Михаил Иванов-Ильин
Технологический Суверенитет
Souq – двуязычная (арабский и английский) платформа электронной торговли, принадлежащая Amazon. Это крупнейший сайт электронной коммерции в арабском мире. Сайт был основан в 2005 году как аукционный сайт, связанный с интернет-порталом Maktoob. В 2011 году Souq.com изменил свою модель на сайт интернет-магазина, похожий на Amazon, и запустил свой собственный маркетплейс. Продает более 8,4 миллионов товаров в 31 категории, включая потребительскую электронику, Fashion, здоровье и красоту, товары для дома и детские товары. У cайта около 45 миллионов посещений в месяц.
Taobao – китайский маркетплейс, принадлежащий Alibaba. Он имеет 617 миллионов активных пользователей и более 1 миллиарда товаров для продажи. Taobao является девятым самым посещаемым веб-сайтом в мире. Основанный Alibaba Group в 2003 году, Taobao Marketplace облегчает розничную торговлю между потребителями (C2C), предоставляя платформу для малого бизнеса и индивидуальных предпринимателей для открытия интернет-магазинов, которые продают потребителям в китайскоязычных регионах и за рубежом. На данный момент маркетплейс насчитывает почти 7 миллионов активных продавцов.
Tmall – китайский маркетплейс B2C, также принадлежащий Alibaba. Как и Taobao, это один из крупнейших рынков электронной коммерции в мире с примерно 500 миллионами пользователей и 40 000 продавцов. Tmall продает фирменные товары клиентам в Китае и соседних странах через специальные склады, предоставляемые платформой. Tmall предоставляет полное торговое решение, в то время как торговцы должны только поставлять продукт. Среди международных брендов, продающих Tmall, есть Burberry, Zara, Disney, L’Oréal, Adidas, Procter & Gamble, Unilever, Gap, Ray-Ban и Levi’s.
VIP.com – китайская компания, которая специализируется на продажах в онлайне со скидками. У ней около 60 миллионов активных пользователей, более 20 000 брендов и 20 миллионов ежедневных посетителей. После Tmall и JD.com это третий по величине сайт электронной коммерции в Китае. VIP.com позволяет продавать товары в таких категориях, как мода, товары для дома, косметика, товары для матери и ребенка, игрушки, продукты питания и напитки, и приветствует продавцов из-за пределов Китая. Согласно самым последним финансовым данным, опубликованным VIP.com, в 2016 году годовой доход сайта составил 2,73 миллиарда долларов, а общее количество заказов составило 269,8 миллиона. Компания приносила прибыль в течение 19 кварталов подряд. Электронная торговля растет с каждым годом все больше и больше, особенно в эпоху пандемии. Во всем мире в 2019 году более 50% продаж электронной коммерции приходилось на онлайн-маркетплейсы, что принесло за год экономике 1,7 триллиона долларов. Ожидается, что в следующие 5 лет этот показатель вырастет еще значительнее, поскольку все больше компаний используют маркетплейсы как лучшую платформу для продвижения онлайн-продаж.
Список латиноамериканских маркетплейсов
И Латинская Америка не исключение, поскольку в данном регионе сосредоточены одни из крупнейших международных и региональных рынков, особенно в секторе розничной торговли. Представляем вашему вниманию ТОП-10 маркетплейсов в Латинской Америке:
Mercado Libre
Товары: Общие
Посещений/месяц: 519,8 миллионов
Best Buy
Товары: Электроника
Посещений/месяц: 180,3 миллионов
Americanas
Товары: Общие
Посещений/месяц: 133,8 миллионов
Amazon
Товары: Общие
Посещений/месяц: 56,6 миллионов
AliExpress
Товары: Общие
Посещений/месяц: 39,2 миллионов
Casas Bahia
Товары: Общие
Посещений/месяц: 36,2 миллионов
Submarino
Товары: Общие
Посещений/месяц: 33,1 миллионов
Dafiti
Товары: Мода
Посещений/месяц: 30,4 миллионов
Extra
Товары: Общие
Посещений/месяц: 16,9 миллионов
Linio
Товары: Общие
Посещений/месяц: 11,6 миллионов
Торговые площадки, которые работают исключительно на рынке США или Северной Америки, так и те, которые действуют в глобальном масштабе.
