Михаил Коробов
Мой путь на литературный Олимп
Даже, казалось бы, в этой безвыходной ситуации Хрипунов не падает духом, а продолжает находить новые пути преодоления труднейшего для предприятия положения. На одном из собраний он по этому поводу говорит: «Чтобы предприятие могло и дальше работать в нынешних условиях, необходима реконструкция и переход производств на выпуск новых видов продукции, дающих быструю отдачу». И Николай Фёдорович озвучивает программу, разработанную руководством и специалистами предприятия по выходу из кризисного состояния. Её целью является последовательное проведение политики режима максимальной экономии, тем самым сокращение затрат на производство продукции и внедрение новой технологии в цехах. «Так, например, – поясняет директор, – в цехах по производству минеральных удобрений необходимо разрабатывать многопрофильную технологию, на базе которой можно было бы вырабатывать не один вид продукции. В цехе ЭФК № 1 продолжится работа по выпуску очищенной фосфорной кислоты, на базе цеха аммофоса № 2 и фтористых солей намечается выпуск триполифосфата натрия, как основы для моющих средств. Планируются работы по производству сульфата алюминия для очистки воды. Внедрение новых технологий предполагает существенную прибыль на предприятии».
Николай Фёдорович также заострил внимание на выпуске нового вида зубной пасты. «В этом цехе кроме основной „Мечта“ осваивается производство лечебно-профилактической пасты „Силодент“. Этот препарат – шаг вперёд не только для завода, но и для всей страны. Это первая отечественная не меловая зубная паста с широким диапазоном потребительских свойств. Силикагель, вырабатываемый нашим объединением, применённый в её производстве, более нейтрален из компонентов, которые вводятся в зубную пасту. Он является хорошим абсорбентом». Такие непопулярные меры, принимаемые руководством воскресенских химиков в кризисный период страны, позволяли нашему предприятию оставаться на плаву.
В эти непростые годы директор всем сердцем стремится сохранить не только производство, его кадровый состав, но всеми силами пытается защитить социальные приоритеты и нужды трудящихся. На отчётно-выборной профсоюзной конференции, проходившей 3 февраля 1995 года во Дворце культуры, генеральный директор ещё раз напомнил: «Основная задача, которая стояла перед администрацией в 1994 году, это укрепление коллектива, эффективное развитие предприятия и сохранение социальной базы. Эта задача была выполнена. Так, на 1 января 1995 года численность работающих тружеников составила 96,3 % от 1 января 1994 года. 564 человека были сокращены в непромышленной группе. Это произошло потому, что детские учреждения и часть ЖКХ перешли в муниципальную собственность. В промышленной группе сокращен всего 71 человек, из них 48 пенсионеров. Но в то же время на балансе предприятия остались все три базы отдыха, гостиница, общежитие, Дворец культуры, плавательный бассейн, Дворец спорта, оздоровительный лагерь, профилакторий с полным сохранением рабочих мест. На всё это были израсходованы большие финансовые средства. Кроме того, в прошлом году объединением был выделен один миллиард рублей на поддержание коммунального хозяйства. Это правильно, поскольку невозможно окончательно разорвать отношения с бывшими нашими подразделениями, ведь в городе живут и работники предприятия. Мы не могли допустить, чтобы жилой фонд не был подготовлен к зиме».
