О психологии популярно
Сортировка по:
добавлено
Naiwni mężczyźni uważają, że kobietyAnastasiya Kolendo-SmirnovaNaiwni mężczyźni uważają, że kobiety to książka poświęcona popularnym mitom i stereotypom dotyczącym…
добавлено
Naiwne kobiety uważają, że mężczyźniAnastasiya Kolendo-SmirnovaNaiwne kobiety uważają, że mężczyźni Anastazji Kolendo-Smirnovej to książka poświęcona popularnym mi…
добавлено
Porozmawiaj ze mnąAnastasiya Kolendo-SmirnovaPorozmawiaj ze mną to wyjątkowa książka oparta na psychologicznych praktykach pisemnych, która zapra…
добавлено
Разная Я и мои депутаткиЕлена СтарченкоПочему взрослая женщина, которая умеет зарабатывать и принимать серьёзные решения, иногда всё равно …
добавлено
Привет, Максим! Что я узнала о людях, пока говорила с нейросетьюНика ЧерменскаяЧто нейросеть может рассказать о людях — такого, чего мы сами о себе не замечаем?
«Привет, Максим!» …
добавлено
Ловушки мышления: Как замечать когнитивные искажения и принимать ясные решенияМарк ТьюринНужно решить быстро, а цена ошибки высока? В такие моменты яркий пример кажется частым, первое число…
добавлено
Как мы выбираем: Психология решений в работе, деньгах и отношенияхМарк ТьюринСогласиться на задачу, которую не успеешь выполнить. Взять заём, потому что платёж кажется посильным…
добавлено
Эмоциональный компас: Как понимать свои чувства и выбирать реакциюМарк ТьюринТело уже напряжено, в голове — готовое объяснение чужих слов, а рука тянется ответить резко или прин…
добавлено
Сила спокойного отказа: Как говорить «нет» и сохранять хорошие отношенияМарк ТьюринВы снова сказали «да», хотя хотели отказать? Теперь не хватает времени и сил, а в голове крутится: «…
добавлено
Личные границы без чувства вины: Как говорить о своих потребностях спокойноМарк ТьюринВы снова сказали «да», хотя хотели отказать? Теперь злитесь на себя и боитесь: честное «нет» сделает…
добавлено
Ловушки мышления: Как замечать когнитивные искажения и принимать ясные решенияМарк ТьюринНужно решить быстро, а цена ошибки высока? В такие моменты яркий пример кажется частым, первое число…
добавлено
Эмоциональный компас: Как понимать свои чувства и выбирать реакциюМарк ТьюринТело уже напряжено, в голове — готовое объяснение чужих слов, а рука тянется ответить резко или прин…
добавлено
Хрустально хрупкие человеческие идеалыМакс Васильевич ШолоховМаленькая книга о идеалах, и о том, как эти идеалы делают нашу жизнь и отношения с людьми хрустально…
добавлено
25 принципов влияния и убеждения: Секретные методы воздействия на людейНикита Юрьевич НепряхинКнига одного из самых известных в стране экспертов по аргументации и убеждению, автора 11 бестселлер…
добавлено
Суперцветение: Как технологии разрушают общество и сводят нас с умаНиколас Джордж КаррОт телеграфа в XIX веке до социальных медиа в наши дни – публика всегда приветствовала появление нов…
добавлено
Время быть собойЕлена ЛапинаКатерине тридцать два года, и она — идеальная. Идеальная дочь, которая никогда не перечит матери. Ид…
добавлено
Точка невозврата милосердияАнастасия БуданокДля неё чужая боль никогда не была чужой. Там, где остальные проходят мимо, отводя глаза, она остана…
добавлено
Руководитель среднего звена. Как управлять командой и добиваться результатаРоан МиллерСверху требуют результат. Снизу ждут решений. А крайним часто остается руководитель среднего звена. …
добавлено
Дыхание сердца. Психология взросления и путь к себе с героями «Клинка, рассекающего демонов»Роза РоульВы смотрели «Клинок, рассекающий демонов» как историю о битвах. Эта книга показывает другую битву: т…
добавлено
Не можешь забыть, потому что не хочешь отпустить. Честные ответы о любви, ревности, браке и расставанииРоза РоульЕсли вы в сотый раз перечитываете переписку, ждёте человека, который уже выбрал не вас, или называет…
добавлено
Перестань себя накручивать. Когнитивно-поведенческая терапия тревоги и стресса. Издание второе.Андрей ПетрушинВы устали постоянно думать о плохом? Прокручивать в голове разговоры, искать признаки будущих пробле…
добавлено
Мэн-цзы для руководителя. Этика управления и отношения на работеАдриан НортвейлРуководитель, который говорит только о выгоде, быстро получает команду, где каждый думает только о с…
добавлено
Хватит давить на сотрудников. Как создавать условия, в которых люди включаются в работуСергей АнтоновНовый порядок объявлен. Выгоды объяснены. Сроки назначены, но сотрудники продолжают делать по-старом…
добавлено
Руководитель среднего звена. Как управлять командой и добиваться результатаРоан МиллерСверху требуют результат. Снизу ждут решений. А крайним часто остается руководитель среднего звена. …