Amazon – 2.0 млрд посетителей в месяц, eBay – 688.9 млн посетителей в месяц, Walmart.com 388.8 млн посетителей в месяц, Etsy – 238.4 млн в месяц, Target.com – 175.7 млн Wayfair – 122.5 млн в месяц, Poshmark – 41.3 млн, ,Overstock- 37.9 млн в месяц, Kroger Ship – 37.2 млн, Mercari -27.7 млн в месяц, StockX – 23.5 млн,, Newegg – 22.6 млн. человек в месяц, Wish 21.3 млн, Barnes and Noble – 19.3 млн в месяц, GunBroker – 17.8 млн, ASOS 15.1 млн человек в месяц, Reverb – 10.3 млн, Discogs – 10.3 млн человек в месяц, shopgoodwill.com – 8.9 млн Bandcamp – 8.5 млн, Sears -7.6 млн, TheRealReal -7.2 млн, AbeBooks – 5.5 млн, Depop 5.3 млн человек в месяц, GOAT -5.2 млн. Farfetch -5.1 млн, Mercado Libre – 4.6 млн, Grailed – 3.8 млн. человек в месяц, Rue La La – 3.4 млн, 1stdibs -3.2 млн, Bonanza – 3.1 млн, Jane – 2.6 млн, Tophatter -2.4 млн, Tradesy – 2.3 млн, eCRATER -1.7 млн, G2A.com – 1.6 млн., BrickLink – 1.6 млн, Storenvy -1.4 млн, Ruby Lane – 1.3 млн, Alibris – 1.1 млн, Vestiaire Collective -1.0 млн человек в месяц.
Маркетплейсы РФ
Wildberries
Ozon
Яндекс.Маркет
Lamoda
Goods.ru
CDEK.Маркет
СберМегаМаркет
Юлмарт
ЛеруаМерлен
Robo.Маркет
Berito
KazanExpress
Все инструменты
MegaOpt24
12 ведущих маркетплейсов Европы
В Европе выручка рынка электронной коммерции составляет 363 млрд. долларов, при ожидаемом ежегодном росте на 7,3%. По оценкам экспертов, к 2022 году объем европейского рынка составит 481 миллиард долларов. Это очень много, учитывая тот факт, что в Европе есть 50 разных стран, более 200 языков и более 28 используемых валют. Очевидно, что большая часть действия происходит всего в трех европейских странах, то есть Великобритании, Германии и Франции, но в наш список мы также включили рынки, которые лидируют или растут в некоторых других уголках Европы. Allegro – является крупнейшим польским маркетплейсом и номером пять в списке самых посещаемых онлайн-рынков Европы. С 13 миллионами активных пользователей Allegro-хорошая возможность для брендов B2C и профессиональных реселлеров войти на процветающий онлайн-рынок Польши объёмом 10 миллиардов евро. Единственным препятствием является язык – Allegro работает только на польском языке, поэтому списки продуктов и поддержка клиентов должны быть локализованы. Аллегро описывает себя как самый большой торговый центр в Польше. Он имеет значительную долю на рынке электроники (62 процента), дома и сада (74 процента) и fashion (46 процентов). ASOS – один из крупнейших интернет-магазинов Fashion в мире с сайтами в Великобритании, Европе, США и Австралии. Компания нацелена на молодых продавцов. Заметив растущую тенденцию рынков продажи одежды перспективных дизайнеров и авторской моды, она открыла собственный маркетплейс. Asos продает более 80 000 продуктов и вводит от 2500 до 7000 новых продуктов каждую неделю. Он поставляет в более чем 140 стран из центров исполнения в Великобритании, США, Европе и Китае. За 2017 году Asos.com принёс почти 2 миллиарда фунтов в год и стал ведущим онлайн-сайтом одежды в Великобритании. С марта 2018 года он также представил свое мобильное приложение, которое имеет 10 миллионов загрузок. Приложение позволяет пользователям загружать изображения одежды, которые им нравятся, и получать ряд совпадающих или похожих вещей, которые есть в ассортименте. ASOS утверждает, что в Великобритании 58% покупок происходит на мобильных устройствах.Cdiscount – это французский маркетплейс с примерно 8,6 миллионами активных покупателей и 19 миллионов уникальных посетителей в месяц. Он продает свою продукцию 40 различных категорий с более чем 1 млрд евро в год. С 2018 года Cdiscount начал поставлять некоторые товары в Бельгию, Германию, Италию и Испанию, что ознаменовало начало его международной экспансии. Растущее трансграничное присутствие Cdiscount привело его к 15-процентному годовому роста чистых продаж. Во втором квартале 2018 года клиенты Cdiscount сделали 5,8 млн заказов на 11 млн наименований. На данный момент Cdiscount насчитывает 10 000 подключенных продавцов. Emag – крупнейший сайт электронной коммерции в Румынии с более чем 500 000 уникальными клиентами в день. Продавцы могут размещать товары в более чем 1600 доступных категориях. В настоящее время платформа объединяет 3 500 продавцов и более 1,4 миллиона