саморазвитие / личностный рост

IT-менеджмент

project-менеджмент


Взаимодействие с заинтересованными сторонами в рамках проекта это всегда путь проб и ошибок для руководителя проекта. 
Мы конечно хотим что бы по этому минному полю прошёл кто-то другой и оставил карту что бы наш путь был не таким болезненным.
Пусть книга это не детальная карта, но позволяет читателю получить базу для формирования своей системы работы со стейкхолдерами которая минимизирует ошибки.

В книге вас ждет:
- 4 шага идентификации и анализа стейкхолдеров
- практические инструменты  и приёмы по эффективной работе со стейкхолдерами которые можно использовать в вашем проекте уже сегодня
- шаблон и инструкция по заполнению плана работы со стейкхолдера которая будет полезна  в течении всего проекта
- чёткие правила входящей и исходящей переписки в которую вовлечены стейкхолдеры
- полезные формулы письменных и устных коммуникаций
- 10 ошибок которые допускают руководители  проектов во взаимодействиях с заинтересованными сторонами и способы их не допустить.


фэнтези

эротика и секс

историческое фэнтези

героическое фэнтези

эротическое фэнтези

эпическое фэнтези

фальсификация истории

От барьеров к результатам: Как наладить эффективное взаимодействие со стейкхолдерами

Секреты управления проектами

Что, если успех проекта — это не лотерея, а чёткий алгоритм?

Эта книга — ваш готовый рецепт. Раньше эти методики были разбросаны по трём книгам. Теперь это единая система, где вы последовательно строите результат:

ФУНДАМЕНТ: Настраиваете коммуникации как точный инструмент.
СТРАТЕГИЯ: Превращаете стейкхолдеров из угрозы в главный двигатель.
РЕАЛИЗАЦИЯ: Собираете команду в слаженный механизм.
Вы перестанете быть "пожарным". Вы станете дирижёром проекта, который из разрозненных партий создаёт гармонию. Берите готовые схемы — и превращайте замыслы в достижения.

героическая фантастика

космическая фантастика

Триединство проекта: Стейкхолдеры, Команда, Коммуникации


Взаимодействие с заинтересованными сторонами в рамках проекта это всегда путь проб и ошибок для руководителя проекта. 
Мы конечно хотим что бы по этому минному полю прошёл кто-то другой и оставил карту что бы наш путь был не таким болезненным.
Пусть книга это не детальная карта, но позволяет читателю получить базу для формирования своей системы которая минимизирует ошибки.

В книге вас ждет:
- 4 шага идентификации и анализа стейкхолдеров
- практические инструменты  и приёмы по эффективной работе со стейкхолдерами которые можно использовать в вашем проекте уже сегодня
- шаблон и инструкция по заполнению плана работы со стейкхолдера которая будет полезна  в течении всего проекта
- чёткие правила входящей и исходящей переписки в которую вовлечены стейкхолдеры
- 10 ошибок которые допускают руководители  проектов во взаимодействиях с заинтересованными сторонами и способы их не допустить.


ужасы / мистика

детективы

триллеры

мистика

предательство

любовные испытания

проблемы отцов и детей

разгадка тайн

истории с привидениями

Управление стейкхолдерами. Все дело в нюансах

С командой проекта всегда сложности. Бить бамбуковыми палками их нельзя, но надо как то ими управлять. Вот бы они умели читать мысли, но пока такой навык им не доступен. Поэтому нам поможет только систематическая работа. Если умеешь пользоваться разными инструментами, значит у тебя широкий спектр навыков и умений. В свою очередь это помогает  решать разнообразные задачи и дает преимущество в нашем переменчивом мире. 
В книге вас ждёт:
- Взгляды на команду проекта с колокольни 15 летнего опыта
- практические инструменты эффективного формирование команды и определение ролей;
- способы работы со сложными подчинёнными;
- ошибки, которые допускает руководитель проекта в вопросах создания и развития команды проекта;
- подходы для выстраивания эффективных коммуникаций между всеми участниками проекта.
- взгляды на мотивацию и развитие сотрудников;



юмористическая литература

конфликты

сатира

юмор и сатира

предметы интерьера

проблемы человечества

проблемы современности

социальная сатира

Проектная команда под контролем: Как достигать результатов вместе

Работа с командой проекта всегда сложности. Требовать читать мысли нельзя, но общаться как-то надо.
Чужие "тараканы в голове", гневные письма заказчика и внезапное молчание ключевого разработчика могут погубить любой план.  Хаос в чатах, бесконечные митинги и срывы сроков? 
Эта книга — станет вашим  практическим руководством по превращению коммуникационного хаоса в отлаженную систему. Вы освоите инструменты вроде COIN для обратной связи, научитесь проводить эскалацию без паники, работать с "молчащими" участниками и управлять кризисами. Закрепите правила, которые сохранят время и нервы команды. Перестаньте тушить пожары — начните управлять диалогом. 
Для руководителей проектов и лидеров команд.

книги по философии

Мастерство коммуникаций: Принципы, интерфейсы и секреты эффективности

Сергей Барамба