юмор и сатира

управление бизнесом

менеджмент и кадры

управление персоналом

эффективность бизнеса

Меня зовут Юлия Красовская
За последние годы я участвовала в проектах в IT, сервисных и консалтинговых компаниях, где ключевая задача всегда была одинаковой — связать работу людей с экономикой бизнеса и убрать иллюзии управляемости.
Мой фокус — практическое применение искусственного интеллекта в управлении:
• пересборка HR как бизнес-функции• AI-подходы в найме и адаптации • Talent Intelligence и People Analytics • оценка руководителей через скорость мышления и качество решений • skill-based модели управления командами 
Все материалы бюллетеня основаны на реальных кейсах, аналитике международных HR-конференций и опыте внедрения решений в B2B-среде.Я не работаю с абстрактными теориями. 
Этот выпуск — попытка честно показать, как меняется рынок управления в 2026 году и почему искусственный интеллект становится базовым навыком руководителя, а не дополнительным преимуществом.
@naim_bez_illyuziy

любовное фэнтези

героическое фэнтези

магические академии

HR 2026: Кадры нового времени (ежеквартальный бюллетень выпуск №2 – I-й кв.2026)

HR перестал быть функцией про людей. HR стал функцией про деньги, риски и управляемость бизнеса.
Эта книга — управленческий аналитический отчёт для собственников бизнеса, генеральных директоров и HR-директоров. Без гуманистических иллюзий, без модных терминов, с цифрами, моделями и практическими решениями.
Внутри:
•	карта кадровых рисков бизнеса;
•	экономика ошибок найма и слабых руководителей;
•	аналитика и искусственный интеллект в HR;
•	практические модели управления персоналом;
•	прогноз рынка труда 2026–2027.
Это не мотивационная книга. Это управленческий инструмент.

зарубежное фэнтези

young adult

HR 2026: Кадровые решения без иллюзий (ежеквартальный бюллетень I-й кв.2026)

Я долго думала, как назвать эту книгу.
В итоге всё свелось к трём словам.
Думай. Считай. Увольняй.
Не потому, что я люблю жёсткость.
А потому, что слишком часто видела, как бизнес разрушается из-за её отсутствия.
В 2026 году управление персоналом перестало быть гуманитарной дисциплиной.
Оно стало управлением капиталом — самым нестабильным и самым дорогим.
Раньше можно было:
•	надеяться, что «человек вырастет»;
•	удерживать «на всякий случай»;
•	закрывать глаза на слабое управление;
•	не считать цену решений.
Теперь — нельзя.
Каждое кадровое решение имеет стоимость.
Ошибка найма — это не «не подошли».
Это потерянное время, разрушенные команды и деньги, которые уже не вернутся.
Слабый руководитель — это не вопрос характера.
Это системный риск.
Лояльность без результата — это не ценность
Это отложенный убыток
HR, который не умеет сказать «нет», —
это не партнёр бизнеса.
Это точка отказа
Эта книга написана спокойно
Без крика
Без морали
С иронией, которую обычно понимают в понедельник утром

кулинария

Думай. Считай. Увольняй

Я долго сомневалась, публиковать это или нет.
Потому что это не про «как правильно».
И не про HR.
Это бизнес-рассказ про деньги, решения и взрослое управление.
Я более 5 лет работала в кадровом и управленческом консалтинге.
В том числе в проектах уровня SteepKinsey (сейчас — «Иванов и друзья»).
И почти в каждом кейсе видела одно и то же:
— вечные вакансии
— раздутый HR
— активность без результата
— экономию «на входе» и потери «на выходе»
— и искреннее непонимание: где утекают деньги?
Этот рассказ — реальная история бизнеса,
который долго «работал правильно»,
но пришёл в управленческий тупик.
 2 части. 17 глав.
Без HR-сказок.
Без глянца.
Через конфликты, сомнения, сопротивление и управленческие решения.
Про: — имитацию бурной деятельности
— текучку, которую не считают в деньгах
— обучение, которое не лечит
— иллюзию экономии
— страх платить больше
— и момент, когда собственник наконец задаёт вопрос:
«А где здесь деньги?»


публицистика

ЛУЧШЕ МЕНЬШЕ, ДА ЛУЧШЕ

современное политическое положение

Без серии