Владимир Юрьевич Харитонов
Как улучшить показатели работы уголовного розыска
9) Очень важная роль у заместителя начальника уголовного розыска, отвечающего непосредственно за оперативную работу, в том числе – внутрикамерные разработки. На этой должности должен быть человек, реально понимающий оперативную работу, умеющий общаться с негласными помощниками, подбирать и вербовать их.
У меня одно время был навязанный мне руководством отдела заместитель, который негласного помощника отправлял одного в ИВС без формального прикрытия. И тот дежурному объяснял, что бумаги по его задержанию мой заместитель оформит позже. Я бы назвал такую работу неприкрытым идиотизмом.
Получить весь объем информации, интересующей правоохранительные органы не так просто, как кажется. Обычно человек говорит только то, что ему выгодно в данный момент и то, что по его разумению является интересным для оперативного работника. Многих вещей негласные помощники просто не понимают, да и не должны понимать. А пользу от умной внутрикамерной разработки, думаю, каждый опер понимает и без специальных разъяснений. После работы в милиции, жизнь у меня совершила изгиб – незаконно три с половиной года провел в следственном изоляторе, пока не был оправдан областным судом с правом реабилитации. Об этом есть у меня на «ЛитРес» соответствующие рассказы, но речь сейчас не об этом. Та внутрикамерная разработка, с которой столкнулся я лично, была настолько не профессиональна, просто анекдотична. Кроме улыбки она у меня не вызывала никаких эмоций. А это неправильно.
10) А вот регулярные контрольные встречи с негласным аппаратом все-таки должен проводить начальник оперативного подразделения, а не его заместитель. И они очень важны, как для лиц, изъявивших желание помогать в раскрытии преступлений, так и для оперативного работника, у которого они «на связи». Практика показывает, что именно на контрольных встречах «помощники» узнают об обстановке в целом по городу, а не каком-то небольшом административном участке, который обслуживает конкретный сотрудник уголовного розыска. Да и чего, как говорится, «греха таить», иногда денежные средства, выданные конкретно для поощрения негласных помощников, до них не доходят. Так быть не должно ни в коем случае!
11) Очень важен режим работы подчиненных – не надо, без особой нужды заставлять их пересиживать в кабинетах сверх рабочего времени. Во-первых, это малоэффективно; во – вторых, не отдохнувший оперативник при осложнении оперативной обстановки, работать будет хуже; в-третьих, у большинства есть семьи и с ними тоже надо считаться. Редкий сотрудник выберет между семьей и работой, последнюю, если получит соответствующий ультиматум от своей половины. Однажды ко мне в кабинет пришла супруга одного из подчиненных с серьезной претензией и угрозой, что она заставит мужа уволиться, если я продолжу его заставлять дежурить сутки по двенадцать раз в месяц и ставить в засады по восемь раз. А на самом деле в засады я его не посылал и дежурил он два раза в месяц, как все…Ловелас был неисправимый, а на работу ссылался.
12) Подбор кадров важнейшее направление деятельности руководителя оперативного подразделения. Не надо рассчитывать на отделы кадров или вышестоящее начальство, которое кого-то порекомендовало. Личная, тщательная проверка по месту жительства, месту прежней работы обязательны. Неоднократные собеседования, при определенном опыте их проведения, имеют неплохой результат. Нужно понять, чем кандидат на службу руководствуется в своих стремлениях. Не помешает и грамотно продуманная провокация, которая не оскорбит будущего опера, а поможет его лучше понять. Случайных людей в уголовном розыске быть не должно.
К слову сказать, мои неприятности с арестом, о которых я упомянул вскользь, как раз связаны с моей же кадровой серьезной ошибкой. Принял на работу и рекомендовал на свою должность по увольнению человека, который ради карьеры перешагнет отца родного. Он быстро дослужился до очень высокой должности и «отблагодарил» меня следственным изолятором.
Там, где налажена как оперативная деятельность, так и работа с кадрами, текучка бывает маленькой. Она, как правило, связана с повышением оперативника на какую-то руководящую должность. Или если кто-то откровенно не справляется со своими обязанностями и ему предложено добровольно покинуть «не свои сани».
13) Каким должен быть среднестатистический оперативный сотрудник у думающего начальника уголовного розыска, чего должен он добиваться от своих подчиненных? На офицерских должностях должны работать только люди с высшим образованием, лучше, если юридическим. Опер должен уметь логически мыслить и делать правильные выводы. Правда, практика показывает, что реальное трудолюбие может заменить и логику и высокий Ай Кью подчиненного. Такой сыщик «делает ногами» то, что умный оперативник делает головой с гораздо меньшими затратами. По моему твердому убеждению – оперативник, обслуживающий закрепленный за ним административный участок, должен иметь в среднем 8-10 негласных помощников, водящих плотное знакомство с местным криминалитетом. С большим количеством он будет не успевать работать, с меньшим – не будет знать реальную оперативную обстановку на вверенном участке. Реальная раскрываемость у хорошего оперативника должна составлять не менее 70 процентов от всех преступлений, совершенных на его участке. Если в отделении уголовного розыска будет 80-90 процентов таких оперативников, оно обречено на успех. Таких результатов и в плане количества источников информации и в плане раскрываемости любой сотрудник оперативного подразделения может и должен достичь за 2-3года работы. Это при условии, что он занимается «своим делом», что это его призвание.
