
- Рейтинг Литрес:5
Полная версия:
Сергей Алексеевич Свиридов Путь успешного агента
- + Увеличить шрифт
- - Уменьшить шрифт
Заключительные положения
Душа — семье, сердце — клиентам, долг — компании, честь — профессиональному сообществу.
Профессиональная честь — это главное внутреннее качество специалиста. Это его добросовестность, благородство и чистая совесть. Компания, движимая чувством профессиональной чести, является надёжным партнёром и реальным гарантом успешного развития рынка недвижимости.
Каждый специалист — это профессионал с честным именем и достойным званием. Профессиональная честь является главной ценностью, священный долг — сохранять её в чистоте и безупречности.
Глава 3. Десять профессиональных качеств агента, который зарабатывает
Знаете, в чём разница между агентом, который закрывает три сделки в месяц, и тем, кто закрывает три в год? Не в удаче. Не в связях. Не в «хорошем рынке». Разница — в десяти качествах, которые можно развить. Никто не рождается с ними. Их тренируют.
Вот эти качества. Прочитайте каждое и честно оцените себя по шкале
от 1 до 10. Где 8-10 — отлично, 5 и ниже — это ваша зона роста.
1. Открытость к опыту
Внимательно слушайте советы коллег и клиентов, но принимайте решения самостоятельно. Открытость не означает безвольность. Вы слушаете — и решаете. Закрытость к опыту стоит дороже, чем любой неудачный эксперимент: вы повторяете одни и те же ошибки и не понимаете почему.
2. Стрессоустойчивость
Сохраняйте спокойствие в сложных ситуациях, действуйте обдуманно. Сделка сорвалась? Клиент кричит? Банк отказал в ипотеке? Вы — скала. Скала не кричит в ответ. Скала стоит. Клиент ищет опору — будьте ею.
3. Профессионализм
Постоянно совершенствуйте свои знания в сфере недвижимости и строительства. Рынок меняется. Законы меняются. Технологии меняются. Если вы остановились — вы отстали. Читайте, учитесь, ходите на семинары. Профессионализм — это не статус. Это процесс.
4. Рациональное мышление
В сложных ситуациях руководствуйтесь разумом, а не эмоциями. Клиент обидел вас? Это неприятно, но не повод терять сделку. Объект не понравился? Это эмоция, а не аргумент. Разделяйте чувства и факты. Работайте с фактами.
5. Надёжность
Храните конфиденциальность информации о клиентах и сделках. Делайте то, что обещали. Обещали перезвонить в 15:00 — звоните в 15:00. Не в 15:05, не «ближе к вечеру». В 15:00. Надёжность складывается долго и по крупицам, а разрушается от одного не выполненного обещания.
6. Внимательность
Будьте всегда готовы к профессиональным вызовам, не расслабляйтесь. Заметили, что клиент замолчал после упоминания цены? Это сигнал. Увидели, что в документах не совпадают площади? Это повод задать вопрос. Внимательность — это когда вы видите то, что другие пропускают.
7. Деловой этикет
Соблюдайте нормы профессионального поведения на деловых мероприятиях. Как вы одеты, как говорите, как пожимаете руку — всё это читается. Особенно людьми, которые платят миллионы за недвижимость. Они привыкли к определённому уровню. Соответствуйте.
8. Конструктивный диалог
Ведите споры аргументированно и уважительно. Не переходите на личности. Не «вы неправы», а «давайте посмотрим на цифры». Не «это невозможно», а «вот что мы можем сделать в этой ситуации».
9. Командная работа
Помните, что успех зависит от работы всей команды. Юрист, ипотечный брокер, маркетолог, фотограф — все работают на вашу сделку. Уважайте их труд. Команда, которая не доверяет своему агенту, не работает на него — она отрабатывает свои часы.
10. Лидерство
Завоёвывайте авторитет профессионализмом и знаниями. Не должностью. Не громким голосом. Знаниями. Когда вы знаете больше — за вами идут. Когда вы делаете больше — вам доверяют. Лидерство в недвижимости — это когда клиент говорит: «Я сделаю так, как вы советуете», и вы понимаете: он доверяет вам не потому, что вы убедили, а потому, что вы заслужили.