Решая сложнейшие вопросы по преодолению обрушившегося на страну кризиса, Николай Фёдорович Хрипунов всеми мерами стремился не только сохранить производство, социальную базу, но и обеспечивать все социальные выплаты трудящимся рабочего коллектива. Выступая на конференции трудового коллектива 26 апреля 1996 года, руководитель завода подчеркнул: «Несмотря на то, что прошлый год был один из самых сложных за последнее время в силу объективных и субъективных причин, предприятие работало нестабильно. Тем не менее администрация предприятия практически полностью выполнила принятые на себя обязательства по коллективному договору. Обязательства были далеко не простые, а с размахом. Они принимались в период определённого подъёма и когда имели хороший задел по финансам и надеялись на такую же стабильную работу, и в дальнейшем не рассчитывали на бездумные действия правительства. Поэтому на фоне всеобщего развала промышленности, на фоне того, что многие предприятия, даже такие, как московский завод ЗИЛ, не только не заключили договора, но и полностью остановились, наш завод выглядит неплохо. Все выполненные обязательства, принятые коллективным договором, – это и есть наша большая победа! Мы выстояли, сохранили завод, людей, обеспечили им неплохую заработную плату, которая выдавалась регулярно без задержек три раза в месяц. И даже те, которые направлялись в вынужденный отпуск, не оставались без поддержки. Им выплачивалось не только две трети оклада, тарифной ставки, но дотация на питание. Каждому работнику к очередному отпуску выдавалась денежная премия в размере двух окладов. Женщинам, находящимся в отпуске по уходу за ребёнком в возрасте от полутора до трёх лет, выплачивались пособия в размере от 25 до 50 тысяч рублей в зависимости от стажа работы и дотации на питание. Акционерное общество производило дополнительные выплаты потерпевшим сверх установленного законом среднего заработка единовременное пособие при утере трудоспособности, а также предоставляло отпуска для прохождения санаторно-курортного лечения. В случае гибели ребёнка или его смерти выплачивалось работникам единовременное пособие в размере: для погибших – 30, а для умерших – 12,5 минимальных размеров оплат труда. Не оставлены были и наши пенсионеры. Для оказания помощи совету ветеранов было выделено 180 миллионов рублей и ещё 190 миллионов на поощрение участников Великой Отечественной войны. При уходе на заслуженный отдых все работники предприятия были премированы в зависимости от стажа работы. На этих же условиях выплачивалось вознаграждение и юбилярам. Оказывалась помощь трудящимся при проведении операций, которые нельзя было сделать в условиях нашей медсанчасти. При этом суммы, с которыми к нам обращались за помощью, составляли от 2 до 15 миллионов рублей, в то время как коллективным договором на эти цели предусматривалось всего 25 миллионов рублей».
Эти достижения коллектива ежегодно подтверждались и преумножались. Все социальные выплаты в значительной степени влияли на себестоимость товарной продукции, ухудшали финансовое положение предприятия. Но в то же время всё это считалось огромным завоеванием коллектива и руководством предприятия неоднократно с энтузиазмом озвучивалось на массовых форумах работникам объединения.
Важным было ещё и то, чтобы довести до людей, отчего развалилась экономика страны, каковы были разрушительные меры, проводимые правительством, как противостоять этому натиску и преодолеть хаос, – все эти и другие вопросы постоянно рассматривались в рабочих коллективах. Генеральный директор на таких собраниях не только знакомил трудящихся с обстановкой в стране, с разрушительной системой остановки промышленных производств и их банкротства, а также целью их продажи за бесценок в частные руки, тем самым создавая класс крупных бизнесменов и предпринимателей и в конечном счёте превращая их в олигархов, но и предлагал планы и схемы по противодействию такому нарастающему в государстве беспорядку. Своей аргументацией, уверенностью в правоте дела, которому посвятил всю свою жизнь, он, как мог, сплачивал коллектив, умело направлял его на борьбу за выживаемость и вселял уверенность в победе намеченных решений.
Выступая в начале 1995 года перед акционерами химиков, руководитель предприятия отметил: «Падение производства в стране продолжается, особенно ощутимо это было в прошлом году. По сравнению с 1990 годом объём производства в стране в 1994 году сократился на 56 %. В стране идёт перераспределение капитала. В результате чего основная часть его сосредоточена в руках 10–15 % граждан. И в то же время у правительства нет денег, а за рубеж переводятся огромные суммы. Только в прошлом году за границу ушли 52 миллиарда долларов. Правительство на такие дела не обращает никакого внимания, а ужесточает работу промышленности. Так, своим постановлением оно обязало предприятия, вырабатывающие минеральные удобрения, обеспечить удобрениями российских сельчан и ввело экспортную пошлину на вывоз их за границу. При этом никаких льгот заводам предусмотрено не было, а наоборот, в апреле были увеличены тарифы на газ, электроэнергию, железнодорожные перевозки. Цены на поставки удобрений селу ещё не согласованы. Но совсем недавно введён им налог на имущество в размере 2 % от прибыли, налог на дороги. Это значит, в бюджет мы должны теперь ежегодно перечислять свыше 6 миллиардов рублей. Кроме того, введение так называемого валютного коридора привело в августе текущего года к убыткам в размере 8 миллиардов рублей. На каждой тонне удобрений благодаря очередному правительственному постановлению, подрезающему экспортные отрасли, мы теряли свыше 30 долларов. При этом тарифы выросли в 1995 году на газ в 3,26, на железнодорожные перевозки в 2,6 и на электроэнергию в 1,8 раза. Положение на предприятии с финансами с каждым месяцем осложняется. Трудность заключается ещё и в том, что селяне задолжали за удобрения около 11 миллиардов рублей. А правительство вместо того, чтобы выделить селу 200 долларов на закупку у отечественных производителей одной тонны аммофоса, которая даёт прибавку урожая в 3 тонны, покупает у американских и канадских фермеров зерно по 200–205 долларов за тонну. Тем самым страна на каждых 200 долларах теряет 400, не говоря уж о том, что разоряются российские производители удобрений и страдает сельское хозяйство. Кроме того, около 9 миллиардов рублей находится в банке ММКБ, который обанкротился. Сейчас прорабатывается вопрос о замене этих денег казначейскими обязательствами. Очень много средств задолжал нам и город».
