Эффективный или мертвый. 48 правил антикризисного менеджмента – Владимир Моженков
48 антикризисных инструментов от лучшего менеджера Audi в Европе и автора бестселлера «Ген директора», чтобы пройти через нынешний экономический спад и стать сильнее. Предложенные лайфхаки и хитрости можно применить в любые времена и в любой отрасли.
Владимир Моженков – основатель ГК «АвтоСпецЦентр» и «Ауди Центр Таганка», лучший менеджер Audi в Европе по признанию концерна Audi AG, преподаватель в МИРБИС, Сколково, РЭУ им. Г.В. Плеханова, бизнес-спикер.
Первое, что важно знать – книга написана уже в период пандемии. Автор местами опирается на тот период, который мы сейчас проживаем. И воспринимать это можно по-разному. Как попытку поделиться опытом и помочь предпринимателям. А можно – как попытку заработать на актуальной теме. ⠀⠀Я не буду давать оценку книги по этому вопросу, но не могу не подчеркнуть ее полезность. Про кризис действительно мало книг. В ВУЗах даже упразднили специальность «Антикризисный менеджмент». Люди не любят говорить о кризисе и думать, что он может наступить. Проще думать, что вот лично меня это не коснется. Однако, кризис наступил. И все оказались к этому не готовы, потому что готовить антикризисный план заранее как-то не принято. ⠀⠀Владимир Моженков начинает свою книгу именно с этого. Антикризисный план должен быть. Продуман. Написан. Заранее. До кризиса. ⠀⠀У него этот план был, и в книге он делится инструментами, которые ему помогли пережить не один кризис. Местами жестко. И если вы менеджер среднего звена или рабочий, то эти правила могут показаться вам неправильными. Но если вы спасаете компанию, то начинаете думать сильно иначе. ⠀⠀И закончу важными словами из книги: ⠀⠀
Понравилось: конкретика, отдельные техники (правило «сообщать об ошибке в первые 40 минут после ее совершения, тогда она становится проблемой компании, а не сотрдуника», «совещание стоя быстрее и эффективнее»).
Не понравилось: анекдотичный опыт возведен в ранг единственно возможного решения. Автор пережил кризисы благодаря или (частично) вопреки предпринятым мерам? Тестировал альтеранативы? Каким был опыт других компаний (успешный или нет)? Некоторые советы вызывают недоумение («чтобы Ваш банк не обанкротился внезапно, лучше иметь хорошего друга в совете директоров, который вас предупредит»). Текст пропитан цинизмом и высокомерием по отношению к сотрудникам, основанном на личном мнении автора (50% рабочего времени они все равно ничего не делают, поэтому можно смело увеличивать им нормативы без повышения зарплаты)
Определено лучшая книга по выхожу из кризиса