Практическое задание: Аудит качеств
Оцените себя по каждому из десяти качеств от 1 до 10. Посчитайте средний балл. Если средний балл ниже 7 — выберите три качества с самыми низкими оценками и составьте план развития на 30 дней. Для каждого качества: что конкретно вы будете делать каждый день, чтобы поднять этот балл на 2 пункта.
Развитие и совершенствование
Самоанализ. Анализируйте свои ошибки для профессионального роста. Не чтобы себя ругать. Чтобы не повторять.
Ошибка — не провал. Ошибка — это плата за опыт. Но только если вы её осмыслили. Ошибка, которую не проанализировали, — это не опыт. Это просто убыток.
Большинство агентов совершают одну и ту же ошибку: теряют клиента и двигаются дальше. «Не срослось — найду следующего». Это мышление бегуна на короткой дистанции. На длинной — оно убивает. Потому что следующий клиент уйдёт по той же причине, что и предыдущий. И следующий. И следующий. Пока вы не остановитесь и не спросите себя: «Что именно я сделал не так?»
Самоанализ — это не самобичевание. Разница между этими понятиями — в фокусе. Самобичевание спрашивает: «Какой я плохой». Самоанализ спрашивает: «Что я могу сделать иначе». Первое — разрушает. Второе — строит.
Как проводить самоанализ: три вопроса
После каждой неудачной сделки, каждого потерянного клиента, каждого провала — задайте себе три вопроса:
Что я сделал? — Опишите свои действия фактами, без эмоций. Не «я всё испортил», а «я назвал цену до того, как выявил бюджет клиента». Факт, а не оценка.
Что я не сделал? — Чего не хватило? Не задал золотой вопрос? Не отправил аналитику до встречи? Не проверил мотивацию покупателя? Не настоял на договоре?
Что я сделаю иначе в следующий раз? — Конкретное действие. Не «буду внимательнее», а «перед каждым звонком буду открывать чек-лист из
10 вопросов и отмечать пройденные». Конкретика — единственное, что превращает ошибку в навык.
Правило 48 часов
Анализируйте ошибку в течение 48 часов после события. Позже — эмоции затухают, детали стираются, мозг начинает оправдывать. Вы помните: «ну, клиент был сложный», а на самом деле клиент был обычный — сложными были ваши действия. Свежая ошибка анализируется честно. Старая — превращается в легенду, в которой вы не виноваты.
Дневник агента
Заведите тетрадь. Не электронную — бумажную. Записывайте каждую потерю: дату, клиента, что произошло, что вы сделали, что не сделали, вывод. Раз в месяц перечитывайте. Через три месяца вы увидите паттерн. Все ваши ошибки окажутся вариантами трёх-четырёх типовых. Когда вы это увидите — вы перестанете их повторять. Не потому, что заставите себя. А потому что увидите. Увиденное невозможно развидеть.
Самоанализ — не про слабость. Про силу.
Сильный агент анализирует ошибки. Слабый — прячет. Сильный говорит: «Я потерял этого клиента, потому что давил на цену вместо того, чтобы выявить мотивацию». Слабый говорит: «Клиент был неадекватный». Первый — растёт. Второй — стоит на месте. Третий месяц. Третий год. Вся карьера.
Решительность. Принимайте своевременные решения в интересах компании и клиентов. Не откладывайте. Не «подумаю и перезвоню». Решайте.
Нерешительность — самая дорогая привычка агента. Не потому, что вы теряете время. А потому что вы теряете доверие.
Клиент звонит вам, потому что ему нужен тот, кто решит. Не тот, кто «подумает». Не тот, кто «посоветуется». Не тот, кто «перезвонит». Ему нужен тот, кто скажет: «Вот что мы делаем дальше» — и это будет звучать как план, а не как вопрос.
«Я подумаю и перезвоню» — самая частая ложь в недвижимости. Её говорят агенты, которые боятся. Боятся ошибиться. Боятся взять ответственность. Боятся сказать не то. И пока они думают, клиент звонит другому агенту — тому, который решил.
