Наталья Семенова
Время иллюзий. Книга 2
– Погружаясь в процессы акционирования, любой человек будет испытывать психологические сложности и переживания, которые хорошо бы чем-то компенсировать. Самый значимый источник положительных эмоций – это возможные будущие реальные дивиденды, прибыль. Но ведь возможность получить доход может появиться не так быстро или объем прибыли может разочаровать. Приятное общение, знакомство с известными людьми также служат появлению положительных эмоций. Получается, что у каждого сложного процесса есть свои механизмы компенсации.
И если бы он ограничился этими утверждениями, все бы согласились, но выступающего унесло совсем в другую область.
Он почему-то стал рассказывать про женщин, которые после родов начинают испытывать чувство эйфории. Сначала они испытывали сильную боль и стресс, а теперь их организм отдыхает.
Наталья до этого примера очень внимательно слушала докладчика, в его выступлении все звучало логично и обоснованно. Он владел вопросом, разбирался в тонкостях предмета, но пример с родами из уст молодого мужчины для нее прозвучал вызывающе. Процесс появления новой жизни на свет в ее голове совершенно не укладывался с процессами акционирования.
«Для начала попробуйте вы́ходите девять месяцев этого ребеночка, а потом родите. Да еще вскормите своим молоком, а не искусственными смесями».
Она и не собиралась сначала ничего комментировать вслух, но вдруг ей стало очень обидно за весь женский род. Ведь на женщине лежит все: и вын́ осить, и родить, и воспитать, и параллельно при этом отработать на государство сорок лет. И это государство вспоминает про вас гораздо реже, чем того требует реальная жизнь. Про мужчин – отдельный разговор.
Наталья возмущенно прервала выступление:
– Вам бы хорошо попробовать лично родить хоть одного ребеночка, а уже потом начать рассуждать о каком-то странном компенсационном механизме. Пример просто возмутительный. Женские роды – не предмет разговора на семинаре об акционировании.
Специалист по конфликтам тут же безапелляционно заявил:
– Вы просто не понимаете, о чем я здесь говорю.
Для Натальи это прозвучало примерно так: «Мы здесь обсуждаем очень важные вопросы, каким является акционирование. Вам ли рассуждать на эту тему?»
Последнее замечание, высказанное вслух, только усугубило ситуацию. Специалист по конфликтологии явно не собирался уступать. Он намеревался спорить, доказывать свою правоту – в общем, демонстрировал все возможности науки конфликтологии в конкретной жизненной ситуации. Наталья, в отличие от Александра, не заявляла себя специалистом в таком деликатном вопросе, а просто по-женски эмоционально реагировала на столь неудачный пример.
Очередной любимый ученик Анатолия Сергеевича еще достаточно продолжительное время рассуждал о множестве других факторов, влияющих на акционерные конфликты: идеологии акционирования, целях и задачах, политике и экономике, – но уже без прежнего энтузиазма.
После завершения своего выступления его тут же вывел Алексей, правая рука Графитова, из общей комнаты, где проходило заседание. Вернулись они не сразу. Специалист по конфликтологии выглядел расстроенным, задумчивым и больше в течение всего заседания не сказал ни слова.
В перерыве перед следующим выступлением все старались делать вид, что ничего особенного не произошло, но в воздухе повис вопрос о возможностях конфликтологии разрешать конфликты.
Семинар продолжался, слово получила Ольга. Ее тема звучала вполне нейтрально: «Финансовое чудо и феномен финансовых пирамид. Как с ними бороться и надо ли?»
Она не торопясь начала:
– Финансовые пирамиды – приметы нашего времени. Для начала хочу остановиться на современных особенностях этого явления именно в России. Сегодня финансовые пирамиды активно отправились в регионы; подобные структуры уже не замахиваются на федеральные масштабы, а предпочитают переползать в глубинку. Они перестали открыто объявлять себя тем, что они есть на самом деле, сегодня они трансформируются и действуют под другими вывесками.
– Да, все это мы наблюдаем в нашей жизни, – по обыкновению, подключился Графитов.
– Кредитно-потребительские кооперативы, которые уже не раздают акции, а собирают деньги под двадцать – тридцать процентов годовых, убеждая вкладчиков, что их деньги очень выгодно инвестируются в конкретные проекты строительства жилья или бизнес-центров.
– А есть современные примеры?
