добавлено
Анатомия одного проектаОльга Станиславовна БогданКнига об опыте внедрения проектного управления, в том числе гибких методологий не в IT. Применимо ли…
добавлено
Управление изменениями. Российская практика. Часть 2Андрей ВащенкоВторая часть серии аудиокниг Андрея Ващенко «Управление изменениями» продолжает авторскую классифика…
добавлено
Платёжный баланс развивающихся странСергей КалединБольшинство развивающихся стран сводит внешнеторговые операции с отрицательным сальдо, что является …
добавлено
Управление изменениями. Российская практика. Часть 1Андрей ВащенкоПредлагаемая Вашему вниманию серия аудиокниг Андрея Ващенко «Управление изменениями» является практи…
добавлено
Управление изменениями. Российская практика. Часть 8Андрей ВащенкоДанная часть является бонусной, не соотносясь напрямую с темой управления изменениями. Здесь Андрей …
добавлено
Как теряется власть. Лекция 1Андрей ВащенкоНовая книга Андрея Ващенко посвящена теме, о которой практически не говорят в институтах и курсах по…
добавлено
Как теряется власть. Лекция 3Андрей ВащенкоНовая книга Андрея Ващенко посвящена теме, о которой практически не говорят в институтах и курсах по…
добавлено
Как теряется власть. Лекция 4Андрей ВащенкоНовая книга Андрея Ващенко посвящена теме, о которой практически не говорят в институтах и курсах по…
добавлено
Как теряется власть. Лекция 8Андрей ВащенкоНовая книга Андрея Ващенко посвящена теме, о которой практически не говорят в институтах и курсах по…
добавлено
Риски в международных валютно-финансовых отношенияхСергей КалединМеждународные валютно-кредитные и финансовые отношения — составная часть и одна из наиболее сложных …
добавлено
Слияния и поглощения (M&A)Денис Александрович ШевчукКак правильно проводить сделки слияния и поглощения компаний в России? Читатели смогут представить с…
добавлено
Теоретические основы менеджментаСергей КалединК менеджеру любого уровня предъявляются высокие требования: наличие общих знаний в области управлени…
добавлено
Платёжный баланс. Краткий курсСергей КалединПлатежный баланс характеризует развитие внешней торговли, уровень производства, занятости и потребле…
добавлено
МВА за 10 дней. Самое важное из программ ведущих бизнес-школ мираСтивен Силбигер«МВА за 10 дней» – это квинтэссенция знаний, необходимых руководителям и менеджерам для эффективного…
добавлено
Деловые коммуникации «по-русски». Лекция 1Андрей ВащенкоОбщее содержание лекции (часть первая):
1. Виды коммуникации. Деловая коммуникация – особенности и з…
добавлено
Деловые коммуникации «по-русски». Лекция 2Андрей ВащенкоСовременная российская традиция в деловой коммуникации
Общее содержание лекции (часть вторая):
1. Де…
добавлено
Деловые коммуникации «по-русски». Лекция 3Андрей ВащенкоОбщее содержание лекции (часть третья):
1. Биологическая и социальная природа коммуникаций
2. Довери…
добавлено
Из идеального реальному. Что действительно нужно компаниям для своей практики из corporate governance best practicesВладимир ВербицкийЕсли вы собственник или руководитель компании и перед вами стоит задача построить эффективную систем…
добавлено
Доктор для капиталаДмитрий Анатольевич Карван«Доктор для капитала» — книга о деньгах, которую можно прочитать за вечер и помнить всю жизнь.
Все у…
добавлено
Доктор для капиталаДмитрий Анатольевич Карван«Доктор для капитала» — книга о деньгах, которую можно прочитать за вечер и помнить всю жизнь.
Все у…
добавлено
Антихрупкое управлениеГаянэ Нагдалян70% компаний из списка Forbes двадцатилетней давности исчезли. Наличие капитала их не спасло. Они ус…
добавлено
Управление прибылью и бюджетированиеВладимир Павлович СавчукГлавная цель книги – нарисовать некоторую более или менее идеальную системную картину управления при…
добавлено
Управление на основе ценностей. Корпоративное руководство по выживанию, успешной жизнедеятельности и умению зарабатывать деньги в XXI векеСаймон ДоланИсследования подтверждают, что эффективная HR-политика оказывает гораздо большее влияние на высокую …
добавлено
gg_KJN#cttttrt yerrПоделитесь планами по обновлению книги — это поможет читателям следить за выходом новых глав. Можно …