bannerbanner

Руководителям организаций и предприятий

Сортировка по:
История ИП
5
  • 0
  • 0
  • 0
добавлено
История ИПИлья Пискулин
Изначально эта книга называлась «Из грязи в князи и назад, и так много раз подряд». За 12 предприним…
Хороший плохой босс. Наиболее распространенные ошибки и заблуждения топ-менеджеров
4
  • 0
  • 0
  • 0
добавлено
Хороший плохой босс. Наиболее распространенные ошибки и заблуждения топ-менеджеровКэри Купер
O работе руководителей и топ-менеджеров существует много мифов: «лидерами рождаются», «вся власть со…
Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум
3
  • 0
  • 0
  • 0
добавлено
Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. ПрактикумМихаил Юрьевич Рыбаков
К данной аудиокниге прилагается PDF-файл, рекомендованный для скачивания. Файл важен для понимания и…
Деловая игра «Оценка коммуникативных способностей менеджера»
5
  • 0
  • 0
  • 0
добавлено
Деловая игра «Оценка коммуникативных способностей менеджера»Сергей Каледин
Любой руководитель значительную часть своего рабочего времени тратит на деловое общение. Поэтому важ…
Деловая игра «Деятельность руководителя на этапе вступления в должность»
5
  • 0
  • 0
  • 0
добавлено
Деловая игра «Деятельность руководителя на этапе вступления в должность»Сергей Каледин
Вступающему в должность, даже если он не назначен на нее, а избран коллективом или прошел по конкурс…
Измеряйте самое важное. Как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKR
5
  • 0
  • 0
  • 0
добавлено
Измеряйте самое важное. Как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKRДжон Дорр
Венчурный инвестор Джон Дорр рассказывает о своей системе OKR (цели и ключевые результаты), позволив…
Мягкий босс – жесткий босс. Как говорить с подчиненными: от битвы за зарплату до укрощения незаменимых
3
  • 0
  • 0
  • 0
добавлено
Мягкий босс – жесткий босс. Как говорить с подчиненными: от битвы за зарплату до укрощения незаменимыхПавел Петрович Сивожелезов
Настольная книга каждого руководителя от одного из лучших бизнес-тренеров России. Внутри вы найдете …
Не посредственный начальник. Технологии управления подчинёнными
5
  • 0
  • 0
  • 0
добавлено
Не посредственный начальник. Технологии управления подчинённымиЕвгений Геннадьевич Масловский
Быть хорошим руководителем – значит создавать для своих сотрудников ситуацию полной определенности. …
Организация салона красоты
4
  • 0
  • 0
  • 0
добавлено
Организация салона красотыНиколай Вячеславович Лукьянов
В книге описаны основы организации дела – определение перечня услуг, подбор вида деятельности салона…
Цель. Процесс непрерывного совершенствования
4
  • 0
  • 0
  • 0
добавлено
Цель. Процесс непрерывного совершенствованияЭлияху Моше Голдратт
Человек, столкнувшийся при ведении личного бизнеса с какой-либо проблемой и понуждаемый ею мыслить л…
Не сходите с ума на работе
4
  • 0
  • 0
  • 0
добавлено
Не сходите с ума на работеДэвид Хайнемайер Хенссон
Джейсон Фрайд и Дэвид Хайнемайер Хэнссон, авторы бестселлера «Rework: бизнес без предрассудков», рас…
Я – руководитель! Что делать дальше?
3
  • 0
  • 0
  • 0
добавлено
Я – руководитель! Что делать дальше?Наталья Чугунова
Книга поможет руководителям отработать свои компетенции, вырасти как личность и как руководитель. Из…
Организация как система. Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга
3
  • 0
  • 0
  • 0
добавлено
Организация как система. Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса ДемингаГенри Нив
Аудиокнига «Организация как система: Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга» адрес…
Ключевые идеи книги: Открывая организации будущего. Фредерик Лалу
3
  • 0
  • 0
  • 0
добавлено
Ключевые идеи книги: Открывая организации будущего. Фредерик Лалу Smart Reading
Этот текст – сокращенная версия книги Фредерика Лалу «Открывая организации будущего». Только самые ц…
Процесс принятия и реализации управленческих решений
5
  • 0
  • 0
  • 0
добавлено
Процесс принятия и реализации управленческих решенийСергей Каледин
В процессе достижения организацией намеченных целей неминуемо возникает значительное количество проб…
Личная эффективность руководителя
3
  • 0
  • 0
  • 0
добавлено
Личная эффективность руководителяЮрий Самолов
Все хорошо помнят, что в колхозе больше всех работала лошадь, но его председателем она так и не стал…
Корпоративная культура: Десять самых распространенных заблуждений
3
  • 0
  • 0
  • 0
добавлено
Корпоративная культура: Десять самых распространенных заблужденийДанила Демин
Что такое корпоративная культура? Почему руководство должно активно участвовать в ее создании? Почем…
Искусственный интеллект, аналитика и новые технологии
5
  • 0
  • 0
  • 0
добавлено
Искусственный интеллект, аналитика и новые технологии Harvard Business Review (HBR)
Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В новой книге серии «Harvar…
Менеджмент по-Суворовски. Наука побеждать
4
  • 0
  • 0
  • 0
добавлено
Менеджмент по-Суворовски. Наука побеждатьВячеслав Владимирович Летуновский
Автор предлагает уникальную методику обучения руководителей, основанную на принципах прославленного …
Полный улет. Частные уроки экстремального лидерства
5
  • 0
  • 0
  • 0
добавлено
Полный улет. Частные уроки экстремального лидерстваСтив Фарбер
Стив Фарбер в своей полной юмора книге предлагает сенсационно новое понимание руководства. С первых…
Цель. Процесс непрерывного совершенствования
5
  • 0
  • 0
  • 0
добавлено
Цель. Процесс непрерывного совершенствованияДжефф Кокс
Человек, столкнувшийся при ведении личного бизнеса с какой-либо проблемой и понуждаемый ею мыслить л…
Бережливый офис: Устранение потерь времени и денег
5
  • 0
  • 0
  • 0
добавлено
Бережливый офис: Устранение потерь времени и денегЭнн Данн
Бережливое производство – уникальная технология сокращения затрат, придуманная на Toyota. Из этой кн…
Зеркало для лидера. Меняй себя, чтобы управлять другими
4
  • 0
  • 0
  • 0
добавлено
Зеркало для лидера. Меняй себя, чтобы управлять другимиАнастасия Мозер
«Зеркало для лидера» – практическое руководство по тому, как менять себя и достигать поставленных це…
Вовлеченные сотрудники. Как создать команду, которая работает с полной отдачей и достигает высоких результатов
5
  • 0
  • 0
  • 0
добавлено
Вовлеченные сотрудники. Как создать команду, которая работает с полной отдачей и достигает высоких результатовАнна Александровна Егорова
Вовлеченная команда – краеугольный камень в работе любой компании. Если у сотрудников горят глаза и …
1...1112131415...21
Показывать по:
ВходРегистрация
Забыли пароль