– Пожалуйста. Один из последних. Привлекают айфонами и сапфирами. Вам обещают продать что-то на тридцать процентов дешевле, но через несколько недель. Работает простая цепочка: первые получают товар за счет последующих, обычно такая пирамида падает на пятом или шестом витке.
– Прозвучали «сапфиры». Это как? – спросил кто-то. – Уже есть пример «сапфировой пирамиды». Человеку, который вложил в пирамиду определенную сумму и привлек еще кого-то, обещали дорогие австралийские сапфиры по более низкой цене. Обманутыми оказались несколько тысяч человек.
Ольга заглянула в свои записи и продолжила:
– Появилось такое понятие, как «фирмы-раздолжители». Они обещают решение финансовых проблем с кредиторской задолженностью перед банком за вознаграждение. За первых людей фирма какое-то время действительно платит, создавая впечатление реальной деятельности. – Ольга подробно рассказала о новых формах финансовых пирамид. И опять подключился руководитель:
– Это очень познавательно, но для нас важны причины такого явления. Мы с вами – не просто люди, а люди думающие.
– Прежде чем я перейду к причинам, предполагаемым и объективным, хочу обратить ваше внимание на еще одну суперсовременную разновидность пирамиды. Я уверена, что многие из вас, особенно представители молодого поколения, пользуются этой услугой: кешбэк от посредников.
– Кешбэк – это не мое, – гордо заметила Маргарита. – Я в такие глупости не верю.
– В этом неудобно сознаваться, но вынужден сказать: я пользуюсь этой услугой, – с легким сожалением заявил Анатолий Сергеевич.
– А я пользуюсь осознанно и считаю это выгодным, – неожиданно вставил Константин.
– Всеми любимый кешбэк – самая современная форма финансовой пирамиды. Как правило, платят его только за мелкие покупки, а за крупные либо вообще не платят, либо совершенно точно меньше, чем обещали. Может, придет такое время, когда он станет действительно выгодным.
– А сейчас причины, пожалуйста, – направлял Анатолий Сергеевич.
– Понять, почему в нашем обществе с таким постоянством появляются финансовые пирамиды, очень важно. Перечисляю. Низкая финансовая грамотность населения, о которой мы сегодня говорили. Просто люди не всегда могут распознать финансовую пирамиду под другой вывеской. Очень важный момент: сама среда нашего общества способствует появлению и процветанию такого явления, ведь заработать своим трудом всегда сложнее, а тут намеренно демонстрируются примеры быстрого обогащения без особых трудозатрат.
– Выводы, выводы, – забегал по комнате руководитель.
– Самая главная причина, на мой взгляд, – это не просто желание, а жажда легкой наживы. Ведь первые участники пирамиды действительно выигрывают, они и правда получают свои вложения с процентами. А почему не я? Вдруг и мне повезет?! Сегодня действуют законы общества потребления – можно, особо не утруждаясь, много получить.
– Можно ли бороться с финансовыми пирамидами?
– Я бы сказала, что нужно! Но борьба будет тщетной, если не изменится среда, в которой они появляются. – Ольга посмотрела в свои записи. Несмотря на явное нетерпение руководителя, в конце все-таки сказала: – Финансовые пирамиды нелегальны и законодательно запрещены в большинстве стран мира. Например, в ОАЭ и Китае за создание таких структур законом предусмотрена смертная казнь.
– А в России как обстоят дела на законодательном уровне? Это архиважный вопрос, – неожиданно заинтересовался Анатолий Сергеевич.
– В России финансовые пирамиды законодательно стали преследоваться только с марта 2016 года. Чуть позднее и Центробанк включился в борьбу с этим так называемым финансовым институтом. Центробанк начал открывать центры по борьбе с ними. Например, запустил в интернет робота для поиска финансовых пирамид. И последнее. Хочу зачитать слова неизвестного автора: «Финансовые пирамиды воздвигают лжефараоны».
– Если уж пошла речь о законодательстве, а мы с вами относимся к потенциальным законодателям, так как осмеливаемся рассуждать на столь важные темы, то стоит задуматься о таком критерии, как допуск к инвестированию, – вновь взял бразды правления в свои руки Графитов. Делал он это всегда с нескрываемым удовольствием. – Подумайте: а какова может быть сумма этого допуска? Например, от десяти тысяч до ста тысяч рублей. Это просто небольшое отступление, если хотите, затравка, повод для ваших личных размышлений и возможностей. А сейчас я с удовольствием передаю слово практику из сферы бизнеса. Интересна его точка зрения.
