bannerbannerbanner

Искусство ясно мыслить

Искусство ясно мыслить
ОтложитьСлушал
000
Скачать
Скачать mp3
Cкачиваний: 13
Аудиокнига
Язык:
Русский
Переведено с:
Немецкий
Опубликовано здесь:
2020-06-05
Файл подготовлен:
2020-06-01 19:02:48
Поделиться:

Описание самых распространенных ментальных заблуждений, под действием которых люди действуют неверно.

Рольф Добелли родился в 1966 году, получил ученую степень кандидата наук в университете Санкт-Галлена, был CEO различных дочерних компаний группы Swissair, в настоящее время занимается предпринимательской деятельностью.

Он является основателем общества ZURICH.MINDS, в которое вошли ученые с мировым именем, известные деятели культуры и представители экономики; основателем Ccademy, члены которой занимаются разработкой научно обоснованных решений, а также сооснователем getAbstract – самого крупного в мире провайдера литературы по экономической тематике в цифровом формате.

В свое свободное время – моряк, пилот и романист. Пишет романы, которые выходят в издательстве Diogenes Verlag. Живет в Люцерне, Швейцария.

Полная версия

Отрывок

-30 c
+30 c
-:--
-:--
Лучшие рецензии на LiveLib
40из 100Alastriona404

Если говорить о книге кратко, то – это справочник о 52 самых распространенных ошибках мышления. Рольф Добелли без лишней воды и на простых примерах рассказывает о когнитивных искажениях, которые мешают ясно мыслить. И, пожалуй, краткость – это единственный плюс этой книги.Первое, что бросается в глаза, это несогласованность идей, которые транслирует автор. Например, он говорит, что есть ловушка авторитета и что не стоит слушать даже самые авторитетные точки зрения, потому что всем свойственно ошибаться. Но при этом сам автор в книге очень часто апеллирует к мнению различных специалистов, которые имеют авторитет в своей области.Еще пример: автор указывает на ловушку сюжетных историй и говорит о том, что стоит скептически относится к различным историям, потому что сюжет искажает и упрощает действительность. Но сам автор постоянно прибегает к историям как к способу обосновать и объяснить ту или иную когнитивную ловушку. И таких неувязок в книге очень много.Еще очень не понравился поверхностный подход. Зачастую описание каждой ошибки мышления идет по шаблону: есть ошибка – она выглядит вот так – это плохо – избегайте эту ошибку. Автор в большинстве случаев не углублялся в причины возникновения ошибок и в то, какие негативные последствия могут возникнуть. Просто предлагает принять на веру, что именно эти когнитивные искажение стоит избегать. Никакого основательного анализа или попытки рассмотреть ошибку мышления под разным углом не наблюдается.Возможно, для совсем новичков в вопросах критического мышления эта книга не плоха. Но для всех, кто действительно хочет научиться распознавать ошибки мышления и желает их минимизировать, книга слишком поверхностна.

100из 100Lookym

52 ментальные ловушки и как в них не угодить.Мы считаем себя цивилизованными, современными людьми, но все время забываем, что мозг у нас довольно первобытен и еще не перестроился с глубинных инстинктов наших глубоких прапредков. К тому же мозг – ленивая скотина, что еще сильнее затрудняет развитие. Ему приятнее и спокойнее двигаться по наработанным шаблонам. Поэтому и получается, что «Ошибка социального доказательства» заставляет нас верить в то, во что верит большинство, независимо от своей точки зрения. «Ловушка потерь» не дает нам отказаться от убыточного проекта, будь то бизнес или семья, что нередко ведет к еще большему ущербу. «Взаимность» заставляет нас покупать целую бутылку вина, потому что нам дали попробовать глоточек на дегустации. А «Уловка дефицита» делает вкусными те конфеты, которых мало.Конечно, постоянно «включать мозг» и думать об этом точно не получится – слишком энергозатратно. Но когда предстоит принять серьезное решение, стоит пробежаться по этому чек-листу. Тем более что написано легко и остроумно. А выбрать десерт, ладно уж, доверившись интуиции.

60из 100Helena1996

Зачем мы читаем книги по практической психологии? Правильно, чтобы научиться тому, что заявлено в аннотации. И даже если не научиться, то хотя бы принять на вооружение все то, с чем автор, как с пикой на перевес, пойдет на нас.Вот и я, вооружившись блокнотом и карандашом, приготовилась к мастер-классу, тут же записав пару фраз из первой главы. Потом я начала спрашивать себя, почему же я не руководитель, поскольку мастер-класс сей больше можно было прикрутить к бизнес-процессам. По пути благополучно решив 2 теста, в одном из которых три простенькие задачки на соображение, при том, что автор меня еще хотел убедить, что если я правильно решу 1 задачку, то это просто зашибись. Но тут был и интересный момент. Поскольку я решила все правильно, не могла уже отнести себя к интуитивным людям. Собственно, в чем и была разница между неправильными (быстрыми) ответами и правильными. Во втором тесте он также меня хотел убедить, что все характеристики, что он написал якобы про меня, я приму на веру, или хотя бы 4 из 5. Окстись, автор, я большая девочка, все про себя знаю, и зачем мне себе самой врать, даже если ты потом и объясняешь, почему мы берем все на веру,"вы гордитесь тем, что мыслите независимо" – естественно, кому же нравится думать о себе, как о просто туповатом попутчике?Если до того я не подозревала, насколько я самокритична, теперь я это знаю. Что ж, плюс в мою карму.Дальше мне попалось пара мест более-менее полезных: о борьбе с прокрастинацией и что такое усталость от принятии решений и во что это может вылиться. Не хочу сказать, что книга совсем бесполезная – кому-то она расскажет и покажет больше. На мой же совершенно субъективный взгляд, она все же узкоспециальна, как я выше говорила, для руководящей прослойки

Оставить отзыв

Рейтинг@Mail.ru