личная эффективность

управление персоналом

эффективность бизнеса

организационный менеджмент

«Цели без иллюзий» – практическая книга для руководителей, которые хотят не просто ставить задачи, а получать понятный и измеримый результат. Почему сотрудники по-разному понимают одну и ту же задачу? Почему команда постоянно занята, но не движется к цели? Часто проблема начинается ещё до работы – в момент постановки цели.
В книге вы разберётесь, чем цель отличается от задачи, как использовать SMART без формального подхода, превращать большие цели в конкретные шаги, правильно ставить задачи сотрудникам и определять контрольные точки. Вас ждут практикумы, чек-листы, рабочие ситуации и примеры решений.
Книга особенно полезна руководителям розницы, начинающим менеджерам и сотрудникам кадрового резерва. «Цели без иллюзий» открывает серию книг по управленческим компетенциям, куда также входят «Управлять, а не успевать», «План без хаоса», «Мотивировать, а не уговаривать», «Контроль без давления» и другие книги о ключевых навыках руководителя.

саморазвитие / личностный рост

о психологии популярно

альтернативная медицина

Цели без иллюзий

Планирование руководителя – это не попытка успеть всё, а способ организовать работу так, чтобы важное не терялось в текучке, команда понимала порядок действий, а руководителю не приходилось постоянно тушить пожары.
В книге вы разберётесь, чем управленческий план отличается от списка дел, как выбирать горизонт планирования на день, неделю, месяц и квартал, учитывать сроки, ресурсы, ответственность и контрольные точки, организовывать работу команды и делегировать задачи.
После каждой главы вас ждёт практикум и перенос инструментов на собственную работу.
Книга подойдёт начинающим и опытным руководителям, особенно руководителям розницы и линейным менеджерам. При этом предложенные инструменты применимы и в других сферах управления.
Книга входит в серию книг по управленческим компетенциям.

кулинария

План без хаоса

Планирование становится управленческим навыком только тогда, когда руководитель умеет применять его в реальной работе.
Эта тетрадь дополняет книгу «План без хаоса» и предназначена для самостоятельной практики. В ней собраны те же практикумы, но предусмотрено пространство для ответов, анализа и переноса инструментов на собственные рабочие ситуации.
Тетрадь можно использовать в электронном виде или распечатать. Этот формат особенно удобен, если вы хотите не просто прочитать книгу, а последовательно пройти все задания и сохранить собственные решения.
Практикумы построены по принципу: работа с готовыми ситуациями  анализ  перенос инструмента на собственную работу.
Последний практикум выполняется полностью самостоятельно.

триллеры

ужасы

План без хаоса. Практикум

Без серии

У руководителя всегда больше задач, чем времени. Срочные вопросы, клиенты, сотрудники, отчёты, показатели и новые поручения легко превращают день в постоянное тушение пожаров. «Управлять, а не успевать» – практическое руководство по приоритезации для руководителей розницы, которые хотят вернуть контроль над рабочим потоком. Вы разберётесь, как отличать срочное от действительно важного, использовать матрицу Эйзенхауэра, выбирать приоритеты для себя и команды, не перегружаться второстепенными задачами и работать с причинами повторяющихся авралов. 
В книге много управленческих ситуаций и практических заданий, которые помогают сразу перенести инструменты в свою работу. 
Это первая часть комплекта: основная книга, «Тетрадь практики» и «Примеры решений практических заданий». 
Книга входит в серию по управленческим компетенциям: «Цели без иллюзий», «Управлять, а не успевать», «План без хаоса» и другие книги серии.

зарубежные детективы

современные детективы

Управлять, а не успевать

Можно знать всё о приоритетах и всё равно каждый день выбирать не то, что действительно важно. «Тетрадь практики» – вторая часть комплекта «Управлять, а не успевать», созданная для тех, кто хочет не просто прочитать о приоритезации, а отработать её как реальный управленческий навык. 
Внутри – семь практикумов, десятки ситуаций из работы руководителя розницы, вопросы для анализа, место для собственных решений и задания на перенос инструментов в свою работу. Вы потренируетесь отличать срочное от важного, использовать матрицу Эйзенхауэра, расставлять приоритеты для команды, замечать ошибки и пересобирать рабочую неделю. 
Тетрадь удобно распечатывать и заполнять по ходу работы. 
Лучший результат даёт работа в связке: сначала теория в основной книге, затем самостоятельное решение здесь и после – сверка с «Примерами решений практических заданий». 
Книга входит в серию по управленческим компетенциям.

морские приключения

современная русская литература

книги о приключениях

Управлять, а не успевать. Практикум

Сделать задание – половина работы. Гораздо важнее понять, почему одно решение усиливает результат, а другое создаёт перегруз, хаос или новый аврал.
 «Примеры решений практических заданий» – третья часть комплекта «Управлять, а не успевать», которая помогает сверить собственную логику после самостоятельной работы. Здесь разобраны все семь практикумов: показано, как оценивать срочность и важность, учитывать последствия, выбирать приоритет, решать, что делегировать, а что требует личного участия руководителя. 
Это не сборник единственно правильных ответов: в реальной работе решение зависит от сроков, ресурсов, состава команды и контекста. Книга помогает увидеть альтернативные варианты и глубже понять сам принцип приоритезации. Примеры ориентированы прежде всего на руководителей розницы. 
Для максимальной пользы сначала выполните задания самостоятельно, а затем сравните свой ход рассуждений с предложенными разборами. 
Книга входит в серию по управленческим компетенциям.

исторические любовные романы

документальная литература

классическая проза

Управлять, а не успевать. Примеры решений

«План без хаоса. Примеры решений практических заданий» дополняет основную книгу и тетрадь практики комплекта «План без хаоса».
Здесь собраны возможные решения практикумов по планированию и организации работы руководителя. В разборах показано не только, какой вариант можно выбрать, но и почему: каких элементов не хватает слабому плану, как связать действия с результатом, где нужны сроки, ответственные, контрольные точки и делегирование.
Книга предназначена не для того, чтобы сразу посмотреть готовый ответ. Сначала рекомендуется самостоятельно выполнить задание в тетради практики, а затем сравнить собственную логику с предложенным разбором.
Представленные решения не являются единственно возможными. Реальная управленческая ситуация может допускать несколько вариантов – важно, чтобы выбранный подход был обоснован, соответствовал задаче и помогал организовать работу.

трейдинг

просто о бизнесе

План без хаоса. Примеры решений

Анна Павловна Казанцева