Исполнение: Система достижения целей – Ларри Боссиди
Многие руководители придают слишком большое значение общей стратегии и глобальным перспективам развития, но упускают из виду механизмы практического выполнения задуманного, относя их к тактической работе, которой должны заниматься подчиненные. Сотрудники поддерживают ваш проект, а затем он благополучно проваливается. Происходит это потому, что в компании не выстроена система выполнения задач, люди не ориентированы на результат, а высшее руководство не считает необходимым вникать в нюансы и реалистично оценивать возможности реализации своих амбициозных планов. Объединяя лучшие достижения в теории и практике бизнеса, Ларри Боссиди и Рэм Чаран написали книгу, которая поможет каждому руководителю создать систему исполнения и внедрить культуру достижения результата на всех уровнях менеджмента.
Книга будет интересна владельцам бизнеса, менеджерам высшего и среднего звена, студентам и преподавателям экономических вузов.
Другой формат
Видео
Что нужно делать руководителю, чтобы компания достигала результатов. Многое про опору на конечный результат, про управление персоналом, про стратегическое планирование и т.д. Есть и про развитие личных качеств самого руководителя. Книга серьезная.
Очень много кейсов, в основном несколько компаний GE, WallMart, Dell. Эти кейсы из опыта топов международных компаний. Очень здорово слушается.
Система Управление персоналом, стратегическое планирование, основная деятельность – ключевые бизнес-процессы организации. Добиться успеха можно, если: знать людей и бизнес, настаивать на реализме, определять цели, контролировать исполнение, развивать и вознаграждать сотрудников, познать себя, разработать схемы культурных преобразований, расставить правильных специалистов на нужные места.