Мощное наступление на предприятие шло по всем фронтам. Оно, как терпящее бедствие судно, едва-едва справлялось с небывалым по силе штормом в центре бушующего океана. Крепкий корабль, созданный квалифицированными руками строителей, держал на себе многосоттонный вал волн, шквальный ветер, сопровождавшийся непрерывным дождём с градом. Стальная броня корабля скрежетала, с трудом выдерживая натиск воды. Тяжёлые волны стеной наваливались на борт, срывали с палубы часть тяжёлых механизмов и смывали непокорных и бесстрашных матросов. Казалось, вот-вот корабль опрокинется и скроется в чёрной пучине бездонного моря. Но опытная рука капитана невероятным усилием мускулов и воли справлялась с управлением, выруливая корабль навстречу надвигавшему валу волн, и он вновь обретал устойчивость и плавучесть.
Под целенаправленным натиском множества проблем каждый последующий год, квартал и даже месяц начиная с 1990-го по 1997 год для нашего предприятия мог оказаться последним. Но слаженный рабочий коллектив, инженерный кадровый состав и профессиональный его руководитель делали всё возможное по изысканию новых путей для того, чтобы предприятие было здоровым и работоспособным. Николай Фёдорович Хрипунов не только чётко и грамотно управлял ходом производственной деятельности на заводе, но и постоянно отслеживал и контролировал состояние дел с продажей государством и трудящимися своих акций, чтобы не допустить контрольного их пакета в руках чужих лиц, не имеющих никакого отношения к предприятию. Об этом он часто выступал перед рабочими коллективами. 29 апреля 1994 года директор подробно рассказал участникам акционерного собрания о перспективах борьбы за обладание контрольным пакетом акций: «Намерение предпринимателя Баскина быть хозяином нашего предприятия, скупив на чековом аукционе, продаваемом Госимуществом, 29 % акций „Минудобрений“ и став тем самым обладателем самого крупного в то время, а значит, контрольного пакета акций, было расстроено благодаря усилиям нашего руководства. Баскину досталось 12,6 % акций, а 13,2 % выкупил банк „Менатеп“, представляющий в настоящее время интересы финансово-промышленной группы „Флора“, в которую вошло и наше акционерное общество».
15 марта 1996 года в многотиражной газете «Куйбышевец» была опубликована статья: «Акционеры ищут выход», в ней Хрипунов сообщил: «Инвестиций в 15 миллионов долларов, которые банк „Менатеп“ обязан был представить нашему предприятию по условию продажи ему акций ОАО „Минудобрения“, владельцем которых являлось государство, как не было, так и нет. Неоднократные попытки в судебном порядке добиться от банка „Менатеп“ выполнения обязательств по договору купли-продажи акций к успеху пока не привели. Чем закончатся все эти суды, сказать трудно. Теоретически инвестиционные торги и название своё получили от замысла их изобретателей. Инвестиции в производство в обмен на пакет акций. На практике же ни одно предприятие со стороны контрольного пакета акций, которое приобрели организации со стороны, не может похвастаться ни регулярной выплатой заработной платы, ни уровнем прибыли, ни эффективностью организации производства и сбыта продукции потому, что новые хозяева заинтересованы только в выкачивании денег для себя. Поэтому-то средняя заработная плата в ОАО „Апатит“ в Заполярье, где повышающий коэффициент равен двум, составляет около 900 тысяч рублей. (В 1996 году средняя зарплата персонала у нас на заводе составила 833 тысячи рублей, в 1995-м – 601, в ноябре 1996 года она выросла до 938 тысяч рублей.) Стоит и в ужасных долгах завод в Балаково, его контрольным пакетом акций владеет „Феткоминвест“. И сколько ещё таких горемычных»…
Вот поэтому генеральный директор неуклонно проводил в своей работе генеральную линию на сохранение контрольного пакета акций в руках акционеров предприятия, создавая на объединении акционерное общество закрытого типа. Так, 22 марта 1996 года на отчётном собрании акционеров он успокоил своих работников: «АОЗТ „Химик“ владеет 39,28 % от общего количества 56 % акций предприятия, банк „Менатеп“ имеет 28, а фирма „Гарант“ 12,5 % акций. Обладая таким пакетом акций, АОЗТ „Химик“ имеет возможность проводить самостоятельную политику, связанную с деятельностью предприятия».
