Сергей Каледин
Эффективность взаимоотношений с потребителями продукции
ВВЕДЕНИЕ
Взаимодействие потребителем лежит в основе принятия управленческих решений в торговых операциях. Во второй половине XXвека появилось новое научное направление – маркетинг взаимодействия с потребителем эта наука имеет в основе не только экономические методы, но и методы психологического исследования. Изучение мотивации потребителей, их базы для принятия решения о покупке легло в основу разработки целого комплекса методологических разработок в сфере маркетинговых взаимодействий. Маркетинг взаимодействия, теоретические аспекты которого были описаны в 80-х годах прошлого столетия, представляет собой наиболее совершенную философию ведения бизнеса, наилучшим образом адаптированную к современным условиям развития рынка.
Потребитель определяет, какие товары производить и какой бизнес будет успешным. Свобода выбора товаров покупателем в современное время усилилась благодаря лучшей информированности при помощи рекламы, СМИ и интернета. Исследователи рынка изучают влияние многочисленных факторов на поведение покупателя при принятии им решения о покупке, проводят анализ состояния спроса.
От эффективности взаимодействия потребителей и продавцов зависит удовлетворенность покупателя, а также финансовое состояние продавца. Эти взаимосвязанные, дополняющие друг друга цели способствуют развитию экономики страны, повышению благосостояния как государства, так и граждан.
Объектом исследования является ООО «STREET BEAT», занимающееся розничной торговлей товарами спортивного профиля (одеждой, оборудованием и экипировкой).
Предмет исследования: процесс маркетингового взаимодействия ООО «STREET BEAT» с потребителями.
Целью работы является разработка комплекса мер по повышению эффективности взаимодействия ООО «STREET BEAT» с потребителями для увеличения прибыли и рентабельности компании.
Достижение поставленной цели связано с решением следующих основных задач:
рассмотреть понятие и методы маркетинга взаимодействий;
раскрыть методы маркетинговых взаимодействий;
исследовать возможности анализа эластичности спроса в маркетинговые взаимодействия с потребителями;
дать организационно-экономическую характеристику ООО «STREET BEAT»;
проанализировать эффективность маркетинговых взаимодействий ООО «STREET BEAT» с потребителями;
разработать рекомендации по повышению эффективности взаимодействия ООО «STREET BEAT» с потребителями;
выполнить экономическое обоснование предложенных рекомендаций.
В первом разделе работы рассматривается понятие маркетинговых взаимоотношений, принципы, на которых они выстраиваются, а также компоненты этих взаимоотношений. Анализируются методы маркетинга и отношений между продавцами и потребителями, и оцениваются возможности применения этих методов в практике маркетинга. Особое внимание уделяется анализу эластичности спроса, в качестве информационной основы для принятия маркетинговых решений.
Во втором разделе работы дается характеристика компании ООО «STREET BEAT», являющейся крупным представителем оптовой и розничной торговли. На примере этой компании анализируются сложившиеся взаимоотношения продавца с потребителями товаров, исследуются методы маркетинга, применяемые в компании, а также анализируется характер спроса на продукцию компании с позиции маркетологов. Исследуются факторы и действия, влияющие на будущее развитие маркетинговых отношений.
В третьем разделе на основе анализа маркетинговых взаимоотношений и спроса на товары «STREET BEAT» предлагаются мероприятия по совершенствованию маркетингового взаимодействия с потребителями, основанные на новом методологическом подходе – АВС-анализе и анализе эластичности спроса на продукцию. Выполняется экономическое обоснование предложенных мероприятий.
Информационной базой работы являются научные работы по исследуемой тематике, материалы периодической печати, учебные пособия, нормативные акты, интернет-ресурсы, справочно-правовые системы, а также материалы статистического, оперативного и бухгалтерского учета ООО «STREET BEAT».
1. КЛЮЧЕВЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ТЕОРИИ МАРКЕТИНГА ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ
1.1 Сравнение ответственных и зарубежных подходов к организации маркетинга взаимодействия в организации
Маркетинг взаимодействия рассматривает коммуникации в более широком аспекте – как любые взаимоотношения компании с ее партнерами, способствующие извлечению дохода. В промышленном маркетинге, например, купля-продажа рассматривается как долговременный и непрерывный процесс взаимоэффективного взаимодействия организации-продавца с организациями- покупателями, поскольку бизнес-субъекты, как правило, имеют дело не с розничными, а с оптовыми потребителями, которых меньше, и они более крупные. Так как клиенты не поддаются, однозначной сегментации с четко очерченными границами и большинство из них требует к себе индивидуального подхода, то эффективность использования классической, традиционной концепции маркетинга, базирующейся на разработке стандартного комплекса (рецепта) маркетинга для среднестатистического потребителя, значительно снижается.
