Саша Володин Ты?

Введение

Для чего человек начинает писать книгу? Для того чтобы поделиться знаниями? Разобраться в себе? Или, может быть, потому что читать нечего? Всё это полное херня, книгу начинают писать, чтобы показать всему миру, вот он я какой, смотрите и восхищайтесь. Конечно, написать много букв сложнее, чем опубликовать свою голую жопу в сети, но всё же, большинство написанного, а самое главное опубликованного, спасибо за это Интернету, стопроцентный отстой. Мало того, чем больше слов, тем очевиднее тупость автора и порой на жопу смотреть интереснее, чем читать плохо сочетающиеся между собой слова.

Я хочу быть честным с тобой с самого начала, конечно хочу – не значит буду, но всё же, я отдаю себе отчёт, что всё написанное мной – истина в последней инстанции, я обладаю абсолютными знаниями, способными сделать тебя властителем мира и самым успешным человеком на свете, и надеюсь, что ты понимаешь, что такое сарказм и не будешь воспринимать всё сказанное мной серьёзно.

О чём эта, с позволения сказать, книга. Ну, в первую очередь, о среднестатистическом тебе или, если тебе так будет комфортнее, мне. Я бы назвал её развлекательной литературой с претензией. Мол, типа, автор там что-то почитал, немного подумал, сложил два полюс два и получил восемь и теперь пытается всем доказать, что это верное решение, а тебе оставил право надменно не соглашаться. Удобная формула, которая снимает с меня всю ответственность за сказанное и позволяет выловленный из мутного пруда знаний старый ботинок выдавать за стерлядь.

Тебе, конечно, может показаться, что я тут перед тобой оправдываюсь, а вот и нифига, нет у меня таких планов, просто пытаюсь расставить всё на свои места и не завышать ожиданий. Иногда мне задают вопрос, а почему ты постоянно обращаешься к своему читателю и говоришь: «Ты сделал» или «Ты такой!». А вдруг это будет читать девочка? Ну, в первую очередь, я уверен, что большинство вообще не перекладывает мои слова на себя, а разглядывает, как я утираю нос какому-то другому нерадивому читателю, а во-вторую очередь, все эти вопросы я, скорее всего, задаю себе, а я, хоть и престарелый, но всё же мальчик.

Раз уж сказал, во-первых, так вот и во-вторых, итак, во вторую очередь, в этой книге, я попробую нежно прикоснуться к теме конфликтов, возникающих в процессе жизни обычного «ты», и, это важно, не буду предлагать тебе способов их решения. Почему? А вот для этого придётся почитать то, что я тут наваял.

Задену тему предпринимательства, благо предпринимаю уже далеко не первый год. Спросишь, наверное, почему заденешь, почему не углубишься? Знаешь, я тут прочитал книгу, кстати очень популярную, о том, как стать успешным предпринимателем. Смеялся. А я же не юморист, зачем мне писать «юмористическую прозу», поэтому не буду строить серьёзное лицо, а говоря о предпринимательстве, поразмышляю, зачем эти прекрасные люди копошатся в куче дерьма, которое другие прекрасные люди в кабинетах, кафедрах и пахнущих знаниями журналах и книгах называют рынок.

Вот, собственно, и все вводные, так что, поехали!

Ах, да. В этой книге я не хочу материться, попробую выехать на «интеллекте».

Личность

Когда я был маленький, хочется добавить, что «у меня тоже была бабушка», но нет, когда я был маленький, практически всегда слово личность подкреплялось неким определяющим, например, неприятная личность или историческая личность, ну в крайнем случае сомнительная. Что же происходит сейчас? Сейчас каждый задрот, едва научившись ходить осознаёт, что он не чмо болотное, а всенепременно ЛИЧНОСТЬ. (Так, сразу определимся, чмо и задрот не являются матами, их даже ворд не подчёркивает) И мы, все вокруг должны уважать и ценить его превосходство на остальными миром. И одуревшие от блогов и псевдонаучной литературы мамашки и папашки всячески это подогревают, уверенные, что всё идёт из детства, забетонировав у себя в голове постулат: «во всём виновата мать!», а в том, что она упустила из виду несёт ответственность отец. И вот, растут эти «личности», в основном, в биологическом понятии слова рост, деградируя на эмоциональном уровне, и, достигнув максимального «развития» в пубертатном возрасте, вываливаются в этот прекрасный мир, наполненный такими же эмоциональными уродами. И нам, людям из прошлого, «крестившимся» на портреты Ленина, Есенина и Хемингуэя, в зависимости от того, чей лик освещал нам путь, глядя добрыми глазами как мы делаем утреннюю зарядку под удары точного времени и убедившихся, что в Петропавловске-Камчатском всё ещё полночь, становится неуютно. И я совершенно не о том, что у нас всё было правильно и прекрасно. Я о том, что нам, воспитанным, профессиональным и умным удалось воспитать поколение абсолютно таких же, как и мы, представителей биомассы, словно под трафарет слепленных и неотличимых друг от друга уникальных индивидуумов, зацикленных на своей личности.