Сколько стоит «подумаю»?
Каждое «я подумаю» имеет конкретную цену. Измеримую. В рублях.
— Агент думает два дня, прежде чем предложить продавцу снизить цену. За эти два дня уходит покупатель, который был готов по текущей. Цена потери: стоимость сделки.
— Агент думает неделю, прежде чем предложить маркетинговую стратегию. За эту неделю конкурент выставляет аналогичный объект с лучшими фото и описанием. Цена потери: 30–45 дней экспозиции.
— Агент откладывает сложный разговор с клиентом, который ведёт себя неадекватно. Конфликт нарастает. Сделка рушится. Цена потери: месяцы работы.
Решительность — не про скорость. Про своевременность. Есть разница. Быстрое решение может быть ошибочным. Своевременное — это решение, принятое в момент, когда оно ещё влияет на результат.
Как развивать решительность.
Три шага:
1. Установите срок исполнения на каждое решение. «Я отвечу на это письмо до 17:00». «Я приму решение по стратегии до пятницы». Срок — не ограничение, а свобода. Он снимает бесконечное «ещё подумаю».
2. Разделяйте обратимые и необратимые решения. Обратимое — добавить фото в объявление, изменить описание, изменить цену на 50 тысяч. Необратимое — подписать договор, отказать клиенту, сообщить плохую новость. Обратимые — принимайте быстро. Необратимые — принимайте обдуманно, но всё равно принимайте. Откладывание не делает необратимое решение более безопасным. Оно делает его более дорогим.
3. Формулируйте решение в момент разговора. Не «я посчитаю и перезвоню», а «я предлагаю следующее: мы снижаем цену до X, и я организую показ в субботу. Согласны?». Клиент может не согласиться — и это нормально. Но он видит: вы решаете. А тот, кто решает, вызывает доверие. Тот, кто думает, — сомнения.
Решительность и ошибки.
Решительность не означает безошибочность. Вы будете ошибаться. Но ошибка решительного агента исправляется быстрее, чем бездействие нерешительного. Решительный агент, который ошибся с ценой, через неделю корректирует. Нерешительный агент, который три месяца «думал», какую цену поставить, теряет сезон.
В недвижимости выигрывает не тот, кто не ошибается. Выигрывает тот, кто ошибается быстро и корректирует.
Смелость. Будьте уверены в своих решениях, не бойтесь брать на себя ответственность. Тот, кто боится ответственности, не закрывает сделки. Тот, кто берёт — закрывает.
Смелость —главное качество агента. Не навык. Не техника. Не скрипт. Характер.
Можно выучить все скрипты. Прочитать все книги. Задавать золотые вопросы, выстраивать последовательность «нет», владеть голосом, знать рынок. Но если в момент, когда нужно сказать клиенту правду, вы молчите — всё остальное бесполезно. Техника без смелости — это оружие без солдата. Красиво, но не стреляет.
Смелость в недвижимости — это не про героизм. Не про риск. Не про дерзость. Смелость — это способность делать то, что правильно, когда хочется сделать то, что легко.
Сказать клиенту, что его квартира переоценена на 500 тысяч — смелость. Промолчать, чтобы «не потерять клиента» — трусость. И именно трусость теряет клиента — не сразу, а через три месяца без показов, когда он сам поймёт, что цена неправильная, и обвинит вас: «Почему вы мне не сказали?»
Сказать покупателю, что дом, который он выбрал, имеет проблемы с фундаментом — смелость. Промолчать ради комиссии — трусость. И трусость здесь не просто слабость. Она — путь к суду, потере репутации и потере лицензии.
Предложить продавцу эксклюзивный договор, когда он говорит «приходите с покупателем» — смелость. Согласиться на его условия — трусость. И трусость заканчивается тем, что вы тратите месяцы, а клиент в последний момент продаёт другому — тому, кто был смелее.
Смелость и мужество
Смелость и мужество — не синонимы. Это важно понимать, потому что разница между ними такая же, как разница между хорошим агентом и великим.
