Agile: оценка и планирование проектов – Майк Кон

На сегодняшний день это самая полная книга по гибкому управлению проектами на русском языке. Здесь есть все: формирования требований к проекту в виде пользовательских историй, их дальнейшая приоретизация, выработка плана релиза и итерации с их дальнейшим контролем и изменением. Даже принципы буферизации, позаимствованные у Лоуренса Лича есть :) Заканчивается же книга небольшим рассказом в стиле бизнес-романов, в котором вся теория и разобранные практики демонстрируются на примере вымышленной команды и проекта.Правда без минусов не обошлось. Их у нее два.Во-первых, перевод. Он откровенно подкачал. Чувствуется, что команда локализаторов не знакома с предметной областью. Из-за этого местами, читая очередной нелепый термин, тянешься рукой к лицу. Во-вторых, возраст. Все таки оригинал был написан Коном в 2005 году. Спустя 14 лет представления о лучших практиках планирования в agile слегка изменились. В частности, идет тренд на отказ от user story в сторону jtbd. Ну и для планирования работы на крупных проектах из нескольких команд с тех пор появились scaled фреймворки типа safe, less, nexus и т.п.Ну и тем, кто ищет скрам-мастерских практик по формированию agile-команд, можно проходить мимо, книга не об этом. Более того, поскольку книга не про скрам (хоть по факту описывается именно он), то понятие «скрам-мастер» Кон не вводит в принципе. В его случае эту роль выполняет руководитель проекта.Так или иначе, считаю что книга маст рид для любого участника команд разработки, независимо от профессии, т.к. она прекрасно дает основы гибкого управления проектом. А уже на эти основы легко лягут все современные веяния.

Плохо структурированные мысли разных глав книги. Плохой перевод. Множество метафор, но мало кейсов. Постоянные сравнения с каким-то «классическим методом», как в старой рекламе про «наш и обычный стиральный порошок». Но при всем при этом чуть ли ни единственная книга про аджайл в которой поднимается тема планирования, уже за это ее стоит прочитать.

Книга – детализирующая (вводящая в контекст) одну из методологий управления проектами.

Как мне показалось, читать лучше сначала с последней главы, в которых расположен пример использования методологии.