Новая концепция управления маркетингом на рынках товаров и услуг была предложена в 80-е годы шведскими учеными и названа маркетингом взаимодействия. Основная идея маркетинга взаимодействия состоит в том, что объектом управления маркетингом становится не совокупное решение, а отношения (коммуникации) с покупателем и другими участниками процесса купли-продажи. Прогрессивность концепции маркетинга взаимодействия подтверждается тем, что продукты все больше становятся стандартизированными, а услуги унифицированными, что приводит к формированию повторяющихся маркетинговых решений. Поэтому единственный способ удержать потребителя – это индивидуализация взаимоотношений с ним, что возможно на основе развития долгосрочного взаимодействия партнеров. В этом контексте взаимоотношения становятся важнейшим ресурсом, которым владеет компания наряду с материальными, финансовыми, информационными, человеческими и т.п. ресурсами. Отношения, как результат эффективного взаимодействия, становятся продуктом, в котором интегрированы интеллектуальный и информационный ресурсы – главные факторы непрерывности рыночных взаимоотношений.
Маркетинг взаимодействия повышает значимость личности, личных контактов в системе эффективных коммуникаций. Более того, он распределяет ответственность за принятие решений в области маркетинга на весь персонал предприятия, поскольку требует участия в маркетинговой деятельности не только специалистов службы маркетинга, но и работников других предпринимательских единиц, включая менеджеров верхнего звена. Именно аппарат управления предприятием становится ответственным за формирование и развитие долговременных взаимовыгодных взаимоотношений в процессе взаимодействия организации с клиентами и покупателями.
Следовать концепции маркетинга взаимодействия предприятие стимулируют разнообразные причины: изменение в технологии, увеличивающаяся требовательность покупателей и усиливающаяся конкуренция, которая ориентирует предприятие на внесение изменений в структуру существующего предложения за счет превосходства в управлении взаимоотношениями.
Концепция маркетинга взаимоотношений в основе своей опирается на ряд принципов. Основными из них считаются:
соответствие совместной деятельности партнеров их потребностям и возможностям, а также общей ситуации, складывающейся на рынке;
полнота удовлетворения партнерских потребностей;
непрерывное обновление выпускаемой продукции;
соблюдение единства стратегии и тактики;
упор на длительное взаимодействие с заинтересованными сторонами в противовес отдельным трансакциям;
больший упор на качество.
Маркетинг взаимоотношений состоит из множества компонентов. Основополагающую роль среди них играют ценности и культура, стратегия, структура, бизнес-процессы, люди, лидерство и руководства, технологии, понимание и знания. Особое внимание в маркетинге взаимоотношений уделяется созданию реальных выгод для стейкхолдеров, которые могут быть получены от взаимодействия с компанией и повышению лояльности заинтересованных сторон.
Маркетинг отношений определяется четырьмя параметрами: долгосрочностью обязательств (т.е. гарантиями), отзывчивостью, взаимностью и доверием. В первом случае речь идет о том, что стороны (бизнес и его окружение) должны гарантировать по отношению друг другу развитие долгосрочных контрактов, при этом их обоюдные интересы должны совпадать. Отзывчивость определяется способностью видеть и понимать ситуацию со стороны. В основе взаимности лежит готовность к оказанию благосклонности и предоставлению взаимных уступок между бизнесом и стейкхолдерами в долгосрочной перспективе. Наконец, доверие служит отражением уверенности сторон в честности и порядочности друг друга.
Первым термин «маркетинг взаимоотношений» ввел Л. Берри в 1983 году.
«Маркетинг взаимоотношений – завоевание клиентов, поддержание и укрепление взаимоотношений с ними».
