Бизнес-модели: 55 лучших шаблонов – Оливер Гассман
Успех компании зависит от выбора наиболее подходящей бизнес-модели. Предложенная в этой книге методология – отличное подспорье как для начинающих компаний, так и для тех, кто хочет перестроить свой бизнес и достигнуть новых высот. Авторы рассказывают о стратегии создания и внедрения инновационных бизнес-моделей, а также о важных этапах и препятствиях на этом пути. Основная часть книги – это 55 шаблонов бизнес-моделей, по которым строится бизнес наиболее успешных современных компаний. Вы найдете подробное описание бизнес-моделей, историю их развития и советы о том, в каких случаях стоит взять на вооружение именно этот шаблон.
Другой формат
Видео
Перед вами книга, наличие которой обязательно для любого человека, владеющего бизнесом. В этом небольшом для такого типа информации томике содержатся 55 шаблонов моделей бизнеса с приведением примеров компаний, которые ими пользуются.
⠀
Бизнес-модели – типы работы компаний, отличающиеся подходом к клиентам, предложением для клиентов (товарами, услугами, и решением проблем клиентов), требующимся для осуществления этого предложения персоналом, источниками и методами получения прибыли.
⠀
Для ясности: авторы разбирают то, ЧТО, КАК и ПОЧЕМУ предлагают клиентам такие компании, как IKEA, Netflix, Google, Amazon, Skype и многие другие, подробно описывая каждый тип работы разных видов бизнеса.
⠀
Отдельный большой плюс – краткое описание всех шаблонов в таблице в конце книги. Эту таблицу очень удобно просматривать и просто держать перед глазами, чтобы анализировать эффективность работы вашего бизнеса – так что рекомендую сохранить ее себе для работы после прочтения :)
ОБЩЕЕ ВПЕЧАТЛЕНИЕ: Несколько сумбурное. Начав читать, была несколько удивлена тем, что инновационности посвящено столько страниц, даже подумала, что вся книга теперь и будет только об этом. Но оказалось, что это лишь первая часть, а все обещанные бизнес-модели описываются во второй. Тем не менее, ощущение запутанности осталось – при чем тут инновационная бизнес-модель, и почему ей посвящен целый раздел, если далее рассматриваются и довольно старинные бизнес-модели. Сумбурность усилилась еще и тем, что в описании моделей нет порядка. Хотя, может, автор что-то знает, но я не разобралась, почему они расположены именно в таком хаотичном порядке? Моей структурной душе не хватило логики. Я бы разделила бизнес-модели, например, на отрасли. Например, что-то применяется только в IT, а что-то актуально лишь для FMCG. Или, например, разложить их по годам «придуманности» и внедрения. Ну, или еще как-нибудь. И еще, на мой взгляд, некоторые шаблоны бизнес-моделями не являются. Скорее, это часть бизнес-процессов внутри компании. Например «Управление данными о клиентах».О ЧЕМ: В основной части в книге описывается 55 бизнес-моделей, которые можно использовать в бизнесе. Книга интересна в основном тем, на мой взгляд, что довольно подробно приводятся в качестве примеров кейсы конкретных компаний, которые впервые такие модели использовали.КОМУ СТОИТ ПРОЧЕСТЬ: Полагаю, книга для общего развития для тех, у кого специальностью является менеджмент.ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ: Для общего развития.7/10 Добавила бы структурности и схем
Действительно хорошая книга . Просматривается четкая структура и конкретика , закладывает фундамент размышлений над бизнесом .