Управление бизнесом
Сортировка по:
добавлено
Цена изнутри: Как сырьё, логистика, кредиты и аренда формируют стоимостьМарк ТьюринПочему одна и та же булка приносит прибыль в одной точке и убыток в другой? Ответ скрывается не толь…
добавлено
Закрыть вовремя: Честная оценка бизнеса и путь к новому стартуМарк ТьюринЗакрыть бизнес — не значит признать поражение. Иногда это самое ответственное решение, которое предп…
добавлено
Когда пора остановиться: Практическое руководство по закрытию бизнесаМарк ТьюринЗакрыть бизнес — не значит проиграть. Иногда это зрелое управленческое решение: остановить потери, и…
добавлено
Кофейня в плюс: Как заработать на каждом часе работыМарк ТьюринПрактическое руководство для владельцев, которые хотят перестать считать выручку единственным показа…
добавлено
Экономика чашки: Аренда, смены и прибыль маленькой кофейниМарк ТьюринМаленькая кофейня — это не только аромат свежесваренного кофе и уютная стойка. Это система, где арен…
добавлено
Экономика чашки: Аренда, смены и прибыль маленькой кофейниМарк ТьюринМаленькая кофейня — это не только аромат свежесваренного кофе и уютная стойка. Это система, где арен…
добавлено
Кофейня в плюс: Как заработать на каждом часе работыМарк ТьюринПрактическое руководство для владельцев, которые хотят перестать считать выручку единственным показа…
добавлено
Когда пора остановиться: Практическое руководство по закрытию бизнесаМарк ТьюринЗакрыть бизнес — не значит проиграть. Иногда это зрелое управленческое решение: остановить потери, и…
добавлено
Закрыть вовремя: Честная оценка бизнеса и путь к новому стартуМарк ТьюринЗакрыть бизнес — не значит признать поражение. Иногда это самое ответственное решение, которое предп…
добавлено
Анатомия бизнесаОльга ШутВаш бизнес — это живой организм, и он болен. Большинство годами «красят губы трупу», заливая системн…
добавлено
Ремесло в плюс: Как превратить мастерскую в прибыльное производствоМарк ТьюринМастерская может быть полной заказов — и всё равно работать в убыток. Низкие цены, случайный поток к…
добавлено
Ремесло в плюс: Как превратить мастерскую в прибыльное производствоМарк ТьюринМастерская может быть полной заказов — и всё равно работать в убыток. Низкие цены, случайный поток к…
добавлено
МОИ ПЕРВЫЕ 30 ДНЕЙ В СЕТЕВОМ БИЗНЕСЕАлександр КушнеровПочему 95% новичков сгорают в сетевом бизнесе за первые месяцы, а 5% строят команды? Ответ не в комп…
добавлено
Мои первые 30 дней в сетевом бизнесеАлександр КушнеровПочему 95% новичков сгорают в сетевом бизнесе за первые месяцы, а 5% строят команды? Ответ не в комп…
добавлено
Жизнес vs ...уизнесОльга ШутСтарый мир бизнеса мертв, а привычные инструменты масштабирования и жесткого контроля больше не рабо…
добавлено
Закон расширенияАнатолий ЖильцовКомпания растёт, пока не упирается в вас самих. Каждое решение проходит через одну голову, а без ваш…
добавлено
Корпоративная безопасность, как бизнес-процессАлексей ШвецкийЕсли Вы устали от того, что затраты на корпоративную защиту растут, служба безопасности действует ре…
добавлено
Как вернуть инвестиции из "софтового зоопарка". Часть 2Веселин БойчевПришло время разобраться, в чём заключается странное противоречие между ТИМ и стройкой. За последние…
добавлено
Бизнес-аналитика и принятие решенийИгорь КосторныйПрактический сборник по бизнес-аналитике и принятию решений. В книге разобраны статистический и факт…
добавлено
Стратегический аудит бизнесаИгорь КосторныйПрактическое руководство по стратегической диагностике бизнеса — от постановки целей и анализа внешн…
добавлено
Стратегический аудит бизнесаИгорь КосторныйПрактическое руководство по стратегической диагностике бизнеса — от постановки целей и анализа внешн…
добавлено
Альпина ПРО бизнес. ПровалыАлексей ОносовВ отечественной бизнес-культуре принято скрывать неудачи, рассматривая их как личный провал. Предпри…
добавлено
Битрикс24. Сначала понять — потом настроить. Часть 2Владимир Николаевич Кононыхин«Битрикс24. Сначала понять — потом настроить» — это книга, в которую я вложил 30 лет опыта работы с …
добавлено
Клиентократия: когда бизнес работает на клиента. Как выстроить систему для антихрупкой прибылиАндрей Викторович КривенковКак построить бизнес, который клиенты будут рекомендовать друзьям, а сотрудники – развивать как собс…