В течение этих шести трудных лет руководство открытого акционерного общества, под руководством Хрипунова, успешно вело ожесточённую борьбу за сохранение предприятия, социальной сферы, рабочих мест всех служб и промышленных производств. Разумно маневрируя цехами, когда выгоднее остановить один из них, а другой нагрузить, чтобы в целом обеспечить положительный финансовый актив объединения. Необходимо отметить, что в этом вопросе руководству компании удавалось решать все вопросы, свидетельством этому, несмотря ни на что, является её эффективная и рентабельная работа. Зависание финансовых средств завода в банке ММКБ, ощутимые долги сельского хозяйства за поставленную продукцию, сдерживающие потуги правительства и другие неприятности так и не смогли полностью остановить процесс выживаемости предприятия. Хотя с каждым очередным годом производство теряло свою позицию, но предприятие вплоть до начала 1997 года имело небольшую рентабельность и самостоятельность. Так, по итогам работы завода рентабельность за 1993 год составила 43 % и соответственно в 1994-м – 26,1 %, 1995-м – 10,2 %, а за 11 месяцев 1996-2,4 %. Несмотря ни на какие невзгоды, коллектив предприятия продолжал свою плодотворную деятельность.
Генеральный директор через газету «Куйбышевец» с полным оптимизмом на будущее поздравил трудящихся предприятия с наступающим 1997 годом. «Благодаря пониманию создавшейся обстановки коллективом акционерного общества, эффективной деятельности всех служб и сотрудников структурных подразделений, мы выстояли, сохранили предприятие в работоспособном состоянии. Наше акционерное общество одно из немногих, где без задержек выплачивается заработная плата работающим гражданам. Вся работа Совета директоров и Правления по оптимизации структуры управления, начатая в текущем году, имеет, прежде всего, социальную направленность, что дало возможность, несмотря на некоторые вынужденные меры по направлению работников в отпуска по инициативе администрации, практически сохранить численность работающих на предприятии. А за 1995 год по сравнению с 1994 годом кадровый персонал даже увеличить на четыре процента. При этом, несмотря на тяжёлое финансовое положение, были полностью выполнены обязательства по социальной защите трудящихся и ветеранов, предусмотренные коллективным договором. Кроме того, в текущем году продолжалось финансирование стоматологической поликлиники медсанчасти. Сдан в эксплуатацию жилой 89-квартирный дом по улице Железнодорожной. (Это был последний жилой дом, квартиры которого бесплатно были переданы работникам предприятия в частную собственность на вечное пользование.) Начаты работы по реконструкции общежития № 10 под 52-квартирный жилой дом. Будущий год для коллектива будет также нелёгким, но я уверен, что совместная творческая работа всего нашего коллектива позволит преодолеть предстоящие трудности».
Это последнее публичное выступление Хрипунова, до начала его болезни, которое состоялось 24 января 1997 года перед руководителями промышленных цехов, где он представил детальный анализ работы коллектива за прошлый год и остановился на текущих проблемах предприятия. А последнее в его жизни ответственное решение по управлению технологическим производством было совершено им в здравом состоянии и ясном уме ровно через месяц. По какой-то случайности оно произошло также за день до глубочайшего больничного кризиса, 26 февраля он дал поручение мне, директору по внешнеэкономической деятельности, обеспечить завод дополнительной иностранной валютой, с целью погашения долгов своим партнёрам, поставляющим сырьё и материалы для производства продукции.
