личная эффективность

управление персоналом

эффективность бизнеса

организационный менеджмент

У руководителя всегда больше задач, чем времени. «Управлять, а не успевать» – практическое руководство по приоритезации для руководителей розницы. Книга поможет отличать срочное от важного, использовать матрицу Эйзенхауэра, расставлять приоритеты для себя и команды, замечать ошибки в распределении внимания и снижать количество повторяющихся авралов. Теория сопровождается практическими заданиями, которые можно сразу перенести в работу.
Это первая часть комплекта: основная книга, «Тетрадь практики» и «Примеры решений практических заданий».
Книга входит в серию по управленческим компетенциям: «Цели без иллюзий», «Управлять, а не успевать», «План без хаоса», «Мотивировать, а не уговаривать», «Контроль без давления», «Управлять рисками, а не тушить пожары», «Конфликты под контролем», «Эмоциональный интеллект руководителя», «GROW. Руководитель, который развивает людей».

триллеры

зарубежные детективы

современные детективы

Управлять, а не успевать

В управлении не всегда существует единственно правильный ответ: решение зависит от сроков, ресурсов, команды и ситуации. «Примеры решений практических заданий» – третья часть комплекта «Управлять, а не успевать», предназначенная для самопроверки после выполнения заданий.
В книге разобраны все семь практикумов: показана логика выбора приоритета, возможные последствия, варианты делегирования и действия руководителя. 
Это не сборник «правильных ответов», а способ сравнить собственный ход рассуждений с возможным решением. Примеры ориентированы прежде всего на руководителей розницы.
Книга входит в серию по управленческим компетенциям: «Цели без иллюзий», «Управлять, а не успевать», «План без хаоса» и другие книги серии.

исторические любовные романы

документальная литература

классическая проза

Управлять, а не успевать. Примеры решений

«Цели без иллюзий» – практическое руководство для руководителей о том, как ставить цели и задачи так, чтобы команда понимала ожидаемый результат и двигалась к нему осознанно. В книге разбираются различия между целью и задачей, виды целей, метод SMART, типичные ошибки руководителей, перевод цели в подцели и задачи, постановка задач сотрудникам и контрольные точки. Теория дополнена практикумами, чек-листами и примерами решений.
Книга в первую очередь ориентирована на руководителей розницы, но описанные инструменты применимы и в других сферах управления.
Это первая книга серии по управленческим компетенциям, куда также входят: «Управлять, а не успевать», «План без хаоса», «Мотивировать, а не уговаривать», «Контроль без давления», «Управлять рисками, а не тушить пожары», «Конфликты под контролем», «Эмоциональный интеллект руководителя» и «GROW. Руководитель, который развивает людей».

саморазвитие / личностный рост

о психологии популярно

альтернативная медицина

Цели без иллюзий

Знать принципы приоритезации недостаточно – навык появляется только в практике. «Тетрадь практики» – вторая часть комплекта «Управлять, а не успевать», созданная для самостоятельной работы и печати. Внутри – семь практикумов: определение приоритетов, срочность и важность, матрица Эйзенхауэра, работа с авралами, приоритеты команды, типичные ошибки и пересборка рабочей недели. Большинство ситуаций связаны с реальной работой руководителя розницы.
Оптимальный порядок работы: изучить тему в основной книге, выполнить задания в тетради, затем сверить логику с «Примерами решений практических заданий».
Книга входит в серию по управленческим компетенциям: «Цели без иллюзий», «Управлять, а не успевать», «План без хаоса» и другие книги серии.

морские приключения

современная русская литература

книги о приключениях

Управлять, а не успевать. Практикум

«План без хаоса. Примеры решений практических заданий» дополняет основную книгу и тетрадь практики комплекта «План без хаоса».
Здесь собраны возможные решения практикумов по планированию и организации работы руководителя. В разборах показано не только, какой вариант можно выбрать, но и почему: каких элементов не хватает слабому плану, как связать действия с результатом, где нужны сроки, ответственные, контрольные точки и делегирование.
Книга предназначена не для того, чтобы сразу посмотреть готовый ответ. Сначала рекомендуется самостоятельно выполнить задание в тетради практики, а затем сравнить собственную логику с предложенным разбором.
Представленные решения не являются единственно возможными. Реальная управленческая ситуация может допускать несколько вариантов – важно, чтобы выбранный подход был обоснован, соответствовал задаче и помогал организовать работу.

трейдинг

просто о бизнесе

План без хаоса. Примеры решений

Планирование руководителя – это не попытка успеть всё, а способ организовать работу так, чтобы важное не терялось в текучке, команда понимала порядок действий, а руководителю не приходилось постоянно тушить пожары.
В книге вы разберётесь, чем управленческий план отличается от списка дел, как выбирать горизонт планирования на день, неделю, месяц и квартал, учитывать сроки, ресурсы, ответственность и контрольные точки, организовывать работу команды и делегировать задачи.
После каждой главы вас ждёт практикум и перенос инструментов на собственную работу.
Книга подойдёт начинающим и опытным руководителям, особенно руководителям розницы и линейным менеджерам. При этом предложенные инструменты применимы и в других сферах управления.
Книга входит в серию книг по управленческим компетенциям.

кулинария

План без хаоса

Планирование становится управленческим навыком только тогда, когда руководитель умеет применять его в реальной работе.
Эта тетрадь дополняет книгу «План без хаоса» и предназначена для самостоятельной практики. В ней собраны те же практикумы, но предусмотрено пространство для ответов, анализа и переноса инструментов на собственные рабочие ситуации.
Тетрадь можно использовать в электронном виде или распечатать. Этот формат особенно удобен, если вы хотите не просто прочитать книгу, а последовательно пройти все задания и сохранить собственные решения.
Практикумы построены по принципу: работа с готовыми ситуациями  анализ  перенос инструмента на собственную работу.
Последний практикум выполняется полностью самостоятельно.

ужасы

План без хаоса. Практикум

Без серии

Анна Павловна Казанцева