добавлено
Управление через доверие. Как работает бирюзовая компания FAVIЖан-Франсуа ЗобристПредставьте себе компанию, которая пару десятилетий не повышает отпускные цены и при этом получает п…
добавлено
Как найти своих людей. Искусство подбора и оценки персонала для руководителяСветлана Владимировна ИвановаВ конкурентной борьбе побеждает тот, у кого лучше команда. Зачастую функцию подбора персонала делеги…
добавлено
Технология лидерстваВладимир Константинович ТарасовВ своей новой книге известный социальный технолог и лучший российский бизнес-тренер (по версии компа…
добавлено
Тайм-менеджмент. Полный курсГлеб Алексеевич АрхангельскийВремя – это основной ресурс каждого человека, и от того, как мы относимся к каждому часу и минуте св…
добавлено
Построение отдела продаж. Ultimate EditionКонстантин Александрович БакштЭта книга – самая популярная из всех книг Константина Бакшта, который входит в тройку самых читаемых…
добавлено
Философия Lean. Бережливое производство на работе и домаЭндрю ШтайнИстория применения Lean-технологий – так называемые технологии бережливого производства – насчитывае…
добавлено
Лидер и племя. Пять уровней корпоративной культурыДжон КингУвлекательная и прорывная книга, которая поможет создать сильную корпоративную культуру.
Эта книга о…
добавлено
Командный подход. Создание высокоэффективной организацииДжон КатценбахКнига о том, как неукоснительное соблюдение корпоративной дисциплины может привести к скорым и неожи…
добавлено
Виртуозные команды. Команды, которые изменили мирЭнди БойнтонВ этой книге рассказывается об эффективном менеджменте и умении руководить командами, нацеленными на…
добавлено
Сердце компании. Почему организационная культура значит больше, чем стратегия или финансыПатрик ЛенсиониКнига убедительно доказывает, что корпоративная культура значит гораздо больше, чем стратегия, финан…
добавлено
Лучшая команда побеждает. Постройте свой бизнес на основе интеллектуального наймаАдам РобинсонКАК СОКРАТИТЬ РИСКИ РЕКРУТИНГА И ПРОГНОЗИРОВАТЬ УСПЕХ?
НОВЫЙ ВЗГЛЯД. В своей книге Адам Робинсон пр…
добавлено
301 способ не скучать на работеДэйв ХемсатЭта книга для всех, кто пропадает полную неделю на работе. Она расскажет вам, как каждый день не тер…
добавлено
Управление командой Harvard Business Review (HBR)Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучший статей» …
добавлено
Ноу-хау. 8 навыков, которыми вам необходимо обладать, чтобы добиваться результатов в бизнесеРэм ЧаранРэм Чаран – один из самых известных и востребованных консультантов по вопросам корпоративного управл…
добавлено
Управление персоналомИгорь Олегович ВагинКакие поручения можно передоверить своим подчиненным, а какие нельзя?
Как эффективно провести совеща…
добавлено
Социальная организация: Как с помощью социальных медиа задействовать коллективный разум ваших клиентов и сотрудниковЭнтони БрэдлиКнига о том, как освоить организацию социальных медиа для ускорения прогресса вашей компании и увели…
добавлено
Вместе быстрееЛора СтэкЭта книга – инструкция по повышению командной эффективности. С точки зрения автора, продуктивность к…
добавлено
Лидер и люди. Бизнес-коучинг: работать над собой, работать с командойИлья РудникБизнес-коучинг – это отличный способ повысить свою личную эффективность, а значит и качество работы …
добавлено
Linux. Справочное пособиеВячеслав Вячеславович ТкачевПри работе в системе Linux невозможно обойтись без работ в терминале с командной строкой. Командная …
добавлено
Как создать настоящую командуДэвид ШервинКаждому руководителю ясно, какие преимущества дают взаимопонимание и командная работа. Неясно только…
добавлено
Радикальная прямота. Как управлять людьми, не теряя человечностиКим СкоттКИМ СКОТТ – бывший топ-менеджер Google, Apple, YouTube, бизнес-консультант Dropbox, Twitter. Завоева…
добавлено
Красный кабинет, или История одного увольненияРоман Николаевич МухинКогда мы слышим слово «Увольнение» - почти всегда возникает ассоциация с несправедливостью, желание…
добавлено
Стили менеджмента – эффективные и неэффективныеИцхак Калдерон АдизесГуру менеджмента Ицхак Адизес считает, что один человек не способен выполнять все четыре роли, необх…