Полная версия:
Петр Дикий Руководитель проекта без иллюзий. Как начать, не утонуть в хаосе и довести проект до результата
- + Увеличить шрифт
- - Уменьшить шрифт
— команда нервничает;
— на демонстрации всплывает ошибка.
Формально команда «почти успела». Управленчески — нет.
Хороший план:
— редлайн на разработку: среда, 18:00;
— четверг: тестирование и исправления;
— четверг вечер: внутренняя демонстрация РП и техлиду;
— пятница утро: финальная проверка и подготовка показа;
— пятница, 15:00: спокойная демонстрация заказчику.
Разница не в том, что команда стала работать медленнее. Разница в том, что руководитель проекта перестал делать вид, будто между «закончить задачу» и «сдать результат» нет работы.
Главная ошибка — превращать редлайн в скрытый финальный срок.
Если РП говорит команде: «Сдать нужно в среду», хотя реальная сдача в пятницу, но не объясняет зачем, команда быстро почувствует манипуляцию. Один раз это может сработать. Потом люди поймут, что настоящий срок всё равно позже, и редлайн потеряет силу.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «Литрес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.
