Любой состоявшийся в этой жизни человек обладает персональным, более или менее успешным, управленческим искусством, умеет обращаться с другими людьми, и в то же время ему свойственны определенные недостатки и управленческие изъяны. Но можно взглянуть на них как на свои неиспользованные возможности и резервы, реализовав которые, можно сделать свою жизнь более приемлемой и привлекательной.
Этот аудиокурс, являющийся обработанной записью уникального авторского курса Владимира Тарасова, одного из самых популярных российских бизнес-тренеров, разработчика оригинальных методик подготовки менеджеров и автора бестселлеров «Искусство управленческой борьбы» и «Книга для героев», ставших классикой деловой литературы, поможет вам овладеть основными управленческими принципами и приемами, которые радикально повысят эффективность вашей управленческой деятельности, независимо от того, с кем и в каких условиях вам придется работать. Вы получите проверенную на практике технологию, которая поможет вам решать любые управленческие задачи.
В этом аудиокурсе:
Основные принципы эффективной управленческой деятельности (известные также как «12 принципов Таллиннской школы менеджеров»): «Быть, а не казаться», «Горизонтальная карьера», «Радость неудачи», «Сила в безразличии», «Управляй из любой точки» и другие.
Основные управленческие механизмы: создание, изменение и передача картины мира; информационное дистанцирование; администрирование и установление порядка.
Основные управленческие приемы; концепция «пустого и твердого» в работе руководителя.
Работа с командой: «ближний круг» и команда, функции и структура команды, развитие, проверка и замена управленческой команды.
Знакомство с социальными технологиями Тарасова я начал с книги «Технология жизни. Книга для героев». Но что такое сами социальные технологии тогда было непонятно. Книга за книгой, сложилась целостная картина мира. Поведение людей подчинено определенным закономерностям – физическим, химическим, биологическим и т.д. Социальные технологии – это работающие инструкции, как использовать известные закономерности для управления другими людьми. Также, очень важно, что автор детально объясняет ничтожность обвинений по поводу негативного оттенка фразы «управление людьми», а все потому, что все управляют всеми. Сам факт существования человека уже влияет на мир и людей. И в итоге все сводится к тому, что есть люди, которые управляют не только эффективно, но и экологично, а есть те, кто делает это неуклюже. Одного прослушивания книги недостаточно, так как механизмы, которые в ней открываются могут быть действительно поняты только при проведении параллелей из собственной жизни, а далее и попыток реализации описанных приемов и стратагем. Кроме книги, я прошел и 10-ти месячный курс автор (поделился своими впечатлениями здесь – https://brammels.com/personalnoe-upravlencheskoe-iskusstvo/ ) И могу сказать, что даже с конспектированием и глубокой проработкой домашних заданий освоить всю мощь системы технологий не удалось. Для себя вывел формулу, что для полного овладения управленческим искусством нужно делать 4 вещи:
1. Прослушивать аудиокнигу неоднократно.
2. Пройти курс (возможно еще пару раз через 5 и 10 лет).
3. Регулярно учавствовать в управленческих поединках.
4. Постоянно экспериментировать и применять полученные знания в своем бизнесе/деле.