Так закончилась трудовая жизнь энергичного, целеустремлённого и жизнелюбивого человека, отдавшего работе много нервов и сил. А дальше последовала тяжёлая, продолжительная и мучительная болезнь, которая так и не позволила Хрипунову возвратиться в строй и в свой рабочий кабинет.
14 апреля 1997 года в Москве состоялось подписание Соглашения о стратегическом партнёрстве ОАО «Апатит», АООТ «Воскресенские минеральные удобрения» и компании «Роспром». Координацию производственно-хозяйственной и финансовой деятельности ОАО «Апатит» и АООТ «Воскресенские минеральные удобрения» стала осуществлять компания «Роспром». 20 мая текущего года прошло совместное заседание Советов директоров АООТ «Воскресенские минеральные удобрения» и АОЗТ «Химик», на котором присутствовали и члены Правления акционерного общества. Совместным решением Советов директоров в состав Правления АООТ «Воскресенские минеральные удобрения» введена должность директора акционерного общества, на которую был назначен представитель компании «Роспром» Лымарь Игорь Станиславович. На него же, на время болезни Николая Фёдоровича Хрипунова, были также возложены обязанности генерального директора.
Итак, постоянные переживания и тревога за жизнь коллектива, бессонница по ночам, стрессовое состояние в течение рабочего дня и неуспокоенность в выходные дни – всё это выводит директора из равновесия. И его на удивление физически мощный организм дает сбой. 25 января 1997 года на охоте с ним случается микроинсульт, а ровно через месяц, 26 февраля, произошёл обширный ишемический инсульт.
Николай Фёдорович Хрипунов прожил трудную, насыщенную и интересную жизнь. В светлую память о муже его жена, Эмилия Александровна Хрипунова, выпустила книгу «Дорогой мой человек», где наравне с любимой супругой делятся своими впечатлениями о директоре его живые свидетели – сослуживцы, товарищи и друзья. С первой страницы книги мы узнаём, что наш герой родился 8 декабря 1937 года в рабочем поселке Мухтолово, расположенном в Нижегородской (ранее Горьковской) области между городами Муром и Арзамас.
Отец работал железнодорожником, мать, малограмотная, но очень милая, добрая и трудолюбивая женщина, растила шестерых детей и вела домашнее хозяйство. Жили трудно. Держали корову, свинью, огород. В школе Николай учился хорошо, хотя иногда опаздывал на занятия потому, что родной брат, с которым у него были одни штаны и валенки, не всегда вовремя приходил домой. В 1955 году Николай окончил школу. И вот деревенский паренёк в ситцевых штанах и тапочках на босу ногу поехал поступать в химико-технологический институт в город Иваново.
Отец, видя усердие Николая в учёбе, накопив денег, купил ему кирзовые сапоги. «Сапоги крепкие, добротные, хватит на всю учёбу», – сказал он и отпустил сына в самостоятельную жизнь. В институте учился легко и с увлечением. А по вечерам работал грузчиком, подрабатывал в институтской лаборатории (мыл посуду), а в конце месяца питался только капустой и хлебом, которые были тогда на столах бесплатно в институтской столовой.
В числе лучших студентов был направлен на практику в Венгрию. Во время студенческих каникул дважды был на целине, работал комбайнером, заработал несколько мешков зерна. В 1960 году окончил институт с красным дипломом. Ему рекомендовали учиться в аспирантуре, но он решил попробовать себя на производстве…
«Мы прожили с Николаем Фёдоровичем 45 счастливых лет в мире, любви, согласии, в полном доверии и уважении друг к другу. Это был любящий, добрый, заботливый, жизнерадостный, совершенно бесконфликтный человек», – завершает Эмилия Александровна свои воспоминания о муже.
За трудовые заслуги Николай Фёдорович был награждён орденом Ленина, двумя орденами Трудового Красного Знамени, орденом Дружбы народов, медалями. В 1986 году ему присвоено звание Героя Социалистического Труда. Он – лауреат премии Совета Министров СССР, кандидат технических наук, почётный химик СССР, почётный гражданин города Воскресенска.
