Внутренняя сила лидера. Коучинг как метод управления персоналом – Джон Уитмор
Успешность лидера во многом зависит от того, какого уровня он сам сумел достичь в личностном развитии, способен ли отказаться от привычки давать указания и поверить в скрытый потенциал своих сотрудников. Коучинг устраняет внутренние препятствия и помогает открыть доступ к неисчерпаемым ресурсам – как вашим собственным, так и ваших подчиненных. Основная цель коучинга – укреплять в людях уверенность, независимо от того, какое задание они выполняют. Если вы как руководитель усвоите этот принцип и будете систематически применять его к своим сотрудникам, вы сами удивитесь тому, насколько улучшатся и взаимоотношения, и результаты труда.
Видео
Мне понравилась эта книга.
Я редко читаю что-то помимо художественной литературы, поэтому я мало с чем могу сравнить, но эта книга мне показалась интересной. Автор собирает опыт свой и своей команды, дает всякие примеры, а главное, пытается развернуть взгляд на лидера и на задачи руководителя. GROW методика очень проста, но вполне заслуживает внимания.
Но для меня самым сложным всё-таки является принятие основного пастулата этой книги – что люди сами хотят больше ответственности на работе. И вот с одной стороны, у меня есть примеры, подтверждающие это утверждение. И я сама в себе часто чувствую это желание и потребность. А вот с другой, уж слишком часто я встречаюсь и с обратными примерами. Совершенно обратными, когда люди бегут от ответственности, от принятия решений. И получается, что советы совсем не универсальны, а очень даже однобоки, и прежде чем пробовать что-то применить, нужно собрать подходящую команду. Но автор верит, что этот принцип желания ответственности универсален и присущ каждому. И вот в этом заковыка – очень сложно это принять…
Коучинг… что это такое и с чем его едят?Коучи должны быть хорошо информированы, быть в курсе глобальных тенденций, чувствовать экономический и экологический кризис, ориентироваться в вопросах социальной справедливости и социального недовольства, разбираться в психотерапии и духовной области.Книгу начала читать по «производственной», рабочей необходимости. Но как оказалось, в жизни она также очень пригодится.
Лично для меня книжка оказалась довольно странной в прочтении. Началась читаться как-то сложно, по страничке-две в день (казалось, что какие-то нудные и прописные истины), но с середины я уже разогналась. Скажем так, если взять мелкое сито, то при просеивании текста останется довольно много смысла.КОМУ СТОИТ ПРОЧЕСТЬ: Руководителям всех уровней.ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ: Прежде всего для того, чтобы уяснить для себя, что слово «коучинг» не совсем ругательное, хотя и повторяется в этой книге миллион раз,а вполне даже полезное. О ЧЕМ: Коучинг здесь рассматривается, как современная и смотрящая в будущее модель управления персоналом, воспитанием их осознанности и ответственности. Персонал таким образом развивается, учится понимать, что он делает работу на с 9 до 18, а ради смысла и своего собственного «хочу», и учится видеть и ценить этот смысл. Тем самым, растут результаты и повышается уровень менеджмента в организации. Каким образом сделать все это – в этой книге.Тем не менее 7/10 за встречающееся переливание из пустого в порожнее и «обсасывание» одной и той же мысли с разных сторон.