не найдя своей команды, спокойно уходят, и всё чаще эйчары, которые очень негативно воспринимали такие уходы в резюме, относятся к ним с пониманием. Мир сильно изменили пандемийные годы, об этом есть замечательный пост замечательного человека, который целиком приведу далее.
Существует этап, когда они (эйчары) вспоминают слова Сталина «Кадры решают всё» и начинают ощущать себя, как я уже говорил, этакими вершителями человеческих судеб. И вот тут если собственник вовремя не включится, не вернёт их ногами на землю бренную, то происходят чудовищные трансформации: была прекрасная женщина, великолепный специалист, стала склочной истеричкой, постоянно занимающейся только плетением интриг и участием в сплетенных ранее. Я сталкивался с вариантами, когда на предприятии целые противоборствующие кланы ведут настоящие холодные войны друг с другом, тратя на это 80 % своего рабочего времени и часть свободного. Заметил, кстати, забавную тенденцию, во всяком случае на моём жизненном пути в организациях, где присутствуют какая-то «клановость», «подковерные игры» и интриги: всегда одной из сторон, одним из руководителей противоборствующего клана является директор по персоналу. Почему? Не знаю, но так уж сложилось, во всяком случае в машиностроении России. Я говорю о предприятиях, где сохранилась позиция директора по кадрам или HR-директора, МСП в России обычно не держит в штате HR-специалистов, а пользуются услугами сторонних компаний. Кстати, крупный бизнес также уже осознал, что это наиболее удобная схема работы для подбора квалифицированного персонала, а уж тем более топа.
Я иногда буду вставлять в книгу секретики, на манер школьных анкет, помните такие? Разворачиваешь, а там «Юля любит Ярослава». Ловите первый.
Секретик 1. Будучи финансовым директором в России, вы просто обязаны иметь знакомства в этой среде, потому что смена собственника любого бизнеса ведёт к автоматической смене «человека, отвечающего за деньги», и это логично, и вы должны это осознать и принять. А если вы не имеете друзей эйчаров, поиск вашего нового места работы может затянуться на год, а то и более.
Как вы уже, наверное, поняли, Господь не обделил меня коммуникативными навыками, а потому в моём кругу очень много людей разных профессий, в том числе и HR-менеджеров: от молодых специалистов до очень матёрых HR-директоров. Хочу вас познакомить с брильянтом моей коллекции полезных контактов, потому что все советы по трудоустройству, составлению резюме, полезным ресурсам и прочему я черпаю именно у Эллы Михайловой, с её страницы в FB (переходите по QR-коду); ко всему прочему, она ещё и красотка.
Далее, я приведу сразу два поста Эллы, ну, потому что сам я так хорошо никогда не сформулировал бы те мысли, которые она в них озвучивает, а я пытался.
Первый пост от Эллы – про современные тренды в пандемийные годы. И мы ещё обязательно поговорим о тех мерах, которые я как финансовый директор принимал для того, чтобы стабилизировать компанию, в штате которой меня поймала пандемия, в самые трудные месяцы.
«Последние два года изменили людей.
Кандидаты больше не следуют общепринятым правилам.
Они перестали искать глубинные смыслы и не пишут карьерные стратегии на будущее.
Будущее, которое может и не настать.
Теперь нормально – выйти на новую работу, за неделю понять, что это не твоё, и уволиться.
Потом найти другую работу, выйти, не увидеть своё – и снова уволиться.
Нормально, если не нашёл единомышленников и если твой босс не стал для тебя авторитетом, – не терпеть.
Продолжать искать свою команду и компанию.
Кандидаты больше не хотят жертвовать своим временем и здоровьем ради строчки в резюме о своем постоянстве.
Такой тренд.
В связи с этим теряют свою актуальность ярлыки «летун» и «бегун».
Теперь соискатель на вопрос эйчара «Почему вы сменили три компании за год?» спокойно отвечает: «Я ищу компанию по ценностям, близкую мне по духу, с которой мне по пути».
И эйчар не отказывает, как это было ранее, такому кандидату и вынужден продолжать серию переговоров, а почему?
А потому что адекватных и профессиональных людей на рынке становится всё меньше.
Дефицит экспертизы и кадров.
И «летуны» с «бегунами» уходят в прошлое.
Теперь наша жизнь и работа – как поезд в метро.
Зашёл и вышел на следующей. Сделал переход. И снова зашёл.
И… вышел.
На каждой станции своя жизнь и дух, другие улицы и люди, парки, другая архитектура.
Ходи, смотри, изучай, познавай, открывай новое, прокачивайся и расширяй себя.
Выбирай, где комфортно.
Наслаждайся моментом.
Теперь жизнь – это рискованное приключение и великий дар.
Раньше мы все мчались в карьерном поезде-экспрессе с минимальным количеством остановок.
На неудобном плацкарте с грубой проводницей.
Выйти на станции означало стресс, смятение, потерянность, осуждение.
Теперь кандидаты чаще говорят работодателям слово «нет».
Время и события как бы заставляют сейчас людей не терпеть неудобное, избавляться от ненужного, избегать навязываемого.
Дух и свобода начинают по-настоящему проявляться во всех областях жизни людей.