К кафедре направился Александр Тимофеевич. Он, как всегда, выглядел подтянутым и аккуратным: светлая рубашка, свежий яркий галстук, зеркально-блестящие ботинки. Обычно его выступления состояли из двух частей: теоретической и практической. Теоретические выкладки, похоже, в какой-то степени обсуждались с руководителем семинаров. Когда Александр докладывал эту часть сообщения, он иногда подсматривал в записи, даже что-то зачитывал. Речь его обычно звучала выверенно и неторопливо. А вот когда дело доходило до примеров, здесь он просто преображался, образно говоря, у него вырастали крылья и расправлялись за плечами. Он шутил, широко улыбался и чувствовал себя абсолютно свободно. Создавалось впечатление, что эта часть выступления – его самая любимая. И именно эта часть была самой интересной, она запоминалась надолго и украшала заседания. В этот раз Александр как представитель предпринимателей решил сразу взять быка за рога и начал с неожиданного утверждения:
– Начну с наболевшего. С некоторых пор, проработав в бизнесе длительное время, со всей ответственностью заявляю, лично я «в колхозе» больше не участвую.
Прозвучало это так необычно, что даже Анатолий Сергеевич не нашел хоть каких-то общих слов для комментариев. Все остальные тоже сидели тихо и не скрывали своего любопытства. Бизнесмен очень корректно рассказал историю одного предпринимательского дела, в котором лично принимал участие. Так получилось, что дело пошло не очень, и это сразу же отразилось на самом важном факторе – деньгах. Как оказалось, вкладывались все, конечно разными долями, а расплачиваться пришлось в основном, как выразился выступающий, их вашему покорному слуге. Процесс оказался долгим и неприятным. Под разными предлогами участники «колхоза» стали тихонечко выходить из дела, сразу же изымая свои кровные.
– Я все обязательства фирмы выполнил, понес убытки и сделал для себя очень важный вывод, разработал правила, которым стараюсь следовать вот уже многие годы.
– Интересно их узнать, – подал голос Графитов.
– Они прозвучат, но я хотел бы, чтобы вы их сформулировали сами, выделив из моего выступления. Тема, запланированная мне, сначала звучала для меня неожиданно, но потом, на мое счастье, Анатолий Сергеевич ее уточнил и обозначил как «Законность бизнеса». Попытаюсь изложить свои соображения.
Прозвучавшее вступление выглядело неожиданным, все настроились внимательно слушать.
– Когда все идет отлично, законность и правильность действий мало кто из акционеров подвергает сомнению. Самое интересное наступает в тот момент, когда вдруг возникают трудности, все становится бесперспективно и начинают сдавать нервы. Показатель всегда – деньги.
– Должен сделать небольшую вводную. Да, я иногда меняю тему, – вновь не выдержал Графитов. Он любил вмешиваться в выступления своих подопечных. – Я посчитал, что вопрос о законности акционерных процессов – не просто важен, а является основным, если мы задумываемся о законе об акционерных обществах.
Всем участникам семинаров, особенно тем, кто уже давно сюда ходил, стало заметно повышенное внимание, даже какая-то страсть Анатолия Сергеевича к законодательным кодексам. То есть не просто к конкретному закону, а к своду, системе законов. Получалось, что участники семинаров замахивались на что-то слишком глобальное. Здравый смысл каждого, конечно, заставлял задуматься о реальности провозглашаемых планов, но все гнали эти мысли подальше, возлагая всю ответственность на руководителя. Ему и положено думать о глобальном, а мы просто рассуждаем и отвечаем на его необычные вопросы. Для усиления акцента Графитов обожал ссылаться на Москву и федеральный уровень. Но чем чаще он это делал, тем больше скептических мыслей посещало некоторых участников.
– Обращаю ваше внимание на то, что в любом случае неуспех каждый понимает по-своему. Именно он в первую очередь бьет по легитимности, а значит, законности процессов бизнеса. При этом сам бизнес и его управление повисают в воздухе. – Все понимали, что Александр на своей шкуре неоднократно прочувствовал все, что он здесь говорит. – Легитимность мало кем отслеживается и замечается, но она всегда присутствует в любом реальном деле. Возникает главный вопрос: в чем суть, основа легитимности в бизнесе? Чем реально определяется эта самая легитимность?
