Как делегировать полномочия. 50 уроков на стикерах – Сергей Потапов
«Человек, который делает свою работу силами других людей» – это одно из популярных определений менеджера. Отсюда необходимость правильно выбирать таких людей, правильно передавать и распределять работу, осуществлять необходимый контроль. Чего проще, казалось бы? Но нет, для большинства людей передача своей работы другому лицу – сложный, психологически трудный процесс, в котором велика роль самоограничения. О том, как преуспеть в этом нелегком деле, эта книга. Она полезна не только менеджерам. Переиначим определение менеджера: любой человек, пытающийся «делать свои дела своими собственными силами» имеет меньше шансов преуспеть, чем тот, кто действует как «правильный менеджер». И в этом смысле книга, которую вы сейчас прочтете важна для любого человека, не только для менеджера.
Другой формат
Видео
Вся суть сводиться к тому, что необходимо уметь делегировать свои полномочия. Если простыми словами, то передавать часть своей работы другим сотрудникам. Звучит как мечта.И автор действительно описывает это как мечту, которая при умелом использовании позволит мало того, что освободить часть своего времени от каких-то дел, так еще и может послужить возможности продвижения по карьерной лестнице. При этом его советы сводятся к следующему, что нужно искать ответственных и амбициозных сотрудников – «Золотые корабли», которые не боятся, а наоборот с радостью примут от вас часть обязанностей. Вам же в освободившееся время стоит взять часть обязанностей своего шефа. Такая схема позволит успешно переходить по карьерной лестнице, так как шеф сможет безболезненно передать дела вам, а вы, в свою очередь, сможете передать своему приемнику. Так как передавая в процессе работы часть своих обязанностей вы уже тем самым обучили и обучились.При это важно уметь отсеивать аспекты мешающие такому развитию сюжета. В том числе не позволять сотрудникам передавать свои обязанности (хоть и часть) вам, автор приводит пример, что именно он имеет ввиду. Естественно просьба о помощи в решении трудной задачи не должна оставаться без ответа. Но это не должно входить в привычку у сотрудников и они должны все таки сами стараться справляться с поставленными задачами.Автор приводит варианты диалогов, как правильно говорить в таких случаях, что бы у сотрудника не возникло ощущения, что он перекладывает ответственность.При этом автор приводит варианты диалогов противоположного характера, где сотрудник сам как бы раскрывается и берет на себя ответственность.В общем книга действительно оказалась достаточно емкой с примерами и подсказками. Применимыми или не применимыми это уже на усмотрение каждого.
Хорошый, короткий конспект или мини-тренинг по делегированию. Все изложено конкретно, по сути и легко читаеться. Вся книга для меня – это набор фактов и убеждений о том что свои дела нужно делегировать, обьясняеться почему и вкратце написано как это сделать.
Наверное самая короткая книга о делегировании, все кратко понятно, доходчиво.
Стоит её читать? – да.