Смелость — это вспышка. Момент, когда вы переступаете через страх и действуете. Смелость нужна в моменте: задать трудный вопрос, озвучить неудобную цену, настоять на договоре. Смелость — порыв. Она может длиться секунду, минуту, разговор. Но этого достаточно, чтобы изменить исход сделки.
Мужество — это не вспышка. Это состояние. Мужество — это способность выдерживать давление не секунду, а длительно. Неделями. Месяцами. Когда сделка висит, клиент звонит каждый день, банк затягивает одобрение, а вы продолжаете работать — это мужество. Когда три сделки сорвались подряд, а вы идёте на четвёртую — это мужество. Когда вас обвиняют в том, чего вы не делали, а вы не оправдываетесь, а доказываете фактами — это мужество.
Слово «мужество» в русском языке не случайно связано с корнем «муж» — не в биологическом смысле, а в смысле достоинства и зрелости. Мужество — это качество человека, который вырос. Который перестал реагировать на каждый удар. Который научился принимать реальность такой, какая она есть, и действовать в ней — не жалея себя, но и не разрушая себя.
Агент, у которого есть смелость, но нет мужества, — это боец, который выигрывает первый раунд и проигрывает бой. Он может сказать правду клиенту на первой встрече, но на двадцатой сделке, когда всё идёт не по плану, он ломается. Уходит в себя. Перестаёт звонить. Начинает избегать.
Агент, у которого есть мужество, но нет смелости, — это крепкий человек, который не может принять первый удар. Он выдержит любой марафон, но не начнёт его, потому что боится стартового выстрела.
Вам нужно и то, и другое. Смелость — чтобы начать. Мужество — чтобы дойти.
Пять моментов, где нужна смелость:
Когда нужно сказать клиенту то, чего он не хочет слышать. «Ваша квартира стоит не 6 миллионов, а 5,2». «Этот дом не стоит своих денег». «Вы потеряете этого покупателя, если будете тянуть». Это страшно. Клиент может разозлиться. Может уйти. Но если вы не скажете — он потеряет больше. И в бедующем клиент обвинит именно вас.
Когда нужно настоять на своём профессиональном мнении. «Я рекомендую не принимать это предложение, потому что покупатель не проверен». «Я настаиваю на предоплате — это защита вас, а не моя прихоть». «Я не советую показывать квартиру в таком состоянии — это снизит цену на 300 тысяч». Клиент может сопротивляться. Но вы — эксперт. Эксперт, который соглашается с некомпетентным мнением клиента ради комфорта, — не эксперт. Это обслуживающий персонал.
Когда нужно взять ответственность за решение. Не «как вы скажете», а «я рекомендую вот это, и вот почему». Не «решайте сами», а «давайте решим вместе, но вот моя позиция». Клиент пришёл к вам не за тем, чтобы решать самому. Он пришёл за тем, чтобы вы ему помогли решить. Если вы перекладываете решение обратно на него — вы бесполезны.
Когда нужно отказаться от сделки. Самое смелое действие агента — сказать «нет». Нет — клиенту, который ведёт себя нечестно. Нет — объекту, который невозможно продать честно. Нет — комиссии, которая требует действий против совести. Сказать «нет» деньгам — это смелость, которая стоит дорого. Но она окупается репутацией, которая стоит дороже любых денег.
Когда нужно признать ошибку. «Я был неправ. Цена была завышена. Я пересчитал, и вот что предлагаю». Признать ошибку перед клиентом — это не слабость. Это сила, которую клиент видит и уважает. Агент, который никогда не ошибается, не вызывает доверия. Агент, который ошибается и исправляет, — вызывает. Потому что клиент знает: если что-то пойдёт не так, этот агент не будет прятаться.
Три испытания, где нужно мужество:
Длинные сделки. Сделка, которая тянется три месяца. Банк, юристы, ипотека, согласования. Каждый день — новый поворот. Клиент звонит в восьмой раз за неделю. А вы продолжаете. Не потому, что вам легко. А потому что вы решили довести задачу до успешного финала. Это мужество.
Череда неудач. Три сделки подряд сорвались. Покупатель отказался. Продавец передумал. Банк не одобрил. А вы идёте на четвёртую. Не потому, что вам не страшно. А потому что страх не управляет вашим решением. Это мужество.