– Что же главное? – Анатолий Сергеевич, возможно, и делал вид, что ему это действительно интересно, но играл талантливо.
– Это, конечно… цель. Кстати, цели могут заявляться абсолютно разные. – Выступающий придерживался своей логики. – Прослеживается очевидная цепочка: цель – законность – легитимация. При этом очень важны промежуточные результаты и стиль управления деньгами. Именно реальные промежуточные суммы прибыли продолжают подтверждать заявленные цели.
Александр еще долго говорил о целях, даже вспомнил известный лозунг: «Цель оправдывает средства». Потом он предложил утвердить его как принцип.
«Это перебор», – написала Маргарита на рабочей бумажке и подвинула ее Наталье, которая в ответ нацарапала только одно слово, «прибыль…», и поставила три многозначительные точки.
Да, прожив при капитализме уже половину своих жизней, дамы так и не смогли кардинально поменять идеологические выкладки. Надо отметить, что выступающий попытался оправдать этот «живодерный» лозунг парой-тройкой рассуждений, но прозвучало это совсем не убедительно, даже для присутствующих «акул бизнеса».
В этот раз семинар получился необычным, этому способствовали и предложенная тема, и объявленные тезисы. Наталья пересчитала присутствующих, и у нее получилось, что не выступали еще три человека.
– Сейчас мы вернемся на круги истории и обратимся к сталинской артельной системе.
Обычно Алексей Андреевич выступал в начале заседания, так как его выступления часто содержали исторический подтекст, тезисы почти всегда можно было рассматривать как историческую справку, поэтому слушать его было лучше в начале семинара. Но в этот раз он получил слово почти в конце. Интересно, почему?
Алексей, как всегда, подготовился и выступал основательно. Разговор об артельной системе середины прошлого века в нашей стране он начал с отношения к ней официальной идеологии того времени.
– Марксистско-ленинская идеология относилась к артельной системе как к временному отступлению от стратегических принципов. Генеральная линия партии и правительства заключалась в государственной собственности с переходом в общенародную. – Выступающий взял паузу. – Но всем известно, что дальше государственной собственности дело так и не сдвинулось. Официально объявили и государственную, и колхозно-кооперативную собственность.
Пока выступающий бодро зачитывал статьи Конституции СССР 1936 года, Наталья вдруг вспомнила свое детство. Родилась она ровно в середине прошлого века, и той осенью, которая ей вспомнилась, еще не собиралась в первый класс. Отец одной из ее закадычных подружек работал в маленькой мастерской, где жители близлежащих частных домов чинили свои постоянно выходящие из строя керосинки и керогазы. Зимой еду готовили в печках на очагах, а летом пользовались чудо-приборами на керосине, потому что готовка на электрических плитках считалась очень дорогим удовольствием.
Подружка с гордостью произносила это странное слово: «кооператив». Наташа тогда услышала его в первый раз.
– Мой папа работает в ко-о-пера-тиве! – хвалилась Сабира. – А твой где?
– В геологической партии, – со значением отвечала маленькая Наташа.
– Подумаешь, непонятно где, а без моего отца все остались бы голодными.
Довод звучал сильно, и пришлось обратиться к своему отцу за разъяснениями, которые прозвучали тоже непонятно. Получалось, что отец Сабиры нужнее, чем отец Натальи – какой-то геолог.
«Да, кооперативы тогда точно были», – вспомнила Наталья. Ей даже показалось, что она опять почувствовала запах того самого керосина, который у всех семей хранился в металлической емкости и стоял в специально отведенном месте.
В это время Алексей всех развлекал цифрами:
– На 1953 год в СССР работало сто четырнадцать тысяч мастерских и предприятий, от пищепрома до металлообработки и от ювелирного дела до химической промышленности. На них трудились примерно два миллиона человек. – Факты и цифры всегда звучали в его выступлениях, и сегодня он не отступил от своего правила. – Предприятия производили шесть процентов валовой продукции промышленности СССР, причем артели и промкооперация производили сорок процентов мебели, семьдесят процентов металлической посуды, больше трети трикотажа, почти все детские игрушки.