Очень важно понимать, а ты из таких, я знаю, что как только начинаешь разговаривать о персоналии, то тут же проступает его окружение, семья, друзья и самое главное – коллектив, эдакая неотъемлемая часть современной жизни. И эта группа людей, так или иначе, с перерывами на сон и выходные сопровождает тебя всю жизнь, до возраста дожития. Понятно, что семейные отношения нам не по зубам, а с друзьями ты сам разберёшься, поэтому говорить я сейчас буду о коллективе.

Очень мне нравятся статьи и книги, которые рассказывают о том, как в два счёта сплотить коллектив. Коллектив, говорят они, — это, в первую очередь, социальная среда. Фигасе, хочется сказать. А почему не четверг? Я так думаю, что коллектив — это социальный понедельник. В котором каждый готов наложить другому в руки, если не прямо сейчас, то в тот момент, когда держать в себе уже невозможно. Всё это от того, что коллектив – случайно собранная матрица персонажей, вектор интересов которых настолько разнонаправлен, что при их сложении мы можем получить не просто ноль, а зачастую, даже отрицательное значение.

Для большей ясности можно себе представить картинку из учебника по физике за восьмой класс, где множество маленьких точек мельтешат в банке, заставляя одну из частиц болтаться в этой ёмкости как шального зайца, не успевшего поменять окрас. Движение этой точки и есть путь коллектива к цели, поставленной руководством. При этом не стоит забывать, что и те, другие точки лупятся друг об друга со страшной силой. Иногда это движение может привести даже к термоядерной реакции. А уж её-то может контролировать только Бог, да и то, если у него нет других дел. Есть ещё специалисты. У них всё под контролем, но… бывает и Фукусима. Ты может, скажешь: «а что не Чернобыль?», а я тебе скажу: «а чё не Три-Майл-Айленд?» Короче проехали.

Так вот, о чём это я, ах, да, о коллективе. Заманчиво думать, что можно управлять выгребной ямой просто бросив туда волшебную бактерию истинного пути. Только будь уверен, что ты не пытаешься затолкать туда дрожжи. В этом случае придётся контролировать количество прущего и пенящегося из деревянной дыры результата твоих экспериментов. Хотя, если разобраться, то именно этим и занимаются все руководители, уверенно заявляя, что коллектив находится под их полным контролем. Полнейшая ерунда. И начну я, как и полагается, с себя.

Я всегда себя считал адекватным (об адекватности тоже поговорим чуть позже), так вот, я всегда считал себя адекватным и неконфликтным, мне казалось, что я в состоянии избежать любого социального дерьма, липнущего ко вновь прибывшим деревянным солдатам в ряды команды стрессоустойчивых, целеустремлённых, со знанием Ворд коллег. В школе я не был задротом, которому не дают прохода обдолбанные «моментом» (а это было то самое время) старшеклассники, не был я и в их рядах. Говорить об отличной учёбе тоже не приходилось, но и на самом дне я не был. Как я уже говорил, я обычный, и тогда тоже им был. Но с годами эго всё же начало распирать, я стал думать, что я профессионал, что моё умение обходить конфликты – это не мудацкая трусость в принятии решений, а некая суперсила медиатора (словечко из психологии, так-то). Я думал, что в любой ситуации я всегда нахожусь вне конфликта, да что там вне, я над конфликтом. Такой сукин сын, который видит любую проблему со стороны. Ага, щас! Я обделался по полной. А в чём, собственно, была суть.