Репутационные удары. Когда вас обвиняют несправедливо. Когда отзыв, который вам написали, — ложь. Когда коллега переманил клиента. И вы не отвечаете грязью на грязь. А работаете. Доказываете. Строите заново. Это мужество.
Формула
Смелость = способность начать трудный разговор.
Мужество = способность продолжать, когда трудный разговор не заканчивается.
Самоанализ = способность перевести трудный разговор в опыт.
Решительность = способность закончить трудный разговор решением, а не отговоркой.
Эти четыре качества не работают по отдельности. Они — кольцо. Самоанализ учит. Решительность двигает. Смелость открывает. Мужество доводит. И снова — самоанализ.
ЧАСТЬ 2. ИНСТРУМЕНТЫ УСПЕШНОГО АГЕНТА
Если мышление — это фундамент, то инструменты — это стены. Без фундамента стены рухнут. Но и фундамент без стен — это просто площадка. В этой части мы разберём четыре ключевых инструмента, которые отличают профессионала от дилетанта: активное без оценочное слушание, точно выверенные вопросы, отзеркаливание и управление голосом.
Глава 4. Активное без оценочное слушание
Вы — в переговорах, где каждая фраза и каждое молчание работают на результат. Самый недооценённый инструмент, который даёт вам устойчивое преимущество — техника активного без оценочного слушания. Это экспертная инструкция: как использовать её, чтобы выигрывать сделки, выстраивать доверие и управлять дискуссией.
Почему активное без оценочное слушание даёт преимущество
Оно снимает защиту собеседника. Когда вас слушают по-настоящему, люди раскрываются, дают больше информации — в том числе ту, которую можно превратить в коммерческое преимущество.
Оно ускоряет понимание реальных потребностей. Вы не торопитесь с предложением; вы видите скрытые мотивы и точки боли.
Оно создаёт власть без давления. Управлять процессом переговоров легче, когда оппонент чувствует себя услышанным и готов к диалогу.
Картина мира
Прежде чем рассмотреть правила активного слушания, разберём термин «картина мира». Картина мира, или, по-другому, видение — это то, как человек видит текущую ситуацию. То, как он видит мир. Этот термин имеет практическое применение.
Все мы видим мир по-своему. Часто нам кажется, что наша картина мира — правдивая. И тогда мы начинаем перебивать человека, перестаём его слушать, если он говорит что-то, что противоречит нашей картине мира.
Например, если в вашей картине мира есть установка, что отдыхать нужно за границей, то человек, который рассказывает о прелестях отдыха в Липецкой области, будет вызывать у вас желание спорить с ним.
Важно понять: все люди видят мир по-разному. В какой-то момент у вас могут совпадать картины мира с собеседником. Но если они не совпадают, это не значит, что он прав или что он не прав. Это значит, что у вас разные картины мира — и здесь нам очень пригодится без оценочное суждение.
Три правила безоценочного слушания
Правило 1. Быть чистым листом.
Когда мы заходим в переговоры, мы должны представить, что мы — чистый лист бумаги. Мы не приходим со своими записями, со своими знаниями, со своим опытом. На время забудьте о своём видении. Даже если вам кажется, что ваши картины мира совпали, не опирайтесь на свою. Задача — находиться НАД ситуацией и собирать информацию, не анализировать.
Правило 2. Задавать вопросы.
Когда мы ведём переговоры и когда мы без оценочно слушаем, необходимо задавать вопросы. Ни в коему случае не задавайте глупые вопросы — те, на которые уже знаете ответ, либо ответы, на которые вам не нужны. И важно не то, какие вопросы мы задаём, а какую подводку к ним делаем.
Чтобы не вызвать раздражение у человека, и чтобы человек понимал, что вы его слушаете, необходимо соблюдать правила: привязывать вопрос к предыдущим высказываниям оппонента; к вашему личному опыту (позитивному или негативному); к опыту третьей стороны.