Все эти цифры особо не удивляли, а вот факт того, что в предпринимательском секторе работали сотни конструкторских бюро, двадцать две экспериментальные лаборатории и даже целых два НИИ, пожалуй, поражал. Сегодня лично для себя Наталья узнала, что именно в 1956 году артели свернули, а ХХ съезд, материалы которого она столько раз читала в школе и в институте, провозгласил возврат к марксистско-ленинским принципам. Тогда история артели в СССР закончилась, а семья подружки и не подозревала, что их отец-кормилец может скоро лишиться работы. Керосинками и керогазами еще какое-то время пользовались, ведь жизнь пишет свою историю медленнее, чем принимаются партийные решения.
К удивлению участников семинара, Анатолий Сергеевич ни разу не прервал выступление, что не вязалось с его обычной манерой. Все с интересом окунулись в историю СССР и получили маленькую передышку от акционирования.
Следующий вопрос для рассмотрения прозвучал вообще непонятно: «Необходимость внедрения динамического акционирования». Не каждый из присутствующих разбирался в тонкостях процесса акционирования, а здесь требовалось погрузиться в такие дебри, что мама не горюй. У следующего выступающего, Михаила Юрьевича, прослеживалась одна особенность: он любил строить свое сообщение на примерах. Так произошло и в этот раз, хотя его пример прозвучал жизненно.
– Объединились три участника в общество с ограниченной ответственностью, у каждого оказались равные доли, соответственно по тридцать три целых три десятых процента, уставный капитал – сто тысяч рублей.
В этом месте у многих возникла в уме почему-то совсем другая цифра, в десять раз меньше. Вокруг поголовно возникали ООО с уставным капиталом в десять тысяч рублей, в крайнем случае – в два раза больше. Михаил, скорее всего, решил приукрасить или придать большее значение созданному предприятию, он продолжал:
– Доли распределились следующим образом: генеральный директор, технический директор и простой текущий участник со своей частью уставного капитала. Два директора постоянно выполняли свои обязанности, а третий принимал участие только своим капиталом. Через год на собрании акционеров два директора предъявили претензию третьему акционеру, которого посчитали только статическим участником акционерной деятельности общества, и лишили его дивидендов.
Тут же последовали комментарии от присутствующих:
– Чего и следовало ожидать…
– Таких случаев можно привести сколько угодно.
– Имел право обратиться в суд.
– Нет, они разошлись миром, переоформили документы – по пятьдесят процентов двум динамическим участникам акционерного процесса, предварительно вернув третьему вложенные средства.
– Вечный вопрос: что делать? Предлагайте, – вступил Анатолий Сергеевич.
«Не совсем понимаю, в чем проблема, – подумала Ольга, – и что тут можно предложить». Но, оказывается, предложений от участников семинара не требовалось, все сделал сам выступающий.
– Предлагаю, опираясь на зарубежный опыт, делать акценты на динамические составляющие, – бодро отбарабанил Миша.
Прозвучавший пример прояснил поставленный вопрос хотя бы в общих чертах. По крайней мере, новые люди стали понимать разницу между статическими и динамическими участниками. Надо сказать, что присутствующие уже подустали и ждали завершения выступления, все посматривали друг на друга, на свои записи – кто их вел – и полувопросительно задержали свой взгляд на Маргарите: она сегодня вытянула «последний билет».
– Активист, актив, акция, акционирование – однокоренные слова. А как на практике? Чем отличается доля от акции? – зачитала по бумажке Маргарита и тут же честно призналась: – Первая часть моего выступления – по моей профессии: я преподаватель русского языка и могу порассуждать про однокоренные слова. А вот что касается практики – у меня большой вопрос!
– Ваше мнение по вопросам акционирования нам интересно как взгляд человека со стороны. Что касается лингвистического аспекта, считайте, это ваш хлеб, поэтому просим.
– Нельзя не рассмотреть этимологию понятий, которые отличаются прежде всего в сфере употребления. Я сама не люблю рассматривать новые понятия и определения к ним, но здесь придется всем потерпеть. Надеюсь, что это все-таки заинтересует присутствующих.
Маргарита сменила очки и погрузилась в сферу этимологии:
– Активист – деятельный, энергичный член коллектива. Актив – деятельная часть организации; часть баланса – это финансовый термин, заимствованный из английского языка в XIX веке. Акция – действие; ценная бумага. Это понятие пришло через голландский и немецкий языки от Петра Первого. Сфера употребления – экономика, философия, социология, финансы, политика и бизнес. Акционирование – пришло от глагола «акционировать» и существительного «акция».