Хрипунов Николай Фёдорович пользовался огромной любовью и большим уважением воскресенцев. С большой торжественностью отметили его 60-летний юбилей во Дворце культуры «Химик». Буквально до отказа зрительный зал был заполнен людьми. Много было произнесено сердечных поздравлений и добрых слов в адрес юбиляра. И все годы, которые он прожил, его тепло и приветливо встречали химики и городские жители на улицах города. Следует отметить также ощутимую поддержку со стороны управляющей компании «Роспром», в которую вошёл химкомбинат, в период болезни Хрипунова Её руководитель Гурьев Андрей Григорьевич оказался порядочным человеком и высокого морального долга и многое сделал для оказания всяческой помощи больному директору. Он не забывал о нём до самого последнего дня жизни, поддерживал морально и материально. Часто навещал его дома, приглашал на все торжественные мероприятия, что позволяло больному лучше себя чувствовать и приобретать необходимую уверенность, быть не забытым и покинутым со стороны своих сослуживцев. За восемь с лишним лет у Николая Фёдоровича произошли позитивные сдвиги по улучшению здоровья, но всё же 26 мая 2005 года внезапно остановилось сердце. В день похорон с ним проститься вышло много народу.
С большими почестями его предали земле на Воскресенском кладбище недалеко от его учителя и наставника Докторова Николая Ивановича. Долгое время они вместе шли по жизни и теперь после смерти покоятся рядом на одной линии с видом на завод. Безвременно ушёл из жизни последний из могикан, хозяйственный лидер – один из виднейших рыцарей советской индустрии и советский директор Хрипунов. Николай Фёдорович при советской власти завершил мощнейшую производственную деятельность по сооружению и развитию уникальных объектов на химкомбинате и в городе Воскресенске. Он замыкает собой великолепную девятку выдающихся личностей, профессионалов, созидателей, поистине революционеров всего нового и передового, талантливых руководителей и крупных организаторов промышленного производства.
Вот почему народ воздал ему высокие человеческие почести: одну из новых улиц назвал его именем, на вновь построенном жилом доме установлена мемориальная доска, и перед Дворцом спорта сооружён скульптурный памятник организаторам воскресенского хоккея – Эпштейну, Хрипунову и Докторову.
Хрипунов стоит в ряду исторической когорты людей, прославивших творческим трудом и дерзким мышлением химическую отрасль. Имена директоров химкомбината советского периода времени: Изота Семёновича Хомутова (1930–1932 гг.), Константина Гордеевича Максимова (1932–1934 гг.), Никиты Степановича Опарина (1934–1937 гг.), Александра Владимировича Барашева (1937–1939 гг.), Ивана Ивановича Каратаева (1939–1942 гг.), Михаила Никитовича Матвеева (1942–1950 гг.), Николая Ивановича Докторова (1950–1972 гг.), Глеба Александровича Меркулова (1972–1980 гг.) и Николая Фёдоровича Хрипунова (1980–1997 гг.) – должны быть золотыми буквами нанесены на постаменте – мраморной доске здания управления химкомбината на вечную память молодым поколениям о незабываемой эпохе советского этапа жизни страны.
Ноябрь 2007 – апрель 2010 года
* * *
На состоявшейся презентации книги Михаила Коробова «Гвардейцы Докторова» присутствовали члены ЛИТО «Радуга», ветераны труда химкомбината и молодые люди города. Многие участники собрания высказали свои отзывы о книге, поощрения, замечания и пожелали автору дальнейших творческих успехов в начатом деле.
Первой выступила Татьяна Репенкова – начальник ЦЗЛ, почётный химик, ветеран труда, кавалер трёх важнейших государственных орденов: ордена Ленина, Трудового Красного Знамени и ордена «Знак почёта»:
– Наконец-то закончился многолетний, тяжелейший и творческий труд, который завершил Михаил Сергеевич! Эту книгу мы сегодня листаем. Надо сказать, что автор совершил подвиг, написав историю нашего предприятия и описав тех людей, которые работали с Николаем Ивановичем Докторовым. Очень удачное название он придумал: «Гвардейцы Докторова». Мне очень понравилось это название. Книга, конечно, очень хорошая. В этой книге каждая страница проникнута огромной любовью автора к своим гвардейцам, огромной любовью. Мне кажется, что он идеализирует своих героев. В этой книге каждая страница говорит о любви автора к своей родине, предприятию, к своей родной Советской стране, которая дала возможность этим героям и миллионам простых людей из глубинки, не имея богатых родителей, получить высшее образование в престижных вузах страны и реализовать себя. Эта книга настолько хороша, что о ней можно много говорить, и мы сегодня радуемся, читая эту книгу. Я ещё раз хочу поздравить Михаила Сергеевича, что он завершил такой тяжёлый труд, но весьма необходимый и очень интересный труд. Хочу пожелать ему дальнейших творческих успехов на писательском поприще, потому что у него это хорошо получается. Михаил Сергеевич, поздравляю вас, и будем ждать ваших новых книг.