Пришло время охренительных историй. Итак, я переехал в большой город, условно назовём его Москва, устроился в одну из крупнейших компаний в своей унылой отрасли. Опыт в этом секторе у меня был опупенный, как мне казалось. Должность, только вот, была не очень. Но это, как говорится, на вырост. И вырост-то был. До этого я руководил подобной компанией, только в регионе, что для большого города нифига не значило. Да, что уж там, вся компания, которой я руководил там, была сравнима с отделом тут. Поэтому я особо не артачился, а по результатам, мне обещали рост, а как их добиться, результатов, я знал. Короче мне дали отдел. Группу абсолютно разных людей, по образованию, по возрасту, по национальности, по полу, по всему разных, а цель у этих людей должна была быть одна. Меня это не пугало, в руках карт-бланш, хочешь увольняй, хочешь новых напринимай, есть план, он не обсуждается. А, это…, это был отдел продаж, ну так, для понимания. И вот я засучил рукава и взялся за дело. И речь здесь пойдёт не об управлении этими замечательными людьми, о них позже, речь пойдёт о коллегах равных по должности. В этой компании таких отделов, как у меня, было штук пятнадцать, а то и больше. И то, что происходило на этом уровне можно охарактеризовать одним словом – Колизей. Ещё бы должность маячит одна, а претендентов пятнадцать. А ещё я тут, пень с горы нарисовался.

Ещё важный фактор, очень быстро все звёзды с моих плеч сняли, дав понять, что для руководства мы все единая биомасса, не отличающаяся от вахтера, выдающего пропуски на входе. И сделали это элегантно, смешав с навозом на первом же еженедельном совещании. Сперва я затосковал по родному Ухрюпинску, но мосты были сожжены и пришлось действовать. Сказал красиво – действовать, но на деле всё было сложнее.

Все отделы конкурировали между собой, при этом постоянно приходилось пересекаться, так сказать, сотрудничать. Масло в огонь подливал отдел контроля качества проведённых сделок. Это такая хреновина, которая следила за тем, правильно ли всё было сделано при заключении сделки и можно ли её заносить в план выполнения продаж. Не завысил ли я показатели, не пытаюсь ли обмануть отца родного, его величество собственника. А ещё сколько потрачено средств на совершение сделки, так сказать, определить рентабельность. Каковы риски «отвала» клиента и каковы перспективы плодотворного сотрудничества. Адище, короче. Но, таковы правила!

Регион был поделён похлеще, чем у драгдилеров, и хранят тебя Правила соблюдения региона продаж, если ты перейдёшь не на свою улицу, а сам понимаешь, юридическое лицо может вести деятельность на твоём прикормленном углу, а жить в соседнем, более благополучном районе. И вот тут начинались лютые разборки. Конечно, существовали Правила для таких случаев, но правила они на то и правила, чтобы совершенно не соответствовать реальной жизни. Если не удавалось договориться на своём уровне, между начальниками отделов, что Правила позволяли, вступал, как кровавый мясник на скотобойню, отдел ККПС, то есть – контроля качества проведённых сделок. А им было достаточно подозрений что что-то не так, чтобы сожрать тебя с тапками. У них работа такая была. Да, вот только у палача тоже, просто работа, а я что-то не пошёл на должность, не понравилось, наверное.

Что же произошло, спросишь ты? Рассказываю: Мне до плана не хватало одной «палки», и я стал думать, и придумал. Пошёл к руководителю одного из отделов, и говорю, у меня есть вот такая продажа, по Правилам она может быть твоей, а у тебя есть вот такая, по правилам она может быть моей. Давай поменяемся, ты закроешь вот этот показатель, а я закрою вот этот. Договорились? И мы договорились… Я был доволен собой, я помог коллеге, которую трахали прилюдно на всех совещаниях за то, что она никогда, я замечу, НИКОГДА, по крайней мере при мне, не исполняла этот показатель, а я сделал план. Это значит премия по этому показателю в кармане, все довольны, как говориться «вин-вин». Согласись, всё норм, взаимодействие в коллективе, создание команды, удовлетворены все. У начальства два отдела со 100 процентным исполнением, у неё премия и отсутствие прилюдных унижений, у меня тоже всё красиво. Я молодец!

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.