Ещё одна хитрость, которая раскрывает картину мира оппонента — техника «Вопросы на букву К». «Как? Какой? Куда? Какие? Кто? Когда?» — это вопросы, которые максимально заглядывают в голову человека. В книге Даниэля Канемана «Думай медленно, решай быстро» описано исследование, говорящее о быстром и медленном мышлении. Когда мы хотим без оценочно послушать человека, мы задаём вопросы только для того, чтобы оппонент заговорил. Вопросы на букву «К» позволяют активировать медленную систему мышления человека, а картина мира как раз там и находится.
И наоборот: когда мы задаём вопрос «почему?», включается быстрое мышление. Запретите себе вопрос «почему?» в переговорах.
Правило 3. Не спорить.
Как говорит Игорь Рызов: «Переговоры — это спорт, а не спор». На первом этапе наша задача — собрать информацию. Не спорить! Спор — это выброшенное время в переговорах. Я не говорю, что нужно соглашаться. Нужно: прояснять картину мира, а не корректировать её. На этапе безоценочного слушания мы не спорим и не высказываем свою точку зрения.
Как внедрить активное без оценочное слушание пошагово
Настройтесь на слушание заранее. Перед встречей снимите «шум»: отключите телефон, уберите отвлекающие документы. Ваша цель — показать, что вы здесь ради человека и результата.
Начинайте с открытых вопросов. «Расскажите, как вы это видите?» «Что для вас главное в этой сделке?», «А что это в вашем понимании?», «А почему это для вас так важно?» Открытые вопросы раскрывают контекст и дают вход к ценным данным.
Отзеркаливайте и перефразируйте. Коротко повторите ключевые мысли собеседника своими словами: «Если я правильно понял, для вас главное —...». Это двойной удар: вы проверяете понимание и усиливаете доверие.
Интерпретируйте мотивы, не обвиняя. Покажите эмоциональную сторону: «Вижу, это вызывает у вас беспокойство...» Такой «эмо-резонанс» часто открывает скрытые потребности.
Используйте паузу как инструмент. Молчание после фразы собеседника заставляет заполнить пустоту, и часто человек делится больше. Не бойтесь 2-4 секунд тишины.
Задавайте уточняющие и ограниченные вопросы. Когда набрали информацию, переходите к «закрытым» вопросам, для проверки: «Это критично до конца месяца?» — так вы сужаете поле для манёвра.
Подводите итоги и фиксируйте договорённости. В конце каждого блока озвучивайте согласованное: «Итак, мы договорились...». Это превращает разговор в дорожную карту сделки.
Типичные ошибки и как их избежать
Делать «активное без оценочное слушание» формальным — механическое перефразирование без внимания. Следите за искренностью.
Перескакивать к контраргументу до проверки понимания — это ломает доверие.
Начиная переговоры, большинство людей настолько заняты собственными аргументами, которые поддерживают их позицию, что неспособны внимательно слушать. В одном из самых известных исследований по психологии Джордж А. Миллер выдвинул убедительную идею, что в один данный момент наше сознание может обрабатывать только семь порций информации. Другими словами, нас легко перегрузить информацией.
Короткий чек-лист перед важной встречей
●
Выключили отвлекающие устройства
●
Подготовили 3 открытых вопроса и 3 уточняющих
●
Решили, где умышленно помолчать
●
Готовы переспросить и подвести итог после каждого блока
Ваша цель — определить, что действительно необходимо клиенту, и дать ему почувствовать себя в достаточной безопасности, чтобы говорить, говорить и говорить о том, чего он хочет. Именно это поможет вам узнать его подноготную.
Активное слушание — не пассивная доброта, а стратегический навык. Оно экономит время и нервы. Научившись слышать глубже, вы перестаёте договариваться вслепую и начинаете создавать переговоры, где выигрыш — не случайность, а закономерность.
Глава 5. Точно выверенные вопросы
В работе агента по недвижимости умение задавать правильные вопросы — один из ключевых навыков. В отличие от категоричных утверждений или запросов с однозначным ответом «да/нет», грамотно сформулированные вопросы снимают напряжение, избегают конфронтации, побуждают клиента к развёрнутым ответам, помогают выявить истинные мотивы и ценности и создают ощущение, что решение рождается совместно.