товаров. Более 100 миллионов евро дохода и более 1,9 миллиона заказов для партнеров маркетплейса. Самые высокие продажи генерируются в категориях автомобильных аксессуаров, дома и декора, детских товаров и игрушек, моды и спорта. Flubit – крупнейший британский маркетплейс. Каталог более 70 миллионов товаров по категориям, включая дом, сад, игрушки, книги и электронику. Он позиционирует себя как прямой конкурент Amazon. На данный момент у него 1500 британских и ирландских продавцов. В ноябре 2017 года Flubit был признан номер 10 в рейтинге самых ценных компаний электронной коммерции, поддерживаемой венчурным капиталом, в Европе и номер 2 в Великобритании. В 2018 году Flubit.com была приобретена известной компанией также занимающейся блокчейн технологиями MonetaryUnit. Согласно сообщению, на момент заключения сделки это сделало Flubit.com крупнейшим в мире маркетплейсом, способным к принятию оплаты в криптовалютах. Fruugo – базирующийся в Великобритании маркетплейс, доступен в 32 странах, и насчитывает более 25 миллионов активных пользователей. Продавцы регистрируются один раз, чтобы продавать на всех рынках, доступных в портфеле. Сайт поддерживает 22 валюты и 17 языков. Торговая площадка Fruugo работает с сотнями розничных продавцов на безвозмездной основе и предлагает им услуги по переводу, обслуживанию клиентов, маркетингу и обмену валют. Розничному продавцу нужно только выполнить заказ. По сравнению с европейскими конкурентами Fruugo является относительно молодым маркетплейсом, но в ближайшие несколько лет он ожидает 200% роста. Mobile.de – является немецким маркетплейсом для продажи автомобилей предприятиям и потребителям. У сайта клиенты со всей Европы и он – крупнейший автомобильный рынок в Германии. Его платформа позволяет покупать и продавать подержанные и новые автомобили, мотоциклы, автодома и фургоны, а также грузовики, коммерческие и коммунальные автомобили. Платформа компании также позволяет пользователям искать дилеров, а также находить финансовые и страховые услуги. Компания была основана в 1996 году и базируется в Клайнмахнове, Германия, но с 2004 года работает как дочерняя компания eBay Inc. OnBuy – базируется в Великобритании и работает в 36 странах. Позиционирует себя как альтернатива Amazon. В настоящее время OnBuy предлагает 300 000 товаров в реальном времени, представленных в широком спектре категорий, включая книги, DVD-диски, одежду, мебель, бытовую электронику и игрушки. Торговая площадка была запущена в ноябре 2017 года и достигла миллиона «живых» товаров уже через шесть месяцев. OTTO – является вторым по величине розничным интернет-магазином в Германии и претендует на звание крупнейшего интернет-магазина по продаже Fashion товаров и lifestyle-товаров. Изначально он начинался как офлайн-бренд, но теперь 90% его товаров продаются в Интернете. Также есть торговая площадка, на которой он сам продает товары и позволяет продавать сторонним продавцам. У компании 9 миллионов активных клиентов и она охватывает 45% всех немецких домохозяйств. Для продавцов рынка OTTO предоставляет самую большую возможность электронной торговли в Германии после Amazon. PriceMinister – был основан в 2001 году и является ведущим французским маркетплейсом с 22 миллионами покупателей и 9 миллионами посетителей в месяц. Это эквивалентно одной трети всех пользователей интернета во Франции. В 2010 году он был куплен Rakuten, и с тех пор неуклонно растет. Теперь он работает в 20 странах и принимает в среднем более 30 000 заказов в день, что делает его второй наиболее посещаемой платформой электронной коммерции во Франции (после Amazon). PriceMinister это 130 миллионов товаров и 5 000 активных продавцов. Ранее известный как Hitmeister, Real.de является третьей по величине онлайн-площадкой Германии. Она продает миллионы продуктов в 5000 различных категориях, включая мебель, медиа, музыку, электронику, кухонные принадлежности, предметы домашнего обихода и садовые товары, спортивное оборудование, косметику, детские товары, автомобильные аксессуары. Real.de предлагает доставку в 30 стран мира, ежемесячно посещается 10 миллионами человек и имеет 6,5 миллиона клиентов. Zalando – немецкий маркетплейс, который расширился до общеевропейского игрока. Это особенно заметно в