Smart Reading
Ключевые идеи книги: Huawei. Лидерство, корпоративная культура, открытость. Тянь Тао, Давид де Кремер, У Чуньбо
Оригинальное название:
Huawei: Leadership, Culture, and Connectivity
Авторы:
Tian Tao, David De Cremer, Wu Chunbo
Хроники Huawei. Как покорить мир
За последнюю четверть века Huawei стала одной из самых заметных компаний мира, а также мощным драйвером экономики Китая. При этом многие ее практики и подходы мало кому известны или интерпретируются неверно.
Эта книга – история, рассказанная непосредственными участниками событий, которые знают Huawei изнутри. В ней говорится о том, что такое открытость и философия лидерства по-китайски, как совместить в управлении демократию и авторитаризм, внедрить практики коммунистической партии в управление изменениями.
Сложнейшие условия ведения бизнеса на заре экономических реформ, стратегия в неравной борьбе за мировые рынки, интеграция культур Востока и Запада в корпоративной культуре – все это позволяет лучше понять не только успех Huawei, но и принципы создания ее продукции.
Книга стала результатом более чем 10-летнего включенного наблюдения. Авторы изучили множество публичных и закрытых документов компании, провели 136 интервью с представителями совета директоров и наблюдательного совета Huawei, а потом шесть лет превращали эти материалы в интересную книгу. Чтение будет полезно политикам и бизнесменам, ученым и культурологам, а также всем, кто интересуется экстремальным предпринимательством, восточной культурой ведения бизнеса и китайским менталитетом.
«Волчья стая»: характер, чутье и воля
Вехи Huawei
Путь успеха Huawei нельзя повторить, он уникален, как и сама культура компании. Ее опыт вдохновляет, его изучают как в Китае, так и во многих странах мира. Трудно сказать, когда у этой организации закончилось «детство» и наступила «зрелость», но ее жизнь можно разделить на три периода.
С 1987 по 1997 год – период хаоса, когда зарождающийся бизнес пытался выжить в изменчивых условиях реформирования китайской экономики.
С 1997 по 2007 год – период масштабной трансформации практически всех бизнес-систем и процессов. На место хаоса пришел порядок.
С 2007 года по сей день – период повышения эффективности управления таким образом, чтобы компания стала самообучающейся организацией, где царят творчество, наука и процветание.
Джунгли бизнеса
В 1987 году бывший военный инженер Жэнь Чжэнфэй создал Huawei Technologies для перепродажи телефонных станций. С самого начала он поставил перед собой очень высокую планку, поэтому название выбрал соответствующее. В переводе с китайского Huawei означает «многообещающее будущее Китая».
В то время в КНР царил дикий капитализм. Выживание и поиск ресурсов были главными задачами практически каждого предпринимателя. Несмотря на острую необходимость страны в телекоммуникационной инфраструктуре и оборудовании, Huawei тоже пришлось выживать, действуя на рынке подобно голодной волчьей стае.