Д. Шани и С. Чаласани считают, что маркетинг взаимоотношений – это интегрированные усилия по построению, поддержанию и развитию сети отношений с отдельными потребителями для взаимной пользы посредством взаимодействия, индивидуализации отношений на протяжении длительного времени. Плюсом данного подхода является то, что сфера деятельности маркетинга взаимоотношений значительно расширена и распространяется на взаимодействие с индивидуальными потребителями. Однако компания попадает в уязвимую ситуацию, если конкурент делает более выгодное предложение потребителю. Данная трактовка является более широкой, а также основополагающей для всех остальных концепций;
Р. МакКенна говорит о необходимости повышения роли потребителя и перехода от манипуляций потребителем к формированию подлинной потребительской заинтересованности (коммуникации и обмен знаниями), поискам форм непосредственного вовлечения покупателя во взаимодействия с фирмой. Плюсом данного подхода является то, что новая маркетинговая парадигма, основана на опыте и на знании, а не на старых продажах и усилиях продавцов. Однако здесь подразумевается тесная работа с клиентами, ведь реальная сила маркетинга отношений – его способность использовать энергию взаимодействия людей. Одно дело прочитать предложение от потенциального поставщика, совсем другое – обсудить его на поле для гольфа с человеком, которого вы хорошо знаете уже много лет и которому доверяете». Вряд ли каждая компания станет глубоко интересоваться жизнью потребителя, тем более, что сам потребитель будет против подлинного общения с компанией. В этом случае не будет доверия с обеих сторон;
М. Брюнм считал, что маркетинг взаимоотношений относится ко всем действиям, направленным на анализ, планирование, реализацию и контроль мер, которые вызывают, стабилизируют, усиливают и возобновляют деловые отношения с заинтересованными сторонами корпорации, главным образом с потребителями, а также на создание взаимной ценности в процессе этих отношений. Плюсом данного подхода является то, что присутствует нацеленность на создание взаимной ценности в процессе взаимодействия различных сторон. Данная концепция М. Брюнма включает ряд методик работы с потребителем, которые поддерживают взаимовыгодные долгосрочные отношения;
К. Грёнрус считал, что маркетинг призван устанавливать, поддерживать и развивать взаимоотношения с потребителями и другими партнерами с целью достижения общих целей и извлечения прибыли. Плюсом данного подхода является то, что вся деятельность маркетинга сосредоточена на взаимоотношениях, и их спектр значительно шире просто взаимоотношений с потребителями. Простой мотивации персонала к более качественному выполнению работы недостаточно, необходимо также, чтобы персонал был ориентирован на потребителей и продажи. Однако сотрудники организации должны быть мотивированы на осмысленное обслуживание клиентов, у них нужно сформировать клиентоориентированность и заинтересованность в результатах работы с помощью активного применения маркетингового подхода к внутриорганизационному рынку сотрудников. В этом подходе наблюдается низкая заинтересованность организаций, поскольку к практике данная концепция очень сложно применима;
Р. Морган и Ш. Хант считают, что маркетинг взаимоотношений относится ко всем маркетинговым действиям, направленным на установление, развитие и поддержание успешных отношенческих обменов. Плюсом данного подхода является то, авторы охватили практически все отношения с потребителями, учли теорию доверия и взаимных обязательств в маркетинге. При этом в таких формах взаимодействия, как стратегические альянсы между конкурентами, партнерства между фирмами и правительством, социальные партнерства, а также во внутреннем маркетинге нет ни покупателей, ни потребителей, ни продавцов, ни ключевых клиентов, а есть только бизнес-партнеры, обменивающиеся ресурсами. Авторы считают, что лучше изучать систему взаимоотношений компании с бизнес-партнерами в целом, а не взаимодействие с каждой отдельной группой партнеров в отдельности;
Э. Гуммессон ввел понятие «Total Relationship Marketing» (TRM). Он определяет TRM как маркетинг, в основе которого лежат интерактивное взаимодействие, сетевые связи и взаимоотношения, признавая, что маркетинг, в свою очередь, служит основой для выработки общих принципов управления сетями торгующих организаций, структурами рынка и общества. Плюсом данного подхода является то, что маркетинговые взаимоотношения направлены на долгосрочные взаимовыгодные отношения с индивидуальными покупателями и базируются на совместном создании ценности взаимодействующими партнерами. Как заявляет сам автор, его концепция хорошо скоординированных внутренних процессов приводит к позитивному настрою и удовлетворенности сотрудников, производящих качественные продукты, которые, в свою очередь, вызывают удовлетворенность, удержание и прибыльность клиентов;
