Как организовать свое время так, чтобы все успеть? Рецепт авторов кажется парадоксальным: далеко не все нужно успевать. Какой смысл как можно быстрее карабкаться вверх по лестнице успеха, если она приставлена не к той стене? Развивая идеи знаменитого бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», авторы объявляют прежние концепции и инструменты тайм-менеджмента несостоятельными. Они предлагают поистине революционные подходы к организации времени, помогающие преодолеть наркотическую зависимость от срочности и делать в первую очередь самые важные дела.
Введение
Раздел I. Часы и компас
Глава 1. Многие ли люди жалеют на смертном одре, что мало времени уделяли работе?
Три поколения тайм-менеджмента
Парадигмы 3-го поколения
Глава 2. Срочность как наркотик
Важность
Глава 3. Жить, любить, учиться, оставить наследие
Внутренний огонь
Чем принципы являются
Потенциал четырёх человеческих дарований
Питайте самосознание
Укрепляйте независимую волю
Раздел II. Главное, чтобы главное оставалось главным
Глава 4. Организация квадранта II
Определите свои роли
Задайте отправные точки
Проявляйте цельность
Глава 5. Страсть видения
Проникновение вглубь внутренней жизни
От миссии к жизни
Глава 6. Баланс ролей
Три парадигмы, укрепляющие баланс
Организация квадранта II укрепляет баланс
Глава 7. Сила целей
Использование уникальных человеческих дарований
Как ставить принцип-центричные цели
Глава 8. Недельная перспектива
Содержание в контексте
Глава 9. Цельность в момент выбора
Как реализовать этот выбор
Просвещение сердца
Что даёт жизнь по совести
Глава 10. Уроки жизни
Раздел III. Синергия взаимозависимости
Глава 11. Взаимозависимая реальность
Парадигма взаимозависимомти
Новое определение важности
Глава 12. Совместное достижение целей
Страсть общего видения
Взаимовыгодные соглашения об ответственности
А если согласия нет?
Но что, если разногласия непреодолимы?
Глава 13. Расширение полномочий изнутри наружу
Доверие
Подкрепляйтесь «обедом для чемпионов»
Станьте лидером-слугой
Всё это звучит очень красиво, но…
Что, если ситуация меняется?
Раздел IV. Сила и гармония принцип-центричного образа жизни
Глава 14. От управления временем к персональному лидерству
Воскресное утро в семье
Глава 15. Мир и гармония результатов
Главное внимание главным вещам приносит гармонию
Два камня предкновения
Характеристики принцип-центричных людей
Поворотные моменты
Если хочешь изменить мир, начни с себя
Приложение А. Работа над заявлением о миссии
Миссии
Приложение Б. Обзор литературы по тайм-менеджменту
«Волшебный инструмент»
Приложение В. Литература мудрости
Принцип центричной жизни, когда человек создает открытый канал связи с глубинным знанием…
Когда появляется внутренний путеводитель, тогда у тебя сильный характер, живущий в гармонии с совестью…
Человек перестраивает пространство, он изменяет и течение времени…Много громких слов. Советы, методики самосовершенствования.
Не хочу делать вид, что я что-то понял. Ничегошеньки. Туман. Противотуманки не помогли.В целом показалось, что если попробовать следовать рекомендациям этой книги в нашей русской жизни, то, как говорил один мой друг, «непременно в жизни запутаешься».
Наверное, я ещё не доросла к такому роду книгам.Мне показалось, что вся суть книги заложена исключительно в заголовке. Потом автор приводит пример с банкой и камешками, который подтверждает эту мысль. Ну и что-то до этого про квадрат было рассказано. Что второй важный и задания из него нужно делать. А лучше смотреть на то, что важно. Все остальное – это огромнейшее количество примеров. Иногда используются достаточно специфичные термины, что усложняет чтение. Если бы не аудиокнига, не смогла бы дочитать.
Книга позиционируется как "тайм-менеджмент четвертого поколения", руководство к смене часов на компас. Предназначена скорее для тех, кто уже имеет опыт в прошлых "трех поколениях". Помогает разобраться с целями и выйти на мета-уровень – определить глубинные причины целей и написать "формулу предназначения". Напоминает о балансе ролей в жизни. Недельное планирование, предлагаемое в книге, действительно кажется более разумным. В книге автор пытался перейти с контроля времени к руководству собой и взаимоотношениями с окружающими с переходом в плоскость психологии коммуникаций, что, по-моему, сделано слишком поверхностно.