– Нельзя с вами не согласиться, Маргарита Сергеевна, но всетаки чем отличается акция от доли?
– Доля – термин многозначный. Общеупотребительный – дележ пойманной добычи или земельных участков. Второе значение – влияние судьбы на человека (синонимы: доза, процент, порция, квота). Третье значение – участие в капитале компании, ценная бумага (акция), дающая право собственности, пай во взаимном фонде, кооперативе. И этот список терминов можно продолжать, но я останавливаюсь, а желающие могут посмотреть сами.
Желающих, скорее всего, не окажется.
– Понимаю, что я вас утомила, но прошу вашего внимания еще немного. Владеющий долями имеет право приобретать другие доли и продавать имеющиеся, участвовать в управлении путем голосования, а также имеет возможность претендовать на дивиденды.
– А отличие доли от акции? – не утерпел Анатолий Сергеевич.
– Оно существенно: не делает владельцем, не обязывает платить дивиденды, не гарантирует обратного выкупа по цене покупки, не является долговой и ценной бумагой, не может влиять на процесс управления.
Слушатели вместе с докладчиком прошли какой-то важный теоретический внутренний рубеж семинара, и это всех порадовало. Оказывается, погружаться в теорию даже по необходимости требует определенных усилий, а это не всегда хочется.
– Ну что, страдальцы, приуныли? – подначивал руководитель, с удовольствием обращаясь к присутствующим. – Ваше личное мнение: а нужен ли нам кодекс в данном случае?
– Я понимаю, что ваше любимое акционирование – жизненная необходимость, но считаю, что гарантии бизнесу должно давать законодательство. Документов по акционированию создано очень много, сначала разберитесь с ними и доработайте те, что есть. Незачем плодить горы новых бумаг в виде кодексов. Ответьте на мой вопрос: много ли «оздоровленных» предприятий вы видели после вашего чудодейственного акционирования? Разве цель акционирования – не увеличение эффективности работы предприятия и создание новых рабочих мест? И последнее: почему продолжает обогащаться только определенный круг людей? – говорила Маргарита.
– Ответить хотя бы на один ваш вопрос будет большой удачей и великим достижением, – парировал Анатолий Сергеевич. – Вы должны понимать главное: ваш мозг свободен для формирования новых решений и новых ходов. Акционерный либерализм заключается в возможности разнообразить рынок, создавать обстоятельства и новые условия.
– Ура, конец, – шепнула Маргарита, вернувшись на место.
– Хочу на свободу, домой, чай не пью, – вполголоса ответила Наталья.
Акционирование доконало всех, кто-то из присутствующих сделал глоток чая, и все рьяно засобирались по домам. Обсуждать акции с точки зрения теории и практики никто не захотел. В этот раз все расстались по-деловому и быстро.
Как хорошо заканчивать семинар не коротким зимним днем, а летом, в самый его разгар. Вышел на свежий воздух – и наслаждаешься жизнью, нет тебе ни акций, ни долей, но и, конечно, нет и прибыли. Хотя вопрос о дивидендах в процессе акционирования для «простого» человека, как любят у нас называть народ, тоже намертво закрыт. Ну и ладно, нам не привыкать!
– Такую заключительную речь я, пожалуй, от Анатолия Сергеевича никогда не слышала. Слишком заумно, – заметила Маргарита, остановившись у подъездной скамейки, чтобы закурить. Обычно она любила оговаривать эту жизненно важную для нее процедуру, но не в этот раз. Она делала быстрые и глубокие затяжки, понимая, что прямо сейчас они побегут по домам.
– Да, он меня тоже в этот раз удивил своей обстоятельностью. О чем это говорит? – спросила Наталья. Она находилась на «низком старте», чтобы ринуться к дому, но изо всех сил себя сдерживала из-за лихорадочно курившей подруги.
– Получается, для него это архиважный вопрос, – предположила Рита.
– Готовит публику, но пока теоретически, – ответила Наталья.
– А вы обратили внимание на его фразу: «Надо уметь отличать акционерные отношения от зарплатных»? – процитировала Ольга. – Он несколько раз сказал о том, что мы все привыкли на работе получать за каждый шажок, а при акционировании, по его мнению, можно сделать сто шагов и только тогда начать получать. И еще одна фраза: «Есть риск совсем ничего не получить».
