Эффективное руководство

Сортировка по:
РБК Pro: практикум для руководителя. Как поддержать настрой в команде и не перегореть самому
5
  • 0
  • 0
  • 0
добавлено
РБК Pro: практикум для руководителя. Как поддержать настрой в команде и не перегореть самомуАрсен Рябуха
Практикум для современного руководителя от РБК Pro и экспертов компании Business Relations, специали…
Цели и ключевые результаты. Полное руководство по внедрению OKR
3
  • 0
  • 0
  • 0
добавлено
Цели и ключевые результаты. Полное руководство по внедрению OKRБен Ламорт
OKR – система постановки целей и оценки ключевых результатов – это универсальный инструмент для комп…
Игры с разумом. Принципы оптимального мышления для бизнеса, карьеры и личной жизни
5
  • 0
  • 0
  • 0
добавлено
Игры с разумом. Принципы оптимального мышления для бизнеса, карьеры и личной жизниАльберт Сафин
КАК определить свои действительные (а не внушенные извне) желания и цели? КАК долгосрочно планироват…
Лидер на катке. Как быть настоящим руководителем
4
  • 0
  • 0
  • 0
добавлено
Лидер на катке. Как быть настоящим руководителемСтанислав Логунов
Каждый шаг вверх по карьерной лестнице – не только радостное событие. Это всегда проблема и стресс. …
Радикальная прямота. Как управлять людьми, не теряя человечности
5
  • 0
  • 0
  • 0
добавлено
Радикальная прямота. Как управлять людьми, не теряя человечностиКим Скотт
Ким Скотт – бывший топ-менеджер Google, Apple, YouTube, бизнес-консультант Dropbox, Twitter. Впослед…
Игры с разумом. Принципы оптимального мышления для бизнеса, карьеры и личной жизни
5
  • 0
  • 0
  • 0
добавлено
Игры с разумом. Принципы оптимального мышления для бизнеса, карьеры и личной жизниАльберт Сафин
КАК определить свои действительные (а не внушенные извне) желания и цели? КАК долгосрочно планироват…
Нематериальная мотивация сотрудников
3
  • 0
  • 0
  • 0
добавлено
Нематериальная мотивация сотрудниковВиктория Зайцева
Как говорил Карнеги: «Я люблю клубнику со сливками, но рыба любит червяка, и поэтому, когда я иду на…
Как достичь цели. Четыре дисциплины исполнения
3
  • 0
  • 0
  • 0
добавлено
Как достичь цели. Четыре дисциплины исполненияДжим Хьюлинг
Руководители редко разграничивают ежедневную срочную работу («вихрь неотложных дел») и стратегически…
От носорога к единорогу. Как провести компанию через трансформацию в цифровую эпоху и избежать смертельных ловушек
4
  • 0
  • 0
  • 0
добавлено
От носорога к единорогу. Как провести компанию через трансформацию в цифровую эпоху и избежать смертельных ловушекВиктор Михайлович Орловский
На смену традиционным корпорациям, «носорогам», пришло новое поколение компаний, которые процветают …
Управляй играя. Руководство командой с помощью шахматных стратегий
3
  • 0
  • 0
  • 0
добавлено
Управляй играя. Руководство командой с помощью шахматных стратегийВладислава Анатольевна Друтько
АВТОРСКИЙ ТРЕНИНГ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ КОМАНДЫ Управление людьми требует просчета на несколько…
Кадровые технологии
5
  • 0
  • 0
  • 0
добавлено
Кадровые технологииСтанислав Соловьев
Книга «Кадровые технологии» Станислава Соловьева предназначена для читателей, чья деятельность связа…
Мягкий босс – жесткий босс. Как говорить с подчиненными: от битвы за зарплату до укрощения незаменимых
3
  • 0
  • 0
  • 0
добавлено
Мягкий босс – жесткий босс. Как говорить с подчиненными: от битвы за зарплату до укрощения незаменимыхПавел Петрович Сивожелезов
Переговоры о зарплате, конфликты с кандидатами на увольнение, пикировки с зазвездившимися сотрудника…
Менеджмент во время шторма. 15 правил управления в кризис
3
  • 0
  • 0
  • 0
добавлено
Менеджмент во время шторма. 15 правил управления в кризисМаксим Батырев
Кризис – это всегда сложно. На долю нашей страны выпало немало бедствий, но то, что маячит на горизо…
Стоимость ≠ ценность. Современные методики картирования потоков создания ценности с применением правила 80/20
3
  • 0
  • 0
  • 0
добавлено
Стоимость ≠ ценность. Современные методики картирования потоков создания ценности с применением правила 80/20Филипп Семёнычев
В книге подробно описан метод картирования потока создания ценности в виде простых ло…
Мотивация
5
  • 0
  • 0
  • 0
добавлено
МотивацияАся Владимировна Барышева
Бизнес в России делать непросто. Необходимо постоянно решать по 105 вопросов на день, и вопрос самоч…
Стандартизованная работа. Метод построения идеального бизнеса
3
  • 0
  • 0
  • 0
добавлено
Стандартизованная работа. Метод построения идеального бизнесаФилипп Семёнычев
В книге подробно описывается один из наиболее сложных методов lean, основанный на неп…
Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регулярного менеджмента
5
  • 0
  • 0
  • 0
добавлено
Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регулярного менеджментаАлександр Семенович Фридман
Технологии наказания подчиненных стали главной табуированной темой современного менеджмента – в отли…
Элементарный TELEGRAM. Все, что нужно знать о самом перспективном мессенджере страны, чтобы на нем зарабатывать
5
  • 0
  • 0
  • 0
добавлено
Элементарный TELEGRAM. Все, что нужно знать о самом перспективном мессенджере страны, чтобы на нем зарабатыватьАлексей Шабаршин
Telegram – самый перспективный мессенджер в современном мире. Прирост более 100 млн новых пользовате…
Розничный персонал от А до Я
3
  • 0
  • 0
  • 0
добавлено
Розничный персонал от А до ЯВасилина Николаевна Бабковская
Перед вами книга, посвященная розничному персоналу, во всём его многообразии. Содержит большое колич…
Менеджер трансформации. Полное практическое руководство по диагностике и развитию компаний
3
  • 0
  • 0
  • 0
добавлено
Менеджер трансформации. Полное практическое руководство по диагностике и развитию компанийМарина Михайловна Корсакова
Марина Корсакова – руководитель и преподаватель программы МВА «Управление инновациями» в бизнес-школ…
Руководство, лидерство и власть
5
  • 0
  • 0
  • 0
добавлено
Руководство, лидерство и властьСергей Каледин
Невозможно эффективно выполнять функции управления, если нет эффективного руководства. Руководитель …
Твой план Д. Делегирование по-женски
4
  • 0
  • 0
  • 0
добавлено
Твой план Д. Делегирование по-женскиОльга Кей
Делегирование — это управленческая процедура, которая помогает выполнять различные задачи руками сот…
Лидерство. Теория и практика. Профессиональный подход к управлению компаниями и людьми
5
  • 0
  • 0
  • 0
добавлено
Лидерство. Теория и практика. Профессиональный подход к управлению компаниями и людьмиПитер Гай Нортхаус
Питер Г. Нортхаус – доктор наук, почетный профессор коммуникации в Университете Западного Мичигана. …
Открывая организации будущего
5
  • 0
  • 0
  • 0
добавлено
Открывая организации будущегоФредерик Лалу
Современные навыки управления безнадежно устарели. Традиционные рецепты, предлагаемые книгами по орг…
Показывать по:
ВходРегистрация
Забыли пароль