Павел Николаевич Сочнев
Неразвёрнутое резюме
Директор ЖКХ
И снова переход. Пригласили директором ЖКХ посёлка Углеуральский. Согласился, потому что предлагали больше. Ушёл с древесного угля, пришёл в ЖКХ. Управлять предстояло посёлком с населением около восьми тысяч и разного возраста домами, разбросанными на территории около сорока квадратных километров. Не удивляйтесь тому, что вот эти переходы из-за денег такие частые. Да, я не патриот. Я наёмник. Честный, очень трудолюбивый и инициативный, но наёмник. Я продаю не только свои знания и умения, но и самое дорогое, что есть у меня – время своей жизни. Но, продаю не всё. Часть оставляю на сон, для своих близких и для себя.
Когда-то это было несколько цветущих посёлков в которых жили люди с верой в будущее. Оно у них было. После закрытия угольных шахт территорию признали депрессивной. У людей пропала вера в будущее. Не у всех, но у большинства. Совсем недавно многие были шахтёрами. Они гордились своей профессией. Ими гордилась страна. На шахте Ключевская висел транспарант «Шахтёр – это звучит гордо». И вдруг этого не стало. Не стало шахт. Не стало шахтёров. Не стало будущего. Будущего не было не только у людей, но и у посёлков. Точнее, у посёлков его точно не было, а люди должны были сами организовывать своё. Каждый сам себе. Кто-то его организовал, кто-то двигался в этом направление, но многие (не стану говорить, что большинство) его лишились и вот в таком состоянии продолжали существовать. Наверно я не прав, будущее было. Оно есть всегда. Разной продолжительности, но есть. Просто оно вдруг изменилось и стало не таким, каким его планировали, сейчас уже бывшие, шахтеры, а другим – страшным и безысходным.
Чем я занимался, будучи директором? Оптимизировал штатное расписание (провёл частичное сокращение и частичное увольнение). Пытался настроить работу с населением. Предложил дать то, что могу, из имеющихся скудных ресурсов, на тех условиях, которые возможны. Сложно. Наиболее громкие хотели всё (чего у меня не было) и сразу, на их условиях (бесплатно). Пришлось прекратить переговоры и перейти на оповещения. Шаблон оповещения выглядел следующим образом: могу вот это, кто хочет – пусть берёт, кого не устраивают условия – мимо кассы.
Среди сотрудников прослыл зверем (монстром). Услышал случайно от знакомой, которая не знала, кем я работаю, когда узнала – удивились оба. Не считаю героическими поступками появление на работе в восемь утра и честное нахождение на рабочем месте до 17. То, что на работе нужно ещё и работать, для некоторых было шокирующей новостью. Почему-то многие считали, что уметь что-то делать, приходить на работу и быть на работе трезвым, вполне достаточное условие для получения зарплаты и премии.
Небольшая ревизия навыков показала, что иногда говорить о том, что умеешь, показывать диплом и не уметь делать или не понимать, что делаешь – это обычно. Так же все делают! Пришлось кадры почистить. Выяснил, что если оставить тех, кто умеет и делает, то их вполне хватит для реальной работы. Так и сделал.
Попытки совместной работы с администрацией привели в уныние. Надоело быть всегда виноватым, тратить силы и время на бесполезную и неблагодарную работу, красиво врать. Хотели, чтобы ещё подобострастно (покорно, рабско, льстиво) смотрел. Не умею я так делать. Не хочу и не буду.
Когда глава администрации вызвал на очередной разнос, прихватил с собой заявление. Перед тем как его (заявление) показать, немного над главой поглумился. Попросил описать что он со мной сделает, может быть побоюсь. Вместо того, чтобы испугать меня, он испугался сам. Пытался скрыть, но мне же видно. Это действительно страшно – неуправляемый сотрудник. Наиболее часто используемые руководителями рычаги – это страх и подкуп. Один из способов – сначала купить, а потом пугать тем, что отберут, то чем купили. Покупать меня было нечем. Как выяснилось в ходе беседы, пугать тоже. Уволили быстро.
Я был директором ЖКХ около четырёх месяцев. Срок достаточный чтобы записать этот опыт под номером ДВАДЦАТЬ ОДИН. А если посмотреть на не московские ЖКХ, то кто из директоров может сказать, что хозяйство в порядке? Сказать, что в порядке, значит соврать. Сказать, что не в порядке-значит честно признаться, что не справляешься и далее попросить отставки. Всё честно. Но опыт остался. Уволившись, я ещё около года «на автомате» бросал взгляды на отмостки, стены, подъезды. Потом прошло.