– Ага, денежки давайте, а получить их назад – вопрос открытый. Видите ли, риски, и ведь не поспоришь. Молодец! – засмеялась Маргарита. Она мужественно выбросила сигарету, и «будущие акционеры» двинулись к метро.
– А я обратила внимание на самый конец его речи, – пробурчала Наталья. – Сначала он долго рассуждал про акционерность и либеральность, рынок и его великие возможности.
– Про то, что рынок все исправит, я больше слышать не желаю, – заявила ее подруга.
– Повторяют как мантру.
– А я даже в своем любимом блокноте записала то, что акционерный либерализм дает возможность «лепить», это прямо его слово, пресловутый рынок и т. д., в том же духе, про создание великих обстоятельств и условий.
– Мутота, одни слова и рассуждения, – махнула рукой Ольга.
– Так что он, Наташа, собирался сказать?
– Либеральность, а значит, свобода заставляют думать и высказывать бесконечные варианты конкурентности. Вообще заумь.
– Не вижу в этой фразе смысла, – прокомментировала Маргарита.
– А я когда слышу слово «конкурентоспособность», сразу вспоминаю о конкурентоспособности наших учеников, о которой мы взахлеб говорили, когда сдавали на категорию, и мне делается противно.
– Бог с ними, с этими учениками. Наш руководитель тоже, похоже, пудрит нам мозги.
– А я вам уже давно говорю, что он хочет от нас только денег.
– Надо подумать, – сказала Маргарита свою любимую фразу.
Расстались они на привычном месте. Когда будет следующее заседание клуба, было неясно: впереди лето.
– Ольга, как быстро летит время. Мы с тобой исправно отходили почти год на эти сборища. Интересно, как долго это будет продолжаться.
– Мой прогноз не очень оптимистический. Я почему-то думаю, что скоро все закончится.
– Почему?
– Ну смотри, тут два варианта: хороший и плохой. Какой чаще в жизни бывает?
– Маргарита будет думать, интересно, что придумает.
– Мой прогноз – клуба скоро не будет.
* * *
Когда за последней из гостий захлопнулась дверь, Графитов вернулся в комнату, довольно потирая руки. В офисе остались только его самые верные сторонники – или так ему казалось. Но в любом случае с ними он может говорить более свободно и обсуждать те темы, которые не хотел бы затрагивать в присутствии этой «великолепной троицы», как про себя звали их мужчины, сотрудники Агентства законодательных инициатив.
– Александр, ты что здесь устроил? – сразу обратился Графитов к специалисту по конфликтам. – Нашел с кем спорить!
– Да как-то само собой получилось, – немного смущенно почесал бровь тот. – Я не ожидал, что она так вскинется.
– Наталью задирать нельзя, она сразу по мозгам дает, к ней очень хорошо подходит пословица: «Меня еще не обидели, а я уже обиделся», – усмехнулся Алексей.
– Анатолий Сергеевич, – обратился к руководителю Александр, – зачем они нам вообще? Ясно же, что ни в вопросах акционирования, ни в вопросах биржи они ни в зуб ногой.
– Зато они за бычков платят и в «черную кассу» вступили, – подал голос молчавший до этого Михаил.
– И пускай там остаются. Только биржа, проекты – это же совершенно не для них, – продолжал спорить «улаживатель» конфликтов.
– Они нам нужны по нескольким причинам, – веско проговорил руководитель. – Во-первых, для легальности: чем больше постоянных людей у нас есть, тем лучше. А эта троица совершенно прозрачна: библиотекарь и две пенсионерки-учительницы – это же клад. Там, куда мы хотим попасть, нужна достоверность.
– Я тоже совершенно легален, – засмеялся Александр Тимофеевич. – У меня абсолютно прозрачный бизнес, я плачу налоги. Впрочем, против них я ничего не имею.
– Они женщины, а в команде должны быть не только мужчины. Это производит хорошее впечатление. Еще нам нужно количество участников, причем постоянных участников. Вы посмотрите, на наших семинарах десятка народу не собирается, и это в лучшие времена. А когда я прихожу к серьезным людям, они у меня всегда спрашивают, сколько у меня в команде человек. И если я скажу, что у нас чуть больше десяти, они даже разговаривать со мной не захотят. Тут нужен постоянно действующий коллектив, чем больше, тем лучше.
– И сколько нас должно быть? – заинтересовался кто-то.
– Ну, уж больше тридцати, хорошо бы несколько десятков.