Германии, где он может похвастаться 95% узнаваемостью бренда среди взрослых покупателей, но в последние годы он также расширяется в другие страны и открыл центры исполнения в Швеции и Бельгии в 2017 году. Последние цифры говорят, что у них есть 20 миллионов активных покупателей и 7,4% доли рынка Fashion Западной Европы, который составляет 42 млрд долларов. Zalando продает более 250 000 товаров от 2 000 торговых марок. Мы видим, что количество интернет платформ растет, так собственно как и прибыли от интернет торговли и оборот. Однако соврешенно справедлив будет вопрос о том, насколько позитивен этот тренд. Для национального потребителя это хорошо до определенной степени. Да, конечно, благодаря интернет платформам потребитель может выбирать товар и покупать наиболее оптимальный товар по соотношению цена-качество, причем из любой точки мира. Но из- за этого страдает национальный производитель. А так как национальный потребитель работает, в основном на национальном производстве, то начинает страдать и национальный потребитель. Это происходит не сразу, постепенно. Национальное производство сокращается, падают объемы реализуемой продукции и, как итог, падение зарплат и сокращение рабочих мест. Поэтому необходимо измерять свое развитие не только по отношению к лидерам технологического развития, но и к самому себе. И не стоит забывать, что крафтовая экономика – это и экономика ремесленников в том числе. И это способ социального конструирования – можно увеличивать занятых в крафтовой экономике и менять соотношение занятых в производственном и непроизводственном секторе. Количество занятых в сфере торговли и услугах не должно превышать количество рабочих, крестьян и ремесленников. Очень часто приходится слышать от поклонников капитализма о том, что в капиталистических странах могут очень много зарабатывать, в особенности деятели культуры и искусства, которые при социализме ведут довольно скромный образ жизни по сравнению со своими коллегами из капиталистических стран. И не только они, зачастую обычные граждане оказываются очарованными западным образом жизни, подобно крестьянам впервые попавшим в универмаг или детям, увидевшим в первый раз сахарную вату. Это витрина, показуха, а если вы не верите – то спросите у Элвиса Пресли, узнайте у Курта Кобейна, Джима Мориссона, Уитни Хьюстон, Майкла Джексона, , Джимми Хендрикса, Эмми Уайнхаус: «Насколько они счастливы?» Ах, да, простите ! Они умерли и не могут ответить. Ну тогда спросите у безработных! Спросите у бездомных, которых в США 550 тысяч человек. Спросите у тех, кто не имеет собственного жилья , которых в Западных странах насчитывается около половины. Им очень нравится это? И спросите себя: « В США от Ковид погибло свыше миллиона человек. США – богатейшая страна мира. Это нормально?» Если считаете, что нормально, то смело отправляйтесь покорять Америку. И не откладывайте. Судя по последним новостям, нас ждет очередная волна пандемии.
Что еще могут предпринять страны, не вошедшие в число избранных по Швабе.
В отношении стран, не входящих в число лидеров в области технологического развития, мы можем говорить только о степени технологического суверенитета, которая будет определяться следующим образом – что может произвести страна, если вдруг окажется в состоянии полной экономической блокады, а так же какие технологии эта страна может воспроизвести самостоятельно без помощи из вне. Соответственно, контролируя технологическую эволюцию других стран, страны запада ко всему прочему извлекают из этого преимущества не только финансовую и экономическую выгоду. Более того, фактически, таким образом на корню решается проблема появления технологий, способных составить серьезную конкуренцию западным. Таким образом, следуя по предлагаемой линии эволюции технологий западного образца, прочие страны способны стать только бледной копией западных стран. Следование по этому пути фактически означает постепенное превращение в бледную тень западного мира. После гибели СССР, к сожалению, не осталось стран способных проводить альтернативную технологическую линию. Далеко не каждое государство способно полностью производить все используемые технологии. Поэтому большинство покупают технологии. К чему это может привести можно посмотреть на примере Кубы.