Т. Уортингтон и В. Хорн считают, что маркетинг взаимоотношений, напротив, концентрируется не на том, что вы делаете со своим клиентом, а на том, что вы делаете для своего клиента и что вы делаете вместе со своим клиентом, чтобы повысить его удовлетворенность. Цель компании при этом приобретает долгосрочные ориентиры. Автор считает, что концепция полностью посвящена клиенту, что открывает много возможностей узнать какие же товары или какая продукция сможет удовлетворить потребности клиента;
С.П. Кущ, В.С. Катькало и Н.К. Моисеева считают, что маркетинг взаимодействия является инновационным фактором, обеспечивающим конкурентоспособность компании. Плюсом данного подхода является то, что концепция маркетинга взаимодействия позволяет формировать взаимоэффективные отношения с инновационными предпринимателями – специфическим типом бизнес-партнеров, выступающим связующим звеном между новаторами и сферами производства и потребления. Однако такой предприниматель должен обладать своеобразной формой предвидения жизнеспособности конкретного продукта, представляемого компанией к освоению. Эта концепция более перспективная, но для этого у компании должны существовать креативные и новые формы работы с клиентами; для этого предприниматель и работники должны продумывать каждый свой шаг на долгое будущее;
В.Н. Татаренко, Н.И. Мелентьева, Ю.Н. Соловьева и О.У. Юлдашева считают, что маркетинг взаимодействия как новая философия креативного и формационного мышления. Плюсом данного подхода является то, что важным принципом обновленной концепции является активное и уместное применение широкого арсенала компьютерных технологий, информационного доминирования (преимущества в знаниях) компании в части локального и глобального взаимодействия, использование капитала влияния для создания многообразных экономических взаимодействий, основанных на принципах «корпорации знания». Однако формирование концепции взаимодействия происходило в условиях перенасыщения рынка однотипными товарами, стремительного развития сервисной экономики и унификации услуг, унификации маркетинговых решений и, как следствие, неэффективности традиционного маркетинга. Считаю, что данная концепция считается новым этапом, модернизацией для предприятий, так как это не похоже на традиционные концепции маркетингового взаимоотношения с потребителями. С развитием технологий, с появлением новых корпораций знаний мы можем проще управлять данными о потребителе. Каждая концепция дополняет друг друга, а не исключает.
Смена научных парадигм задает детерминанты и приоритеты долговременного развития маркетинга. Так, индивидуализация взаимодействий с конечным потребителем затрагивает проблемы внутрифирменной и межфирменной координации, формирование партнерских взаимоотношений в новом ракурсе представляет феномен интерактивной координации, новые формы организации бизнеса инициируют разработку интегрированных стратегий маркетинга. Каждая из концепций акцентирует маркетинговую деятельность на определенном аспекте или сфере маркетинговой деятельности.
Существует множество подходов к теории маркетинга взаимоотношений, но автор больше склонен к мнению группы ученых С.П. Кущ, В.С. Катькало, Н.К. Моисеева, которые считают, что маркетинг взаимодействия является инновационным фактором, обеспечивающим конкурентоспособность компании. Полагаю, что маркетинговые бизнес-процессы должны строиться на принципах управления отношениями с клиентами.
Маркетинговые взаимодействия компании могут развивать и укреплять свои позиции в сетевых структурах – формировать, поддерживать обменные взаимоотношения с партнерами. Такие взаимоотношения обеспечивают компаниям доступ к ресурсам бизнес-партнеров.
Концепция маркетинга взаимодействия позволяет формировать взаимоэффективные отношения с инновационными предпринимателями – специфическим типом бизнес-партнеров, выступающим связующим звеном между новаторами и сферами производства и потребления.
Основополагающим условием для повсеместного внедрения инновационных принципов построения взаимоотношений в деятельность компаний является возможность получения необходимых для этого знаний, маркетинговых компетенций, развития коммуникативного фактора не только из внутренних, но и из внешних источников. Это в итоге обеспечивает повышение конкурентоспособности компании за счет эффективной реализации маркетингового взаимодействия.
Несмотря на достаточное внимание к проблеме маркетинга взаимодействия со стороны зарубежных и отечественных исследователей, предпринимающих попытки систематизированного изучения, теория до сих пор не имеет устоявшейся терминологии и сформировавшейся структуры.
Основная идея маркетинга взаимодействия заключается в том, что объектом управления становится не принятие совокупного управленческого решения, а формирование, поддержание и приумножение на регулярной основе разнообразных деловых коммуникаций со всеми участниками процесса купли- продажи – партнерами и клиентами.
Потребители становятся полноправными участниками бизнес-процесса продавца, целеполагающим фактором, который определяет вектор развития компании.