Главный инженер, заместитель министра химической промышленности СССР, генеральный директор НИУИФа Новиков Анатолий Артёмович:
– У нас сегодня торжественный день, потому что вышла книга, которую все отмечают удивительно хорошей. Михаил Сергеевич подробно рассказал, как эта книга рождалась. И мы должны понять одно, что никто не давал ему никакого задания написать такую книгу. Никто не давал ему указания, кого вывести в этой книге. Всё сделал он самостоятельно, и я должен сказать, что потрудился он, не дай Бог каждому! Только мы должны честно сказать, что он за пять лет много поработал, много сделал, а вот мы почему-то молчим, во сколько ему это обошлось в денежном выражении. Потому что всё это он сделал по своей инициативе и за свои деньги!
Что можно отметить, читая эту книгу. Практически все герои этих очерков выходцы из простых фамилий. Никто не был там сыном академика, как ныне это полагается. Это были люди из бедных семей, жившие, проведшие детство в страшных условиях, многие из них были в оккупации, я в том числе. И могу только одно сказать: не дай Бог быть в оккупации!
Это такое страшное дело, я вам так скажу. Я встречал людей, которые говорили, зачем мы в этой войне сражались, надо было сдаться немцам, и теперь мы жили бы так же, как в Германии. Я видел своими глазами в том городе, в котором я жил, когда после его захвата немцами через два дня городской рынок был окружён забором. Туда всех евреев согнали, и как они там сидели не евши, не пивши, подкапывали рукой под забором, высовывали руки и просили хлеба. А через три дня там никого не стало. Поэтому это очень серьёзное дело! Я думаю, это тяжёлое детство всё-таки выковало в людях желание каким-то образом закончить высшее образование, работать, помочь своей стране. И мы так жили и работали, и кое-что нам удалось сделать! Могу ещё что сказать: когда Михаил Сергеевич начинал книгу, у него были задумки в основном написать про комбинат, но чем больше увлекался и брал интервью у тех людей, которых он считал необходимыми вывести в этой книге, тем дальше горизонты у него расширялись. И он написал и про Подмосковный, и про цементный завод, и про комбинат «Красный строитель».
Мне очень понравилась его статья про Козлова по сельскому хозяйству, где, я должен сказать, весьма остро поставлен вопрос о том, что целину-то мы напрасно поднимали! Это была колоссальная ошибка Хрущёва. В подтверждение этих слов скажу, что я приезжал к отцу и матери на каникулы, а отец мне показывал горы пыли, которые перенеслись через Каспийское море и осели на Кавказских хребтах. Какая там пшеница, какая рожь! Ветер выдует всё. В то же время все деньги, которые можно было бросить на центральную часть России, где есть земля, где есть народ, где есть влага в достаточном количестве, мы имели бы в таком случае значительно большую отдачу!
Поэтому эта книга является полезной и очень интересной. Я хотел бы её назвать энциклопедией города Воскресенска. Читать её подряд, может быть, не надо. Нужно прочитать одну главу, поразмышлял, сделал выводы, и она для этого даёт много материала. Я хочу поздравить Михаила Сергеевича с выходом этой книги, всех нас, которые попали под его прицел, пожелать доброго здоровья, бодрости! Ну и, как говорится, да здравствует славный город Воскресенск.
Начальник башенного цеха, заместитель главного инженера Чембаев Николай Иванович:
– Товарищи дорогие, коллеги! Мне посчастливилось и повезло, так как я эту книгу прочитал от корки до корки. И первое, что приходит на мысль сказать, какой же молодец Михаил Сергеевич Коробов, что написал такую книгу! Вот Гоголь Николай Васильевич, который написал поэму «Мёртвые души», говорил, что я хотел изобразить хотя бы с одного боку всю Русь. Михаил Сергеевич Коробов умудрился же показать жизнь нашего комбината со всех сторон, в отличие от Гоголя. Что я имею в виду, в чём же заключается всесторонность? Ту т тебе и производство, и проектирование, тут и наука, и лаборатория, тут и жилищное строительство, тут и спорт, тут и культура, то есть смотрится со всех сторон.