После того, как произошел распад СССР и РФ покинула Кубу, эта страна оказалась в чрезвычайно непростой ситуации. Считалось, что страна обречена. Тем более, что США не прекращали экономическую блокаду в отношение этой страны. Дело доходило до совершенно потрясающих событий – например, нефтяные танкеры боялись входить в порты Кубы и приходилось их покупать вместе с нефтью. Это удивительная страна. Нынешняя Россия в подобных условиях вряд ли протянула бы больше года. Но вернемся к Кубе. Представьте себе, что всю сельхозтехнику нужно покупать, нужно покупать энергетическое оборудование, а продавать что- то до крайности затруднительно. Более того, сегодняшний цикл полного обновления в области тяжелого машиностроения около 7 лет. В области легкой промышленности – порядка 3-4 лет. Таким образом, когда вы покупаете производственную линию западного производства, легко можете столкнуться с тем, что через 10-15 лет вы не сможете произвести замену комплектующих и необходимый ремонт этой самой производственной линии. Либо это будет очень дорого. А может быть вам придется покупать совершенно новую линию. Например, производственную линию, которая обслуживается не людьми, а роботами. В итоге, вы будете тратить колоссальные силы и средства не на развитие экономики, а на поддержание уровня производства. С учетом того, что сейчас крупные предприятия приносят прибыль в размере 6-7 процентов годовых в долларах США ( и это считается прекрасным результатом среди прозападных экспертов), то вы
можете убедиться в том, что предприятия практически не приносят прибыли. Все заработанное уходит на воспроизводство технологического парка.
Таким образом, Куба, обладающая довольно серьёзными запасами минерального сырья испытывает большие затруднения по его освоению. По запасам руд никеля и кобальта Куба занимает 1-е место на Североамериканском континенте. Есть большие месторождения руд чёрных металлов – железа, марганца, хрома; руд цветных металлов – меди, золота; горно-химического сырья – пирита, фосфоритов; нерудного индустриального сырья – гипса, магнезита, каолина; нерудных строительных материалов – цементного сырья, облицовочного камня и др., флюсового материала, а также минеральные источники. Но Куба не располагает развитыми металлургическими технологиями (за исключением черной металлургии), поэтому Куба торгует рудой цветных металлов.
В условиях роста цен на рафинированный никель на мировом рынке и ограниченности доступных для разработки месторождений крупнейшие горнодобывающие компании уже сейчас корректируют собственные стратегии развития, учитывая многие разнообразные факторы, иногда даже те, появление которых возможно лишь в неопределенной по срокам перспективе. К числу таких факторов, очевидно, относится вероятная смена вектора общественно-политического развития на Кубе, обладающей, по оценкам, до 16% мировых ресурсов никелевых руд. Главными препятствиями на пути масштабного освоения никелевых залежей островного государства, по мнению специалистов, являются, прежде всего, дефицит иностранных инвестиций, слаборазвитая инфраструктура и торговые эмбарго. Это одна точка зрения, а другая заключается в том, что Куба не обладает этими технологиями, позволяющими самостоятельно производить не руду, а продукцию из цветных металлов. И Куба не обладает технологиями энергомашиностроения, соответственно не может самостоятельно осуществлять строительство электростанций. Соответственно Острову Свободы крайне тяжело проводить индустриализацию. Любую электростанцию нужно покупать и оплачивать не только оборудование но и услуги по монтажу и пусковых и наладочных работ. По условиям торгового эмбарго добытая на Кубе никелевая руда, штейн и рафинированный никель не могут быть ввезены в США. Однако данной ситуацией с успехом воспользовались китайские компании, которые уже создали ряд СП с кубинской стороной и готовят к освоению несколько никелевых месторождений на востоке острова. На Кубе успешно действуют два никелевых предприятия, принадлежащих государству. Это Punta Gourda, запасы никелевой руды которого оцениваются американскими специалистами в 310 млн т со средним содержанием никеля 1,32%, и Nicaro, запасы которого несколько скромнее – 59,3 млн т с содержанием металла в руде 1,2%. Суммарное производство никеля в различных формах на Кубе оценивается иностранными специалистами в 75 тыс. т, из которых 42 тыс. т приходится на эти два государственных предприятия. Одним из примеров, когда иностранная компания относительно эффективно работает в кубинской никелевой отрасли, является канадская фирма Sherritt International, которая производит здесь никелевый концентрат. Однако вследствие ее участия в освоении никелевых залежей Кубы руководству компании запрещено въезжать на территорию США, поскольку американские власти рассматривают данную компанию как оказывающую экономическую помощь кубинскому строю. Это неплохой пример взаимовыгодного сотрудничества предпринимателей и государства.
